獎勵與懲戒管理制度

嘉獎與懲戒管理制度一、制度目的本制度旨在建立和完善嘉獎與懲戒管理機制，促進員工的樂觀性和自動性，提高團隊合作與協(xié)作效率，規(guī)范員工行為，推動企業(yè)的健康發(fā)展。二、嘉獎管理1.嘉獎的種類1.1個人嘉獎：包含但不限于優(yōu)秀員工獎、員工創(chuàng)新獎、樂觀參加公益活動獎等。1.2團隊嘉獎：包含但不限于團隊合作獎、團隊創(chuàng)新獎、團隊杰出表現(xiàn)獎等。1.3集體嘉獎：包含但不限于年度優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀分公司獎、優(yōu)秀部門獎等。2.嘉獎的評比標準2.1個人嘉獎：個人嘉獎的評比標準將綜合考慮員工在工作中的表現(xiàn)、工作成績、工作態(tài)度、專業(yè)本領等方面。2.2團隊嘉獎：團隊嘉獎的評比標準將綜合考慮團隊的協(xié)作本領、創(chuàng)新本領、項目完成情況等方面。2.3集體嘉獎：集體嘉獎的評比標準將綜合考慮團隊的整體表現(xiàn)、團隊業(yè)績、團隊文化建設等方面。3.嘉獎的頒發(fā)與公示3.1嘉獎的頒發(fā)由公司領導小組統(tǒng)一組織，一般以表揚大會、部門會議等形式進行。3.2嘉獎的公示將通過公司內(nèi)部郵件、公司網(wǎng)站等渠道進行公示，公示時限為一周。3.3嘉獎的頒發(fā)和公示將盡量實現(xiàn)公平、公正、公開的原則，保證每位員工的知情權(quán)和參加權(quán)。4.嘉獎的激勵方式4.1員工個人嘉獎將以獎金、榮譽證書、晉升機會等形式予以激勵。4.2團隊嘉獎將以獎金、團隊旅游、團建活動等形式予以激勵。4.3集體嘉獎將以獎金、企業(yè)宣傳、集體活動等形式予以激勵。三、懲戒管理1.懲戒方式1.1口頭警告：對違反公司規(guī)章制度的細小行為，首次發(fā)生時予以口頭警告。1.2書面警告：對違反公司規(guī)章制度的較嚴重行為，再次發(fā)生時予以書面警告，并將記錄存檔。1.3罰款：對違反公司規(guī)章制度的嚴重行為，予以相應的經(jīng)濟懲罰，扣發(fā)肯定比例工資。1.4紀律處分：對違反公司規(guī)章制度的嚴重行為，予以口頭警告、書面警告、降職、解雇等紀律處分。2.懲戒的程序2.1當發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為時，相關部門負責人應當及時進行記錄并向人力資源部門報告。2.2人力資源部門將對違規(guī)行為進行調(diào)審核實，聽取當事人的敘述與申辯，形成初步處理方案。2.3人力資源部門將初步處理方案提交給公司領導小組審批，由公司領導小組作出最終處理決議。2.4當事人在收各處理決議后，如對處理結(jié)果不滿意，有權(quán)向公司領導小組提出申訴，公司領導小組將重新審查處理決議。3.懲戒的記錄3.1公司將建立員工懲戒檔案，記錄員工的違規(guī)行為、警告次數(shù)、懲罰情況等，并保管至員工離職后的一年內(nèi)。3.2懲戒記錄將成為員工績效考核和晉升評定的緊要參考依據(jù)，對員工的職業(yè)生涯和發(fā)展會產(chǎn)生影響。3.3員工對懲戒記錄有權(quán)申訴和要求修正，但需要供應相應的證據(jù)和理由。四、附則本制度自發(fā)布之日起生效，任何違反本制度的行為將被嚴厲處理。公司保存依據(jù)情況對本制度進行修訂和增補的權(quán)利，并及時通知公司全體員工