工程類科室年終總結(jié)

工程類科室年終總結(jié)工程類科室年終總結(jié)「篇一」今年在衛(wèi)生局和上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、狠抓行動、樹新風(fēng)、全面提升我院整體形象以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標(biāo)，為改善服務(wù)態(tài)度，落實承諾服務(wù)，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話，制作宣傳標(biāo)語，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片，打回訪電話，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處，嚴(yán)格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升。結(jié)合我院實際迅速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院高潮，落實“門前五包”責(zé)任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，劃分責(zé)任區(qū)，每周二、五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并進(jìn)行檢查評比，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進(jìn)行無害化處理。我們對病房樓墻面進(jìn)行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。二、進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和醫(yī)療設(shè)備添置更新、使我院技術(shù)力量得到加強，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時規(guī)范，護(hù)理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴(yán)格按考核方案每半月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務(wù)差錯與糾紛。三、制定措施，積極完成項目工作，著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件村衛(wèi)生室建設(shè)項目工作要求高、時間短、難度大。為此我們高度重視，及時制定選址方案，加快工程進(jìn)度。在應(yīng)對今手足口病工作中，我們認(rèn)真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，成立發(fā)熱、專科門診、設(shè)隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，及時轉(zhuǎn)診，同時做好疫情調(diào)查上報、監(jiān)測工作。在應(yīng)對問題奶粉事件中，我院抽調(diào)七名人員參加篩查工作，兩名同志同時運轉(zhuǎn)，早上班、晚下班，中午不休息。四、按照目標(biāo)，扎實做好防保工作堅持例會制度，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。按照上級要求，每月一次入村督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格管理，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步加強。計免工作常抓不懈，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種，及時做好新生兒乙肝疫首針接種。并對流動兒童的接種對象進(jìn)行了轉(zhuǎn)出辦證，流入補種工作，今年未發(fā)生接種失誤和事故。五、存在的不足雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離工作要求有一定差距，主要是思想不夠解放，步子小，小進(jìn)則滿，醫(yī)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不合理，部分專技術(shù)人員未取得專業(yè)證，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患，農(nóng)合工作任務(wù)繁多，衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)農(nóng)合籌資工作過重，財力投入大無著落，這還需要今后工作中加以解決。工程類科室年終總結(jié)「篇二」一、工作成果與進(jìn)展：設(shè)備管理與維護(hù)：回顧一年來科室對醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、安裝調(diào)試、日常維護(hù)以及報廢處理等工作，詳述重要醫(yī)療設(shè)備的正常運行率及故障維修響應(yīng)效率，并對重大維修案例進(jìn)行分析，以評估并優(yōu)化設(shè)備管理工作流程。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：總結(jié)本年度開展的新技術(shù)研究項目，包括醫(yī)療器械的研發(fā)改進(jìn)、醫(yī)療信息化系統(tǒng)的升級完善等，同時闡述這些技術(shù)創(chuàng)新為醫(yī)療服務(wù)帶來的提升效果。人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：介紹科室人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，如專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識講座、新員工帶教等，以及團隊成員在各類競賽、學(xué)術(shù)交流活動中的表現(xiàn)和收獲。安全管理與質(zhì)量控制：匯報全年無重大安全事故發(fā)生的記錄，展示科室在醫(yī)療設(shè)備安全使用、輻射防護(hù)、生物安全性等方面的管理成效，同時分享執(zhí)行各項質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗和改進(jìn)措施。二、存在問題與改進(jìn)方向：針對過去一年中遇到的問題與挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障頻次、維修周期過長、新技術(shù)應(yīng)用推廣緩慢等問題，深入分析原因，提出具有針對性的改進(jìn)措施和下一階段的工作計劃。三、未來展望與目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃醫(yī)學(xué)工程科下一年度的工作重點和發(fā)展目標(biāo)，包括進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能、推進(jìn)科研創(chuàng)新項目落地實施、加強人才隊伍建設(shè)，以及持續(xù)優(yōu)化和完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量體系。