關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

畢業(yè)論文論文題目關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究姓名xxx院(系）商學(xué)院專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理班級(jí)08經(jīng)管一班實(shí)習(xí)單位____________________________指導(dǎo)教師xxx完成時(shí)間____________________________新鄉(xiāng)學(xué)院前言 3一．名牌與名牌戰(zhàn)略 3（一）名牌 4（二）名牌戰(zhàn)略 41、名牌戰(zhàn)略的含義 42、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義 5（1）提升企業(yè)形象,贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 5（2）使企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5（3）提高員工向心力 5（4）提高經(jīng)濟(jì)效益 6（5）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭 6（6)名牌建設(shè)的基礎(chǔ)和動(dòng)力 7二、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性 7（1）是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 7（2）是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。 7（3）關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 8三、我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀 8（1）傳統(tǒng)品牌的不斷弱化。 8（2）在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 8（3）長(zhǎng)期以來忽視品牌的建設(shè)。 9四、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中存在得問題。 91、內(nèi)部問題 9(1)國(guó)有企業(yè)的名牌理念滯后。 9(2)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)薄弱，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。 92、外部環(huán)境 10（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范 10（2）國(guó)外品牌的限制策略。 10五、企業(yè)實(shí)施名牌策略的措施 111、政府的支持。 11（1）政府營(yíng)造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。 11（2）制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及保護(hù)性措施。 112、企業(yè)內(nèi)部的改善。 11（1）建立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí)。 11（2）增加名牌產(chǎn)品的內(nèi)涵。 12（3）不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。 12（4）圍繞名牌產(chǎn)品，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 12參考文獻(xiàn)： 13關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究孫繼元【摘要】對(duì)企業(yè)而言,品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的突出特征之一,締造名牌產(chǎn)品提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要!實(shí)施名牌戰(zhàn)略，還可以增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。名牌企業(yè)重視資源優(yōu)化配置，把科技、質(zhì)量、市場(chǎng)、信譽(yù)、效益放在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵字：名牌;名牌戰(zhàn)略;現(xiàn)狀;實(shí)施;自主創(chuàng)新前言伴隨著著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)已步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代！新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求我們必須以品牌經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，發(fā)展名牌戰(zhàn)略提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的占有率！21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，名牌戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)最有效和最成功的戰(zhàn)略之一。然而，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)的名牌意識(shí)淡薄，實(shí)施名牌戰(zhàn)略—?jiǎng)?chuàng)立名牌、保護(hù)名牌、發(fā)展名牌已成為國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際名牌抗衡的唯一。品牌是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更長(zhǎng)久的無(wú)形資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程往往被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，但難以模仿的是根植于顧客心目中的品牌形象和對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同與忠誠(chéng)感。一．名牌與名牌戰(zhàn)略名牌不僅具有創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)財(cái)富的能力!也對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用!對(duì)國(guó)家而言,名牌的多少是一國(guó)綜合國(guó)力強(qiáng)弱的真實(shí)反映!