職工參與決策管理制度

職工參加決策管理制度一、背景與目的為了促進企業(yè)民主化管理，充分發(fā)揮職工的樂觀性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的決策效率和管理水平，訂立本制度。二、參加決策范圍與方式1.決策范圍本制度適用于企業(yè)內的各項緊要決策，包含但不限于以下方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；緊要投資和項目決策；人事任免與晉升；組織架構調整；經(jīng)營管理政策；重點財務決策等。2.參加決策方式企業(yè)將采取多種方式讓職工參加決策，包含但不限于以下方式：召開職工代表大會；成立職工代表小組；采取問卷調查或看法征集的形式；組織職工座談會；網(wǎng)上投票等。參加決策的具體方式將依據(jù)決策的性質和多而雜程度進行選擇，確保參加的公正、公平和高效。三、參加決策的程序與流程1.確定決策議題企業(yè)負責人和相關部門負責人提出決策議題，并依照肯定的程序供應相關信息和數(shù)據(jù)，確保決策的科學性和可行性。2.決策影響分析相關部門將對決策議題進行影響分析，包含經(jīng)濟效益、社會責任、職工利益等方面的考慮，為決策參加者供應決策依據(jù)和參考看法。3.召開職工代表大會依據(jù)決策議題的緊要程度和影響范圍，召開職工代表大會。會議的召開需提前通知，并明確議題、時間、地方等信息。4.規(guī)范會議程序職工代表大會應依照規(guī)定的會議程序進行，確保會議的公開、公正、公平、高效。會議記錄員將認真記錄會議內容和決策結果，會議記錄將作為決策依據(jù)之一、5.參加決策討論參加職工代表大會的職工將就決策議題進行討論和發(fā)表看法。他們可以提出建議、提出質疑、供應信息，完善決策的質量和可行性。6.決策投票在職工代表大會上，將對決策進行投票表決。投票結果依據(jù)規(guī)定的程序進行計票和統(tǒng)計，正式確定決策結果。7.實施決策決策結果一旦通過投票表決確定，企業(yè)將依照決策結果進行具體實施，并及時向全體職工進行通報。四、決策結果的評估與調整決策結果的評估與調整是決策過程的緊要環(huán)節(jié)，包含以下內容：1.決策結果評估企業(yè)將定期對決策結果進行評估，包含經(jīng)濟效益、實施效果、職工滿意度等方面的考量，確保決策的科學性和可行性。2.快速反饋機制企業(yè)將建立快速反饋機制，鼓舞職工及時反映決策結果的實際情況，及時矯正和調整不合理之處，不絕完善企業(yè)的決策質量和效率。3.適度調整決策對于顯現(xiàn)問題或需要調整的決策，企業(yè)將及時進行適度調整，并充分聽取職工的看法和建議，確保調整的合理性和可行性。五、保障措施與監(jiān)督機制1.信息公開與透亮企業(yè)將保障決策過程的信息公開和透亮，確保職工了解決策的基本情況和相關背景，提高決策的合法性和公信力。2.建立監(jiān)督機制企業(yè)將建立內部監(jiān)督機制，設立特地的機構或崗位負責對決策過程進行監(jiān)督，確保決策的公正性和合法性。3.鼓舞誠信舉報企業(yè)鼓舞職工對決策過程中的不公正行為進行誠信舉報，保護舉報人的合法權益，并對舉報進行調查和處理。六、附則1.本制度的解釋權歸企業(yè)負責人全部。2.本制度自發(fā)布之日起生效，可依據(jù)實際需要進行適當調整和完善。3.本制度的修改須經(jīng)企業(yè)負責人審批，并依照企業(yè)內部流程進行公告和實施。4.對于違反本制度的行為，將依照企業(yè)相應規(guī)章制度進行