標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE8目錄1編制原則 72技術(shù)管理制度 82.1工程測(cè)量制度 82.2施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 92.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度 132.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 132.6專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度 142.7變更設(shè)計(jì)管理制度 142.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 142.9施工日志記錄制度 163質(zhì)量管理制度 173.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 173.2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度 173.3樣板引路制度（首件負(fù)責(zé)制） 193.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 203.5隱蔽工程檢查制度 203.6成品保護(hù)制度 203.7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 213.8質(zhì)量回訪保修制度 214安全管理制度 224.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 224.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 234.3安全檢查考核制度 254.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度 264.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 264.6意外傷害保險(xiǎn)制度 264.7“三同時(shí)”制度 274.8“五同時(shí)”制度 274.9應(yīng)急救援制度 274.10安全事故報(bào)告制度 274.11涉及公路的施工安全制度 274.12爆炸、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理 274.13文物保護(hù)制度 275進(jìn)度管理制度 296計(jì)財(cái)管理制度 306.1勞務(wù)分包與用工制度 306.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 316.3成本核算管理制度 326.4財(cái)務(wù)管理 336.5合同管理制度 346.6獎(jiǎng)罰與分配管理制度 357綜合制度 377.1文件記錄管理制度 377.2印章管理使用制度 377.3信息管理制度 387.4崗位責(zé)任制 387.5文明施工制度 427.6施工機(jī)械與設(shè)備管理制度 437.7宣傳與保密制度 457.8項(xiàng)目例會(huì)與工程日志制度 467.9環(huán)境保護(hù)制度 477.10廉政管理制度 517.11架子隊(duì)管理制度 52第二篇人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 611總則 611.1組織機(jī)構(gòu)框架及崗位設(shè)置 611.2架子隊(duì)崗位設(shè)置框圖 612機(jī)構(gòu)設(shè)置 642.1設(shè)置原則和要求 642.2指揮部、工區(qū)和作業(yè)隊(duì)職責(zé) 643人員配備 703.1人員配備原則 703.2指揮部及工區(qū)人員配備 703.3架子隊(duì)人員配備 704人員教育及培訓(xùn) 714.1教育培訓(xùn)要求 714.2教育培訓(xùn)類型及組織形式 725人員考評(píng)要求 735.1考評(píng)內(nèi)容 735.2考評(píng)形式 745.3獎(jiǎng)罰 74第三篇現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 751總則 752文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理 752.1指揮部及工區(qū)選址要求 752.2工區(qū)硬件設(shè)施要求 762.3標(biāo)示標(biāo)牌要求 763文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 774現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備管理要求 784.1總體要求 784.2設(shè)備管理目標(biāo) 784.3設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 794.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用要求 794.5設(shè)備管理檢查和考核要求 795物資管理要求 805.1總體要求 805.2物資采購范圍、供應(yīng)及管理 805.3職責(zé) 815.4物資計(jì)劃管理要求 835.5原材料進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試取樣管理要求 835.6物資庫存統(tǒng)計(jì)管理要求 835.7進(jìn)場(chǎng)材料的月度簽單對(duì)賬 845.8取費(fèi)辦法及結(jié)算 845.9獎(jiǎng)懲辦法 846現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要求 857職業(yè)健康安全管理要求 867.1總體要求 867.2組織機(jī)構(gòu) 867.3法律法規(guī)收集和適應(yīng)性評(píng)價(jià) 867.4危險(xiǎn)源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 867.5目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案 877.6人員培訓(xùn) 877.7協(xié)商與溝通 877.8職業(yè)健康安全技術(shù)交底 877.9工地醫(yī)療衛(wèi)生 877.10職業(yè)病防治 877.11應(yīng)急預(yù)案 887.12監(jiān)測(cè)和測(cè)量 887.13糾正和預(yù)防措施 888施工過程技術(shù)資料管理要求 908.1總體要求 908.2設(shè)計(jì)文件管理要求 908.3施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求 908.4質(zhì)保資料管理要求 918.5安全管理臺(tái)帳（安質(zhì)部） 918.6檢查和考核 919竣工資料編制管理要求 919.1文整方面的有關(guān)要求 929.2資料的組成與組卷 929.3工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求 949.4工程數(shù)量及匯總要求 949.5竣工圖要求 959.6資料移交要求 969.7特別注意事項(xiàng) 989.8檢查與考核 9810合同管理要求 9810.1總體要求 9810.2合同評(píng)審 9810.3合同實(shí)施控制 9910.4合同終止和評(píng)價(jià) 99第四篇過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 1001施工準(zhǔn)備階段 1001.1開工準(zhǔn)備 1001.2開工報(bào)告 1012工程施工階段 1012.1質(zhì)量控制 1012.2安全控制 106?2.3進(jìn)度控制 1122.4成本控制 1152.5環(huán)?？刂?1172.6技術(shù)創(chuàng)新 1203工程收尾管理 1243.1工程竣工收尾 1243.2工程竣工驗(yàn)收 1243.3工程竣工結(jié)算 124?3.4工程竣工決算 1243.5工程回訪保修 1253.6工程考核評(píng)價(jià) 125第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1編制原則制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過制度形式，明確界定項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。管理制度既是對(duì)國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、蘭渝公司有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細(xì)化，也是中鐵隧道集團(tuán)蘭渝鐵路LYS-3標(biāo)構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運(yùn)作平臺(tái)的自發(fā)要求。本篇分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理五類，我們根據(jù)工程實(shí)際和集團(tuán)公司A類項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)進(jìn)行了明確。項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化框圖、2技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要包括工程測(cè)量、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項(xiàng)制度。2.1工程測(cè)量制度1．測(cè)量組織及人員⑴測(cè)量工作按照“集團(tuán)公司測(cè)量總隊(duì)+子公司測(cè)量隊(duì)+工區(qū)測(cè)量組”組織，業(yè)務(wù)歸口由同級(jí)工程部領(lǐng)導(dǎo)。⑵集團(tuán)公司測(cè)量總隊(duì)及子公司測(cè)量隊(duì)具備相應(yīng)的測(cè)量資質(zhì)，各級(jí)測(cè)量人員都要有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。⑶測(cè)量隊(duì)（組）實(shí)行隊(duì)（組）長負(fù)責(zé)制。⑷工區(qū)測(cè)量組長由有一定測(cè)量工作經(jīng)歷、相應(yīng)測(cè)量專業(yè)知識(shí)、助理級(jí)及以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。2．施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)⑴交接樁及復(fù)測(cè)由指揮部負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)公司工程測(cè)量總隊(duì)辦理，各工區(qū)協(xié)助；復(fù)測(cè)完畢，編制書面測(cè)量成果提交監(jiān)理、建設(shè)單位審核后印發(fā)指揮部，由指揮部發(fā)工區(qū)。⑵本項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度指集團(tuán)公司測(cè)量總隊(duì)為第一級(jí)，子公司測(cè)量隊(duì)為第二級(jí)，工區(qū)測(cè)量組為第三級(jí)，包括作業(yè)過程的自檢自核和一、二、三級(jí)間相互復(fù)核。⑶嚴(yán)格測(cè)量資料成果的書面交接制度。指揮部總工程師組織，工程部具體與復(fù)測(cè)單位（如測(cè)量總隊(duì)）辦理復(fù)測(cè)成果書面確認(rèn)手續(xù)，同時(shí)向工區(qū)的工程部進(jìn)行交底辦理使用交接。復(fù)測(cè)單位對(duì)復(fù)測(cè)成果的正確性負(fù)責(zé)，使用單位對(duì)復(fù)測(cè)后測(cè)設(shè)的樁點(diǎn)的保護(hù)負(fù)責(zé)。3．控制測(cè)量及施工放樣⑴集團(tuán)公司測(cè)量總隊(duì)負(fù)責(zé)4km以上長隧道、500m以上特大橋的平面、高程控制測(cè)量。提供首次地表貫通聯(lián)測(cè)或控制測(cè)量，完工前進(jìn)行單位間鄰接段(不含整體)的施工復(fù)測(cè)檢查。根據(jù)需要布設(shè)滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求質(zhì)量的測(cè)量控制網(wǎng)，1500m以上的隧道洞內(nèi)控制測(cè)量采用導(dǎo)線環(huán)向洞內(nèi)縱深引測(cè)，其余根據(jù)實(shí)際的作業(yè)條件及存在可利用既有的測(cè)量數(shù)據(jù)（樁點(diǎn)）情況時(shí)可作單一附合導(dǎo)線。精度要求高時(shí)盡量采用導(dǎo)線環(huán)。復(fù)測(cè)頻次：鉆爆法施工的隧道正洞每掘進(jìn)600m復(fù)測(cè)一次，隧道貫通后，作貫通測(cè)量并進(jìn)行貫通后中線與高程的調(diào)整。⑵子公司測(cè)量隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)子公司的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)測(cè)量復(fù)測(cè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織工區(qū)的交接樁和復(fù)測(cè)工作。根據(jù)需要布設(shè)滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求質(zhì)量的測(cè)量控制網(wǎng)，1500m以上的隧道洞內(nèi)控制測(cè)量采用導(dǎo)線環(huán)向洞內(nèi)縱深引測(cè)。負(fù)責(zé)子公司管段內(nèi)重要建筑物的定位和復(fù)核測(cè)量。