干工程工作總結(jié)5篇

干工程工作總結(jié)5篇干工程工作總結(jié)篇1

一、工作內(nèi)容：

本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關(guān)規(guī)范要求，查閱相關(guān)圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下：

1、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

2、參加現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記錄表的確認。

二、質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求，方案進行。

（2）、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線等。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護。

三、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，同時要求各施工單位做好安全資料。

四、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

五、其他

在今后的工作當中，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

干工程工作總結(jié)篇2

xx年12月1日，由于梅塞爾數(shù)控切機的電容調(diào)高器故障寄回廠家修理，但是該設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)較多，為了保證設(shè)備的暫時運行，我便使用兩個24v繼電器組建一個正反轉(zhuǎn)電路來實現(xiàn)切割機的升降。但是由于該升降機構(gòu)內(nèi)沒有減速部件，所以此時升降電機轉(zhuǎn)速比較快無法調(diào)速給操作人員帶來了一定的操作上的不便。當時我們也無法找到大功率的電位器，可是我突然想到我們平時使用的電烙鐵內(nèi)的電熱絲的功率大，完全可以代替電位器。我通過多次的測速試驗取得一段電熱絲，并且放到改裝過的熔斷絲的陶瓷外殼內(nèi)從而達到較好的絕緣、散熱效果，安裝工作一段時間后發(fā)現(xiàn)效果不錯。

xx年4月8日，鐵芯tba/me400橫剪線出料臺的分料器經(jīng)常出現(xiàn)在運行過程中無法分料的故障。停機后手動試驗發(fā)現(xiàn)分料器前的感應(yīng)開關(guān)x98工作正常，分料器也正常。于是我讓操作人員讓設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，出現(xiàn)故障后登陸三菱plc查閱梯形圖后發(fā)現(xiàn)當物料被感應(yīng)開關(guān)x98感應(yīng)到后，分料動作延時定時器t30開始計時，2秒后分料器控制閥工作分料器向上或向下運動以達到分料的目的。當設(shè)備出現(xiàn)故障時，此定時器計時過長而導致該線路一直處于工作狀態(tài)無法斷開，從而導致分料器無法正常工作。于是我將定時器時間修改為1.5秒后，試機以后再發(fā)現(xiàn)在無此故障出現(xiàn)。

xx年6月16日，干式海德里希澆注出現(xiàn)指示燈面板上的指示燈不斷閃爍并且部分功能失靈無法正常運轉(zhuǎn)。我通過登陸abplc在線查看發(fā)現(xiàn)外部信號輸入正常，可是內(nèi)部卻無該信號出現(xiàn)，便懷疑該ab數(shù)字量輸入模塊1771-ia有問題，通過調(diào)換1771-ia輸入模塊才發(fā)現(xiàn)此輸入模塊無法將數(shù)據(jù)傳入到cpu內(nèi)進行處理，通過更換該模塊設(shè)備才正常運行。

xx年7月1日，干式rj-1400箔繞機層絕緣控制器無法漲緊。我通過查找電路后發(fā)現(xiàn)，原來漲緊線圈沒有電源輸入，其供電電子模塊損壞。利用另外一組電源加載讓設(shè)備暫時正常運行，拆卸下該電源pcb板仔細檢查后發(fā)現(xiàn)lm317t穩(wěn)壓器的第二引腳串聯(lián)的240ω電阻燒壞導致無電源輸出，更換該電阻試驗后發(fā)現(xiàn)電壓無法實現(xiàn)0-24v的調(diào)節(jié)只能達到從6-12v調(diào)節(jié)無法達到原先設(shè)計要求，于是再次檢測發(fā)現(xiàn)lm317t故障才導致電壓調(diào)節(jié)不明顯，更換lm3317t后電壓輸出一切正常。

從上面發(fā)生的幾件事情中，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實生活中有很多細微的地方需要去留意。因為電氣線路大多是一個有機的整體，所以，一個小小的電阻出現(xiàn)問題，都有可能導致整個設(shè)備無法正常運行。通過一年的學習經(jīng)歷，使我成熟了很多，但從中也發(fā)現(xiàn)自身許多不足之處。相信我在今后的工作中會加倍努力，彌補自身的不足，同時加強文化學習、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！

干工程工作總結(jié)篇3

一、工程概況：

我司于年月承接了“xxxxxxx”項目，并按客戶要求施工。

二、施工管理組織：

工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

三、施工過程控制：

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。

2嚴把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品。未達標部分均讓廠家清理出場。

3資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完后進行整編和移交工作。

四、工程質(zhì)量及控制情況

施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針，運用“技術(shù)交底、例會制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術(shù)、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。

五、施工安全管理：

安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。

六、工程進度：

本項目在各責任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

干工程工作總結(jié)篇4

20xx年工作至今已有五年，五年來是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到企業(yè)、從大學生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。每時每刻都以一顆積極向上的心來面對工作，作為一名合格儀表工要熟悉自己維護的儀表，要不斷提高自己理論與實際水平、不斷的在工作中學習總結(jié)。

20xx年8月參加工作分配到分析班乙烯裝置，在日常工作中對abb色譜儀、氧化鋯分析儀、ph計、電導儀、濁度計、氧分析儀、酸度計、堿度計等儀表進行維護，加深了對儀表的認識和理解程度。

20xx年7月參加了小乙烯的大檢修，在檢修期間對儀表的每一個的部件都進行拆卸、檢修、回裝、校驗，通過這個檢修的過程讓我對儀表有一個更直觀、清晰的認識，平時有疑惑的的知識在檢修期間通過后自己的動手實驗都能等到很好的解答，增加了自己的知識水平和技術(shù)水平，也為以后的工作打下了一個好的基礎(chǔ)。

20xx年11月，調(diào)入大乙烯生產(chǎn)準備，開始了對大乙烯裝置流程的學習。20xx年11月，被評為助理工程師。

20xx年12月，在上海西門子培訓中心學習西門子色譜儀maxum、o6、plcs7-200的原理、操作及日常維護。

20xx年1月，上海ge培訓中心學習微量水分析儀的原理、操作及日常維護。20xx年1月，上海仕富梅培訓中心學習氧化鋯分析儀的原理、操作及日常維護。

20xx年9月，進入大乙烯開工，維護分析儀表碳四組，主要負責芳烴裝置、苯乙烯裝置、碳四裝置分析儀表的投用及日常維護。在日常工作中多動手，勤總結(jié)將遇到的問題、及對問題的解決處理都做好記錄。

20xx年8月，大乙烯進入大檢修，本次大修以為年輕員工主力，儀表的改造、儀表的檢修、對施工單位的監(jiān)護，這些不僅要求有過硬的技術(shù)還要對檢修的進度、安全有很清醒的認識。本次大修對我的技能水平、安全認知等各方面都有一個很大的提高，也為我以后的工作打下了一個更加堅實的基礎(chǔ)。

人生需要不斷的總結(jié)，每一次總結(jié)都是對以前的一種認知、認可，在每一次的總結(jié)中我們的技能水平將變得越來越好，工作也將更加的得心應(yīng)手。

干工程工作總結(jié)篇5

我于x年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。

對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。

這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。

母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因。

對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我們共