推進(jìn)名牌戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮昌盛和民族偉大復(fù)興事業(yè)的重要組成部分。對(duì)企業(yè)而言,品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的突出特征之一,締造名牌產(chǎn)品提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要!也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種愛國(guó)主義行動(dòng)。（一）名牌在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)要想傲視群雄，立于不敗之地，則必須制造并擁有具殺傷力的武器—名牌。名牌的本質(zhì)內(nèi)涵究竟是什么呢？名牌是指由長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量，好服務(wù)所造成的為廣大消費(fèi)者所喜愛和接受的商品品牌。名牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉,是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán),在消費(fèi)者的眼光日趨集中于名牌的今天,名牌產(chǎn)品比一般的商品更易開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),在市場(chǎng)交換中,可以獲得比一般商品更多的利益。名牌是企業(yè)社會(huì)效益的廣泛外延。名牌甚至是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族實(shí)力的重要表征。它標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平,代表一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)力,它不僅可以帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,同樣可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。名牌產(chǎn)品不僅能促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且，它是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要標(biāo)志，名牌數(shù)量的多少在某種意義上說，體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)際市場(chǎng)上，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家及地區(qū)，都擁有一批自己的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品，名牌被作為一種無(wú)形資產(chǎn)。以美國(guó)為例，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，就占有153家，名牌戰(zhàn)略已成為美國(guó)稱雄全球市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略手段。生活中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)世界名牌，從牙刷、洗發(fā)液、飲料到電腦、汽車、飛機(jī)，差不多都被那么幾個(gè)屈指可數(shù)的國(guó)家所擁有。我國(guó)的名牌分布也同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，“海爾”、“123”“雅格爾”等等，大多來自沿海發(fā)達(dá)地區(qū)或傳統(tǒng)工業(yè)基地。（二）名牌戰(zhàn)略1、名牌戰(zhàn)略的含義所謂名牌戰(zhàn)略，就是在從全局的角度來謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，以名牌產(chǎn)品為中心，靠名牌競(jìng)爭(zhēng)，靠名牌發(fā)展的計(jì)劃或重大決策選擇。從時(shí)間上看，它是對(duì)企業(yè)創(chuàng)名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，而不是短期措施。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)從技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織、管理等諸多方面采取的重大措施、是相互配套的系統(tǒng)工程。名牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的一個(gè)重要方向，是企業(yè)有針對(duì)性的提高產(chǎn)品質(zhì)量為主的戰(zhàn)略目標(biāo)。名牌戰(zhàn)略的實(shí)施包括名牌培育階段、名牌創(chuàng)建階段、名牌效應(yīng)階段。在名牌培育階段，提高員工名牌質(zhì)量意識(shí)和確立名牌產(chǎn)品培育計(jì)劃是很重要的。質(zhì)量穩(wěn)定、工藝先進(jìn)的產(chǎn)品才有可能成為名牌產(chǎn)品，這是衡量?jī)?nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的第一步。在名牌創(chuàng)建階段，全員參與、全過程參與、糾錯(cuò)式管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量階段，也是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的過程。在名牌效應(yīng)階段，名牌產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)促使企業(yè)的其他產(chǎn)品不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，企業(yè)形成全方位、多角度的質(zhì)量管理發(fā)展戰(zhàn)略。2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，名牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。（1）提升企業(yè)形象,贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹立自己的良好形象，贏得主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，名牌商品具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，促進(jìn)和惠及企業(yè)其它產(chǎn)品的開發(fā)及銷售，使企業(yè)信譽(yù)和影響大大提高，社會(huì)公眾形象也隨之越來越好。（2）使企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造名牌，不僅可以加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而且更易受到各國(guó)法律的保護(hù)。