版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第九章銷售管理(一)目標市場選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體課程13目錄Contents開始學習吧!實訓目標知識鏈接2實訓流程及內(nèi)容01實訓目標正確理解市場細分,掌握市場細分的基本要求和標準。(1)知識目標(2)技能目標能夠運用市場細分的標準對某一市場進行細分。(3)素養(yǎng)目標在了解情況時,要通過多渠道了解相關信息,力求信息準備真實。02實訓流程及內(nèi)容序號實訓流程實訓內(nèi)容1市場細分市場細分的概念:市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費者在需求上的差異性,將一個總體市場劃分為若干個分市場的活動過程同質(zhì)性商品、異質(zhì)性商品、同質(zhì)市場和異質(zhì)市場等概念市場細分的四大標準:地理標準、人文標準、心理標準和行為標準2選擇目標市場選擇目標市場需要考慮的因素:目標市場的需求量、市場的競爭狀況、企業(yè)的營銷能力和市場的發(fā)展?jié)摿δ繕耸袌龅臓I銷模式:產(chǎn)品與市場集中模式、產(chǎn)品專業(yè)化模式、市場專業(yè)化模式、選擇性專業(yè)化模式和覆蓋整個市場模式三種營銷策略:無差別營銷策略、差別營銷策略和集中營銷策略選擇目標市場策略應考慮的因素:企業(yè)的資源和營銷能力、產(chǎn)品的同質(zhì)性和異質(zhì)性、產(chǎn)品處于市場生命周期的不同階段和競爭對手的目標市場策略3市場定位市場定位包括的內(nèi)容:企業(yè)定位和產(chǎn)品定位市場定位的步驟:分析市場競爭形勢;找出企業(yè)自身優(yōu)勢;通過定位顯示產(chǎn)品優(yōu)勢市場定位的策略:產(chǎn)品定位策略和企業(yè)定位策略4實訓小結對目標市場選擇的流程進行復習,答疑總結03知識鏈接案例分析-微信測試朋友圈廣告功能目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年物業(yè)與業(yè)主社區(qū)養(yǎng)老服務體系合同3篇
- 二零二五版高速公路監(jiān)控系統(tǒng)集成采購與安裝合同2篇
- 2025版定制化鐵藝工程勞務分包服務合同3篇
- 安徽省高三上學期校聯(lián)考化學試卷及答案(含答案解析)
- 二零二五年度木地板產(chǎn)品回收與再利用合同3篇
- 動漫產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)與版權保護考核試卷
- 城市規(guī)劃與城市能源結構調(diào)整考核試卷
- 塑料加工過程中的物料管理與優(yōu)化考核試卷
- 二零二五版養(yǎng)老設施建設項目合伙承包合同樣本3篇
- 2025年度某某酒店電梯設施維護保養(yǎng)合同2篇
- 勞務協(xié)議范本模板
- 2025大巴車租車合同范文
- 老年上消化道出血急診診療專家共識2024
- 人教版(2024)數(shù)學七年級上冊期末測試卷(含答案)
- 2024年國家保密培訓
- 磚廠承包合同簽訂轉(zhuǎn)讓合同
- 思政課國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
- 皮膚感染的護理診斷與護理措施
- 2023年公務員多省聯(lián)考《申論》題(廣西B卷)
- EPC總承包項目中的質(zhì)量管理體系
- 高中物理考試成績分析報告
評論
0/150
提交評論