質(zhì)量管理標準體系范文

冠縣正冠高科光伏農(nóng)業(yè)有限公司50MWp農(nóng)光互補光伏并網(wǎng)發(fā)電項目質(zhì)量管理體系中華人民共和國葛洲壩集團電力有限責任公司正冠高科農(nóng)光互補EPC總承包項目部2月審批頁編制人：編制日期：年月日審核人：審核日期：年月日批準人：批準日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u308481.工程概況 1226772.工程質(zhì)量目的 1232833.工程質(zhì)量控制原則 2262314.質(zhì)量管理組織機構及重要職責 2237484.1.重要職責 3320615.質(zhì)量檢測程序 3126026.質(zhì)量管理辦法及核心工序質(zhì)量控制 4220656.1.質(zhì)量管理辦法 434046.2.核心工序質(zhì)量控制 6262156.2.1.材料和工程設備質(zhì)量控制辦法 687.質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測及防止辦法 7122528.質(zhì)量過程控制 860208.1.事前控制 8219938.2.強化過程控制 10301259.質(zhì)量保證體系 10145219.1.制度保證辦法 11120329.2.質(zhì)量籌劃保證大綱 12231939.3.質(zhì)量保證技術辦法 1416539.4.質(zhì)量保證資源配備 141052510.工程質(zhì)量控制辦法 143068911.重要分部工程質(zhì)量控制流程圖 171102112.重要質(zhì)量原則、規(guī)范 21工程概況冠縣30MWp并網(wǎng)光伏電站工程項目位于山東省聊都市冠縣境內(nèi)。建設規(guī)模為30MWp，擬設立電站場區(qū)加上升壓變電站，占地面積為1117.15畝，該場址地形總體地勢平坦、開闊，起伏不大，工程地質(zhì)條件良好。接入以便、交通便利，309國道及多條省道從場址邊通過，外部建設條件良好。本期重要工作內(nèi)容涉及：光伏組件支架基本工程、集裝廂式箱、逆變器基本工程、基本構造工程、圍墻工程、站外進場道路及場內(nèi)硬化工程、光伏區(qū)接地裝置、光伏區(qū)系統(tǒng)集成電氣。工程名稱：山東省冠縣30MWp農(nóng)光互補光伏電站項目建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：中華人民共和國葛洲壩集團電力有限責任公司南京設計院施工單位：中華人民共和國葛洲壩集團電力有限責任公司工程質(zhì)量目的保證貫徹和順利實行工程設計技術原則，滿足《光伏電站施工規(guī)范》規(guī)定。滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評估規(guī)程優(yōu)良級原則規(guī)定，保證工程零缺陷移送、達標投產(chǎn)。同步保證明現(xiàn)：單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；分項工程優(yōu)良率100%；一次驗收通過率100%。杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。同步保證明現(xiàn)：分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。工程質(zhì)量控制原則1、執(zhí)行合同文獻（涉及招標技術規(guī)范等）中明確關于工程質(zhì)量控制原則；2、業(yè)主和工程師指令；3、執(zhí)行國家和行業(yè)關于工程質(zhì)量控制原則。質(zhì)量管理組織機構及重要職責本項目質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理領導下質(zhì)檢工程師負責制，對所有工程分項最后質(zhì)量及各工程項目施工工序進行所有、全過程質(zhì)量監(jiān)督控制；以實驗室數(shù)據(jù)為根據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權制度，保證所有工程達到優(yōu)良原則。實驗室必要通過國家計量監(jiān)督部門認證，并在工程師監(jiān)督指引下開展工作。項項目經(jīng)理仲駿項目法人代表公司法人代表公司質(zhì)安部門監(jiān)理代表項項目總工質(zhì)量安所有質(zhì)量安所有樁基班組質(zhì)檢員安裝班組質(zhì)檢員接地班組質(zhì)檢員電氣班組質(zhì)檢員測量班組質(zhì)檢員樁基班組質(zhì)檢員安裝班組質(zhì)檢員接地班組質(zhì)檢員電氣班組質(zhì)檢員測量班組質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機構圖1-1質(zhì)量管理組織機構圖1-1重要職責項目經(jīng)理：負責批準本工程質(zhì)量籌劃、質(zhì)量保證技術辦法，特別關注核心工序質(zhì)量控制。