施工班組早班會(huì)活動(dòng)指南

施工班組早班會(huì)活動(dòng)指南（20XX版）編制單位：XXXX建設(shè)有限公司編制人：安全生產(chǎn)管理部編制日期：目錄TOC\o"1-3"\h\u26778第一章項(xiàng)目管理人員早班會(huì)職責(zé) 3107001.1項(xiàng)目經(jīng)理早班會(huì)職責(zé) 381181.2生產(chǎn)經(jīng)理（工程部經(jīng)理）早班會(huì)職責(zé) 3225631.3安全總監(jiān)早班會(huì)職責(zé) 3195331.4責(zé)任工程師早班會(huì)職責(zé) 350361.5安全責(zé)任工程師早班會(huì)職責(zé) 375311.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理處早班會(huì)職責(zé) 3159481.7分包負(fù)責(zé)人早班會(huì)職責(zé) 3184971.8班組長早班會(huì)職責(zé) 3122311.9工人早班會(huì)職責(zé) 418294第二章早班會(huì)活動(dòng)流程 4149312.1班組劃分原則 415142.2早班會(huì)管理 42072.3早班會(huì)活動(dòng)流程 5項(xiàng)目管理人員早班會(huì)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理早班會(huì)職責(zé)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門，運(yùn)行好早班會(huì)制度。生產(chǎn)經(jīng)理（工程部經(jīng)理）早班會(huì)職責(zé)1.2.1將各個(gè)班組分配給相應(yīng)的責(zé)任工程師，指導(dǎo)各個(gè)班組的早班會(huì)開展。安全總監(jiān)早班會(huì)職責(zé)1.3.1組織項(xiàng)目安全責(zé)任工程師對早班會(huì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如實(shí)記錄。1.3.2組織開展早班會(huì)考核評比活動(dòng)。責(zé)任工程師早班會(huì)職責(zé)1.4.1根據(jù)生產(chǎn)需要，編制安全任務(wù)分配表，并進(jìn)行現(xiàn)場公示。1.4.2督促所屬班組長開展早班會(huì)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)拍攝早班會(huì)活動(dòng)視頻、照片，及時(shí)上傳早班會(huì)信息。安全責(zé)任工程師早班會(huì)職責(zé)1.5.1按照分工及時(shí)收集早班會(huì)記錄、照片等資料。1.5.2每日對早班會(huì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督。1.5.3及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組變化情況。項(xiàng)目商務(wù)部早班會(huì)職責(zé)1.6.1商務(wù)部準(zhǔn)備專項(xiàng)資金用于早班會(huì)的表彰和懲處。分包負(fù)責(zé)人早班會(huì)職責(zé)1.7.1及時(shí)更新和上報(bào)班組信息。1.7.2領(lǐng)導(dǎo)班組長組織召開早班會(huì)，。班組長早班會(huì)職責(zé)1.8.1帶領(lǐng)班組工人進(jìn)行班前安全教育。1.8.2開展班組長講話，包括：1）點(diǎn)名；2）檢查身體狀況；3）違章點(diǎn)評；4）檢查勞保用品佩戴情況；5）當(dāng)班工作任務(wù)及安全隱患與防范措施介紹；1.8.3填寫早班會(huì)記錄表，并及時(shí)提交給安全監(jiān)督員；1.8.4早班會(huì)后，統(tǒng)一帶領(lǐng)工人進(jìn)入施工廠區(qū)，開展工作。工人早班會(huì)職責(zé)1.9.1聽從班組長的指令，按時(shí)參加班前教育活動(dòng)。1.9.2穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，認(rèn)真聽取班前安全教育中的提到的工作主要事項(xiàng)。1.9.3及時(shí)反饋施工信息，報(bào)告施工現(xiàn)場的安全隱患等。早班會(huì)活動(dòng)流程2.1班組劃分原則早班會(huì)是指每班組工人上工之前召開的班組級的小型安全教育會(huì)。早班會(huì)組織人為班組長，主要安排每天的工作內(nèi)容，并講述工作中要注意的安全事項(xiàng)，通報(bào)事故案例等，讓工人上班前繃緊安全弦。早班會(huì)活動(dòng)劃分班組應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：（1）班組劃分宜根據(jù)工人所屬分包、所屬包工頭、工人從事的不同分項(xiàng)工程和工人不同工種進(jìn)行劃分。