4S5S培訓(xùn)課件培新

4SS5目

錄ContentsPart1

4s知識及推行方法Part2

5S知識及推行方法Part3作業(yè)Part4關(guān)于審核

4s知識及推行方法01PartOne4S:整理

維持前面整理、整頓、清掃的結(jié)果，使之制度化、程序化，并貫徹執(zhí)行以維護成果。定義要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。

清潔的目的：通過制度來維持效果，顯示“異常”的地方推行要點：落實前3S工作成果制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)完善我們的日點檢表，通過日復(fù)一日，年復(fù)一年點檢和排查來鞏固我們之前的成果制定審核辦法制定獎懲制度，加強執(zhí)行維持5S意識

事事有標(biāo)準(zhǔn)，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依清潔的原則不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴散臟亂清潔工作三步驟

第一步：全面落實目視管理落實前面3S工作;1目視管理與顏色管理2維持顏色管理35S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。,,,,警示

通過文字、箭頭等方式傳遞簡單信息，避免錯誤和無謂動作。視覺指示通過線條、顏色區(qū)分、信息板等方式達到管理和控制生產(chǎn)活動的目的。管理控制通過強烈的顏色警示，避免安全事故。安全警示制作企業(yè)中的目視化管理9ForInternalUseOnly.Ver1.0<匠心資管偉達天下>4S—清潔目視化標(biāo)準(zhǔn)管理手冊123第二步：制定檢查制度、獎懲制度制定檢查制度：三級檢查制度（公司級、系統(tǒng)級、車間級）制定獎懲制度，嚴格執(zhí)行以上檢查、獎懲制度公司及系統(tǒng)級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)巡查，帶動全員重視6S活動。公司級帶隊，初期每周，正常每月。第三步：教育培訓(xùn)6S小組最終要推出，如何傳承？設(shè)立專門的6S專員編寫作業(yè)指導(dǎo)書對員工進行培訓(xùn)定期6S活動5分鐘5S——每天10分鐘5S——每周30分鐘5S——每月做好各種檢查記錄清潔的實質(zhì)是？將前邊的3S制度化4S—清潔13ForInternalUseOnly.Ver1.0<匠心資管偉達天下>4S—清潔標(biāo)準(zhǔn)化可以避免的問題信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的同樣的問題還是犯同樣的錯誤，重復(fù)犯錯發(fā)生問題時沒有研究的基礎(chǔ)，很難找到根本原因不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣……5S知識及推行方法02PartTWO定義S人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，商量好的事情大家就一定執(zhí)行。5S：素養(yǎng)hitsuke素養(yǎng)的目的讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。維持前4S的效果，并習(xí)慣化。遵守共同制定的規(guī)則、規(guī)定。制定禮儀守則。教育訓(xùn)練（特別是新近人員）讓員工遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。塑造團隊精神。提升“人的品質(zhì)”，提升“公司狀態(tài)“。素養(yǎng)實施的兩個方法1（一）定期的審查系統(tǒng)；（二）5S的目視化管理蹤、檢查。人人依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)的形成整理、整頓、清潔、清掃形成習(xí)慣，日日如此，月月如此。變革自己，從我開始整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化

維持以上3S得心應(yīng)手創(chuàng)造基礎(chǔ)5S的總結(jié)作業(yè)03Par