企業(yè)文化建設(shè)與落地XXXX版

基業(yè)長(zhǎng)青文化先行1開(kāi)篇關(guān)鍵詞之：文化2此“文化”非彼“文化”3無(wú)論再辛苦，也要回家過(guò)年！——文化，就是一種傳統(tǒng)4消極的文化VS積極的文化文化的兩面性5消極的文化壞人都老了。。。。扶還是不扶，這是個(gè)問(wèn)題！6余秋雨的故事：你心中有沒(méi)有別人7無(wú)論再艱難，也要取得勝利！——文化，就是一種精神積極的文化8文化無(wú)處不在……一種傳統(tǒng)一種習(xí)慣一種精神一種價(jià)值觀文化是什么？文化---根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由，為別人著想的善良，文而化之的圓潤(rùn)。——梁曉聲9這也正是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本原因！優(yōu)秀的文化，能讓一個(gè)組織，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)保持良好的狀態(tài)，并取得最終的成功；而消極、頹廢的文化，則會(huì)讓一個(gè)組織，處于劣勢(shì)，最終成為失敗者！1001企業(yè)文化是什么眾多管理專家在對(duì)美日企業(yè)研究對(duì)比后發(fā)現(xiàn)：與美國(guó)企業(yè)更注重“硬”性管理相比，日本企業(yè)更注重“軟”性的管理，也就是企業(yè)文化的建設(shè)。1、企業(yè)文化的起源122、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的通用定義：企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。13使命價(jià)值觀愿景價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念營(yíng)銷理念成本理念人才理念學(xué)習(xí)理念安全理念服務(wù)理念質(zhì)量理念行為規(guī)范和制度企業(yè)形象宣傳語(yǔ)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)管理理念精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)行為、員工行為等行為層3、企業(yè)文化體系14大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。簡(jiǎn)單羅列以下幾點(diǎn)：4、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化3認(rèn)為小企業(yè)就沒(méi)有企業(yè)文化2認(rèn)為企業(yè)文化就是文化墻、文體活動(dòng)151認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化企業(yè)文化必然凝聚了老板文化精髓；企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)融入更多集體的智慧。162認(rèn)為企業(yè)文化就是文化墻、文體活動(dòng)無(wú)論是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文化墻，還是各類文體活動(dòng)都是企業(yè)文化的重要載體及表現(xiàn)形式。173認(rèn)為小企業(yè)就沒(méi)有企業(yè)文化企業(yè)文化如同企業(yè)的性格，自成立之初就開(kāi)始形成，只不過(guò)沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)提煉而已；1802為什么要建設(shè)企業(yè)文化一、文化可以彌補(bǔ)制度的不足→肖知興博士企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠(yuǎn)無(wú)法百分之百地涵蓋員工的工作行為。“親，是扯衛(wèi)生紙，不是扯哈達(dá)！”20二、文化使企業(yè)具備獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力“資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息?！薄握?1三、優(yōu)勢(shì)文化具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力引導(dǎo)員工的積極行為，對(duì)不符合企業(yè)價(jià)值觀的行為發(fā)揮“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能22四.明確而優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于選人和吸引志同道合的人才企業(yè)文化是“巢”，可以引來(lái)“金鳳凰”

——“因?yàn)槠髽I(yè)文化好，所以我來(lái)應(yīng)聘”23五、文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)品牌價(jià)值的提升優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。尊重員工對(duì)員工關(guān)懷備至以?shī)^斗者為本質(zhì)量是生存根本24六、優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的提升

【美國(guó)管理專家約翰●科特教授用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行了研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。25海爾質(zhì)量理念：——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品案例：海爾文化2603企業(yè)文化怎么建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量！28四步走：找對(duì)路法令嚴(yán)先身正持以恒如何進(jìn)行企業(yè)建設(shè)呢？我們將這個(gè)過(guò)程歸結(jié)為：291）找對(duì)路：找到屬于企業(yè)自己的文化DNA影響企業(yè)文化的主要因素老板文化企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)文化地域文化社會(huì)文化302）法令嚴(yán)：建立“文化”與“制度”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的秩序體系一種強(qiáng)有力的文化形成，必須要有強(qiáng)有力的制度支撐。注意2點(diǎn)：制度建設(shè)緊跟文化建設(shè)企業(yè)的制度體系必須是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)313）先身正：自上而下的領(lǐng)導(dǎo)示范作用“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，高層管理者，精神領(lǐng)袖，身先士卒中層管理者，企業(yè)文化承上啟下的橋梁，以身作則32系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的積累與沉淀，而非一蹴而就文化理念本身是具有持續(xù)性、傳承性的真正的企業(yè)文化需“十年磨一劍”4）持以恒：企業(yè)文化建設(shè)需要持之以恒33案例分享：德勝洋樓34德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑35啟示：誠(chéng)實(shí)——把“小人”變成君子36《嚴(yán)肅提示——報(bào)銷前的聲明》（從未出現(xiàn)違規(guī)）37培訓(xùn)從清潔廁所和擦玻璃開(kāi)始新員工進(jìn)入公司先打掃衛(wèi)生3個(gè)月啟示：勤勞——從每一件小事做起38管理者以身作則：

高層管理人員每月至少下基層頂崗一次。領(lǐng)導(dǎo)者行為39釘釘子必須按照規(guī)定進(jìn)行彎頭計(jì)劃用3個(gè)，結(jié)果用了5個(gè)，得寫出理由洋樓死角，計(jì)劃用20元油漆，不準(zhǔn)偷工減料……啟示：不走捷徑——認(rèn)真做事，就是按程序做事40老總的辦公桌41