上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃（10篇）

第第頁上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃（10篇）總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是的我為您帶來的上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃（最新10篇），您的確定與共享是對我最大的激勵(lì)。上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一本人20xx年進(jìn)入xxx銀行，至今已5個(gè)月的時(shí)間。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里，我收獲頗多。接近年終歲尾，在此我將本人今年的工作總結(jié)如下：一、工作學(xué)習(xí)情況作為新入職的員工，盡快的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、提高操作本領(lǐng)尤為緊要。在本行的培訓(xùn)課程中，我深入了解了建設(shè)銀行的進(jìn)展情形、機(jī)構(gòu)構(gòu)成等企業(yè)文化；在業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)中我努力磨練本身的動(dòng)手操作本領(lǐng)，勤學(xué)勤練，把握了綜合學(xué)問、運(yùn)營學(xué)問及前臺的實(shí)在操作規(guī)范，并嫻熟把握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。在不絕的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，建立了良好的伙伴關(guān)系。在行內(nèi)組織的新員工棋盤山拓展訓(xùn)練中，加強(qiáng)了本身的團(tuán)隊(duì)意識，并被評為本組最佳隊(duì)員。實(shí)習(xí)期間我積極向老柜員學(xué)習(xí)儲蓄前臺的操作，并順當(dāng)通過了分行組織的新員工上崗考試，成為和平支行這個(gè)大家庭中的一員。我正式成為一名柜員大約有兩個(gè)月的時(shí)間了，盡管還在試用期，但在工作上我嚴(yán)格要求本身像正式員工看齊。工作中與同事相互幫忙，碰到不諳習(xí)的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄下來；在柜臺操作過程中嚴(yán)格依照對私柜臺操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過程中做到“唱收唱付”，做好舉手服務(wù)、微笑服務(wù)、來有迎聲、走有送聲；始終把客戶的充足放在令客戶充足的答復(fù)；結(jié)賬后，與同事交換檢查票子，適時(shí)發(fā)覺錯(cuò)誤并改正，削減差錯(cuò)；下班后，對本身一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行特色業(yè)務(wù)，如西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等，豐富本身的金融學(xué)問。二、存在不足進(jìn)入建設(shè)銀行以來，面對新的環(huán)境與工作，我一直在積極自動(dòng)地去適應(yīng)，但是剛剛開始接觸銀行業(yè)務(wù)，在很多方面我還存在不足。首先，柜臺操作不夠嫻熟，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠諳習(xí)，為客戶供應(yīng)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融學(xué)問相對缺乏。作為一名銀行新員工，到今日已經(jīng)入行快5個(gè)月，雖然還是在試用期，但在工作崗位上我嚴(yán)格要求本身像正式員工看齊，工作過程中和同事之間相互幫忙，碰到不諳習(xí)的業(yè)務(wù)積極向同事們學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄下來；在柜臺操作過程中我嚴(yán)格依照對私柜臺操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過程中做到“唱收唱付”，做好舉手服務(wù)、微笑服務(wù)、來有迎聲、走有送聲，對于客戶的問題要求本身給出一個(gè)令客戶充足的答復(fù)，始終把客戶的充足放在貸、對公等方面理論的學(xué)習(xí)，為本身的進(jìn)一步的工作奠定堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)；和同事之間建立更默契的搭配，把和平支行的進(jìn)展作為大家共同的目標(biāo)。信任通過本身的努力，我能夠成為和平支行最優(yōu)秀的員工之一、三、下一步努力方向今日的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練本身，做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)操作技能練習(xí)，嫻熟把握前臺各類業(yè)務(wù)操作方法；2、深入學(xué)習(xí)金融學(xué)問和行內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范，盡快提高自身本領(lǐng)；3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，互幫互助，與同事友好相處。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作。匆忙一年過去，在建設(shè)銀行的'工作繁忙而充實(shí)?；仡欉^去，我深深的感謝予以我引導(dǎo)、幫忙甚至批判的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不絕成長。將來的一年，我將以激揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為本身進(jìn)一步的進(jìn)展奠定堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，為建設(shè)銀行的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20xx年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡快。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的緊密搭配下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了工作。為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：一、甘于奉獻(xiàn)，酷愛本職工作態(tài)度決議一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然更改不了環(huán)境，那就更改本身，盡到本身本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。在項(xiàng)目組當(dāng)中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)了大量的工作，每天都在加班加點(diǎn)的完成工作任務(wù)，假如不能酷愛本身的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當(dāng)中，最緊要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能踏實(shí)的干好本職工作。二、培育團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個(gè)人都有本身的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。培育本身的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，僅靠個(gè)人的氣力是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在項(xiàng)目組里，不管碰到什么樣的困難，大家都特別積極搭配做好工作，全部人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。三、嚴(yán)于律已，不絕加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為本身的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，自動(dòng)接受來自各方面的看法，不絕改進(jìn)工作方法。下半年工作計(jì)劃工作有成績，也存在不足。下半年緊要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。（一）強(qiáng)化自制力，培育大局意識。在項(xiàng)目組工作當(dāng)中，大家各自忙本身的負(fù)責(zé)的部分，但是賽事是一個(gè)整體，需要每個(gè)人工作時(shí)都要全面考慮，不能只有項(xiàng)目組長才了解全面的情況，每一個(gè)人都要了解別人在做什么，負(fù)責(zé)什么。在打開工作的時(shí)候也要考慮到本身的工作哪些部分是涉及到別人的，這就需要有大局意識。工作中無論做什么事，都要對本身的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識。（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。