企業(yè)人力管理制度范本

企業(yè)人力管理制度范本第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)人力資源管理，保障企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行，提高員工工作效率和滿意度，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工。第三條主管部門人力資源部為本制度的管理部門，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。第四條基本原則公平公正原則：對員工一視同仁，不以人種、性別、宗教、國籍等因素作為任何鄙視的依據(jù)。充分發(fā)展原則：為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，幫忙員工實現(xiàn)個人價值的最大化。管理與激勵相結(jié)合原則：通過合理的管理和激勵措施，調(diào)動員工樂觀性和創(chuàng)造力。知識共享原則：提倡員工之間的合作與互動，加強(qiáng)知識共享和團(tuán)隊協(xié)作。第二章人員招聘第五條職位發(fā)布人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展和部門需求，負(fù)責(zé)發(fā)布職位招聘信息。職位招聘信息應(yīng)當(dāng)包含崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、薪酬福利等相關(guān)信息。第六條應(yīng)聘流程應(yīng)聘者提交個人簡歷和相關(guān)證明料子。人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，通過面試、考試等方式進(jìn)行綜合評估。綜合評估結(jié)果，人力資源部確定最終錄用人選，并通知錄用結(jié)果。錄用人員須在規(guī)定時間內(nèi)完成入職手續(xù)。第七條員工合同錄用人員與企業(yè)簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包含工作崗位、工作地方、工作時間、工資、福利待遇、保密義務(wù)等。第八條員工檔案人力資源部建立員工檔案，包含個人基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)過、培訓(xùn)記錄等。員工檔案應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)管理，嚴(yán)格保密。第三章崗位培訓(xùn)第九條崗位培訓(xùn)計劃人力資源部依據(jù)員工不同崗位的職能要求，訂立相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計劃。崗位培訓(xùn)計劃應(yīng)包含對新員工的入職培訓(xùn)以及對現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。第十條培訓(xùn)方式崗位培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或者委托培訓(xùn)等方式。人力資源部應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工需求和企業(yè)資源情況，合理布置培訓(xùn)方式。第十一條培訓(xùn)評估崗位培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)評估結(jié)果將作為員工績效考核的緊要參考依據(jù)。第四章績效考核第十二條考核指標(biāo)人力資源部依據(jù)崗位職責(zé)和績效考核要求，訂立績效考核指標(biāo)。績效考核指標(biāo)應(yīng)包含工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面。第十三條考核周期績效考核以年度為周期進(jìn)行。人力資源部將依照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)對員工進(jìn)行績效考核。第十四條考核結(jié)果績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。依據(jù)績效考核結(jié)果，人力資源部將依據(jù)企業(yè)規(guī)定的激勵機(jī)制，予以不同等級的員工相應(yīng)的嘉獎或懲罰。第五章薪酬福利第十五條薪酬制度人力資源部依照企業(yè)薪酬制度，對員工的薪酬進(jìn)行核定。薪酬核定應(yīng)當(dāng)合理、公正、透亮，并與員工的工作表現(xiàn)和績效相匹配。第十六條福利待遇人力資源部負(fù)責(zé)訂立員工福利政策，如社會保險、增補(bǔ)醫(yī)療保險、住房公積金等。福利待遇應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)的要求，并依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整。第十七條員工關(guān)懷人力資源部負(fù)責(zé)組織員工關(guān)懷活動，如員工生日關(guān)懷、員工慰問等。員工關(guān)懷活動旨在加強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊凝集力。第六章附則第十八條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。如對本制度有任何修訂，應(yīng)經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)并及時向全體員工公布。修訂后的制度將于公布后生效。