安全生產(chǎn)工作理念

安全生產(chǎn)工作理念1."1000-1=0"-安全缺失，財(cái)富無意義想象“1000”代表人的一生，其中“1”象征生命，而其后的“0”分別象征個(gè)人財(cái)富、事業(yè)和家庭。一旦“1”倒下，整個(gè)數(shù)字便化為“0”。若因安全事故失去生命，無論財(cái)富多寡、前程如何光明、家庭如何美滿，都將失去其意義。這強(qiáng)調(diào)了安全是員工幸福的關(guān)鍵保障。對(duì)企業(yè)而言，“1000”代表各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)，“1”代表安全，其后的“0”分別代表產(chǎn)量、效益和發(fā)展。若“1”穩(wěn)固，后隨的“0”越多，企業(yè)整體表現(xiàn)越佳；反之，若“1”倒下，無論“0”多少，企業(yè)整體表現(xiàn)仍為零。這揭示了安全是企業(yè)立足的根本。"1"與"0"的關(guān)系提醒我們：安全是工作和生活的基石。現(xiàn)實(shí)中，許多人因日常安全而忽視其重要性。然而，機(jī)會(huì)青睞有準(zhǔn)備者，事故則找上無準(zhǔn)備者。每個(gè)人都只有一個(gè)“1”，必須時(shí)刻牢記“安全”。2.海因里希法則海因里希法則，又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”，由美國(guó)安全工程師海因里希提出，比例為300:29:1。這意味著，若企業(yè)存在300個(gè)隱患或違章，將導(dǎo)致29起輕傷或故障，其中至少有一件為重傷、死亡或重大事故。此法則最初為保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)提出，同樣適用于企業(yè)安全管理，揭示了在重大事故背后，必有29件輕度事故及300件潛在隱患。忽視潛在事故的覺察或麻木不仁，將導(dǎo)致無法挽回的損失。此統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明，在同一活動(dòng)中，無數(shù)次意外事件終將引發(fā)重大傷亡事故。防止重大事故，必須減少無傷害事故，重視事故苗頭和未遂事故，否則將釀成大禍。3.風(fēng)險(xiǎn)的概念危害因素×暴露指數(shù)=風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概念認(rèn)為：事故源于能量意外釋放。能量大小決定事故嚴(yán)重性，而事故可能性與暴露于危險(xiǎn)能量的程度相關(guān)。此概念啟示我們，降低風(fēng)險(xiǎn)可通過兩種方式：一是隔離危險(xiǎn)能量與人員，如數(shù)控機(jī)床防護(hù)門、機(jī)器人作業(yè)區(qū)圍欄、電風(fēng)扇網(wǎng)罩等；二是當(dāng)人員必須接觸危險(xiǎn)部位時(shí)，可關(guān)閉能量或降低運(yùn)動(dòng)速度。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則風(fēng)險(xiǎn)如虎，欲噬人。我們首先考慮消除老虎（消除風(fēng)險(xiǎn)）；若老虎不可消除，但需動(dòng)物，我們以貓?zhí)娲ㄌ娲L(fēng)險(xiǎn)）；若貓不可行，必須有老虎，則將老虎關(guān)入鐵籠（工程技術(shù)控制）；若老虎關(guān)得不嚴(yán)，或爪子伸出，或飼養(yǎng)員需進(jìn)入，我們貼上警告“內(nèi)有老虎，危險(xiǎn)！”并加強(qiáng)培訓(xùn)（管理措施）；為防老虎突然發(fā)作，穿上盔甲（個(gè)人防護(hù)），即勞防用品，如同將自己關(guān)起，讓老虎在外，如野生動(dòng)物園觀光車。風(fēng)險(xiǎn)控制原則包含五種措施，實(shí)施難度由高至低。最難為“消除”，因生產(chǎn)或生活常需使用電、火、汽油、大型機(jī)械等；“替代”需新技術(shù)支持，僅當(dāng)更安全產(chǎn)品問世，才有可能；“工程技術(shù)控制”同樣需技術(shù)支持，常需大額資金投入；而培訓(xùn)、制度、警示標(biāo)志等“管理措施”和“勞防用品”成本低廉，隨時(shí)可實(shí)施。從風(fēng)險(xiǎn)控制效果看，難度越高，可靠性越高。風(fēng)險(xiǎn)“消除”后，不再可能發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的事故；“替代”后，原風(fēng)險(xiǎn)不復(fù)存在；“工程技術(shù)控制”雖較后措施可靠，但需常維護(hù)，一旦失效，仍會(huì)導(dǎo)致事故；“管理措施”需每人時(shí)刻警惕，才能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用。因此，在隱患整改及事故后處理時(shí)，應(yīng)盡可能選擇可靠性高的控制措施，輔以可靠性較低的控制措施。5.變“要我安全”為“我要安全”既然任何工作都有風(fēng)險(xiǎn)，安全工作必須全員、全過程參與。法規(guī)雖明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人，但此責(zé)任需分解。車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及每名員工均為各自工作崗位安全的第一責(zé)任人。必須建立員工自覺、自主的安全管理，使安全行為成為良好工作習(xí)慣。使安全行為成為良好工作習(xí)慣非一蹴而就，需不斷培養(yǎng)，從被動(dòng)到主動(dòng)，最終達(dá)到自發(fā)行為；需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬灌輸、表率、不厭其煩引導(dǎo)、鼓勵(lì)主動(dòng)參與，逐漸形成良好安全工作習(xí)慣，營(yíng)造良好安全氛圍。6.持續(xù)改進(jìn)，提升安全績(jī)效安全是生產(chǎn)的前提，亦依附于生產(chǎn)。隨生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)提升，對(duì)安全認(rèn)識(shí)亦提升，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)接受能力亦變化。當(dāng)企業(yè)充滿高風(fēng)險(xiǎn)，如懸頂之劍，隨時(shí)可能發(fā)生惡性事故時(shí)，首先應(yīng)立即解決這些高風(fēng)險(xiǎn)。隨條件改善、規(guī)范形成、人安全意識(shí)提高，較低風(fēng)險(xiǎn)又需解決。另一方面，安全工作非一次檢查、一次整改即可徹底解決。通過PDCA循環(huán)逐步提高，通過規(guī)劃、實(shí)施、檢查、糾正、再規(guī)劃，如此往復(fù)，螺旋上升，不斷提升安全績(jī)效。7.木桶理論真實(shí)了解自身，了解木桶儲(chǔ)水量、結(jié)合部、桶底強(qiáng)度等，找出管理薄弱環(huán)節(jié)——短板。提出近期針對(duì)性措施，落實(shí)實(shí)施。特定階段可采取特殊措施，實(shí)