積累項(xiàng)目組工作閱歷，改進(jìn)工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，重視別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找本身的不足，從而提高本身。半年來的工作雖然取得了確定的成績，但也存在一些不足，緊要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，在今后工作中，我確定認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。（三）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，孜孜不倦的進(jìn)取精神。面對賽事工作雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，自動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向前輩學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育本身具有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的實(shí)踐功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，將賽事服務(wù)做的更好，樹立公司的良好形象。在今后的工作中，我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí)，為我們公司的進(jìn)展做出本身的貢獻(xiàn)。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知本身還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累閱歷教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練本身，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃篇三回首半年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡快著”是我工作的集中體現(xiàn)。半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，本人始終勤奮學(xué)習(xí)、用心進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)?，F(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)、工作情形總結(jié)匯報(bào)如下：半年工作情形學(xué)習(xí)凈化，學(xué)以致用。一方面結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)了黨的群眾路線活動(dòng)有關(guān)會(huì)議、文件精神，側(cè)重學(xué)習(xí)了為群眾排憂解難的相關(guān)章節(jié)資料，透過學(xué)習(xí)、記筆記、寫體會(huì)，深刻理解了黨的群眾路線的現(xiàn)實(shí)好處以及開展活動(dòng)的時(shí)代緊迫性，更深層次上理解了在遺體冷藏、悼念儀式等服務(wù)工作中，本身多上一分心，喪主少操特別心的差距所在，同時(shí)更清楚地意識到：工作過程中，要細(xì)中求細(xì)，精中求精，設(shè)身處地地為喪主服好務(wù)，也是在本職崗位上落實(shí)黨的群眾路線的一個(gè)緊要體現(xiàn)；另一方面，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了禮廳布置、悼念程序等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，做到為本身充電，為他人服務(wù)。虛心請教，努力工作。在服務(wù)中心這個(gè)大家庭里，四周的同事都是我的師傅、前輩，他們有的入行多年，閱歷豐富，有的專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)過硬，這在很大程度上給我?guī)Ыo了學(xué)習(xí)學(xué)問的`“溫床”。在那里，我看到了化妝時(shí)的“白里透紅”；縫合時(shí)的內(nèi)線外隱，書寫挽聯(lián)時(shí)的規(guī)定飄逸，懷著這樣的目標(biāo)，我也在努力。變化作風(fēng)，提升形象。服務(wù)工作來不得半點(diǎn)虛假和馬虎，做為服務(wù)窗口中的一名成員，半年來，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際到達(dá)喪主充足，提升服務(wù)窗口形象。遵紀(jì)守法，待人和善。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和館內(nèi)值班、著裝等一系列規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事和善待人。上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃篇四自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作開展以來，__區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項(xiàng)指揮部依據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動(dòng)，同時(shí)對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、工作開展情況１、截止20__年6月1日，共出動(dòng)890余人次，對轄區(qū)全部建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)覺問題684余個(gè)，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米；整治施工現(xiàn)場污染80處；整治拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。２、強(qiáng)化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)夫工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效掌控、垃圾渣土清運(yùn)適時(shí)、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生情形良好、工地整治氛圍深厚”的目標(biāo)要求。3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)事故隱患排查整改工作。4、加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行各類大檢查時(shí)，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機(jī)制。二、存在的困難和不足全區(qū)各級管理部門和廣闊建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作。在上級部門的引導(dǎo)下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，整治工作取得確定成效。但還存在確定不足，緊要表現(xiàn)在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”：一是認(rèn)得不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認(rèn)得不足，對安全文明施工的緊要性、必需性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面努力探求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任意識和大局意識。二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)未能適時(shí)足額地?fù)芨逗褪褂茫绕涫墙ㄖさ厣钤O(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。三是管理不到位。工程項(xiàng)目各方主體的氣力沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位搭配不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。五是進(jìn)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)緊要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境整治工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長效整治機(jī)制，堅(jiān)固結(jié)實(shí)推動(dòng)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。