外墻保溫工程施工質(zhì)量管理體系與保證措施

外墻保溫工程施工質(zhì)量管理體系與保證措施本工程首先在質(zhì)量管理過程中，強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的管理人員或作業(yè)班組要求是：業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)相結(jié)合的辦法，把項(xiàng)目職工的個(gè)人前途和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，在分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，了解設(shè)計(jì)意圖，明確工藝流程，掌握要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。3、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，要有針對(duì)性的編制專題施工方案（中標(biāo)后由專業(yè)人編制），并作好施工技術(shù)交底。4、施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修，并堅(jiān)持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度。確保其正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。5、建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。1.2施工材料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量也必須把好關(guān)。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作，材料按規(guī)定分別堆放整齊。1、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，把好原材料使用關(guān)。對(duì)用于工程中的原材料、成品、半成品等，都必須有出廠證明文件及合格證書，且相互吻合。并在使用前進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。2、水泥、鋼材、焊條除有出廠證明外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求檢驗(yàn)，合格后方可使用。3、所有材料進(jìn)場后須保留標(biāo)牌按批量分類，不能混堆。4、對(duì)新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件，要在對(duì)其作出技術(shù)鑒定，制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝后，才能在工程上使用。1.3施工過程中的質(zhì)量管理1、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，讓作業(yè)人員做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無誤。這是保證達(dá)“優(yōu)”創(chuàng)“杯”的前提和根本。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。地基回填，應(yīng)按基礎(chǔ)工程規(guī)范有關(guān)回填土的操作工藝，分層回填分層夯實(shí)。一般采用“三打二”，并做好回填土壤試驗(yàn)。在基礎(chǔ)砼工程施工中，必須采取有效措施，嚴(yán)格控制砼配合比，砼澆筑時(shí)要抓合理布料，分層下料、分層振搗，做好養(yǎng)護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)，確保砼質(zhì)量。3、認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收和施工操作規(guī)程，特別對(duì)各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。4、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的施工文件?；A(chǔ)、主體施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方能實(shí)行隱蔽。5、施工時(shí)要加強(qiáng)各工種間的聯(lián)系，認(rèn)真做好各種工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后鑿墻打洞，影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。6、基礎(chǔ)、主體放工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集整理工作。對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、材料取樣及送檢結(jié)果。施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，定期收集歸檔、形成施工文件，這也是確保工程質(zhì)量的重要一環(huán)。1.4原材料質(zhì)量保證措施材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。材料、成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。1、執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計(jì)劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領(lǐng)發(fā)，現(xiàn)場內(nèi)每個(gè)施工面做到工完料場清。2、堅(jiān)持施工掛牌制度本工程模板、砌筑、抹灰等施工過程要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)。1.5質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、在施工管理方面的質(zhì)量控制1.1加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。1.2制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。1.3做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。1.4嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。1.5真誠合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。2、在保證手段方面的質(zhì)量保證措施2.1組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。2.2確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。2.3采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。2.4提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。3、一線質(zhì)量管理方面的有效控制3.1程序控制對(duì)開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。3.2重點(diǎn)控制對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。4、在施