鉆爆法施工的隧道直線地段每掘進(jìn)400m、曲線段每掘進(jìn)300m復(fù)測(cè)一次，對(duì)施工工地中樁和高程樁進(jìn)行復(fù)核。隧道貫通后，進(jìn)行平面、高程貫通測(cè)量并根據(jù)貫通閉合差作中線調(diào)整。子公司、公司測(cè)量隊(duì)測(cè)量結(jié)束3日內(nèi)向指揮部提供一套測(cè)量資料。⑶指揮部、工區(qū)職責(zé)范圍根據(jù)工程施工進(jìn)度情況及需復(fù)核范圍，編制測(cè)量申請(qǐng)復(fù)核計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施程序?yàn)椋汗^(qū)提出復(fù)測(cè)計(jì)劃由指揮部工程部長審核，指揮部總工簽審，在預(yù)計(jì)復(fù)測(cè)作業(yè)的前10日?qǐng)?bào)送公司工程部。公司工程部領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后交測(cè)量總隊(duì)（或子公司測(cè)量隊(duì)）組織實(shí)施。在測(cè)量總隊(duì)的組織下，指揮部負(fù)責(zé)全標(biāo)段測(cè)量資料及測(cè)量成果的保管和移交；工區(qū)測(cè)量組參加各本工區(qū)范圍內(nèi)線路樁橛的交接工作，負(fù)責(zé)本工區(qū)所屬工程線路開工前的復(fù)測(cè)和釘設(shè)樁橛。工區(qū)測(cè)量組負(fù)責(zé)本工區(qū)范圍內(nèi)橋梁、隧道、路基及附屬建筑、站場(chǎng)、房屋等建筑物的施工放樣及施工中的放線放樣測(cè)量。工區(qū)測(cè)量組負(fù)責(zé)工區(qū)所承建工程的竣工測(cè)量；負(fù)責(zé)除集團(tuán)公司、公司測(cè)量隊(duì)職責(zé)之外的工區(qū)管段內(nèi)線路貫通測(cè)量、隧道貫通測(cè)量和永久性樁橛的埋設(shè)。工區(qū)技術(shù)主管負(fù)有對(duì)工地測(cè)量組測(cè)量成果復(fù)核的責(zé)任。⑷所有測(cè)量記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁概不得交付施工。⑸精測(cè)網(wǎng)測(cè)量成果的處理必須按照相關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位要求進(jìn)行，統(tǒng)一平差標(biāo)準(zhǔn)和軟件，規(guī)范進(jìn)行CPⅢ測(cè)設(shè)，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理工作。4．測(cè)量儀器⑴測(cè)量儀器嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。⑵各種儀器資料均要分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。⑶精測(cè)網(wǎng)測(cè)設(shè)采用統(tǒng)一測(cè)量儀器。⑷測(cè)量儀器指定專人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。2.2施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1．接到施工圖后，指揮部組織對(duì)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2．施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由指揮部組織審核，總工程師主持，工程部具體組織實(shí)施。參加人員包括指揮長、總工程師、副指揮長、部門主管及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工區(qū)主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。3．審核范圍包括設(shè)計(jì)單位提供的施工圖、測(cè)量資料、技術(shù)交底及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)：設(shè)計(jì)規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。4．施工圖審核內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的地形、地貌及水文地質(zhì)對(duì)橋涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、縱橫斷面等進(jìn)行核對(duì)。對(duì)建筑物平面布置，平、縱面關(guān)系，相鄰建筑物間布置進(jìn)行核對(duì)。對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)鑒定說明等對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸的、設(shè)計(jì)說明等進(jìn)行核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)施工建議方案進(jìn)行核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)工程數(shù)量的項(xiàng)目和量進(jìn)行核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)采用的工程建筑材料是否滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行核對(duì)。對(duì)施工圖核對(duì)工作中形成的審核等資料必須進(jìn)行登記并保管備查。5．施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作程序收到施工圖后，指揮部和工區(qū)要專人進(jìn)行登記管理。各工區(qū)對(duì)本工區(qū)范圍內(nèi)圖紙進(jìn)行復(fù)核，將存在問題反饋指揮部，指揮部匯總后，進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。指揮部總工程師或委托工程部長確認(rèn)無誤后，將存在問題或優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容或建議形成書面“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)意見單”，并報(bào)業(yè)主技術(shù)裝備部。指揮部工程部跟蹤審核意見反饋情況。2.3施工技術(shù)交底制度1．施工技術(shù)交底是施工單位項(xiàng)目總工程師及技術(shù)主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。施工技術(shù)交底要在工程實(shí)施前對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，包括指揮部技術(shù)交底、工區(qū)級(jí)技術(shù)交底、操作交底。施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容：⑴指揮部級(jí)技術(shù)交底（項(xiàng)目工程總體交底）在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)，指揮部總工程師須組織相關(guān)部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同或投標(biāo)文件等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)指揮部職能部門、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面交底。其主要內(nèi)容是指揮部對(duì)本項(xiàng)目工程的整體實(shí)施性安排，一般包括：①本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容，內(nèi)部施工范圍劃分；②項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、業(yè)主需求、工程概況、工程特點(diǎn)、工程重難點(diǎn)及主要危險(xiǎn)源；③質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標(biāo)分解策劃；④施工場(chǎng)地調(diào)查情況、總平面布置規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施安排；⑤實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序、主要施工方案、施工程序、施工方法，綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求；⑥本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和特殊過程；⑦實(shí)現(xiàn)安全與職業(yè)健康、質(zhì)量、工期、成本和環(huán)境目標(biāo)的主要措施；⑧資源配置要求及需求計(jì)劃，主要包括關(guān)鍵崗位和專業(yè)管理人員以及特殊工種人員、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備、主要材料以及資金計(jì)劃；⑨科技攻關(guān)和采用四新技術(shù)、新工藝策劃要求；⑩施工及技術(shù)管理程序及其他施工注意事項(xiàng)。⑵工區(qū)級(jí)技術(shù)交底（對(duì)各自管轄范圍內(nèi)工程）各工區(qū)在施工項(xiàng)目開工前，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：①本工區(qū)施工范圍及其主要單位（項(xiàng)）工程概況，各班組施工任務(wù)、范圍劃分；②本工區(qū)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖特點(diǎn)、重難點(diǎn)、特殊施工過程和關(guān)鍵工序，施工平面布置的具體計(jì)劃安排；③具體的質(zhì)量、安全、工期、責(zé)任成本、環(huán)境、文明施工目標(biāo)以及具體的措施；④總體施工組織安排、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，節(jié)點(diǎn)工期要求，相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃，所有資源需求計(jì)劃及到場(chǎng)時(shí)間要求；⑤施工方案、分項(xiàng)分部工程施工方法、施工工藝流程，關(guān)鍵工序及特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b等）；⑥施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的包括評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；⑦各種質(zhì)量管理制度，至少包括：施工測(cè)量復(fù)核制度，施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度，施工技術(shù)交底制度，開工報(bào)告申請(qǐng)制度，成品保護(hù)制度，施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度，基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度，分包和勞務(wù)用工管理制度，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度，設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度，質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度，質(zhì)量信息管理制度；⑧有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計(jì)圖等⑨試驗(yàn)參數(shù)及配合比;測(cè)量放樣樁板、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測(cè)等;爆破設(shè)計(jì);重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施;成品保護(hù)方法及措施;施工注意事項(xiàng)等。⑩涉及的各種應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急貯備；eq\o\ac(○,11)技術(shù)管理程序及逐級(jí)技術(shù)責(zé)任制；施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件資料收集、整理、編撰要求；eq\o\ac(○,12)其他施工注意事項(xiàng)。⑶操作交底（班組級(jí)作業(yè)人員技術(shù)交底）每道工序或每個(gè)專業(yè)開工前或施工人員變更后、工序工藝等發(fā)生變化前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：①施工項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；②施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）;③施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)和方法；⑤安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證安全的措施，緊急逃生措施、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護(hù)事項(xiàng)等；⑥環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的具體措施；⑦文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、具體要求及相關(guān)措施；⑧責(zé)任成本的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時(shí)間，進(jìn)入工程實(shí)體材料定額消耗指標(biāo)、輔助材料定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎(jiǎng)罰辦法；⑨施工記錄的內(nèi)容和要求。