盡管世界各國(guó)的商標(biāo)法規(guī)不盡相同，但對(duì)名牌商標(biāo)提供的特別保護(hù)卻是相同的。有關(guān)國(guó)際公約規(guī)定，凡是馳名商標(biāo)進(jìn)入的國(guó)家，即使該國(guó)已有相同或相似的商標(biāo)注冊(cè)在先，也要讓位于馳名商標(biāo)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，還可以增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。仔細(xì)分析不難看出，為數(shù)不多的國(guó)際名牌，占領(lǐng)了和壟斷了相當(dāng)?shù)膰?guó)際市場(chǎng)，而我國(guó)到目前為止，在國(guó)際市場(chǎng)叫得響的名牌還不多，因此，打造自己的品牌，不僅在國(guó)內(nèi)有廣闊的市場(chǎng)，也有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（3）提高員工向心力現(xiàn)代企業(yè)管理要高度重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)，重視企業(yè)凝聚力，利用各種工作方式方法千方百計(jì)把職工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。名牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的粘合劑。一個(gè)具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動(dòng)。企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也可通過名牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高，此種向心力是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是名牌對(duì)思想意識(shí)深刻影響的體現(xiàn)。名牌戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，名牌戰(zhàn)略也有助于企業(yè)其它工作的順利開展。（4）提高經(jīng)濟(jì)效益名牌本身是一種無(wú)形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于我們開發(fā)使用。我們可以利用名牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價(jià)采購(gòu)、低成本籌資等等；我們可以在生產(chǎn)階段精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)制造費(fèi)用；我們可以在銷售階段利用名牌戰(zhàn)略提高單價(jià)和銷量，從而增加銷售額和利潤(rùn)總額。名牌企業(yè)重視資源優(yōu)化配置，把科技、質(zhì)量、市場(chǎng)、信譽(yù)、效益放在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種潛在的名牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)很好利用的有價(jià)值資源，其使用并不遜于有形資產(chǎn)的作用。（5）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭名牌戰(zhàn)略可以促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使地區(qū)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，并以名牌企業(yè)產(chǎn)品為核心，形成“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”。具體而言：（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；（2）振興一方經(jīng)濟(jì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面；（3）借名牌產(chǎn)品的名氣，提高地區(qū)知名度，樹立地區(qū)形象，改善本地區(qū)內(nèi)引外聯(lián)的軟環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展；（4）鼓勵(lì)名牌企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)。“自己的名牌產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”。沒有自己的名牌產(chǎn)品是低層次的，沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，對(duì)企業(yè)而言，可以形成名牌產(chǎn)品系列，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的崛起。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)贏得更多的主動(dòng)權(quán)和獲利機(jī)會(huì)。（6)名牌建設(shè)的基礎(chǔ)和動(dòng)力企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的技術(shù)水平創(chuàng)立名牌、發(fā)展名牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走名牌帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益型道路，改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在名牌的宣傳、培育、評(píng)價(jià)中，著力引導(dǎo)企業(yè)提高技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平。二、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品名牌之間的的競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)塑造名牌，走品牌化策略，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的基本手段和正確選擇。實(shí)施名牌戰(zhàn)略勢(shì)在必行。具體而言主要有以下幾點(diǎn)：（1）是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是在國(guó)家宏觀調(diào)控下，對(duì)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，其目的是，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)布局的合理化。隨著對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，名牌競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。