如何實(shí)施安全文化工程

如何實(shí)施安全文化工程平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂。實(shí)施平安文化工程，必需堅(jiān)持以平安塑文化、用文化保平安的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起平安盾牌。一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工平安意識的前提。平安文化的培育，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思索這個(gè)問題。公司提出平安文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，樹立平安一失萬無的風(fēng)險(xiǎn)意識，努力構(gòu)建以遵規(guī)守章，文明有序?yàn)楹诵睦砟畹钠桨参幕?，充分發(fā)揮平安文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、分散和輻射功能，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐。實(shí)現(xiàn)公司掌握風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障全體員工的平安和健康的管理方針。要不斷豐富和提升平安文化，構(gòu)建起具有電建特色的平安文化體系。為提高干部和職工的平安意識，要充分利用平安活動(dòng)日、站班會等形式，利用各種宣揚(yáng)工具，廣泛深化地宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問和理念，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為平安文化奠定了思想基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工平安素養(yǎng)的關(guān)鍵。人的素養(yǎng)打算著電力施工的平安生產(chǎn)，提高人的素養(yǎng)對平安生產(chǎn)尤為重要。公司在平安生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對職工的平安技能和平安學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，廣泛普及5S管理理念和學(xué)問。針對平安生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊急的實(shí)際，實(shí)行敏捷多樣的形式進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)詳細(xì)的培訓(xùn)方案。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；平安管理人員及特別工種側(cè)重于平安法律法規(guī)、操作技能和平安專業(yè)學(xué)問，提高職工對事故的處理力量和突發(fā)事故的應(yīng)變力量；對特別工種職工、新進(jìn)廠職工、嚴(yán)格根據(jù)先培訓(xùn)、后上崗的原則，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗。注意全員準(zhǔn)時(shí)開展平安預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干平安活、干放心活。有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工平安素養(yǎng)，打牢平安生產(chǎn)的根基，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，超前防范。三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全平安管理機(jī)制的基礎(chǔ)。將對人的管理貫穿企業(yè)平安文化建設(shè)的全過程，抓好管理機(jī)制建設(shè)，使平安管理成為一種自覺行為。公司不斷創(chuàng)新平安管理機(jī)制，運(yùn)用PDCA動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)的方法，對公司的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理制度不斷完善和優(yōu)化，并建立了嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。一是平安風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把平安管理與管理者的績效工資掛鉤，增加了各級平安管理的責(zé)任心。二是實(shí)行定期平安檢查制度，實(shí)行拉網(wǎng)式檢查方式，加大平安監(jiān)察的力度，使平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是實(shí)行平安隱患排查制度。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，完善平安隱患排查治理制度，對排查出的平安隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是推行平安信息公示制度。嚴(yán)格平安信息管理，對當(dāng)月無事故、無三違、無重大隱患的人和事、對重大平安事故處理通報(bào)等都進(jìn)行公布。五是平安生產(chǎn)監(jiān)督制度。嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員的崗位職能，發(fā)覺問題馬上要求整改，不留余地。七是實(shí)行崗位問責(zé)和平安責(zé)任追究制度。四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是營造企業(yè)良好平安環(huán)境的保證。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的平安作業(yè)環(huán)境，避開事故發(fā)生的前提條件。公司始終堅(jiān)持科技興企的原則，不斷加大技術(shù)裝備的投入，樂觀推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，只要平安生產(chǎn)需要，就確