⑩其它注意事項(xiàng)。2．技術(shù)交底要求⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，工區(qū)要結(jié)合工程的實(shí)際，靈活運(yùn)用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術(shù)交底要具有針對(duì)性技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導(dǎo)書。⑶技術(shù)交底要具備操作性①具體性對(duì)施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；②全面性技術(shù)交底要以"現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。③實(shí)用性技術(shù)交底中不允許使用"按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工"及"宜按…"等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把要達(dá)到的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。④施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要的圖表。參加技術(shù)交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目技術(shù)部門公章后生效。施工技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)累計(jì)留存編號(hào)，裝訂成冊(cè)，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)保存，工程竣工時(shí)納入工程檔案。3．技術(shù)交底管理⑴技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。⑵施工人員要按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工專業(yè)技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。⑶施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備、人身安全、環(huán)保事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職安全工程師（或?qū)Ｂ毤夹g(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。⑷技術(shù)交底的方式可采用書面交底、會(huì)議交底和現(xiàn)場(chǎng)交底等多種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行。應(yīng)展開層層交底，保證交底至班組每一個(gè)作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。⑸施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)澄清問題的，應(yīng)書面上報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)除理單位確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在五日內(nèi)書面回復(fù)，并納入下一次的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度1．工程開工前，指揮部按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)業(yè)主批復(fù)同意或備案后方可開工。2．合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報(bào)審表必須于開工前約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位，由業(yè)主工程管理部核實(shí)開工條件。3．合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件：⑴承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。⑵施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位。⑶標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。⑷主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作。⑸主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求。⑹施工復(fù)測(cè)已完成。⑺征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。⑻工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。⑼主要物資(材料)供應(yīng)能滿足連續(xù)施工要求。⑽施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。4．單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告必須于開工前約定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報(bào)業(yè)主工程管理部備案。單位工程開工條件：⑴設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。⑵單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。⑶地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。⑷單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成。⑸機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要。⑹的工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。⑺“三通一平”已完成。⑻先期施工的試驗(yàn)工作已完成。5．重要的臨時(shí)工程開工申請(qǐng)必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。6．凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開(復(fù))工之前，辦理開(復(fù))工報(bào)告審批手續(xù)。7．開工報(bào)告申報(bào)程序⑴由工區(qū)按照業(yè)主開工報(bào)告內(nèi)容和格式上報(bào)指揮部一式4份，同時(shí)報(bào)送施工準(zhǔn)備情況附件1份（含電子文檔）。指揮部依據(jù)業(yè)主工程管理部門開工報(bào)告的要求逐項(xiàng)審核合格后，按業(yè)主規(guī)定程序申請(qǐng)工程開工。⑵指揮部在辦理開工報(bào)告的同時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程管理部通過調(diào)度日、周、月報(bào)或其它形式反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況以及開工報(bào)告審批情況。⑶未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意開工的工程，一律不準(zhǔn)擅自開工。⑷開工報(bào)告必須采用業(yè)主工程管理部門指定的統(tǒng)一格式，按照其要求填寫相關(guān)內(nèi)容，上報(bào)時(shí)間，上報(bào)審批程序均嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定辦理。2.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度1．指揮部編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對(duì)施工特殊過程、關(guān)鍵工序向工區(qū)交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。2．指揮部必須對(duì)隧道開挖、噴射混凝土、錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼架、管棚、超前支護(hù)、防排水施工、襯砌、監(jiān)控量測(cè)、測(cè)量、軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁等施工過程或施工工序，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行；各工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和各自承擔(dān)工程特點(diǎn)，編制各工區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書，做到施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。3．編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部，必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、成熟施工方法進(jìn)行編制。4．指揮部作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行；各工區(qū)編制的作業(yè)指導(dǎo)書由工區(qū)技術(shù)主管審核后下發(fā)執(zhí)行。2.6專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度1．對(duì)于隧道通風(fēng)、排水、施工用電、爆破（動(dòng)態(tài)調(diào)整）、出砟運(yùn)輸、特殊地段（隧道進(jìn)出口淺埋段、下穿公路、上跨公路、過斷層段、可能發(fā)生突泥涌水的地段）、洞門、斜井三岔口施工、整體道床等需要編制專項(xiàng)施工方案。2．對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，指揮部編制專項(xiàng)施工方案，組織專家論證，并經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施；必要時(shí)由業(yè)主組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。2.7變更設(shè)計(jì)管理制度1．變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。?2．變更設(shè)計(jì)程序嚴(yán)格執(zhí)行蘭渝公司《變更設(shè)計(jì)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。3．變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守"先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工"的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任。4．Ⅱb類變更設(shè)計(jì)（增減投資一次在100萬以下的）由指揮分部牽頭辦理，報(bào)集團(tuán)指揮部備案；Ⅱa類變更設(shè)計(jì)（增減投資一次在100萬以上的）集團(tuán)指揮部牽頭，指揮分部、工區(qū)配合。2.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理1．技術(shù)資料管理的范圍：主要包括項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料；各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料(含文字、圖片、圖紙)等。2．指揮部和工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料工作的管理的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)工程部為主管部門。指揮部指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)各工區(qū)的專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。3．各級(jí)技術(shù)資料管理崗位職責(zé)●指揮部指揮長主持開展項(xiàng)目管理、責(zé)任成本管理、項(xiàng)目推先、工區(qū)評(píng)價(jià)，督促過程控制中相關(guān)階段性資料的收集整理，并對(duì)資料的正確性把關(guān)?？偣こ處熦?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫，督促過程控制中相關(guān)階段性資料的收集整理，并對(duì)資料的正確性把關(guān)。