通過以上內(nèi)容的全面總結(jié)與前瞻思考，既能讓各級領(lǐng)導(dǎo)和同事了解醫(yī)學(xué)工程科一年來的辛勤付出與取得的成績，也為今后工作的開展提供了明確的方向和動力。工程類科室年終總結(jié)「篇三」手術(shù)室是外科診治和搶救患者的重要場所，是醫(yī)院的重要技術(shù)部門?？刂圃簝?nèi)感染是手術(shù)室管理不可缺少的重要組成部分，院內(nèi)感染工作的好壞直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的好壞，對醫(yī)院參與市場競爭起著不可估量的作用。我科控制院內(nèi)感染工作在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和院感科的直接指導(dǎo)下，對院內(nèi)感染工作控制較好?，F(xiàn)將全年感染工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展在本年度的工作中，我科加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以護(hù)士長為組長的感染管理質(zhì)控小組，專門負(fù)責(zé)科內(nèi)消毒技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，監(jiān)測工作，提出了控制感染的措施和方法，經(jīng)常檢查每項制度的執(zhí)行情況，加大管理力度，加強對醫(yī)護(hù)人員的教育與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使每個醫(yī)護(hù)人員牢固樹立消毒隔離觀念，嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌常規(guī)。二、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定一整套科學(xué)實用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，手術(shù)室在原有制度的基礎(chǔ)上，完善了院內(nèi)感染管理制度。院感小組定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。三、認(rèn)真落實消毒隔離措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改對手術(shù)間、無菌物品儲藏間每日用三氧機消毒2小時。每周更換消毒液和容器，碘伏、酒精每周更換兩次，每月均對手術(shù)間、無菌物品物品儲藏間的空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員的手表面和使用中的消毒液，無菌敷料等含菌進(jìn)行監(jiān)測，并將結(jié)果上報院感科。在護(hù)理操作中做到了一人一針一管一帶和一做一擦手、一用一滅菌。對消毒物品有專人負(fù)責(zé)，定期檢查有無過期物品。對一次性用品均進(jìn)行毀行、浸泡，由供應(yīng)室統(tǒng)一收集，使一次性用物的無害化處理率為100%，對病人的分泌物、嘔吐物等進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理。本年度加強對醫(yī)用垃圾的管理，嚴(yán)禁與生活垃圾混裝，醫(yī)用垃圾用黃口袋分開，對于針頭、刀片、玻璃等銳器放在專用銳器盒內(nèi)，由專人收集處理；每周五定時對手術(shù)室各個區(qū)域進(jìn)行大掃除。全年我科召開了四次監(jiān)控小組會議，會上將收集的各類資料進(jìn)行研究分析，訂出了預(yù)防措施，分析薄弱環(huán)節(jié)，并制訂措施，限期改正，同時對好的環(huán)節(jié)進(jìn)行鼓勵和表揚。四、加強院感知識培訓(xùn)，提高全體人員控制院內(nèi)感染意識科內(nèi)全年進(jìn)行12次醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：院感基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，工作人員的職業(yè)防護(hù)及消毒隔離知識培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)等，增強大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識。提高科室預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。五、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作和消毒隔離制度，防止手術(shù)切口感染，保障病人安全。（1）嚴(yán)格區(qū)分限制區(qū)、半限制區(qū)、非限制區(qū)，進(jìn)出手術(shù)室人員按要求著裝。（2）嚴(yán)格控制進(jìn)出手術(shù)室的人員，認(rèn)真落實參觀規(guī)則。（3）無菌物品分類放置，標(biāo)簽醒目，每天檢查、定期消毒，無發(fā)霉、過期現(xiàn)象。（4）對手術(shù)中各個環(huán)節(jié)的無菌技術(shù)加強管理，有效地防止了切口感染的發(fā)生。（5）手術(shù)后器械按衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗消毒滅菌處理，腔鏡器械按內(nèi)鏡清洗消毒規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。（6）認(rèn)真落實衛(wèi)生清潔制度，保持手術(shù)室清潔、整齊、有序。（7）實施特殊感染手術(shù)時，工作人員、手術(shù)器械和物品、污染布類、污染環(huán)境等均嚴(yán)格按特殊手術(shù)后處理要求進(jìn)行處理。六、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測情況為規(guī)范各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，科室進(jìn)行了消毒滅菌效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣133份，其中空氣采樣培養(yǎng)37份，物體表面采樣培養(yǎng)36份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)24份，消毒液采樣培養(yǎng)36份，消毒物品采樣培養(yǎng)12份，無菌物品采樣培養(yǎng)24份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測1261份，合格率100%。本年度縣疾控中心對我院進(jìn)行采樣監(jiān)測16份，合格率100%。本年度共收治手術(shù)病人1285例，其中無菌手術(shù)切口320例，無菌手術(shù)切口甲級愈合率達(dá)99.7%。七、加強了醫(yī)療廢物管理院感科不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。并對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我科醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，