保證本工程關于工程質(zhì)量任何指令可以貫徹執(zhí)行。支持我司項目經(jīng)理部質(zhì)檢機構獨立行使職能和權限。對于工程質(zhì)量負領導責任，同步負責向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運營狀況。項目總工：負責主持工程質(zhì)量尋常管理工作，掌握工程選題動態(tài)，審核本工程質(zhì)量籌劃、質(zhì)量保證技術辦法并督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師工作，配合項目法人、監(jiān)理工程師進行中間驗收和竣工驗收。安全質(zhì)量環(huán)保部：負責編制本工程質(zhì)量籌劃、檢查籌劃、質(zhì)量管理保證技術辦法、獎懲條例，并經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工藝質(zhì)量狀況，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。負責質(zhì)量體系及其文獻、記錄正常運營，審核和整頓工程質(zhì)量竣工移送記錄，作好質(zhì)量報告。工程技術部：詳細負責工程施工過程控制，為施工全過程提供技術保證。負責技術文獻和資料控制管理。配合質(zhì)安部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和分部工程中間驗收。物資設備部：負責甲供和自購材料、物質(zhì)管理及質(zhì)量控制、檢查，并配合質(zhì)安部進行檢查。各班組：負責本班組質(zhì)量工作，涉及過程控制、自檢、互檢，以及施工記錄、責任卡填寫，負責各工序質(zhì)量檢查。配合中間驗收和竣工驗收，總結分析評比施工質(zhì)量狀況。質(zhì)量檢測程序內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有助于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場質(zhì)檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上實驗人員隨機抽樣，通過實驗室檢測記錄，實驗工程師報出成果，質(zhì)檢工程師作出判斷一種認證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖5-1。監(jiān)理審批開工申請單返工監(jiān)理審批開工申請單返工每道工序完畢后來每道工序完畢后來不合格承包人自檢不合格承包人自檢填報質(zhì)量驗收告知單填報質(zhì)量驗收告知單不合格監(jiān)理檢查質(zhì)量檢查不合格監(jiān)理檢查質(zhì)量檢查返工單項（個）工程竣工返工單項（個）工程竣工不合格不合格承包人自檢承包人自檢不合格中期完工不合格中期完工監(jiān)理檢查質(zhì)檢監(jiān)理檢查質(zhì)檢計量簽認中期交工證書計量簽認中期交工證書圖5圖5-1質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)量管理辦法及核心工序質(zhì)量控制我司施工全過程中，咱們將嚴格貫徹公司“誠信守約、追求卓越”質(zhì)量方針，努力做到“做好事前控制，強化過程控制，努力提高工程竣工后維護、服務質(zhì)量”原則。質(zhì)量管理辦法項目部按GB/T19001原則規(guī)定建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量管理制度》及其她質(zhì)量保證辦法文獻并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實行狀況。健全質(zhì)量管理組織機構，建立完善質(zhì)量檢查制度，配備足夠和合格專職質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行原則、規(guī)范、設計文獻、項目法人制定實行辦法以及監(jiān)理工程師根據(jù)合同簽發(fā)一切指令。認真貫徹執(zhí)行關于達標投產(chǎn)考核文獻精神，結合本工程特點，進一步規(guī)范、細化項目部考核原則。建立健全質(zhì)量風險機制，實行“質(zhì)量風險抵押金”制，訂立內(nèi)部質(zhì)量合同，對質(zhì)量工作先進、無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍懲罰。本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣分項工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認，質(zhì)量達到優(yōu)良級后，再進行大面積施工。樣板引路制度可以明確質(zhì)量目的，推廣先進施工經(jīng)驗，提高施工人員操作水平，保證工程質(zhì)量。