工程部對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)資料的收集、整理、分類進(jìn)行系統(tǒng)安排，并督促和指導(dǎo)技術(shù)人員及管理人員具體實(shí)施；具體組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編制和匯集工作，負(fù)責(zé)科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、工區(qū)評(píng)價(jià)等資料的收集和編撰工作；負(fù)責(zé)業(yè)主、集團(tuán)公司施工技術(shù)資料的移交工作，對(duì)移交資料的完整性和正確性負(fù)責(zé)。●工區(qū)負(fù)責(zé)按指揮部要求收集全部的原始施工技術(shù)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理、編撰工作；負(fù)責(zé)妥善保管所有的原始施工技術(shù)資料；所有資料均分類建立臺(tái)帳和目錄；負(fù)責(zé)在規(guī)定周期和時(shí)間內(nèi)向指揮部提交階段性資料和編撰成果資料；對(duì)提交資料的正確性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。4．施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境方面的法律法規(guī)、地方政府文件等。設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)類文件（標(biāo)準(zhǔn)）。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會(huì)商紀(jì)要（記錄）。施工日志、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程簽證、檢驗(yàn)與試驗(yàn)[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)報(bào)告，功能試驗(yàn)報(bào)告等、測(cè)量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案等。施工進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度分析、施工驗(yàn)工計(jì)價(jià)、各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)等。集團(tuán)公司一體化管理文件所涉及的質(zhì)量記錄資料。成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、分包管理總結(jié)、工區(qū)評(píng)價(jià)、責(zé)任成本分析及總結(jié)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與決算、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程環(huán)保水保驗(yàn)收證書。5．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、工區(qū)評(píng)價(jià)等資料完成和上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)間執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測(cè)量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打印。文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80克的A4白紙；表格紙張不低于70克白紙，大小為最大不超過2倍A4紙；圖紙?jiān)瓌t上按施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)格，當(dāng)業(yè)主另有規(guī)定除外。各級(jí)責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.9施工日志記錄制度1．填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位（分單位）工程填寫。2．填寫內(nèi)容：⑴施工進(jìn)展情況；⑵工程地質(zhì)描述；⑶施工人員、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況；⑷原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況；⑸工程自檢及驗(yàn)收情況；⑹工程試驗(yàn)及監(jiān)控量測(cè)情況；⑺施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理通知單及其解決辦法和處理措施等。3．填寫要求：⑴記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。⑵逐日記載不許中斷。⑶填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。

3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理、工程質(zhì)量試驗(yàn)、樣板引路、質(zhì)量檢查申報(bào)與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修八項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副指揮長負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由指揮部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位備案。3.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度1.凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過各工區(qū)材料員驗(yàn)收、質(zhì)檢員抽查；凡檢驗(yàn)認(rèn)定為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。2．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工區(qū)工程部必須進(jìn)行驗(yàn)證。⑴書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。⑵外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。⑶數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收。⑷材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。①進(jìn)入工程實(shí)體的主要材料，必須經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可投入使用。②指揮部工程部根據(jù)合同要求，在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)制定進(jìn)入工程實(shí)體的主要材料（如鋼材、水泥及外加劑、防水材料等）的試驗(yàn)要求和試驗(yàn)計(jì)劃，確定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的操作方式（組建中心試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)、確定試驗(yàn)部門和采供部門職責(zé)等）。③各工區(qū)根據(jù)指揮部下達(dá)的試驗(yàn)要求和試驗(yàn)計(jì)劃及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料進(jìn)行送檢。④試驗(yàn)部門對(duì)送檢樣品進(jìn)行物理或化學(xué)性能試驗(yàn)，在得出試驗(yàn)結(jié)果而未完成試驗(yàn)報(bào)告之前，試驗(yàn)部門通過在送檢通知單上簽字或電話通知各工區(qū)試驗(yàn)結(jié)果。⑤試驗(yàn)報(bào)告填寫完整后，其原件或加蓋試驗(yàn)單位套紅印章的復(fù)印件由試驗(yàn)部門分發(fā)給各工區(qū)有關(guān)部門。⑥工區(qū)材料部門應(yīng)分別建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)備查。3．對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識(shí)。根據(jù)產(chǎn)品特性，選擇適宜的場(chǎng)地、庫房或容器進(jìn)行存儲(chǔ)；對(duì)入庫存儲(chǔ)的物資應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，做好物資驗(yàn)收記錄，憑證資料必須齊備并妥善保管；應(yīng)建立物資收、發(fā)、存明細(xì)帳，做到帳、卡、物相符，并定期盤點(diǎn)。4．一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。5．工區(qū)應(yīng)有專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。6．材料進(jìn)場(chǎng)必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。7．材料員必須持證上崗。3.2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度1.根據(jù)工程實(shí)際需要，指揮部下設(shè)第一中心試驗(yàn)室、第二中心試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），相關(guān)試驗(yàn)工作的開展；工區(qū)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室并形成相關(guān)試驗(yàn)記錄。2．主要職責(zé)⑴指揮部工程部職責(zé)●負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)的協(xié)調(diào)與管理?！褙?fù)責(zé)試驗(yàn)管理辦法的制定、檢查、落實(shí)和改進(jìn)?！褙?fù)責(zé)協(xié)調(diào)工區(qū)試驗(yàn)室、中心試驗(yàn)室、監(jiān)理站、質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主等對(duì)口業(yè)務(wù)工作?！褙?fù)責(zé)督促物資部門與試驗(yàn)室共同按檢驗(yàn)頻次對(duì)原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，督促不合格材料的退貨或不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑵中心試驗(yàn)室職責(zé)●公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法，實(shí)事求是的開展試驗(yàn)工作?！褙?fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)及達(dá)標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)定、試驗(yàn)人員資格取證。●負(fù)責(zé)試驗(yàn)室規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定，檢查落實(shí)試驗(yàn)室崗位責(zé)任制?！褙?fù)責(zé)中心試驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)，督導(dǎo)工地試驗(yàn)室建設(shè)，指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展各項(xiàng)工作?！駞⒓庸さ厣笆蠄?chǎng)的選定和質(zhì)量復(fù)驗(yàn)?！駠?yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的頻次進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，確保使用合格材料。●在確保各項(xiàng)性能及功能指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下力爭(zhēng)降低混凝土材料成本?！窦訌?qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作和混凝土施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)?！駥?duì)混凝土、砂漿強(qiáng)度等質(zhì)量情況進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)調(diào)整相關(guān)試驗(yàn)參數(shù)，并將統(tǒng)計(jì)情況于每月26日上報(bào)指揮部工程部備案?！褡杂X接受監(jiān)理、監(jiān)督、業(yè)主單位的檢查，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行見證試驗(yàn)，向監(jiān)理工程師及指揮部報(bào)送相關(guān)報(bào)表，負(fù)責(zé)組織按時(shí)向監(jiān)理工程師對(duì)原材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作，并督促監(jiān)理單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批復(fù)?！裨谶M(jìn)行原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)時(shí)，必須索取原材料出廠質(zhì)量合格證或出廠試驗(yàn)報(bào)告（單），否則，有權(quán)拒絕接受試驗(yàn)。