新進員工指導制度

第第頁新進員工指導制度新進員工引導制度新進員工引導制度如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決議其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，否則他就不會被雇用，所以主管人員成功地予以新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要予以主管人員好印象同樣的緊要。新進人員面臨的問題陌生的臉孔環(huán)圍著他。對新工作是否有本領(lǐng)做好而感到不安。對于新工作的意外事件感到害怕。不熟悉的噪音使他分心。對新工作有力不從心的感覺。不熟悉公司法令規(guī)章。對新工作環(huán)境陌生。他不知道所遇的上司屬那一類型。恐懼新工作將來的困難很大。友善的歡迎主管人員去接待新進雇用人員時，要有真摯友善的態(tài)度。使他感到你很愉快他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有愛好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的`歡迎是很簡單的課題，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認得時，這種陌生感很快就會消逝。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認得，這個窘困就被除去了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他除去對環(huán)境的陌生感，可幫助其更快地進入狀態(tài)。使新進人員對工作滿足最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，有意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈惚旧硎切逻M人員時的閱歷，回憶你本身最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為閱歷，在新進人員參與你單位工作時去激勵和幫忙他們。與新進人員做伙伴以真摯及幫助的方式對待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。仔細說明公司政策和法規(guī)新進人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必需的苦惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到快樂使其有賓至如歸的感覺，一件必需做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。以下政策需認真說明發(fā)薪方法。升遷政策。安全法規(guī)。休假規(guī)章。員工福利措施。工作時間及輪值規(guī)定。曠工處分方法。冤屈申訴的程序。勞資協(xié)議。解雇的規(guī)定。在職雇員行為準則。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。如何解釋公司政策對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必需使他認為對他們是公正的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在到處在威逼著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其訂立的理由，主管人員應將這些理由清晰地告知他們。新進員工引導制度假如把公司的政策及規(guī)章訂立的理由一開始就仔細地告知了新進人員，他將特別愉快而切認他們的公正與其緊要性。除非讓他知道訂立政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章訂立的理由，由于當一個新進人員在參與一項新工作時，他是動手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則相互間的合作是愈緊密。去向新進人員坦誠及周詳?shù)卣f明公司政策及其訂立的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資相互諒解的一個步驟。予以安全訓練搭配新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供給其安全引導原則，可避開意外損害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：()工作中可能發(fā)生的意外事件。()各種事件的處理原則與步驟。()認真介紹安全常識。()經(jīng)由測試，檢查人員對"安全"的了解程度。有效的安全訓練可達到以下目標：()新進人員感到他的福利方面，已有確定的保證。()建立善意與合作的基礎(chǔ)。()可防止在工作上的揮霍，以免造成意外事件。()人員可免于時間損失，而增添其工作本領(lǐng)。()可削減人員損害彌補費及醫(yī)藥服務費用的支出。()對建立公司信譽極有幫忙。解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題：何時發(fā)放薪金。上下班時間。何時加班，加班工作能賺多少錢?發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公安全等不同的項目上已扣除多少?額外的紅利如何。薪水調(diào)整情況如何。薪金在何處領(lǐng)取。如何才能增添工資所得。人事部門負責處理的事務為何。休假、請假的規(guī)定。因此把公司給薪制度仔細地告知新進人員，可提高員工士氣，加強進取心，同時亦可避開莫須有的誤會。升遷計劃說明幾乎不可能有人會足夠最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是非常緊要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何確定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容：對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵從些什么方法在做。很坦白的告知他，晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)而定