集團績效考核方案樣本

XXXX集團成本管理中心績效考評方案二零一二年二月XXXX集團成本管理中心績效考評方案為充足調動集團企業(yè)成本管理中心全體人員主動性，確保集團企業(yè)下達給成本管理中心年度責任目標實現，根據責、權、利對等標準，XXXX集團（以下簡稱為甲方）同以XXX為第一責任人成本管理中心管理團體（以下簡稱為乙方）簽署績效考評方案，以明確雙方責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目標明確成本管理中心管理團體工作目標和責任，經過合適激勵機制，充足發(fā)揮成本管理中心全體人員主動性，確保順利完成集團企業(yè)工作布署。二、經營考評年度期間1月1日至12月31日。三、考評方案（一）年度責任關鍵指標考評措施1、成本管理中心籌備進度，占35分（1）、梳理、完善房地產業(yè)招標、采購、預決算制度、步驟。時間節(jié)點：2月29日前完成，給6分；基礎完成，給5分；未基礎（2）、建立礦業(yè)招標、采購、預結算制度、步驟。時間節(jié)點：3月15日前完成，給6分，基礎完成，給5分（3）、完善成本管理中心架構、制訂落實崗位責任制。時間節(jié)點：2月15日前完成，給5分，基礎完成，給4分，未基礎（4）、初步建立房地產業(yè)方面供方管理庫。時間節(jié)點：5月10日前完成，給6分，基礎完成，給5分，未基礎（5）、初步建立礦業(yè)方面供方管理庫。時間節(jié)點：7月15日前完成，給6分，基礎完成，給5分，未基礎（6）、3月30日時間節(jié)點：3月30日前完成，給6分，基礎完成，給5分，未基礎2、成本管理中心關鍵業(yè)務，占60分。（1）、招投標15分（若前置工作影響招標進度和招標質量，影響部分不列入考評）①、整年招標計劃按時完成率100%，給5分;90%≤整年招標計劃按時完成率＜100%，給4.5分;80%≤整年招標計劃按時完成率＜90%，給3分；整年招標計劃按時完成率＜80%，不給分。②、整年招標成功率100%，給5分;90%≤整年招標成功率＜100%，給4.5分;80%≤整年招標成功率＜90%，給3分；整年招標成功率＜80%，不給分。③、整年招標落地率100%，給5分;90%≤整年招標落地率＜100%，給4分，80%≤整年招標落地率＜90%，給2分；整年招標落地率＜80%，不給分。（2）、采購15分①、整年采購計劃按時完成率100%，給5分;90%≤整年采購計劃按時完成率＜100%，給4.5分;80%≤整年采購計劃按時完成率＜90%，給3分；整年采購計劃按時完成率＜80%，不給分。②、整年采購落地率100%，給5分;90%≤整年采購落地率＜100%，給4分;80%≤整年采購落地率＜90%，給2分；整年采購落地率＜80%，不給分。③、整年計劃合格供給商開發(fā)和管理情況完成100%，給5分;90%≤完成＜100%，給4分;80%≤完成＜90%以下，給2分；完成＜80%，不給分。（3）、預結算、審核30分整年按承諾時間完成設計變更、現場簽證、結算審核（二審）數量達成90%，給30分；85%-90%，給28分，85%以下，給25分。3、集團審督委考評，占5分。本項考評由集團審督委對成本管理中心進行打分考評，考評分數直接計入總分。（二）獎懲措施1、由集團單獨拿出績效獎金萬元作為考評獎金基數，考評得分＞90分，集團除給整年考評獎金基數外，根據考評獎金基數*5%/考評分標準增加給獎金；85分≤考評得分≤90分，集團給整年考評獎金基數100%；70分≤考評得分＜85分，根據考評獎金基數*3%/考評分標準扣除獎金；得70分以下，扣除全部考評獎金。2、為激勵提倡節(jié)省，對以下業(yè)績給成本管理中心額外獎勵：整年節(jié)省招標采購比目標成本節(jié)省5%（含）以上，給節(jié)省額5%獎勵，封頂10萬元。整年直管項目工程審核（以施工方送審額為基數）節(jié)省額10%（含）以上，給節(jié)省額10%獎勵；整年非直管項目工程審核（以項目企業(yè)送審額為基數）節(jié)省額5%（含）以上，給節(jié)省額20%獎勵；本項兩種情況獎金累計封頂20萬元。被集團采納合理化提議，節(jié)省額超出50萬元（含）以上，給節(jié)省額10%獎勵，單筆封頂10萬元。四、其它1、本責任書由XXXX集團負責解釋、修訂。2、本責任書由XXXX集團總裁和成本管理中心簽署后即生效，對雙方全部含有約束力。3、本責任書一式貳份，XXXX集團、成本管理中心各持壹份。XXXX集團成本