●負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管，及時(shí)向工地試驗(yàn)室簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告單和理論配合比設(shè)計(jì)單，及時(shí)向工區(qū)提供監(jiān)理平行試驗(yàn)或見證試驗(yàn)報(bào)告單。●完成相關(guān)質(zhì)量記錄及各類報(bào)表、臺(tái)帳，并對(duì)記錄結(jié)果的正確性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。⑶工地試驗(yàn)室職責(zé)●按檢驗(yàn)頻率要求，會(huì)同材料部門對(duì)原材料、焊接進(jìn)行取樣與送檢；在混凝土灌注點(diǎn)對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)取樣制作試塊，按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢；做好水下混凝土、襯砌混凝土及鉆孔樁泥漿等施工工藝所要求指標(biāo)的檢驗(yàn)?！褙?fù)責(zé)對(duì)混凝土試件進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，并按規(guī)定進(jìn)行記錄?！襁M(jìn)行骨料含水率測(cè)定，將理論配合比調(diào)整為施工配合比發(fā)作業(yè)班組執(zhí)行?！裨诿看蚊堪嘟M開盤前，對(duì)自動(dòng)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行歸零效正，并進(jìn)行記錄。●對(duì)混凝土（包括噴射混凝土）施工記錄進(jìn)行確認(rèn)，混凝土施工進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正?！窠⒃囼?yàn)記錄與臺(tái)帳，按規(guī)定頻次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位進(jìn)行原材料報(bào)驗(yàn)。●協(xié)助有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料有權(quán)制止投入使用。●積極做好與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目中心試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)接口工作。3．試驗(yàn)工作分工⑴中心試驗(yàn)室的工作范圍●負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、巖石、外加劑、混凝土拌合用水等原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)或委外試驗(yàn)?！褙?fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的混凝土及砂漿配合比設(shè)計(jì)?！褙?fù)責(zé)本項(xiàng)目工程混凝土、砂漿試件抗壓、抗?jié)B強(qiáng)度以及抗折的檢驗(yàn)?！褙?fù)責(zé)本項(xiàng)目工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)，并保證報(bào)告的合規(guī)性?！窠y(tǒng)一負(fù)責(zé)防水材料、土工材料、纖維網(wǎng)、鋼纖維、橋梁支座、骨料堿活性等材料委外檢驗(yàn)，并取得合法檢測(cè)驗(yàn)報(bào)告。●參與監(jiān)理的見證試驗(yàn)與平行試驗(yàn)。⑵工地試驗(yàn)室工作范圍●負(fù)責(zé)本工區(qū)的原材料的取樣和送樣?！褙?fù)責(zé)粗細(xì)骨料的篩分試驗(yàn)，含泥、含水量測(cè)定，理論配合比換算為施工配合比?！窕炷?、噴射混凝土及砂漿現(xiàn)場(chǎng)取樣制作標(biāo)準(zhǔn)試件，并進(jìn)行編號(hào)養(yǎng)護(hù)，按在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)?！窕炷粒ê瑖娚浠炷粒?、砂漿拌制與灌注施工的旁站監(jiān)督?！駞⒓由笆蠄?chǎng)、水源調(diào)查。●參加監(jiān)理的見證試驗(yàn)與平行試驗(yàn)。●工地試驗(yàn)的全部記錄。4．試驗(yàn)與送樣要求⑴所有進(jìn)入工程實(shí)體的建筑材料，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，施工階段進(jìn)行定期抽檢。取樣和送樣工作由各工地試驗(yàn)室專職試驗(yàn)人員完成，材料人員協(xié)助，并符合取樣方法和數(shù)量的有關(guān)規(guī)定。⑵原材料送樣時(shí)，須附有材料出廠材質(zhì)報(bào)告，含產(chǎn)品名稱、規(guī)格種類、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)（批號(hào)）、出廠日期、出廠檢驗(yàn)結(jié)果等。外加劑需附摻量范圍和使用說明等必要的資料。⑶各工區(qū)需選擇混凝土、砂漿配合比時(shí)，應(yīng)將所用原材料提前至少7日送到中心試驗(yàn)室進(jìn)行試配；骨料應(yīng)提前至少90日送樣；其它委檢材料的送樣時(shí)間也必須提前，提前時(shí)間以考慮不影響施工為宜。⑷工區(qū)送樣，須認(rèn)真填寫試驗(yàn)委托單，要求字跡清楚，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。因試驗(yàn)委托單填寫不清楚、不正確、不完整，或與送樣實(shí)物不相符而造成無法檢驗(yàn)的，責(zé)任由委托人承擔(dān)。⑸取樣與送樣必須滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目中監(jiān)理見證的頻次及相關(guān)規(guī)定。5．如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場(chǎng)。6．對(duì)粗、細(xì)骨料料場(chǎng)選擇，應(yīng)遵循先試驗(yàn)、后進(jìn)場(chǎng)的原則，不得邊購、邊進(jìn)、邊試、邊用，不、合格的地材，禁止進(jìn)場(chǎng)。7．工程實(shí)體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行。3.3樣板引路制度（首件負(fù)責(zé)制）1．工區(qū)對(duì)每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2．對(duì)該板塊進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道?工序的樣板工程。3．該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4．對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5．將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。3.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1．工程實(shí)施過程中，質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。2．每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢查。3．后續(xù)工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員，并不得進(jìn)入后道工序施工。4．各工序完成后，應(yīng)由工區(qū)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。5．未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。⑴工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。⑵由于施工錯(cuò)誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。⑶缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。⑷原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。⑸未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。3.5隱蔽工程檢查制度1．隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋。2．凡隱蔽工程，由工區(qū)質(zhì)檢工程師、班組長聯(lián)合檢查；自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。3．對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，工區(qū)要協(xié)助監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣檢測(cè)。4．隱蔽工程檢查證，必須做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。3.6成品保護(hù)制度1．指揮部針對(duì)工程各部分特點(diǎn)編制工程防護(hù)措施，分發(fā)至工區(qū)執(zhí)行。工區(qū)根據(jù)工程防護(hù)措施每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按單位工程分部位進(jìn)行檢查并記錄，指揮部抽檢，如有問題組織制定整改措施督促工區(qū)整改落實(shí)。2．成品保護(hù)內(nèi)容和要求2.1對(duì)工程結(jié)構(gòu)物半成品、成品的保護(hù)應(yīng)貫穿整個(gè)工程施工的全過程。應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)物特點(diǎn)針對(duì)性的采取保護(hù)措施，防止結(jié)構(gòu)物受到損壞、污染等破壞，對(duì)砼預(yù)制塊（件）、各種標(biāo)志、各類界樁、護(hù)攔、鋼（鐵）構(gòu)件、圍擋、溝渠等易損設(shè)施要防損壞、污染、丟失、防火、防潮、防曬、防腐等，保證施工過程中工程設(shè)施的完整和安全。2.2業(yè)主工程管理部門有特殊保護(hù)要求的結(jié)構(gòu)物、特殊工序，易造成結(jié)構(gòu)物損壞或污染的施工過程，專業(yè)技術(shù)人員或相關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工過程。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合消防規(guī)定。2.4防護(hù)主要采取以下措施：根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志。對(duì)半成品、成品進(jìn)行覆蓋防污染，設(shè)置隔離層防碰撞；混凝土脫模時(shí)防止棱角、表面破損措施；在完工后交付前組織專門人員看守巡邏防丟失或人為破壞等?？茖W(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)。對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的全體人員要進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)和有關(guān)制度要求的教育，提高其職業(yè)道德水準(zhǔn)和工程成品保護(hù)意識(shí)，并制定具體的獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)周邊村民、居民宣傳建設(shè)工程的重要性和意義，共同保護(hù)建設(shè)產(chǎn)品不受破壞。4．指揮部及所轄各工區(qū)應(yīng)成立成品保護(hù)小組，成員應(yīng)包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)、設(shè)備物資、安檢等人員，并健全成品保護(hù)值班制度，現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)詳細(xì)填寫值班檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患、損壞、治安等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并按規(guī)定妥善處理。5．竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。3.7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度1．指揮長在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)業(yè)主。工區(qū)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，以書面形式及時(shí)報(bào)指揮部。2．如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。3．凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理要求報(bào)相關(guān)部門；24小時(shí)以內(nèi)由集團(tuán)公司指揮部向集團(tuán)公司報(bào)告。4．指揮部按季度統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量事故情況，每季度末月20日前，將“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表”、“工程質(zhì)量事故件名表”報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)處。