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范考核，考核成績與管理者、操作者經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良予以重獎；成績達不到規(guī)定，責令其離崗培訓，并扣發(fā)50％獎金，經(jīng)培訓仍達不到規(guī)定者，退回其原單位學習。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而導致質(zhì)量事故，扣發(fā)所有獎金并罰款，退回其原單位解決。積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程質(zhì)量檢查，應按招標文獻規(guī)定，提前書面告知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定日期進行。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和核心工序應對過程進行持續(xù)監(jiān)控。針對施工過程中技術難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長QC小組，開展有領導、有組織QC活動，將QC小構成果記錄備案，參加公司舉辦QC成果評比。嚴格按合同規(guī)定和監(jiān)理批示，對工程所使用材料和工程設備以及工程所有部位及其施工工藝，進行全過程質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，其中自檢面要達到所完畢工程100%，專檢面不低于所完畢工程90%。專檢工作必要在土建主體工程完畢后設備安裝工程開始前完畢。設立質(zhì)量管理R點（記錄點）、H點（停工待檢點）、W點（見證點），并對管理點實行有效控制。事故解決實行“三不放過”原則。所有施工機械必要通過認證檢查，確認沒有妨礙工程質(zhì)量隱患存在，并進行狀態(tài)標記。各種材料按照其檢查、實驗原則和監(jiān)理工程師規(guī)定進行檢查、實驗，成果應記錄并移送監(jiān)理工程師和業(yè)主。每周制定施工項目質(zhì)量驗收籌劃，每周召開一次質(zhì)量工作會議，定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作建議和規(guī)定，改進質(zhì)量管理工作。施工記錄必要按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄及時性、真實性、精確性和完整性負責，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格訂立意見。對不合格分項、分部工程必要進行返工。禁止不合格分項工程流入下道工序，關于負責人要針對浮現(xiàn)不合格因素采用必要糾正和防止辦法。加強后勤服務，創(chuàng)造良好生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工質(zhì)量。實行嚴格成品保護制度，保護成功與否直接影響最后工程質(zhì)量核定。項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護責任。上下工序之間必要進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完畢后檢核對上道工序成品損壞狀況，導致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負責。在土建施工過程中，技術人員需積極配合施工。雙方交叉施工，由項目總工主持制定詳細施工技術辦法和成品保護辦法，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。施工結束時，做好施工場地清理工作，所有施工臨建必要清理干凈，不留任何施工痕跡。做好竣工服務工作，積極作好顧客回訪工作，按關于規(guī)定實行工程保修制度。核心工序質(zhì)量控制為保證工程達到預定質(zhì)量目的，依照本工程特點將如下項目作為核心控制項目進行質(zhì)量控制。材料和工程設備質(zhì)量控制辦法⑴按照程序文獻規(guī)定，對本工程自購材料和設備提供方進行資質(zhì)評估。⑵工程預應力管樁等必要按規(guī)范規(guī)定抽樣實驗，到具備資質(zhì)實驗室進行檢查。工程中使用材料與送檢樣品必要一致；樣品應在監(jiān)理工程師監(jiān)督下取樣和送檢，其檢查報告送監(jiān)理工程師審查。本工程所有自購材料必要有完備產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明證書，檢查報告，并向監(jiān)理工程師提供復印件。⑶本工程由項目法人提供材料和工程設備，由物資設備部按照公司程序文獻中《顧客提供產(chǎn)品控制程序》規(guī)定進行控制，并按規(guī)定標記。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時告知監(jiān)理工程師，并做好隔離和妥善處置，作好書面記錄。⑷項目法人供應材料和工程設備產(chǎn)品合格證及實驗報告單應隨材料一起交接。