三、下半年工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)：20__年9月末前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；20__年12月末前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）堅(jiān)持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格依照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《__市建筑工地環(huán)境綜合整治標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，實(shí)行措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實(shí)維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛廣闊務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長效管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展。（三）落實(shí)責(zé)任主體，多方齊抓共管。依照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支出相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)依照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承當(dāng)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實(shí)；監(jiān)理單位承當(dāng)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互搭配、形成合力，努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn)和啟程點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強(qiáng)化管理，連續(xù)堅(jiān)持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長效管理機(jī)制。全區(qū)全部新開工的建設(shè)項(xiàng)目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌控。城區(qū)全部工地必需落實(shí)專人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必需覆蓋，嚴(yán)格掌控施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達(dá)到要求的建設(shè)項(xiàng)目要適時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以懲罰。（五）做好每周巡查，對檢查中發(fā)覺的問題，責(zé)令各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)覺早解決，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場“清潔化、美妙化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五在酒店總辦的正確引導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致圓滿的完成了酒店20xx年上半年度的會(huì)計(jì)核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項(xiàng)工作任務(wù)；通過樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，通過堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作在酒店管理中的緊要作用。上半年度，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”管理制度，加強(qiáng)了對采購成本的掌控，取得了確定的成績，各出品部的成本也得到了有效的掌控?，F(xiàn)對我部20xx年上半年工作匯報(bào)如下：一、部門人事培訓(xùn)方面財(cái)務(wù)編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財(cái)務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20xx年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動(dòng)較大，流動(dòng)率較高，招工也較困難，熟手的員工更難聘請。在這種情況下，本部緊要接受內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)負(fù)，總帳會(huì)計(jì)、成控主管、成本會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、審計(jì)主管等緊要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)本領(lǐng)有一個(gè)過程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實(shí)習(xí)、工作，沒有任何的工作閱歷；承受本領(lǐng)也較差。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動(dòng)員工加班加點(diǎn)來完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力提倡“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀，讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識落地生根，正是責(zé)任心培育了員工的自律，促使員工自發(fā)地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不絕提高員工業(yè)務(wù)學(xué)問的同時(shí)，定時(shí)按質(zhì)完成上級布置各項(xiàng)工作及本職工作。二、部門重點(diǎn)工作落實(shí)情況為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號召，20xx年度，采購成本的掌控工作將列為財(cái)務(wù)部的主抓工作，財(cái)務(wù)部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作，如在每月月末均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進(jìn)行了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價(jià)等。目前，各固定供應(yīng)商的價(jià)格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特別的明顯，20xx年上半年度，在各出品部門的搭配下，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”這種模式，打破了餐料供應(yīng)說了算，價(jià)格長期只升不趺的格局，餐料的采購價(jià)格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也顯現(xiàn)了價(jià)格差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地掌控了采購成本。酒店各部在面對20xx年顯現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率仍舊能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，20xx年上年度1xx6月份中餐綜合成本率為42.67%，20xx年上半年度綜合成本為35.28%，兩者對比下降了7.39個(gè)百分點(diǎn)。排出收入下降因素影響，成本實(shí)際節(jié)省了94萬元。在稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，在政策收緊，報(bào)告要求變更的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關(guān)人員請教相關(guān)的稅務(wù)學(xué)問，同時(shí)也查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，而且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。20xx年上半年度，實(shí)在工作落實(shí)以下：1、元月緊要完成了20xx年度的年度報(bào)表、各類股東報(bào)表、各類評優(yōu)資料及獎(jiǎng)金的。計(jì)算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員布置上進(jìn)行了細(xì)心的籌劃，并對中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計(jì)價(jià)算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。2、二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始，為搭配會(huì)計(jì)師事務(wù)所的查帳征收工作，本部完成了各項(xiàng)帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時(shí)做好了資金的動(dòng)作計(jì)劃及員工借款和準(zhǔn)備工作。