5．對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。3.8質(zhì)量回訪保修制度1．按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應(yīng)按約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。2．工程質(zhì)量回訪形式：由集團(tuán)公司派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工意見，了解工程使用情況。3．工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請(qǐng)顧客簽證。對(duì)顧客反饋的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。4．未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。5．由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付。6．因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。7．因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決，無約定時(shí)，施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗、危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測(cè)與驗(yàn)收登記、安全檢查與考核、機(jī)械與電氣設(shè)備及危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險(xiǎn)、“三同時(shí)”與“五同時(shí)”、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目、安全事故報(bào)告這幾項(xiàng)制度。安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副指揮長負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員等，根據(jù)蘭渝鐵路公司要求、針對(duì)工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由指揮部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送監(jiān)理單位審核同意后，以文件形式明確，并報(bào)送蘭渝公司、監(jiān)理單位備案。4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1.1指揮部、工區(qū)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，分級(jí)成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全組織保證體系和安全技術(shù)措施保證體系及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)制度、措施;明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門及各崗位人員的安全職責(zé);按照規(guī)定分級(jí)設(shè)置安全質(zhì)量部門，配備專職安全檢查工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，組織日常檢查。工區(qū)架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備安全員。安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé):1．組織建立指揮部安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核指揮部內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)情況。2．審定指揮部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。3．按貫標(biāo)要求組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，制定重大危險(xiǎn)源防范預(yù)案，確定指揮部安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。4．局指每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，組織召開安委會(huì)例會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，布置安全生產(chǎn)工作。5．按有關(guān)規(guī)定，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和審批危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)安全技術(shù)方案。6．依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析處理。4.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制明確局指是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)主體單位，指揮長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；各工區(qū)是本工區(qū)管段安全生產(chǎn)主體單位，工區(qū)主任為工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4.1.3指揮部及工區(qū)將安全生產(chǎn)保證體系圖和各部門及各崗位安全職責(zé)按標(biāo)示標(biāo)牌要求制作上墻。4.1.4安委會(huì)例會(huì)制度基本要求(含安全、環(huán)保、質(zhì)量、文物保護(hù)等內(nèi)容):1．安全例會(huì)是指安全生產(chǎn)委員會(huì)定期召開的委員會(huì)會(huì)議;由安委會(huì)常務(wù)副主任主持;安全質(zhì)量工作會(huì)是指指揮部或業(yè)務(wù)部門主持召開的日常安全質(zhì)量工作會(huì)議，專題會(huì)等有關(guān)會(huì)議;兩個(gè)會(huì)要分別建立會(huì)議記錄和音像資料。會(huì)后依據(jù)記錄及音像資料寫出會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行;會(huì)議記錄人的手寫記錄做為原始資料與會(huì)議紀(jì)要一并作為可追根塑源的依據(jù)備查。與會(huì)的安全、質(zhì)量專職人員在施工日志中要有詳細(xì)記載，與會(huì)議記錄和紀(jì)要相互印證。2．安全生產(chǎn)管委會(huì)主任，必須由各單位第一管理者擔(dān)任。指揮部每季不少于一次安全質(zhì)量例會(huì);各工區(qū)每月不少于一次安全質(zhì)量例會(huì)。遇有特殊情況，負(fù)責(zé)人可隨時(shí)召開例會(huì)。安全質(zhì)量工作會(huì)依照指揮部有關(guān)要求制定。4.1.5安委會(huì)例會(huì)主要會(huì)議議程:1．學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保文件、通知通報(bào)、電報(bào)等。2．安質(zhì)負(fù)責(zé)人通報(bào)定期檢查情況，總結(jié)前期安質(zhì)工作，針對(duì)存在的主要問題和好的經(jīng)驗(yàn)，提出下步工作重點(diǎn)和措施。3．各單位、部門匯報(bào)本月安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等工作完成情況和下步工作重點(diǎn)和措施。4．對(duì)主要安全、環(huán)保和工程質(zhì)量隱患問題進(jìn)行討論分析，查明原因，分清責(zé)任，提出防范措施意見，明確落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查責(zé)任人、完成時(shí)限及要求。5．總結(jié)安全質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。6．主持人或負(fù)責(zé)人總結(jié);落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，并布置下一步工作重點(diǎn)及措施、要求。7．各單位、部門表態(tài)。4.1.6安全質(zhì)量工作專題會(huì)議制度指揮部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)與班組，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和建設(shè)單位單位與監(jiān)理單位的有關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況經(jīng)常組織召開安質(zhì)工作專題會(huì)議。指揮部每月不少于一次，各工區(qū)(作業(yè)隊(duì))每半月不少于一次安全質(zhì)量工作會(huì)，重要問題指揮部派人參加；班組每周不少于一次安全質(zhì)量工作會(huì)，安全質(zhì)量專題會(huì)議主要是及時(shí)討論解決發(fā)現(xiàn)的問題和針對(duì)下步生產(chǎn)任務(wù)制定安全質(zhì)量防范措施，逐項(xiàng)明確包保責(zé)任人和檢查人。4.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4.2.1指揮部及所屬單位必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)正式員工及所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。4.2.2“三級(jí)”安全教育制度三級(jí)安全教育是指對(duì)新入企業(yè)人員的局、處級(jí)教育和指揮部/工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（班組級(jí)）教育，必須進(jìn)行不少于三天的三級(jí)安全教育，并建立三級(jí)教育卡片。1．局、處級(jí)教育的主要內(nèi)容（招收大中專生）新入企業(yè)人員只有經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績填入職工安全教育卡，職工三級(jí)教育卡片隨本人工作調(diào)動(dòng)，在指揮部、分指存檔備查。其教育的主要內(nèi)容:⑴講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及企業(yè)的主要安全規(guī)程、規(guī)定，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入企人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。⑵本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史(含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史)、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)安全文化、企業(yè)設(shè)備設(shè)施分布情況(著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng))、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識(shí)，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)等。⑶介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等，借鑒兄弟單位事故案例進(jìn)行安全警示教育。⑷提出希望和要求。如:要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例積極工作;要樹立“預(yù)防為主”的思想;在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng);要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位;要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等。⑸新入場(chǎng)人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績不及格者要重新教育，直至合格，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)上崗;正式員工要填寫《職工三級(jí)教育卡》，工區(qū)級(jí)安全教育時(shí)間一般不少于8h。2．工區(qū)級(jí)教育每個(gè)工區(qū)有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級(jí)安全教育時(shí)，各工區(qū)應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。并建立培訓(xùn)教育考試臺(tái)賬，經(jīng)考試合格后方可上崗。其主要內(nèi)容是:⑴介紹本工區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如施工生產(chǎn)方式及工藝流程;人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況;主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求;現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒有害崗位情況，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求，常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。