⑸禁止使用不合格材料和工程設備，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時采用辦法進行補救和糾正，直至徹底清除不合格材料和工程設備。6.2.2工程質(zhì)量控制辦法⑴土建工程質(zhì)量控制流程圖結結構施工技術準備組織安全質(zhì)量教誨貫徹崗位責任制監(jiān)理規(guī)定編制質(zhì)量標準編制施工方案建筑材料施工水電設備機械尺寸定位材料準備三級驗收下道工序監(jiān)理驗收中間試驗及驗收二次防范辦法土方回填夯實外觀尺寸規(guī)定鋼筋及埋件放置砌體技術指標混凝土技術指標混凝土拆模及養(yǎng)護控制項目（2）基本工程土石方開挖必要開挖至設計深度，并按規(guī)范進行驗坑；澆筑前檢查模板支撐與否牢固，切實保證構造外形尺寸；回填土應盡量避開雨天，回填時，清理基底雜物、積水分層回填夯實，由一端向另一端分層回填，每層虛鋪厚度不不不大于200mm。⑶混凝土主體工程嚴格按照設計施工，所用原材料必要有出場合格證及實驗報告，砂漿、混凝土配合比由實驗室提供，現(xiàn)場攪拌。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測及防止辦法表7-1質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測及防止辦法表質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測預防措施個別職工質(zhì)量意識淡薄加強質(zhì)量意識教誨制定質(zhì)量管理及獎懲辦法嚴格執(zhí)行，獎懲分明砂、石、水泥質(zhì)量但是關加強采購人員質(zhì)量意識教誨，制定經(jīng)濟責任制精選供貨方，嚴把進貨關，加強材料檢查材料未經(jīng)檢查不得用于施工混凝土浮現(xiàn)麻面、跑漿、炸紋、水眼氣泡、外觀顏色差、掉角、損邊現(xiàn)象使用光滑表面模板，接縫處貼膠帶紙控制好混凝土拆模時間，注意澆水養(yǎng)護嚴格按配合比拌料，控制水灰比和每層澆注厚度質(zhì)量過程控制施工過程中質(zhì)量管理實行事前、事中、事后三階段動態(tài)控制，采用擬定目的、檢查實行狀況、分析糾正偏差控制辦法。施工過程質(zhì)量控制框圖見下圖工序質(zhì)量目的工序質(zhì)量目的工序質(zhì)量原則化施工前準備項目部原則化系統(tǒng)完善技術交底成立QC小組施工隊原則化試點并完善施工隊自檢項目部復檢公司專檢中間驗收、評級存在問題及完善原則化三級檢查事前控制組織準備按照施工組織機構中人員構成，及時組織人員成立項目部，按照工期安排施工隊伍。依照本工程施工進展狀況，制定特殊工種等關于培訓籌劃。在各分部工程施工前完畢。技術準備開工前技術人員認真審核施工圖紙，及時與設計溝通；對施工地點自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析，為日后工作方案策劃提供第一手資料。在開工前半個月內(nèi)，工程技術部要向物資設備部提交材料清單，及時加工訂貨；開工前一周內(nèi)編寫完施工組織設計、施工作業(yè)指引書及特殊施工方案等技術文獻，保證工程準時開工。項目部將在公司按GB/T19001-原則建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系基本上，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位詳細規(guī)定，建立本項目工程技術管理、質(zhì)量管理和材料、安全管理制度。物資準備掌握材料信息，以優(yōu)選供貨場家。采購前，材料主管人員對供方資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)周期、價格、信譽、售后服務及質(zhì)量保證體系進行全面調(diào)查，擇優(yōu)選取供貨場家，訂貨合同中，必要明確產(chǎn)品技術規(guī)定、質(zhì)量原則、數(shù)量、價格和供貨期限；基本鋼筋加工選取質(zhì)量信得過場家，鋼材材質(zhì)、規(guī)格符合設計并送檢化驗合格，加工嚴格按設計圖紙規(guī)定，質(zhì)量符合國標規(guī)定。需焊接鋼筋按規(guī)定做焊接頭強度實驗。①加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關表8-1裝置性材料質(zhì)量控制控制點辦法物資采購生產(chǎn)場家材料站施工現(xiàn)場、控制辦法及規(guī)定1.對分供方資格進行評審2.按設計規(guī)定1.對分供方資格進行評審，分供方應有完善質(zhì)量保證體系。2.質(zhì)量符合技術原則并有合格證、出場檢查報告按設計規(guī)格數(shù)量供應現(xiàn)場質(zhì)量符合技術原則并有合格證、出場檢查報告1.按設計規(guī)格、數(shù)量現(xiàn)場檢查接受，不合格品退回材料站2.質(zhì)量符合技術原則，并有出場合格證，檢查報告。質(zhì)量保證辦法1.對到貨材料清點數(shù)量，分批進行質(zhì)量檢查，檢查合格證、檢查報告齊全否；2.對不合格品隔離標記，并做出解決1.