活動(dòng)方案之小區(qū)保潔整改方案

活動(dòng)方案之小區(qū)保潔整改方案小區(qū)保潔整改方案【篇一：保潔整改方案】環(huán)境部節(jié)前整改方案1.加大保潔人員的招聘力度，人員年輕化50歲以下，年紀(jì)大的勸退，人員編制﹕保潔員10人，主管1人，共計(jì)11人。2.小區(qū)區(qū)域的重新劃分，人員安排，確保過年小區(qū)的衛(wèi)生干凈整潔。3.小區(qū)綠地的補(bǔ)種，枯死樹的移栽。4.前段時(shí)間人員減少，衛(wèi)生有影響，組織一次整個(gè)小區(qū)的大掃除，各死角，玻璃屋頂蛛蛛網(wǎng)的清理，地下車庫的徹底清掃。以后就各個(gè)區(qū)域的保潔員按照小區(qū)保潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行巡檢，獎(jiǎng)罰。5.制定各類保潔內(nèi)部臺(tái)賬，歸檔。每個(gè)樓道張貼保潔主管巡查表，根據(jù)巡查的衛(wèi)生情況給予優(yōu)、良、差。6.每周定時(shí)召開保潔周例會(huì)(每周二)，每個(gè)月給保潔人員培訓(xùn)一次，(操作規(guī)范，禮貌禮節(jié)，公司的規(guī)章制度等)有培訓(xùn)的具體資料歸檔。7.綠化垃圾的堆放處，打捆堆放整齊，定期清運(yùn)出去。堅(jiān)決不能再堆的亂七八糟。(在想辦法看有沒有更好的堆放地方)8.小區(qū)樹木的修剪，能修剪的盡量修剪下，現(xiàn)冬季來臨，預(yù)防下雪壓斷樹枝造成不必要的影響。保潔部2011.12.18【篇二：小區(qū)物業(yè)整改方案】篇一：左岸花都物業(yè)管理整改方案左岸花都物業(yè)管理整改方案傾聽業(yè)主心聲，落實(shí)整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平基礎(chǔ)管理存在問題1）、管理人員監(jiān)督檢查不到位。2）、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。3）、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對(duì)部分業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。4）、對(duì)小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強(qiáng)硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制。5）、小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備老化，入住率僅有三分之二，物管費(fèi)用收繳率較低，隨著今年物價(jià)飛漲，項(xiàng)目各項(xiàng)支出比往年都大，公司經(jīng)營壓力巨大，工作開展較為困難。整改措施1）、項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)小區(qū)巡查不少于兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改，各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)各部門員工工作檢查不少于兩次，對(duì)員工每天的工作進(jìn)行量化，不完成不下班。2)嚴(yán)禁推諉的原則：對(duì)滿足不了住戶提出求助要求的，也應(yīng)主動(dòng)幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。3）、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、項(xiàng)目中心、客服中心對(duì)小區(qū)進(jìn)行交叉檢查，要求每周形成督導(dǎo)報(bào)告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。4）、與業(yè)主委員會(huì)加強(qiáng)溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會(huì)一起采取措施及辦法進(jìn)行處理。6）建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺(tái)帳)，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。中國物業(yè)管理教育網(wǎng)yp1uhh$lba;x三、環(huán)境事務(wù)1、存在問題1)、前段時(shí)間天氣十分炎熱，保潔員生病請(qǐng)假較多，甚至有兩人病情較重，請(qǐng)假十余天，加上泳池開放要分調(diào)兩名保潔員吸塵及一名保潔員辭職。導(dǎo)致保潔員人員減少，分擔(dān)工作增重，只能保證日常衛(wèi)生，計(jì)劃衛(wèi)生全部押后。篇二：提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案我司學(xué)習(xí)了泉州市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《泉州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根據(jù)考核表的考核項(xiàng)目和內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司工作中存在不足之處：一、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進(jìn)出小區(qū)，保安員服務(wù)素質(zhì)較低：二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時(shí)有出現(xiàn)：三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：四、其他方面：針對(duì)以上不足之處，提出整改措施如下：一、保安服務(wù)方面1.圍繞提高保安的責(zé)任心問題，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評(píng)，考評(píng)不合格進(jìn)行勸退；2.對(duì)個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至40歲以下；3.夜間由每小時(shí)巡查改為每半小時(shí)巡查一次，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周；4.在提高責(zé)任心的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)督，對(duì)晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行一次查崗，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)者及時(shí)進(jìn)行處罰或辭退;5.門崗對(duì)外來人員的電動(dòng)車一律禁止進(jìn)入小區(qū)，同時(shí)對(duì)外來人員、材料、工具及車輛嚴(yán)格詢問登記，做到憑證出入。二、車輛管理方面1、于8月20日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場(chǎng)停車的辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，于8月中旬實(shí)施車輛的有效管理。2、開設(shè)電動(dòng)車充電和停車收費(fèi)車庫，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí)開設(shè)臨時(shí)非機(jī)動(dòng)車車庫，方便臨時(shí)停車和臨時(shí)充電。3、做好停車管理的告示宣傳，於8月20日起，對(duì)各樓道公共出入囗的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面1、加強(qiáng)對(duì)保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對(duì)不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。2、裝修垃圾做到及時(shí)清理，管理員提高對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)垃圾亂堆亂放的行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改。