⑵根據(jù)工區(qū)工程的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。⑶介紹消防、環(huán)保、防洪、文物保護(hù)等有關(guān)安全知識(shí)。⑷介紹有關(guān)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的法律法規(guī)與制度、措施、要求等。由行政負(fù)責(zé)人或總工或安質(zhì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管人員負(fù)責(zé)，一般授課時(shí)間為4~8h。3．作業(yè)隊(duì)、班組級(jí)教育作業(yè)隊(duì)、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動(dòng)是以作業(yè)隊(duì)或班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動(dòng)在作業(yè)隊(duì)、班組，機(jī)具設(shè)備在作業(yè)隊(duì)、班組，事故常常發(fā)生在作業(yè)隊(duì)、班組，因此，作業(yè)隊(duì)、班組安全教育非常重要。必須建立培訓(xùn)教育考試臺(tái)賬，經(jīng)考試合格后方可上崗。其主要內(nèi)容是:⑴介紹本作業(yè)隊(duì)、班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。⑵講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法;講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使每一位從業(yè)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具等;介紹作業(yè)隊(duì)、班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度;教育從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。⑶講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。⑷實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使從業(yè)人員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。⑸作業(yè)隊(duì)、班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人組織教育。安全操作方法和生產(chǎn)技能教育可由安全檢查人員、技術(shù)人員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為4～8h。4.2.3其他安全教育制度1．入場(chǎng)教育是指進(jìn)入一個(gè)新的建設(shè)工地進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育，由工區(qū)主任負(fù)責(zé)，人事教育部門組織進(jìn)行。所有進(jìn)場(chǎng)人員(包含管理人員、正式員工和勞務(wù)工、臨時(shí)工等所有入場(chǎng)的從業(yè)人員)都必須進(jìn)行入場(chǎng)教育、培訓(xùn)和考試，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育。否則一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)上崗。2．轉(zhuǎn)崗教育是指從一個(gè)工種轉(zhuǎn)到另一個(gè)工種工作前要進(jìn)行教育考試，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育。否則一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)上崗。由工區(qū)人事教育部門組織進(jìn)行。3．特殊工種、特殊崗位教育要送到勞動(dòng)部門或有相關(guān)資質(zhì)資格的部門進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格取得相關(guān)合格證或上崗證、操作證后，方可持證上崗。工區(qū)要納入教育培訓(xùn)計(jì)劃。如對(duì)爆破、電氣焊、電工、壓力鍋爐操作工、架子工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械設(shè)備操作、電氣設(shè)備操作等特殊的重要工種及崗位人員。指揮部、分指揮部、工區(qū)對(duì)特種作業(yè)人員、特殊崗位人員必須建立專門的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。將證件復(fù)印件裝在胸卡內(nèi)持證上崗。4．日常教育是指平時(shí)的經(jīng)常性教育活動(dòng)，經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，按照時(shí)間、單位、工種、工序等分期分批分片進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的提醒教育。利用板報(bào)、廣播、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識(shí)教育。如有關(guān)文件、通知、通報(bào)、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、措施、安全技術(shù)交底、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等等的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由指揮部各級(jí)安質(zhì)、技術(shù)或教育部門組織進(jìn)行。指揮部要制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，分別建立臺(tái)賬和記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5．開工前安全教育每一單項(xiàng)工程開工前，工區(qū)對(duì)全體職工進(jìn)行針對(duì)工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。由工區(qū)分管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。6．“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度在采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時(shí)，首先對(duì)直接接觸和從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗。7．安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底是將施工組織設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量措施、危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)安全技術(shù)措施等相關(guān)要求逐級(jí)進(jìn)行交底，直達(dá)作業(yè)層。其主要要求是:⑴工程施工前，工區(qū)應(yīng)建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，交底由→工區(qū)→架子隊(duì)（含班組）→作業(yè)人員逐級(jí)通過會(huì)議形式進(jìn)行書面交底，交接雙方要記名會(huì)簽，并存擋備查。⑵指揮部要在日常安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況，并對(duì)存在的問題限期整改。⑶對(duì)安全技術(shù)交底工作落后的架子隊(duì)、工班，工區(qū)必須實(shí)行嚴(yán)格考核，指揮部監(jiān)督檢查工區(qū)安全技術(shù)交底管理狀況。4.3安全檢查考核制度指揮部按照鐵道部《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見》(鐵辦(2007]35號(hào))和相關(guān)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任考核追究辦法及檢查評(píng)比辦法等有關(guān)要求，制定指揮部安全檢查評(píng)比考核辦法，完善獎(jiǎng)罰激勵(lì)與約束機(jī)制。工區(qū)制定工區(qū)的安全檢查評(píng)比考核辦法。4.3.1定期檢查1．檢查制度中定時(shí)間、定人員，明確組織者，明確責(zé)任，明確檢查內(nèi)容，明確檢查方法，事后及時(shí)召開例會(huì)。2．局指、工區(qū)每月不少于一次檢查，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，安全總監(jiān)（副總監(jiān)）、總工、安質(zhì)部、工程技術(shù)、物資設(shè)備、試驗(yàn)等部門有關(guān)人員參加。4.3.2專業(yè)性檢查與季節(jié)性檢查由主管安全工作負(fù)責(zé)人或總工負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門人員進(jìn)行(節(jié)假日前后、雨季、防洪、冬季、夏季、用電、易燃易爆、高處作業(yè)、隧道施工、跨公路施工、梁場(chǎng)板場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)、拌和站、消防安全等)。4.3.3日常巡查落實(shí)“三工”安全檢查制度，即實(shí)施工前安全準(zhǔn)備、工中安全作業(yè)、工后安全交接檢查。日常巡查主要由工區(qū)安質(zhì)部長和安全、環(huán)保、質(zhì)量專職人員全面負(fù)責(zé)進(jìn)行，同時(shí)明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、用電、設(shè)備、物資材料、消防安全等人員崗位安全責(zé)任;明確負(fù)責(zé)檢查的主要內(nèi)容如:技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全設(shè)施等的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行檢查;用電、設(shè)備管理人員對(duì)用電和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查;安全質(zhì)量專職人員建立《安全質(zhì)量檢查日記》，記錄每天安質(zhì)巡查與管理工作情況，對(duì)較大隱患問題要填寫《安全質(zhì)量隱患問題整改通知單》;其他管理干部日常巡查也要填寫，此單發(fā)給施工負(fù)責(zé)人和管理干部，強(qiáng)化干部崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)全員安全管理，安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存?zhèn)浒浮?.3.4班組檢查主要由作業(yè)隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人、專兼職安全員負(fù)責(zé)，要明確班前、班中、班后檢查內(nèi)容;班組活動(dòng)要有記錄備查。4.3.5“三檢”制各工區(qū)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制，即“自檢、互檢、交接檢”，做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。4.3.6安全檢查問題的閉合與處理指揮部、各工區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問題后有明確的處理辦法，如口頭通知、書面通知、召開會(huì)議、發(fā)會(huì)議紀(jì)要或通報(bào)等，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限和整改標(biāo)準(zhǔn)要求及回復(fù)方法、復(fù)查責(zé)任人;檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項(xiàng)都要閉合。各單位分別建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫，對(duì)較嚴(yán)重隱患問題進(jìn)行登記，整改完成后要銷號(hào)。對(duì)造成較嚴(yán)重隱患問題的責(zé)任人按照約束機(jī)制進(jìn)行處罰處理。同時(shí)建立安全檢查(原始)記錄本，主要記錄定期檢查、專業(yè)性、季節(jié)性檢查情況，形成可追根溯源、可信度高的原始記錄資料。依據(jù)檢查記錄整理出每一次檢查情況紀(jì)要，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理站和項(xiàng)目管理單位備案。4.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度1．在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。2．施工起重機(jī)械和模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。3．工區(qū)機(jī)電部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的過程管理，安質(zhì)部監(jiān)督。