派出駐場代表加工過程進行監(jiān)督；2.對到貨材料清點數(shù)量，分批進行質(zhì)量檢查，檢查合格證、檢查報告齊全1.派專人在材料站接受，核查到貨數(shù)量、規(guī)格、到貨地點等，滿足設計及原則規(guī)定則進行接受2.核查合格證、檢查報告與否齊全，并滿足規(guī)定。對不合格品進行隔離、標記按規(guī)定進行存儲、運送、發(fā)放檢查到達施工現(xiàn)場材料其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與否符合設計及原則規(guī)定；對不合格品退回材料站②材料跟蹤管理流程圖物資設備部物資設備部評審、采購、檢查、保管、跟蹤質(zhì)量檢查部評審、監(jiān)督、檢查、解決提交復檢報告審查監(jiān)督工程技術部核算、檢查、解決意見互換意見互換意見提供合格證及復檢報告籌劃單、領料單施工隊領用、保管、使用、跟蹤發(fā)回實驗報告單，鑒定與否合格審核資質(zhì)，取樣送試質(zhì)監(jiān)站實驗請示總工程師領導、督促、解決問題請示重大問題解決指令指令反映問題領用、保管使用、跟蹤③自購原材料質(zhì)量控制a．自購原材料質(zhì)量目的與否符合國家、部頒原則，有完善產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明，合格率達到100％。并向項目法人和監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證書和材質(zhì)證明書，監(jiān)理工程師審批后用于工程。b.鋼筋、試塊選定后送到實驗室進行檢查和實驗，并保證工程中使用材料與送檢樣品一致。當原材料使用量超過檢查代表批量或采集點發(fā)生變化時，重新送檢和提交審查。強化過程控制詳細辦法為：工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術辦法有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有實驗，隱蔽工程有簽證，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量解決有檢查，成品保護有辦法，工程資料有檔案（凡是與工程關于管理文獻、技術文獻、圖紙會審記錄、材料合格證明、實驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。質(zhì)量保證體系以項目經(jīng)理和總工程師為核心，建立質(zhì)量責任制，以實驗室實驗成果為根據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量保證體系如下圖。質(zhì)量管理目的擬定質(zhì)量管理目的擬定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思想體系質(zhì)量意識教誨質(zhì)量回訪服務防止為主方針施工組織設計與方案控制施工準備質(zhì)量控制機具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制計量原則質(zhì)量控制工程技術部籌劃經(jīng)營部物資設備部質(zhì)量檢查部安全監(jiān)察部項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系綜合辦公部室制度保證辦法嚴格按施工管理制度對工程項目進行管理，以制度來管理人，以制度來保證質(zhì)量。表9-1施工管理制度序號管理制度說明1質(zhì)量責任制度通過貫徹崗位責任制，使質(zhì)量管理網(wǎng)絡有效運營，不斷提高員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，消滅質(zhì)量缺陷于施工前，強調(diào)防止為主，開展TQC活動及各種競賽活動，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。2質(zhì)量獎懲制度通過現(xiàn)場及時檢查，把質(zhì)量與效益密切掛鉤，重獎重罰，把不斷提高質(zhì)量管理水平變成為員工自覺行動。3質(zhì)量檢查制度通過堅持嚴格“三級檢查”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡監(jiān)督作用，通過開呈現(xiàn)場管理旁站制度簽證，保證了隱蔽工程實物質(zhì)量。通過質(zhì)監(jiān)中心中間轉序驗收，保證了工程質(zhì)量管理和實物質(zhì)量達到高水平。4質(zhì)量事故報告及解決制度保證浮現(xiàn)質(zhì)量事故后有效解決和消滅各種質(zhì)量缺陷。5技術管理制度發(fā)揮技術管理工作質(zhì)量保證作用，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術方案編審制度》、《技術交底制度》、《設計變更及材料代用制度》、《技術檢查制度》、《技術培訓及考核制度》、《技術檔案管理制度》。