（2）每個(gè)班組人數(shù)不宜超過30人。（3）每個(gè)班組宜設(shè)置班長一人、副班長一人。（4）班組根據(jù)班組具體上班時(shí)間，可分為白班班組、夜班班組等。2.2早班會(huì)管理2.2.1根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場或工人生活區(qū)應(yīng)設(shè)置早班會(huì)活動(dòng)場所或在各自班組工作場地內(nèi)設(shè)置明顯的標(biāo)識，如：樹立“xxx班組早班會(huì)活動(dòng)點(diǎn)”標(biāo)牌。2.2.2早班會(huì)持續(xù)時(shí)間以10~20分鐘為宜。2.2.3早班會(huì)期間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)錄像、拍照，每天及時(shí)將早班會(huì)活動(dòng)照片上傳至項(xiàng)目安全微信群。2.2.4項(xiàng)目專職安全管理人員每天收集各班組的早班后錄像、照片及早班會(huì)活動(dòng)記錄。2.2.5項(xiàng)目部安全管理部每周對現(xiàn)場早班會(huì)開展情況進(jìn)行考核評比，考核評比結(jié)果應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場公示。2.2.6生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)每半個(gè)月至少參加一次早班會(huì)活動(dòng)，責(zé)任工程師、專職安全管理人員每周至少參加一次早班會(huì)活動(dòng)。2.2.7項(xiàng)目部每月應(yīng)定期召開一次早班會(huì)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，由項(xiàng)目安全總監(jiān)主持，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及其他所有生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員參加；月度早班會(huì)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)內(nèi)容包括：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/安全總監(jiān)對上個(gè)月的早班會(huì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理講話,對于表現(xiàn)優(yōu)異的班組進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.3早班會(huì)活動(dòng)流程2.3.1早班會(huì)人員集結(jié)。2.3.2班組長講話：班組長（臺詞）：列隊(duì)，點(diǎn)名。今天xxxx班組應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，本班組早班會(huì)活動(dòng)現(xiàn)在開始。第一項(xiàng)：檢查身體狀況現(xiàn)在我們兩兩相互檢查一下身體和精神狀況。如有身體不舒服、喝酒的請出列。第二項(xiàng)：檢查勞保用品佩戴情況現(xiàn)在請大家兩兩相互檢查一下對方安全帽、安全帶等工人防護(hù)用品佩戴情況，是否完好無損、安全帽帶有沒有系牢，有防護(hù)用品缺陷的請出列。第三項(xiàng)：違章點(diǎn)評xxxxxx第四項(xiàng)：當(dāng)班工人任務(wù)及安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施現(xiàn)在講解一下今天我們作業(yè)的主要工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境及存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。今天主要任務(wù)是xxxx作業(yè)。xxxxxxxxxxxx，望大家牢記安全注意事項(xiàng)，時(shí)時(shí)繃緊安全弦。（其他人員講話。）今天的早班會(huì)活動(dòng)到處結(jié)束，解散。序號分包單位名稱班組名稱班組人數(shù)班組長及電話責(zé)任工程師及電話安全監(jiān)督員及電話早班會(huì)活動(dòng)地點(diǎn)早班會(huì)時(shí)間備注12345678910總計(jì)附件1：各單位班組信息統(tǒng)計(jì)表附件2：早班會(huì)活動(dòng)記錄表表格編號工程名稱時(shí)間班組名稱班組長當(dāng)班作業(yè)部位及內(nèi)容本班作業(yè)人員點(diǎn)名情況應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)個(gè)人防護(hù)用品檢查□安全帽□反光背心□安全帶□護(hù)目鏡