安質(zhì)部工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃

-1-安質(zhì)部工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)：2022年，我部門緊跟公司的任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，貫徹實(shí)施績效考核，落實(shí)管理責(zé)任制，在各位同事的同心協(xié)力下做出了一定的成績，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、主要工作情況（一）部門工作推進(jìn)情況（1）項(xiàng)目方案內(nèi)審工作：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度快速、有序開展項(xiàng)目內(nèi)審工作，順利完成XX項(xiàng)目方案內(nèi)審工作，提出修改意見XX項(xiàng)，預(yù)計(jì)提升工程質(zhì)量X項(xiàng)，提升適用性X項(xiàng)，節(jié)約資金約XX萬元。（2）安全質(zhì)量巡檢巡查工作：為保障公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作任務(wù)，為公司發(fā)展筑牢生命底線，XX每月組織一次質(zhì)量安全巡查，每一個(gè)季度組織一次質(zhì)量安全資料大檢查,以及不定期組織專項(xiàng)檢查，共計(jì)開具整改通知單XX份，落實(shí)整改問題XX項(xiàng)，開具罰單X份，罰款金額XX元。通報(bào)表揚(yáng)項(xiàng)目一個(gè)。（二）內(nèi)部制度推進(jìn)情況2022年XX完善公司安全制度，為公司安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，牽頭成立安全生產(chǎn)委員會(huì)和環(huán)境保護(hù)委員會(huì)。完成XX公司2022年《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》《地震地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》《XX有限公司應(yīng)急預(yù)案匯編（試行）》《XX有限公司建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查制度》的修訂及上會(huì)。（三）安全生產(chǎn)會(huì)議及警示學(xué)習(xí)推進(jìn)情況為提高公司項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量意識，XX組織公司內(nèi)部召開質(zhì)量安全會(huì)議5次，學(xué)習(xí)了《房屋市政重大隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》及《有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害防治和地震災(zāi)害防范工作的通知》等多項(xiàng)安全質(zhì)量方面文件，觀看警示教育片《生命重于泰山》，并于會(huì)后組織專項(xiàng)檢查。二、存在的問題和不足2022年的工作雖然做了大量工作,但顧此失彼仍然存在大量問題和不足:（一）外部問題1施工單位管理水平問題：施工單位的整體綜合實(shí)力良莠不齊，對于工程項(xiàng)目的組織安排、施工工藝和任務(wù)分解計(jì)劃未能有效支撐項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)安全管理松懈，進(jìn)度滯后，材料進(jìn)場的檢驗(yàn)未切實(shí)做好關(guān)口把關(guān)，工程安全質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期效果。2安全管理重視不足問題：項(xiàng)目普遍工程安全管理重視程度不足，普遍未高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，原因多為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人未考慮現(xiàn)場實(shí)際情況及雅安天氣原因，和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施在實(shí)施過程中打折扣，當(dāng)隱患發(fā)生時(shí)未引起重視，不及時(shí)整改的情況多有發(fā)生。（二）內(nèi)部原因1安全意識淡薄，礙于情面問題：我公司目前代建管理的項(xiàng)目多數(shù)施工單位為內(nèi)部兄弟單位（XX），導(dǎo)致項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在管理過程中往往質(zhì)量安全意識淡薄，礙于情面不能切實(shí)有效的履行其甲方職責(zé)，不能嚴(yán)格管理和要求施工單位。2工作落地性差問題：公司內(nèi)部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人管理水平良莠不齊，部分管理人員質(zhì)量安全意識淡薄，對于現(xiàn)場問題聽之任之，安排的工作遲遲不能落地，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)；3管理人員缺位問題：管理人員缺失，目前從業(yè)主到施工單位現(xiàn)場管理人員不足以完成大量的項(xiàng)目管理工作，多個(gè)公司內(nèi)部項(xiàng)目安全員、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人缺失。2023年工作思路及工作舉措1、刀口向內(nèi)，嚴(yán)格打表：在2023年的項(xiàng)目管理過程中，要繼續(xù)嚴(yán)格打表，不講情面，尤其在項(xiàng)目開始的前期給各個(gè)項(xiàng)目樹立非常嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理體系，讓各個(gè)施工單位，適應(yīng)和習(xí)慣嚴(yán)格的管理和極高的要求。盡可能控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收，以真刀實(shí)槍的精神提升公司項(xiàng)目的安全質(zhì)量。2、嚴(yán)格監(jiān)管，到崗到位：在2023年項(xiàng)目的管理監(jiān)督上，要從根本上逼迫施工單位杜絕各種形式以包代管的問題。我們建議首先要在施工單位項(xiàng)目部人員到崗到位上做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格過程監(jiān)管，切實(shí)的充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場管理力量。3、建章立制，保駕護(hù)航：繼續(xù)做好質(zhì)量安全方面制度建設(shè)建章立制工作，配合總公司完成完善質(zhì)量安全方面制度建設(shè)工作，做到務(wù)實(shí)落地，考慮周全，還要做到完善完備。4、明確部門分工，落實(shí)責(zé)任：2023年理清責(zé)任，梳理工作分清輕重緩急，分工協(xié)作，讓制度、巡檢、報(bào)送、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作均能及時(shí)落地，做到有條不亂。2022年開展工作總結(jié)及2023年工作展望，一方面在今年的項(xiàng)目督查管理中，發(fā)現(xiàn)公司項(xiàng)目的安全質(zhì)量存在通病問題。2023年將繼續(xù)加大巡查頻次，深入檢查深度，使得施工單位不敢松懈施工安全質(zhì)量。另一方面將繼續(xù)做好制度建設(shè)工作，確保質(zhì)量、安全為項(xiàng)目推進(jìn)提供有效的指導(dǎo)和支撐。我們也將要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)提高，組織公司人員通過參觀