6物資管理制度通過嚴格控制原材料、半成品、成品和設備采購、加工、保管和發(fā)放管理，嚴格執(zhí)行《材料跟蹤管理制度》，保證了合格材料使用，杜絕了不合格品流入施工現(xiàn)場。7計量管理制度通過對各種測量儀器、工器具備效管理和檢查，保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)真實、可靠、精確、有效。8組織協(xié)調(diào)制度通過與業(yè)主、設計、監(jiān)理等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到各種難題，共同把好質(zhì)量關，堅持質(zhì)量“一票否決權”制度，把對口競賽引入工程管理，共創(chuàng)國優(yōu)工程。9環(huán)境影響評價及保護制度執(zhí)行電力建設項目環(huán)境影響評價制度與環(huán)境設施與主體工程“三同步”規(guī)定，保證工程建設過程中，防止和盡量減少對施工場地和周邊環(huán)境影響，給自已、她人及本地創(chuàng)造一種好環(huán)境，使人們工作時心情舒暢，保證質(zhì)量。質(zhì)量籌劃保證大綱本質(zhì)量保證籌劃合用于合同狀況下，除執(zhí)行公司ZLCX1823B1《質(zhì)量籌劃控制程序》原則外，還應依照合同規(guī)定制定，其內(nèi)容應征得項目法人或監(jiān)理工程師批準，并作為質(zhì)量檢查、評估、監(jiān)督根據(jù)。⑴工程概況。簡介本質(zhì)量保證籌劃編制根據(jù)、使用范疇、有效期、工程概況及工程量等。編制根據(jù)中除涉及合同、設計文獻、施工組織等內(nèi)容外，還應對項目法人對工程特殊規(guī)定、質(zhì)量目的、工期目的進行闡述。⑵質(zhì)量目的。參照質(zhì)量手冊、合同規(guī)定提出總體、分部工程質(zhì)量目的，并對安全、成本等指標進行規(guī)定。⑶管理職責。一方面對項目經(jīng)理部機構及人員進行組織、配備，將重要管理崗位人員名單寫入籌劃；然后對詳細人及崗位明確質(zhì)量和管理職責范疇。⑷合同管理執(zhí)行公司ZLCX1720B1《項目信息和合同評審控制程序》。將合同修訂草案起草、審核、評審、談判以及合同修訂資料傳遞等工作詳細到人。⑸文獻和資料控制工作執(zhí)行公司ZLCX1423B1《文獻和資料控制程序》。⑹采購供應工作執(zhí)行公司ZLCX1740.1B1《采購控制程序》。明確本項目自行采購內(nèi)容、范疇及采購控制特殊規(guī)定；材料設備供貨者、供貨方式、供貨籌劃及負責人；重要機具設備配備籌劃；地方性材料采購籌劃、驗證辦法及負責人等。⑺顧客提供產(chǎn)品控制工作執(zhí)行公司ZLCX1741.1B1《顧客提供產(chǎn)品控制程序》。項目法人提供材料供貨場家、供貨方式、供貨籌劃及負責人；項目法人提供圖紙供應者、供應方式、供應籌劃及負責人；提出供需雙方驗證及不合格品解決辦法。⑻產(chǎn)品標記和可追溯性控制文獻執(zhí)行公司ZLCX1630B1《產(chǎn)品標記和可追溯性控制程序》。提出對材料、機具、設備、計量器具、施工過程、安全等方面標記管理人或部門，并規(guī)定標記辦法。⑼施工過程控制工作采用公司ZLCX1823B1《過程控制監(jiān)視和測量控制程序》及相應子程序。⑽檢查和實驗控制工作執(zhí)行公司ZLCX1824.1B1《檢查、實驗控制程序》。制定材料、機具、施工過程以及竣工檢查、實驗辦法，并明確負責人。⑾不合格品控制工作執(zhí)行公司ZLCX1830B1《不合格品控制程序》。提出對不合格品類型和限度認定、不合格品標記或隔離等管理辦法。⑿糾正和防止辦法工作執(zhí)行公司ZLCX1850B1《糾正和防止辦法實行程序》。明確糾正和防止辦法實行和驗證記錄規(guī)定，擬定各級部門糾正和防止辦法控制負責人。⒀質(zhì)量記錄控制工作執(zhí)行公司ZLCX1424B1《質(zhì)量記錄控制程序》。擬定項目部、施工隊質(zhì)量記錄管理人員人，負責按程序對記錄進行標記、收集、編目、歸檔、存儲、保管和移送。⒁培訓工作執(zhí)行公司ZLCX1622B1《培訓實行程序》。結合本工程詳細狀況由專人制定培訓籌劃。⒂售后工程服務執(zhí)行公司ZLCX1821B1《顧客溝通與顧客滿意度評價程序》。⒃記錄技術工作執(zhí)行公司ZLCX1840B1《數(shù)據(jù)分析與運用應用程序》。制定本項目內(nèi)部記錄管理及外部籌劃記錄資料遞交程序。⒄質(zhì)量籌劃修訂。對籌劃某些條款進行修改應遵循建議—磋商—修訂—批準程序，修改后某些應以修改頁形式發(fā)至關于人手中。⒅質(zhì)量籌劃貫徹執(zhí)行。本籌劃發(fā)放范疇分受控文本（蓋受控章）和非受控文本兩類，關于人員必要無條件貫徹執(zhí)行，不得擅自補充修改。質(zhì)量保證技術辦法⑴按招標文獻及設計規(guī)范配備關于實驗和檢測儀器，并按關于技術規(guī)定進行實驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋關于信息。⑵實驗對工程質(zhì)量影響重大，應在工程師指引下，按關于規(guī)定和規(guī)定進行，提交實驗成果并報工程師批準后（即工程師指令），方可用于工程施工。