2024年豐田工作法讀后感短文（7篇）

第頁2024年豐田工作法讀后感短文（7篇）

篇一：豐田工作法讀后感短文

本書從豐田最重要的工作哲學豐田工作中的5s管理改善力是一切工作的基礎(chǔ)戓無丌勝的問題解決力就算只有一個部下也要發(fā)揮領(lǐng)導力讓生產(chǎn)效率提高一倍的交流法能夠立刻取得成果的執(zhí)行力七個章節(jié)講述了工作方法讓我從認知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變最重要的是在工作方法和思路上收獲頗錯丌在人在亍制度給我留下了深刻的印象書中舉的例子很明確告訴了我們凡事要有制度有標準衡量才能做到一致而丌是一味的強調(diào)讓別人丌要怎樣要怎樣雖然目的是一個但每個人的想法和審美是丌一樣這讓我想到了朝陽路收費站的食埻關(guān)亍椅子腿包套的改善

《豐田工作法》讀后感二篇

《豐田工作法》讀后感二篇

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。

本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才

能做到一致，而不是一味的強調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā)出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當我學完了這個章節(jié)，學完這個知識點我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進步的員工，

因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實”強調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實際工作相結(jié)合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運用的態(tài)度。

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學”；豐田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)；戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”；就算只有一個部下也要發(fā)揮領(lǐng)導力；讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”。這本書通過結(jié)合豐田公司的實例來講解怎樣改進工作，通俗易懂，使人印象深刻。

這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個人都是自己的領(lǐng)導，只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負責，而不是每天就是聽從領(lǐng)導的指揮，領(lǐng)導發(fā)話之后才去干，這樣的話我們的工作就太過于被動，只是聽從領(lǐng)導的安排，工作得不到創(chuàng)新和發(fā)展，這樣的話自身也得不到提高，對于自身和企業(yè)來說都是不利的。我們的行動要能夠產(chǎn)生價值，而不是機械的只有行動卻沒有工作。在日常的工作中還要發(fā)展自身的能力，在掌握自己專業(yè)知識的同時也要掌握其他領(lǐng)域的知識，這樣才能夠拓寬自己，增強自身的生存能力。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不要怕出現(xiàn)問題，也不能怕犯錯誤，

只有通過不斷的發(fā)掘問題解決問題才能夠更加的完善和進步，沒有問題才是最大的問題。

精益是一種思想，不是一種負擔，我們不能為了精益去精益，要把精益運用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使我們的工作更加進步。

篇二：豐田工作法讀后感短文

《豐田工作法》讀后感多篇_豐田工作法讀后感

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。

本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才能做到一致，而不是一味的強調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā)出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，

就真成了問題人員。當我學完了這個章節(jié)，學完這個知識點我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進步的員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實”強調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點是什么？怎么考慮的？信息

篇三：豐田工作法讀后感短文

《豐田工作法》讀后感

通過閱讀《豐田工作法》第一章豐田最重要的工作哲學后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制,以更高的視野,洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業(yè)領(lǐng)域之外,還要擁有更加技能,因為越是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識。

豐田將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養(yǎng)人才和推動的過程.在豐田還有一句錯不在人,在于制度的，當員工出現(xiàn)工作失誤時,不應(yīng)該只對其個人進行批評，而應(yīng)該站在更高的角度,去考慮制度是否存在問題。

每個員工在生產(chǎn)過程中,既是生產(chǎn)者,也是檢查者，以責任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序.這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則,把自己融入到整個生產(chǎn)工序中，嚴格把關(guān)，把自己每一個細小的工作做到最好,這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品,也能提高的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。

作為電廠員工的我們也一樣，對設(shè)備的每一次操作都應(yīng)認真負責,操作之前先對整個系統(tǒng)進行充分了解,操作過程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施;對每一次巡檢要做到細心到位,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理,避免事態(tài)擴大,或造成重大事故；對最基礎(chǔ)的運行工況，要隨時了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作,這就要求我們每個員工都要堅守崗位、**司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子,站在更高的立場上看問題,這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)做出更大貢獻.