科技、質(zhì)量、效率和效益的較量，已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，抓住了名牌就抓住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)向，制定、發(fā)展和保護(hù)名牌，是引導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的主要舉措。（2）是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。由于當(dāng)前大部分國(guó)有大中型企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下組建起來的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極不合理。大路產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少；重復(fù)低擋的產(chǎn)品多，高科技高技術(shù)含量的產(chǎn)品少；耗能源、耗資源的初級(jí)產(chǎn)品多，高市場(chǎng)容量、高附加值的深加工產(chǎn)品少。致使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不佳。因此企業(yè)應(yīng)充分利用創(chuàng)名牌的契機(jī)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)整體發(fā)展，從而滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、質(zhì)量效益的提高。（3）關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。正因?yàn)槊茟?zhàn)略能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向，合理部署人力、財(cái)力、物力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。所以它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體地說，制定正確的名牌戰(zhàn)略，是完成企業(yè)的根本任務(wù)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的根本保證；實(shí)施正確的名牌戰(zhàn)略，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行；名牌戰(zhàn)略在考慮當(dāng)前利益的基礎(chǔ)上，著眼于未來和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)管理水平、技術(shù)水平和人員素質(zhì)水平的提高具有重要意義；正確的名牌戰(zhàn)略還能保證企業(yè)各方面的平衡發(fā)展。三、我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀（1）傳統(tǒng)品牌的不斷弱化。中國(guó)近三十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不少曾經(jīng)著名的品牌被合資,被兼并,要么改嫁他人。在中國(guó)消費(fèi)者心目中被逐步的淡忘。不少曾經(jīng)響遍中國(guó)的品牌在競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情的摧毀。蘇州“孔雀電視機(jī)”不再開屏;廣州、北京、上海的一些明星企業(yè)早已歸屬寶潔,不在輝煌;西鳳酒幾乎被各地公眾遺忘;熊貓電視機(jī)當(dāng)年的風(fēng)光早已不再;曾經(jīng)讓河北光彩奪目的豪門啤酒早已被改換門庭;江蘇燕舞過去何等輝煌,而鶯歌燕舞今天變成了偃旗息鼓;天津飛鴿已經(jīng)告別了展翅高飛;上海鳳凰不再是百鳥之王;永久也不再永久等。即使像同仁堂,全聚德這些經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)的幾百年的企業(yè),銷售也就是幾十億人民幣。而麥當(dāng)勞、肯德基短短幾年內(nèi)就能達(dá)到幾百億的銷售規(guī)模,在他們面前中國(guó)企業(yè)還沒有找到中華飲食文化的出路!但是,很多企業(yè)還沉醉于做“世界加工中心”的夢(mèng)想之中。（2）在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)大量廉價(jià)服裝、鞋帽被國(guó)外一而再、再而三的反傾銷。每次反傾銷都導(dǎo)致中國(guó)較多紡織品企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)為世界加工中心的夢(mèng)想付出了巨大的代價(jià)。做世界加工中心的另一個(gè)危害是使中國(guó)企業(yè)忽視技術(shù)和研發(fā)。使得我國(guó)的產(chǎn)品處于最低端的加工組裝環(huán)節(jié)。使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展二十年來沒有形成像樣的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。越?jīng)]有自主知識(shí)越不利于品牌的建立。反過來,又將中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步導(dǎo)入了價(jià)值鏈最低端的環(huán)節(jié)。這是一個(gè)惡性循環(huán)。（3）長(zhǎng)期以來忽視品牌的建設(shè)。中國(guó)的制造業(yè)歷來更多的是注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,相對(duì)忽視品牌的創(chuàng)建。所以,中國(guó)的制造業(yè)即使有很好的產(chǎn)品,卻很少有自己的知名品牌。結(jié)果將產(chǎn)品的大部分利潤(rùn)不知不覺中讓給人家,而企業(yè)成為國(guó)外大公司或客商的制造工廠。在競(jìng)爭(zhēng)策略上,往往注重價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)的提升,更是忽略了品牌的建設(shè)和發(fā)展。而任何產(chǎn)品或商品價(jià)格的降低是有限度的,不注重品牌的建設(shè)和發(fā)展,價(jià)格的過度競(jìng)爭(zhēng)無(wú)異于同行競(jìng)殺。四、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中存在得問題。1、內(nèi)部問題(1)國(guó)有企業(yè)的名牌理念滯后。據(jù)調(diào)查，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的名牌意識(shí)不如民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)，許多國(guó)有企業(yè)還沒有樹立起強(qiáng)烈的名牌意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商標(biāo)就是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。更沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的各種資源中，名牌是一種重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。因此，不少企業(yè)不重視自己的信譽(yù)，只顧暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以才有了“秦池”的曇花一現(xiàn)。(2)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)薄弱，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。我國(guó)很多名牌產(chǎn)品缺乏持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。名牌產(chǎn)品追求的不是一般的質(zhì)量，而是完美無(wú)缺的質(zhì)量，經(jīng)得起時(shí)間、市場(chǎng)和消費(fèi)者的考驗(yàn)。但是許多國(guó)有企業(yè)對(duì)來之不易的名牌不知道珍惜，以為名牌是鐵打金煉的，一朝在手，永遠(yuǎn)受益。忽視了產(chǎn)品的創(chuàng)新，結(jié)果名牌產(chǎn)品也難逃被市場(chǎng)遺忘的厄運(yùn)?！坝谰谩?、“鳳凰”自行車的衰落就是很好的寫照。(3)對(duì)名牌管理的認(rèn)識(shí)不足，重創(chuàng)牌，輕保牌。名牌是一種經(jīng)濟(jì)資源，是一種生產(chǎn)力。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)名牌管理的認(rèn)識(shí)還很膚淺。許多企業(yè)在創(chuàng)名牌時(shí)全力以赴，政府、銀行、技術(shù)部門全力支持，但在產(chǎn)品銷售額上升后，各方面開始了利益角逐。企業(yè)也開始固步自封，少了危機(jī)意識(shí)。其實(shí)，任何名牌都有她的時(shí)代特征，縱觀世界500強(qiáng)的名牌產(chǎn)品，他們也在不斷改革，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)不同時(shí)代人們的需求?？梢哉f，保牌是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2、外部環(huán)境（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范我國(guó)目前的財(cái)政制度，在一定程度上使得地方政府產(chǎn)生地方保護(hù)主義。地方政府為地方政府的財(cái)政收入，就會(huì)鼓勵(lì)本地區(qū)品牌的發(fā)展，對(duì)其他地區(qū)的品牌進(jìn)行打壓，限制其他地區(qū)品牌在本地區(qū)的發(fā)展。當(dāng)?shù)卣贫朔N種政策，支持本地品牌的發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)氐拿飘a(chǎn)品加大推薦，進(jìn)入市場(chǎng)不受限制，而對(duì)外地的名牌產(chǎn)品百般刁難。這會(huì)阻礙名牌事業(yè)發(fā)展，還美其名曰是保護(hù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)的很多企業(yè)是自己人搞跨的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中互相拆臺(tái)，在困難面前缺乏團(tuán)結(jié)精神，總想獨(dú)占市場(chǎng)。因此“價(jià)格戰(zhàn)”在我國(guó)是最常見的現(xiàn)象。這種不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)，拖跨了中小企業(yè)，拖傷了大企業(yè)，但并沒有產(chǎn)生世界名牌。因此當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)，規(guī)范無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。（2）國(guó)外品牌的限制策略。國(guó)際品牌進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的策略通常是低成本策略占領(lǐng)我國(guó)的市場(chǎng)，以此來?yè)艨鍑?guó)內(nèi)的品牌，隨后采取提升品牌產(chǎn)品的價(jià)格來獲得超額的利潤(rùn)。同時(shí)，國(guó)外品牌對(duì)其本土市場(chǎng)采取策略迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)放棄進(jìn)占國(guó)外市場(chǎng)。外國(guó)名牌企業(yè)往往有著雄厚的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，且他們熟悉本行業(yè)的游戲規(guī)則，必然會(huì)千方百計(jì)地阻礙我國(guó)的名牌走向世界，這些企業(yè)會(huì)利用專利技術(shù)、行業(yè)法規(guī)甚至政治力量向我國(guó)企業(yè)施加壓力，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品要想成為世界名牌產(chǎn)品必須要過這道坎。五、企業(yè)實(shí)施名牌策略的措施國(guó)內(nèi)企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的方面及問題很多。依據(jù)前面分析，本文提出以下對(duì)策：1、政府的支持。（1）政府營(yíng)造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。制定國(guó)家名牌戰(zhàn)略的總體計(jì)劃、目標(biāo)及相關(guān)政策等，最重要的是健全法律法規(guī)體系，加強(qiáng)工、商、質(zhì)、檢等執(zhí)法部門的執(zhí)法力度，使企業(yè)的行為和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在公平、公正的法律框架下進(jìn)行。對(duì)社會(huì)上一些贏利性的“亂評(píng)比”、“亂樹優(yōu)”活動(dòng)，要堅(jiān)決取締和制止，反對(duì)地方保護(hù)主義，嚴(yán)厲打擊假冒名牌產(chǎn)品及假冒馳名商標(biāo)活動(dòng)。（2）制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及保護(hù)性措施。實(shí)施外牌戰(zhàn)略，必然涉及產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)的保護(hù)問題。這些工作，在現(xiàn)行體制下單靠企業(yè)自身難以完成。通過政府的產(chǎn)業(yè)政策，可以為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施指明產(chǎn)業(yè)方向，即企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略不能與產(chǎn)業(yè)政策相悖。