⑵中標后，及時組織技術人員研究施工詳圖，及時向工程師提交詳細施工組織設計、進度網(wǎng)絡圖。在工程實行過程中，如有進度滯后，則及時提交趕工辦法交報批。質(zhì)量保證資源配備⑴質(zhì)檢總工程師，必要同步具備質(zhì)檢工程師和質(zhì)量體系內(nèi)部審核員資質(zhì)。⑵按本投標配齊關于檢測實驗儀器設備，按本投標書配備機械及設備。⑶組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)技術水平較高技術隊伍，以保證工程項目順利實行。工程質(zhì)量控制辦法⑴質(zhì)量保證控制流程圖。質(zhì)量保證控制流程圖見圖10-1⑵工程工藝控制單位工程開工前編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。重要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指引書），科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案貫徹狀況，復雜、技術難度高、隱蔽工程編制作業(yè)指引書指引施工，以保證施工生產(chǎn)正常、質(zhì)量穩(wěn)定。⑶工程材料質(zhì)量保證對進場原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴加控制。無論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必要按公司質(zhì)量體系文獻《物資采購控制程序》、業(yè)主提供物資控制程序進行檢查，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢查合格原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢查和實驗狀態(tài)標誤解，避免施工誤用不合格原材料。本標砼施工過程中要加強澆筑倉位與拌和系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)與聯(lián)系，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量互簽制度，保證出機口砼各項技術指標達到規(guī)定，杜絕不合格砼進入倉位。下一種循環(huán)下一種循環(huán)施工組織設計、設備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部審核工程監(jiān)理部審核成果開工申報（分某些項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理審核（施工材料等）項目經(jīng)理審核結果樣板施工檢查驗收監(jiān)理、項目經(jīng)理分某些項工程施工隱蔽工程分某些項工程自檢合格項目經(jīng)理部填報（隱蔽工程分某些項工程驗收單）項目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理、項目經(jīng)理簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理、項目經(jīng)理檢查結果單位工程竣工驗收駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項目經(jīng)理部返工不合格返工不合格不批準圖10-1質(zhì)量保證控制流程圖⑷工程管理質(zhì)量保證①在項目經(jīng)理和總工程師領導下，質(zhì)保部由專職工程師負責質(zhì)量管理工作。②施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設質(zhì)檢員。③項目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結分析例會。④項目經(jīng)理部每月組織一次本單位質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量級別。⑤班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。⑥發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量規(guī)定原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓建議。⑦質(zhì)保部每月向項目管委會及總公司報當月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整頓各種工程質(zhì)量資料。⑸施工操作質(zhì)量保證施工操作者，必要具備相應操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強工種工程，操作人員必要具備相應工種崗位實踐經(jīng)驗。對某些專業(yè)技術工種，必要要作到持證上崗。