對(duì)標(biāo)整改工作總結(jié)

對(duì)標(biāo)整改工作總結(jié)對(duì)標(biāo)整改工作總結(jié)「篇一」（一）開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了；為提高能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；為，集團(tuán)組織了等單位到香港參觀了等單位，學(xué)習(xí)其；為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出。（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對(duì)標(biāo)體系為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。對(duì)標(biāo)整改工作總結(jié)「篇二」為確保我廠生產(chǎn)運(yùn)行的安全，促進(jìn)安全對(duì)標(biāo)工作的開展，自十月初起，我廠以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備階段（一）、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，每周召開安全對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，匯報(bào)本周安全對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況，部署下周的對(duì)標(biāo)工作，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)至各科室。（二）、將安全對(duì)標(biāo)整改工作排查內(nèi)容分解責(zé)任表落實(shí)到責(zé)任人，按時(shí)間、要求定期整改。（三）、以科室為單位，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。二、對(duì)標(biāo)實(shí)施階段自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作實(shí)施方案》后，我廠各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責(zé)任到人，積極配合安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作。并結(jié)合我廠實(shí)際，采取自查、專項(xiàng)檢查、員工自查等相結(jié)合的方式，對(duì)照現(xiàn)行的國標(biāo)、行標(biāo)，對(duì)全廠進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問題93項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，正在整改中12項(xiàng)，已報(bào)計(jì)劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項(xiàng)，對(duì)于沒有整改的，已明確責(zé)任人，限期整改完畢。廠安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)