同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，各國(guó)政府出于保護(hù)其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品，制定各類保護(hù)性政策是常見方法。我國(guó)的民族工業(yè)尚不發(fā)達(dá)，企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施尚處起步階段，實(shí)施對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)名牌產(chǎn)品的保護(hù)與支持，顯得更為必要和緊迫。2、企業(yè)內(nèi)部的改善。（1）建立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，只有銷售部而無(wú)市場(chǎng)部，正說明這些企業(yè)缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依然局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)、供、銷模式，這也是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遠(yuǎn)離市場(chǎng)、重生產(chǎn)不重市場(chǎng)、重產(chǎn)品性能不重外觀、重銷售不重服務(wù)及名牌觀念缺失的直接原因。現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的建立及名牌戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)化，關(guān)鍵是人才。應(yīng)該培養(yǎng)并擁有一批具有現(xiàn)代營(yíng)銷管理理論及營(yíng)銷實(shí)操技能的專門人才隊(duì)伍，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷管理體系。（2）增加名牌產(chǎn)品的內(nèi)涵。質(zhì)量是名牌的根基和生命。當(dāng)代國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量已成為解決經(jīng)濟(jì)問題的重要武器，各國(guó)都在以努力提高質(zhì)量為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，首先要建立“質(zhì)量文化”。質(zhì)量文化是基于一種共同的價(jià)值觀念而形成的無(wú)形的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。成功的企業(yè)都有自己卓越的質(zhì)量文化，它對(duì)企業(yè)員工的行為形成無(wú)形的規(guī)范和約束，并依此進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、管理和控制。從高層管理者到一般員工都應(yīng)樹立崇尚質(zhì)量、追求卓越、尊重顧客的信念，這是質(zhì)量文化的核心。其次是確立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)的目的是顧客的滿意和快樂，它要求產(chǎn)品不僅要滿足顧客在功能、可靠性、適用性及產(chǎn)品外形等方面的需求，更應(yīng)以其差異化滿足顧客的個(gè)性和心理需求，以超越顧客的期望。（3）不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，搶占技術(shù)制高點(diǎn)?！叭胧馈焙螅哂屑夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外國(guó)產(chǎn)品、企業(yè)正在大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這對(duì)我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量。一是要健全技術(shù)開發(fā)體系，建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，提高自主研發(fā)能力，同時(shí)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新要同引進(jìn)技術(shù)、消化吸收相結(jié)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)制造體系，使技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣相結(jié)合，加大新技術(shù)的轉(zhuǎn)化能力。三是完善市場(chǎng)開拓體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，搞好創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，加大新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)力度。同時(shí)，加緊創(chuàng)建企業(yè)信息機(jī)制及科學(xué)決策機(jī)制。（4）圍繞名牌產(chǎn)品，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加入WTO前，國(guó)內(nèi)企業(yè)除少數(shù)象海爾這樣優(yōu)秀的企業(yè)外，很少用心研究如何做好服務(wù)，尤其在制造業(yè)更是如此。大多數(shù)企業(yè)做服務(wù)都好象不得已而為之，因此也多無(wú)完善的體系。加入WTO后，企業(yè)要根據(jù)自己的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展需要合理配置資源，建立自己的服務(wù)體系，既要從組織結(jié)構(gòu)上確保服務(wù)功能及優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，又要使服務(wù)投資的回報(bào)率最大化。為此，應(yīng)特別注意樹立以客戶為中心的人性化服務(wù)觀念，建立服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考核體系。就絕大多數(shù)我國(guó)企業(yè)的品牌現(xiàn)狀而言,目前仍停留在就產(chǎn)品賣產(chǎn)品、就價(jià)格拼價(jià)格的較底層面。品牌還有很大的提升空間。就全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)而言,我國(guó)企業(yè)和企業(yè)家沒有退路,我們別無(wú)選擇地必須接受挑戰(zhàn)。我們的民族只有創(chuàng)造出更多地成功地企業(yè)才能使我們獲得真正有尊嚴(yán)。品牌建設(shè)是一場(chǎng)馬拉松比賽,是對(duì)自身實(shí)力和耐力的最大的考驗(yàn)。我國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家面臨這場(chǎng)世界級(jí)的比賽,除了需要不斷學(xué)習(xí)、超越、耐力等素養(yǎng)外,更需