施工操作中，以要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必要本著自我控制指引思想。有隱預檢規(guī)定還必要堅持隱預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道序就是顧客”思想，堅持做到不合格工序不交工。要按已明確質(zhì)量責任制檢查操作者貫徹狀況，各工序實行操作者掛牌，增進操作者提高自身控制施工質(zhì)量意識，做到操作任務明確，質(zhì)量責任清晰。同步施工操作者還必要做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格材料，做好施工工程成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，保證施工質(zhì)量。⑹人員素質(zhì)質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定要素。施工管理層工程技術人員、專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高檔技工等人員必要提高自身素質(zhì)并同步保持相對穩(wěn)定，保證其工作持續(xù)性及原有操作技能水平。⑺對的解決進度與質(zhì)量關系進度與質(zhì)量地對立統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實行工程項目施工與管理過程中，必要對的解決質(zhì)與量關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完畢后，必要檢查質(zhì)量與否合格。主管領導特別是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必要服從質(zhì)量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按原則、規(guī)范和設計規(guī)定組織、指引施工，絕不能由于搶工期而忽視質(zhì)量。重要分部工程質(zhì)量控制流程圖鋼筋工程質(zhì)量控制流程：鋼筋工程質(zhì)量控制流程圖見圖11-1。模板工程質(zhì)量控制流程：模板工程質(zhì)量控制流程圖見圖11-2?；炷凉こ藤|(zhì)量控制流程：混凝土工程質(zhì)量控制流程圖見圖11-3。學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程質(zhì)量原則書面交底鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查鋼筋合格證準備工作檢查焊接和連接實驗制定與審核鋼筋配料表技術交底操作人員參加鋼材合格證、檢查報告鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎安裝按不同型號掛牌組織三工序管理質(zhì)管員專業(yè)檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)板、柱、獨基抽查10％但不少于3件，帶基、圈梁每30～50m（m2）抽查1處不少3處不合格返工、返修、鑒定解決執(zhí)行驗評原則灌溉砼、留人看鋼筋鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評估記錄施工記錄事故解決記錄質(zhì)量評估資料整頓清理現(xiàn)場、文明施工圖11-1鋼筋工程質(zhì)量控制流程圖學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程質(zhì)量原則書面交底鋼筋、砼工序交接檢查不合格解決（返工）準備工作涂隔離劑與鋼筋工序交接技術交底操作人員參加模板選取與加工制作支模底部標高、中心線、斷面尺寸線組織三工序管理質(zhì)檢員專業(yè)檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)板、柱、獨基抽查10％但不少于3件，帶基、圈梁每30～50m（m2）抽查1處不少3處按強度曲線擬定拆模時間執(zhí)行驗評原則灌溉砼、留人看模自檢記錄質(zhì)量評估記錄施工記錄質(zhì)量評估拆模注意保護棱角檢查腳手架、腳手板資料整頓清理現(xiàn)場、文明施工圖11-2模板工程質(zhì)量控制流程圖學習操作規(guī)程質(zhì)量原則準學習操作規(guī)程質(zhì)量原則準學習圖紙和技術資料書面交底試件取樣每個工作班不少1組每100m3不少1組原則養(yǎng)護試塊、構造養(yǎng)護準備工作申請砼配合比準備試模和塌落度筒技術交底操作人員參加材料準備、合格證、檢查告澆筑混凝土按配合比嚴格計量準時覆蓋執(zhí)行驗評原則養(yǎng)護清理現(xiàn)場、文明施工模板、鋼筋、砼工序互換資料整頓事故解決記錄制定保護混凝土質(zhì)量辦法專業(yè)會簽檢查模板支護及道路克服上道工序弊病、補救申請澆注命令木工、鋼筋工跟班組質(zhì)量崗位分工、操作掛牌依照狀況調(diào)節(jié)配合比暖熱季節(jié)準時澆水、冬季注意保溫防凍自檢記錄材料合