3、三月份，財(cái)務(wù)部在定時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報(bào)及稅務(wù)清繳等日常工作的同時(shí)，會(huì)計(jì)部緊要搭配會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行20xx年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作（增補(bǔ)資料），完成及跟進(jìn)了20xx年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20xx年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許可證》相關(guān)資料填報(bào)換證工作（3月x日已順當(dāng)換取新證）及酒店保險(xiǎn)到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會(huì)期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實(shí)質(zhì)量管理的號召，財(cái)務(wù)部以各分部主管為成員，成立了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等。4、四月份財(cái)務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需各類數(shù)據(jù)及資料（此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時(shí)跨度大，相關(guān)部部門所需資料也較模糊，所以耗用的時(shí)間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成）、完成了20xx年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對一些超過三個(gè)月未結(jié)帳單位實(shí)行了上門催款并發(fā)出催款函。搭配了xxxx實(shí)業(yè)及xxxxxxwv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報(bào)建的有關(guān)資料（如各類資信證明書、股東會(huì)決議及項(xiàng)目保險(xiǎn)），春交會(huì)期間合理布置收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會(huì)的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅加添，但在大堂副理的緊密幫忙下零失誤完成了廣交會(huì)的接待工作。5、五月份全力搭配xxxxxx稅務(wù)師事務(wù)所順當(dāng)完成了20xx年度酒店及xxxx服務(wù)咨詢有限公司稅審報(bào)告，及網(wǎng)上申報(bào)工作，完成了20xx年房產(chǎn)稅、土地使用稅納稅申請。在此同時(shí)：為提高財(cái)務(wù)人員的消防安全意識，在保安部的支持引導(dǎo)下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí)。為搭配酒店質(zhì)量檢查，提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進(jìn)行搬離，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進(jìn)而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個(gè)倉的消防隱患。另一方面，為節(jié)省成本，組織與各出品部門多次外出進(jìn)行市場信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”的模式，各類原材料的采購價(jià)格均得到了確定的掌控，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效掌控。6、六月份，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù)，因禮更精彩”活動(dòng)，財(cái)務(wù)訂立相關(guān)活動(dòng)方案，組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí)，實(shí)操訓(xùn)練等。活動(dòng)基本達(dá)到了既定目標(biāo)。另一方面，為完成總辦調(diào)配的月餅銷售任務(wù)，在六月份，本部發(fā)動(dòng)全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，財(cái)務(wù)部在6月份完成3284盒，完成了任務(wù)的91%。財(cái)務(wù)部在完成日常工作的同時(shí)，跟進(jìn)了：①月餅票的入庫及發(fā)放工作。②全力搭配統(tǒng)計(jì)局完成“廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調(diào)查（酒店業(yè)）”，搭配地稅完成“20xx年重點(diǎn)稅源企業(yè)分行業(yè)類型調(diào)查表”等。③對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。④完成了各收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。⑤跟進(jìn)了各部門的月餅銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。⑥完成xxxx公司營業(yè)執(zhí)照20xx年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所備案證明及換證工作。⑦完成了xxxxxx管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同時(shí)六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)工作在酒店各兄弟部門的大力搭配及支持下，得以順當(dāng)完成。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。三、存在的問題及建議1、人員的聘請仍舊困難，經(jīng)過溝通了解人員流動(dòng)率大及招工困難的緊要原因，工資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培育人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會(huì)計(jì)為例，離職后均在新的酒店中任會(huì)計(jì)經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當(dāng)然，員工的流動(dòng)為正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財(cái)務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。2、20xx年上半年，實(shí)行了“分散調(diào)查，集中定價(jià)”后，采購價(jià)格雖有確定下降，但此這只能針對長期合作的供應(yīng)商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以掌控，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于酒店長遠(yuǎn)進(jìn)展。本部建議盡量削減自購，酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)，進(jìn)而有效掌控采購成本。3、目前，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為163.83萬元，占營業(yè)收入總額的22.12%，較正常。但目前有幾個(gè)較難收款的單位，分別是：xxxx村委會(huì)xx年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結(jié)賬；xxxx模具20xx年7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有0.13萬元未結(jié)；xxxx紙業(yè)于20xx年x月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款1.04萬元未結(jié)等。上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃篇六今年上半年，在__市委市政府和__市農(nóng)業(yè)局及經(jīng)管處的領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞黨委政府的工作中心和《__市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)責(zé)任目標(biāo)管理考核方法（__年度）》確定的六項(xiàng)工作內(nèi)容，牢牢捉住穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度、農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、涉農(nóng)案件查處六項(xiàng)工作重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，并完善落實(shí)了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制及配套的考核制度，使我市的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工