指揮部安質(zhì)部抽查工區(qū)的設(shè)施安全管理情況。4．出現(xiàn)違反上述要求的問題，指揮部、工區(qū)必須確保及時(shí)糾正，并落實(shí)嚴(yán)格考核。4.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度工區(qū)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。4.6意外傷害保險(xiǎn)制度工區(qū)應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。4.7“三同時(shí)”制度1．項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2．工區(qū)重點(diǎn)分析工程實(shí)際，明確安全設(shè)施配置要求，并按局指管理標(biāo)準(zhǔn)確保達(dá)到三同時(shí)的要求。4.8“五同時(shí)”制度指揮部、各工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“五同時(shí)”制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。4.9應(yīng)急救援制度1．指揮部按照鐵道部、蘭渝公司及集團(tuán)公司的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，項(xiàng)目制定了八大危險(xiǎn)源，指揮部抽查運(yùn)轉(zhuǎn)，工區(qū)負(fù)責(zé)具體運(yùn)轉(zhuǎn)。2．指揮部確保應(yīng)急預(yù)案能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在需要時(shí)立即啟動(dòng)。3．各工區(qū)應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄，持續(xù)改進(jìn)。4.10安全事故報(bào)告制度1．指揮長在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時(shí)，必須及時(shí)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。工區(qū)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)報(bào)告指揮部，指揮部在必要時(shí)進(jìn)一步上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。2．凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，指揮長、工區(qū)主任及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，并在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理規(guī)定要求，報(bào)相關(guān)部門。3．配合做好對(duì)工程事故的調(diào)查處理，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。4．事故報(bào)告、整改情況應(yīng)及時(shí)存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。4.11涉及公路的施工安全制度按照公路交通部門、河道、防洪管理的要求辦理相關(guān)于續(xù)，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，確保車輛和行人安全通過，確保汛期安全。遵照《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》及當(dāng)?shù)氐胤秸嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.12爆炸、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理1．爆炸物品使用和管理遵照《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》及當(dāng)?shù)毓膊块T有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2．建設(shè)工程中的壓力鍋爐、壓力容器及起重機(jī)械等特種設(shè)備的使用和管理遵照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第373號(hào))執(zhí)行，并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格。3．鐵路建設(shè)工程中的危險(xiǎn)化學(xué)品使用和管理須遵照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院344號(hào)令)執(zhí)行。4．工區(qū)在工程建設(shè)中要執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針;制定和落實(shí)消防工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制及防火安全責(zé)任制;制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;定期組織消防檢查和演練，確保工程建設(shè)中的消防安全。指揮部加強(qiáng)過程監(jiān)督控制，確保消防安全。5．指揮部、工區(qū)建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制，經(jīng)常教育機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T自覺遵守道路交通法律法規(guī)和規(guī)章制度，單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常對(duì)交通安全情況進(jìn)行檢查，確保交通與行車安全。4.13文物保護(hù)制度1．工程建設(shè)涉及到的所有文物依《中華人民共和國文物保護(hù)法》第四條規(guī)定屬國家所有。各單位都有保護(hù)文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。2．工區(qū)在開工前，根據(jù)《文物普查報(bào)告》制定施工期間詳細(xì)的文物保護(hù)措施和文物保護(hù)預(yù)案，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對(duì)文物保護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí);負(fù)責(zé)具體文物保護(hù)方案的實(shí)施和措施的落實(shí);發(fā)現(xiàn)文物時(shí)采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止文物流失，并及時(shí)向局指和當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告。3．工區(qū)在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時(shí)，要制定詳細(xì)的施工方案，在施工現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。4．施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向局指和當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。5．指揮部對(duì)文物保護(hù)工作不重視或采取措施不力的單位給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。5進(jìn)度管理制度1．指揮部按業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。2．指揮部在開工前編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并組織指揮部有關(guān)人員對(duì)工區(qū)進(jìn)行說明；在開工前，指揮部向建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。3．每月21日各工區(qū)向集團(tuán)指揮部上報(bào)月度施工建議計(jì)劃，季末最后一月及年末最后一月同時(shí)上報(bào)季度建議計(jì)劃及年度建議計(jì)劃。指揮部在參考工區(qū)建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)日期為每月的27～28日。4.各工區(qū)對(duì)指揮部年度、季度、月度施工計(jì)劃要進(jìn)行周密布置，制訂保證措施；對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解到旬、周、天，并嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組。5．各工區(qū)要及時(shí)傳達(dá)各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日?qǐng)?bào)形式每天中午12：00前通過夢(mèng)龍（如不能用夢(mèng)龍可用電話）報(bào)指揮部工程部調(diào)度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；指揮部匯總后及時(shí)上報(bào)業(yè)主、集團(tuán)公司、西安指。日?qǐng)?bào)必須確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，施工情況描述詳實(shí)，對(duì)施工中存在的問題有分析，有對(duì)策。?6．指揮部和工區(qū)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)做好工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用集團(tuán)公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上報(bào)有關(guān)部門和人員審核。7．指揮部和工區(qū)應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專門人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。8．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)采取糾偏措施，將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。9．指揮部在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程延期及增加費(fèi)用的建設(shè)。10．指揮部每月召開一次工程例會(huì)，每周定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工、組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。各工區(qū)及工點(diǎn)每周生產(chǎn)分析會(huì)不少于兩次，前期或涉及重要事項(xiàng)處理時(shí)各工點(diǎn)每天召開會(huì)議。6計(jì)財(cái)管理制度6.1勞務(wù)分包與用工制度6.1.1合同的簽訂1．勞務(wù)合同：經(jīng)各處（子分公司）負(fù)責(zé)人書面授權(quán)后由工區(qū)負(fù)責(zé)人與各處（子分公司）勞務(wù)公司及社會(huì)上有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂，合同簽訂后必須報(bào)指揮部備案，采取公平、公開、公證。2．勞務(wù)分包方在資格審查時(shí)要求各勞務(wù)方至少應(yīng)提供以下信息資料：⑴已年檢合格的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》副本復(fù)印件；⑵已年檢合格的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件；⑶已年檢合格的《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》副本復(fù)印件；⑷已年檢合格的《施工企業(yè)法人代表代碼證書》副本復(fù)印件；⑸合格的法人代表授權(quán)委托書原件（帶復(fù)印件）；⑹合格的法人代表授權(quán)委托書中被委托人的身份證原件（帶復(fù)印件）；同時(shí)，提供安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。3．用工合同。由勞務(wù)公司與招用的工人簽訂用工合同；對(duì)于零散的混崗人員，由各處勞務(wù)公司與用工人員簽訂。用工合同中必須附有身份證、體檢表，特殊工種人員必須附有上崗證。6.1.2本項(xiàng)目的分包形式原則上必須采用勞務(wù)作業(yè)分包型，主體工程施工中噴射砼、二襯砼施工必須采用純勞務(wù)用工型分包，實(shí)行架子隊(duì)管理模式。但個(gè)別專業(yè)性強(qiáng)、工藝新的特殊專業(yè)，經(jīng)建設(shè)指揮部、指揮部同意后方可分包，由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和較好信譽(yù)的施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包。如注漿，降水，防水工程，裝飾工程等。6.1.3合同的簽訂應(yīng)本著平等、協(xié)商、自愿的原則。同時(shí)，工區(qū)與勞務(wù)分包方必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書))，?安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求，勞務(wù)分包方在施工中必須