創(chuàng)新人力資源管理激勵(lì)機(jī)制【HR員工管理】

本文由國(guó)內(nèi)頂尖HR管理師收編整理，值得下載學(xué)習(xí)！創(chuàng)新人力資源管理激勵(lì)機(jī)制【HR員工管理】在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適于時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)人力資源是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)最富有挑戰(zhàn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的資本，人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)代人才的激勵(lì)方法要立足尊重每一個(gè)員工這個(gè)前提，這是現(xiàn)代人才資源開(kāi)發(fā)理論和傳統(tǒng)人才管理的關(guān)鍵差別。

目標(biāo)激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)相結(jié)合

由激勵(lì)理論可知，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。激勵(lì)是個(gè)體需求滿足的過(guò)程，在滿足職工需求的情況下，才能調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，所以在企業(yè)向目標(biāo)奮斗的進(jìn)程中，要注重目標(biāo)激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)的結(jié)合。企業(yè)管理者可以把目標(biāo)按階段分解為若干子目標(biāo)，在子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，人力資源管理要采用適當(dāng)?shù)募?lì)方式，以促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。像微軟公司對(duì)科技人員推行“內(nèi)部企業(yè)家”制，高層關(guān)鍵科研人員擁有公司股票，成為內(nèi)部企業(yè)家，有很多的自由，也就會(huì)更加全身心地投入工作。對(duì)員工則可引入績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，目前，以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資管理辦法正逐漸引入國(guó)有企業(yè)，其特點(diǎn)在于不再根據(jù)工作時(shí)間來(lái)支付薪水，而是根據(jù)績(jī)效指標(biāo)來(lái)調(diào)整員工的工資。這些指標(biāo)可能是企業(yè)的生產(chǎn)率、工作小組或部門(mén)的生產(chǎn)率、單位的效益或部門(mén)的生產(chǎn)品稅率或整個(gè)組織的利潤(rùn)績(jī)效。從激勵(lì)方面來(lái)看，由于員工的工資受到一定績(jī)效指標(biāo)的影響，使員工重視這些指標(biāo)，并為之付出努力。

整體激勵(lì)與層次激勵(lì)相結(jié)合

管理之道在于借力。即高層主管借中層主管的腦力，中層主管借基層主管的腦力，基層主管則借現(xiàn)場(chǎng)員工的體力，現(xiàn)場(chǎng)員工則借本身智力、體力及可用的機(jī)械力。激勵(lì)的核心內(nèi)容是在整體目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的激勵(lì)。處于不同層次的人的個(gè)體目標(biāo)及其激勵(lì)的方式是不同的，所以管理者在注重員工整體激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)重視不同層次員工不同時(shí)期的激勵(lì)。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于克服和改變目前經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)職工互相拉動(dòng)以及缺乏自我約束和監(jiān)督的弊端。第二，學(xué)習(xí)海爾企業(yè)人事制度改革，實(shí)行大學(xué)生第一次競(jìng)聘不受專業(yè)限制，可以在全廠范圍內(nèi)自由擇崗；工人第一次競(jìng)聘可以直接與干部競(jìng)爭(zhēng)上崗；干部第一次競(jìng)聘不受部門(mén)約束，可以自由選擇自己愿意去的地方。每個(gè)月由干部部門(mén)公布一次空崗情況和招聘條件，經(jīng)過(guò)考核，大批年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

激勵(lì)與約束相結(jié)合

在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，對(duì)個(gè)體行為進(jìn)行正向強(qiáng)化的同時(shí)，也要進(jìn)行負(fù)向約束，即對(duì)有悖組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行修正，對(duì)阻礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個(gè)體行為進(jìn)行處罰。一個(gè)成功的企業(yè)管理典范，都具備一套完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，我們?cè)谝M(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，可以體會(huì)到外國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)工程師在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，這與其企業(yè)的約束管理是分不開(kāi)的。我曾看過(guò)報(bào)道：日本三菱集團(tuán)派駐山西河津電廠的工地代表，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不留情面。山西某企業(yè)就曾因不太大的質(zhì)量問(wèn)題，盡管事后積極補(bǔ)救，仍被處以罰款等。這表明激勵(lì)與約整相結(jié)合才能發(fā)揮明顯作用。雖然我們不會(huì)完全仿效任何一家企業(yè)的管理制度，因?yàn)樗侵哺谔囟ǖ奈幕h(huán)境和價(jià)值體系，但是我們可以多方位地學(xué)習(xí)參照。

海爾集團(tuán)張瑞敏曾比喻：“企業(yè)不斷高速發(fā)展，好比行駛在高速公路上的汽車(chē)，稍微遇到一點(diǎn)故障就會(huì)翻車(chē)。而要想不翻車(chē)，惟一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在新的不平衡的基礎(chǔ)上，