公司-追責管理制度（范本）

**公司追責管理制度本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。追責行為違反公司行為規(guī)范、管理制度或損害公司利益的。無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的。對涉及多部門的工作，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的。缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的。在履行職責過程中，造成工作失誤的。追責分類工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責任。審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。集體研究、認定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。追責方式違反公司行為規(guī)范、管理制度，但未造成重大損失或重大影響的，每次罰款30元。因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每次罰款50元。缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每次罰款50元。對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每次罰款50元。因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每次罰款50元。無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每次罰款50元。私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，每次罰款50元，并收繳違規(guī)收取的費用。超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，每次罰款50元。未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，每次罰款50元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，每次罰款50元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。工作過失責任人有下列行為之一的，從重處理：eq\o\ac(○,1)一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的。3次（含3次）以上雙倍處罰。eq\o\ac(○,2)干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的；對投訴人、舉報人打擊、報復(fù)、陷害的；拒不糾正過