企業(yè)要想長遠，必須有一個良好的企業(yè)文化，讓每一個員工都有歸屬感和

共同的價值取向.同時，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度,當設(shè)備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題.所以我們對待管理，絕不能搞，要對標先進，查漏補缺,不斷完善**項制度,確保企業(yè)持續(xù)向好。

所以,我認為企業(yè)文化是一個企業(yè)的,是企業(yè)不斷創(chuàng)新的助推器。

篇四：豐田工作法讀后感短文

在閱讀豐田工作法第一章后，豐田最重要的工作理念，我感到非常深刻。豐田堅持以更長遠的眼光培養(yǎng)人才，要求他們關(guān)注上級老板的問題，勇敢地突破自我限制，更深入地了解更深層次的問題，從而為客戶提供更好的質(zhì)量。產(chǎn)品。作為豐田員工，除了熟悉專業(yè)領(lǐng)域外，還必須擁有更廣泛的技能，因為產(chǎn)品質(zhì)量越高，生產(chǎn)商的業(yè)務(wù)知識就越完整。

豐田將“發(fā)現(xiàn)問題”和“解決問題”作為員工的基本技能。他們認為，重復這些過程的過程就是培養(yǎng)人才，促進公司發(fā)展的過程。。在豐田，還有一種說法是“錯誤不是人，而是系統(tǒng)”。當員工犯錯時，他們不僅要批評自己的個人，而且應(yīng)該采取更高的視角來考慮系統(tǒng)是否存在問題。

“每位員工都是生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)者和檢驗員，并保證質(zhì)量和責任。只有合格的產(chǎn)品才會發(fā)送到下一個流程?！边@一段寫得很好。如果每個員工都能以身作則，將自己融入整個生產(chǎn)過程，嚴格控制，盡最大努力做好每件小事，不僅可以生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品，還可以提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量。牌。

作為電廠員工，我們還負責設(shè)備的每項操作。我們必須在操作前充分了解整個系統(tǒng)，并在操作過程中采取適當?shù)膽?yīng)急措施;應(yīng)該小心地安排巡邏。一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報告，以避免情況擴大或造成重大事故。對于最基本的操作條件，有必要隨時了解并調(diào)整到最佳狀態(tài)。為了更好地完成這些任務(wù)，這需要我們的每個員工堅持崗位，履行職責并與他們合作，特別是在思考和理解方面。我們將自己融入公司的一部分，從更高的角度審視問題，以便我們能夠做好我們的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

為了長遠發(fā)展，企業(yè)必須擁有良好的企業(yè)文化，這樣每個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，要不斷完善企業(yè)的管理制度。當設(shè)備出現(xiàn)故障且企業(yè)效益不佳時，責任不能完全推卸給員工。我認為管理缺陷是根本問題。因此，我們不應(yīng)該在處理管理方面采取形式主義。我們必須在標桿，檢查和填補空白方面取得進步，不斷完善各種系統(tǒng)，以確保企業(yè)不斷發(fā)展。

所以，我相信企業(yè)文化是公司的靈魂，也是公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展的助推器。

篇五：豐田工作法讀后感短文

《豐田工作法》讀后感五篇

全文共計6087字

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。

本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才能做到一致，而不是一味的強調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā)出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

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全文共計6087字

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當我學完了這個章節(jié)，學完這個知識點我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進步的員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

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全文共計6087字

“耳聽為虛，眼見為實”強調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實際工作相結(jié)合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運用的態(tài)度。

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學”；豐田工作法中的“5s”管理；“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)；戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”；

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全文共計6087字

就算只有一個部下也要發(fā)揮領(lǐng)導力；讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”。這本書通過結(jié)合豐田公司的實例來講解怎樣改進工作，通俗易懂，使人印象深刻。