3、對(duì)地下車庫進(jìn)行全面清掃，12月份正式聘用車庫保潔員，實(shí)施車輛和保潔的規(guī)范管理。4、小區(qū)樓道墻面太臟問題，將組織一次全面檢查，對(duì)污跡嚴(yán)重的狀況及時(shí)進(jìn)行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之后，會(huì)對(duì)樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改。四、其他方面1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對(duì)小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng)，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)于業(yè)主報(bào)出的增加監(jiān)控布點(diǎn)問題，將會(huì)同開發(fā)單位和施工單位，對(duì)小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。2、手機(jī)信號(hào)覆蓋，已和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)度中。目前信號(hào)覆蓋已經(jīng)完工。3、小區(qū)晚間照明問題，已經(jīng)延長晚間照明的時(shí)間，景觀燈實(shí)行部分增開，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會(huì)不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時(shí)沒有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。江夏麗景物業(yè)管現(xiàn)處2011年9月11日篇三：開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)為貫徹落實(shí)“書記大走訪活動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，優(yōu)化小區(qū)環(huán)境，構(gòu)建和諧社區(qū)，讓廣大業(yè)主度過一個(gè)舒適安寧和諧的春節(jié)，現(xiàn)在開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)。此次物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)主體是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)建范圍為物業(yè)服務(wù)企業(yè)所服務(wù)的全部項(xiàng)目，內(nèi)容主要圍繞環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等內(nèi)容進(jìn)行。小區(qū)要成立環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案、計(jì)劃和日程表，利用宣傳欄向業(yè)主廣泛宣傳，向小區(qū)業(yè)主發(fā)出倡議，引導(dǎo)業(yè)主建立良好的生活習(xí)慣，物業(yè)公司定期對(duì)物業(yè)小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)進(jìn)行抽查或暗訪，并組織媒體就小區(qū)環(huán)境整治情況進(jìn)行通報(bào)。物業(yè)公司根據(jù)檢查情況，對(duì)不積極落實(shí)《章丘市物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治方案》、敷衍了事的部門，一律不得參與新建項(xiàng)目的投標(biāo)，對(duì)環(huán)境臟亂差、問題突出的部門，將處以罰款。通過此次環(huán)境整治活動(dòng)，使環(huán)境整治工作家喻戶曉、人人皆知、人人參與、人人盡力，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、寧靜和諧、管理有序的居住工作環(huán)境，為建設(shè)文明和諧的章丘作出貢獻(xiàn)?！酒耗承^(qū)保潔管理方案】某小區(qū)保潔管理方案目錄第一章人員配備.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章費(fèi)用測(cè)算.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1人工費(fèi)用測(cè)算表......................錯(cuò)誤！未定義書簽。2.2前期物料置辦費(fèi)用測(cè)算表...............錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3易耗品置辦費(fèi)用測(cè)算表2.4服裝費(fèi)用測(cè)算表2.5固定資產(chǎn)設(shè)備置辦測(cè)算表第三章崗位職責(zé).........................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1保潔主管崗位職責(zé)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)....................................173.3保潔工崗位職責(zé)......................................18第四章保潔工作規(guī)程....................................194.1評(píng)估單元的劃分......................................194.2評(píng)估方法的確定......................................194.3評(píng)估方法簡(jiǎn)介........................錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章日常工作標(biāo)準(zhǔn).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章保潔員工作準(zhǔn)則..................................286.1存在隱患及相應(yīng)對(duì)策措施..............................286.2評(píng)估整改建議中企業(yè)未完成整改項(xiàng)......錯(cuò)誤！未定義書簽。6.3其他建議措施........................錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章新員工入職培訓(xùn)..................................357.1評(píng)估結(jié)果............................................357.2企業(yè)安全評(píng)估結(jié)論36第八章保潔工作實(shí)施細(xì)則一人員配備二費(fèi)用測(cè)算注：此次保潔管理調(diào)整需要首期投入費(fèi)用總計(jì)：37866元人工費(fèi)按月計(jì)算，以后每月例行支出，每月消耗品測(cè)算表1：人工費(fèi)：15116元/月測(cè)算表2：保潔低值易耗品（物料）:1549元/月測(cè)算表3：服裝費(fèi)：3650元/月測(cè)算表4：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：14100元/月三崗位職責(zé)保潔主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司及管理處的各項(xiàng)制度、決議，模范遵守《員工手冊(cè)》，并監(jiān)督檢查本部門員工的貫徹執(zhí)行情況。2、全面負(fù)責(zé)本部門工作，負(fù)責(zé)制定本部門的年、季、月、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)。3、貫徹落實(shí)公司與管理處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、負(fù)責(zé)管理處的清