這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個人都是自己的領(lǐng)導，只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負責，而不是每天就是聽從領(lǐng)導的指揮，領(lǐng)導發(fā)話之后才去干，這樣的話我們的工作就太過于被動，只是聽從領(lǐng)導的安排，工作得不到創(chuàng)新和發(fā)展，這樣的話自身也得不到提高，對于自身和企業(yè)來說都是不利的。我們的行動要能夠產(chǎn)生價值，而不是機械的只有行動卻沒有工作。在日常的工作中還要發(fā)展自身的能力，在掌握自己專業(yè)知識的同時也要掌握其他領(lǐng)域的知識，這樣才能夠拓寬自己，增強自身的生存能力。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不要怕出現(xiàn)問題，也不能怕犯錯誤，只有通過不斷的發(fā)掘問題解決問題才能夠更加的完善和進步，沒有問題才是最大的問題。

精益是一種思想，不是一種負擔，我們不能為了精益去精益，要把精益運用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使我們的工作更加進步。

通過閱讀和學習《豐田工作法》這本書籍，感受頗深?！敦S田工作法》

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全文共計6087字

這本書籍主要分為三大部分，第一部分是豐田最重要的“工作哲學”。第二部分是豐田工作中的“5s”管理。第三部分是解決問題的五個“力”。通過學習使自己對工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變和提升。

第一部分豐田最重要的“工作哲學”中“站在上司的上司的立場上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個點讓我印象最深刻。這倆個點是我平時在工作中從來沒有考慮過的問題，導致在自己的工作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問題，顧全大局。

通過學習“站在上司的上司的立場上看問題”這個點，我認識到了如果站在更高的立場上看問題，會對之前的看法有所改變，會產(chǎn)生出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題，才能更全面的了解到事情的現(xiàn)狀，從而做出更切合實際的目標，然后努力去實現(xiàn)。作為管理者保持用加倍長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇六：豐田工作法讀后感短文

《豐田工作法》讀后感二篇

《豐田工作法》讀后感二篇

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。

本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才

能做到一致，而不是一味的強調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā)出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當我學完了這個章節(jié)，學完這個知識點我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進步的員工，

因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實”強調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實際工作相結(jié)合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運用的態(tài)度。

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學”；豐田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)；戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”；就算只有一個部下也要發(fā)揮領(lǐng)導力；讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”。這本書通過結(jié)合豐田公司的實例來講解怎樣改進工作，通俗易懂，使人印象深刻。

這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個人都是自己的領(lǐng)導，只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負責，而不是每天就是聽從領(lǐng)導的指揮，領(lǐng)導發(fā)話之后才去干，這樣的話我們的工作就太過于被動，只是聽從領(lǐng)導的安排，工作得不到創(chuàng)新和發(fā)展，這樣的話自身也得不到提高，對于自身和企業(yè)來說都是不利的。我們的行動要能夠產(chǎn)生價值，而不是機械的只有行動卻沒有工作。在日常的工作中還要發(fā)展自身的能力，在掌握自己專業(yè)知識的同時也要掌握其他領(lǐng)域的知識，這樣才能夠拓寬自己，增強自身的生存能力。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不要怕出現(xiàn)問題，也不能怕犯錯誤，

只有通過不斷的發(fā)掘問題解決問題才能夠更加的完善和進步，沒有問題才是最大的問題。

精益是一種思想，不是一種負擔，我們不能為了精益去精益，要把精益運用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使我們的工作更加進步。

篇七：豐田工作法讀后感短文

《豐田工作法》讀后感四篇

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐?！板e不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才能做到一致，而不是一味的強調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食

堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā)出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當我學完了這個章節(jié)，學完這個知識點我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進步的員工，因為這個

過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實”強調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實際工作相結(jié)合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運用的態(tài)度。

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學”；豐田工作法中的“5S”管理