公司生產(chǎn)管理流程制度【6篇】

公司生產(chǎn)管理流程制度【6篇】公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇一1、督導(dǎo)組架構(gòu)組長：副組長：組員：2、督導(dǎo)組職責：a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會，針對生產(chǎn)過程中存在的不足，采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄；b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識；c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄；d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求；e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現(xiàn)場抽查，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。督導(dǎo)人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定。1、評比獎項優(yōu)秀：綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。差：綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。2、評比標準生產(chǎn)部主管：a、要求及時準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元，提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元。b、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。c、凡主管在工作中處事不公，生產(chǎn)員工可舉報投訴，一經(jīng)查明屬實，將給予一定的物質(zhì)獎勵，公司將為舉報者保守秘密。生產(chǎn)部主管助理：a、當好生產(chǎn)部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關(guān)。b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導(dǎo)工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經(jīng)民主評義，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核：a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種，超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實記錄，由被抽檢者筌名認證；b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標范圍的數(shù)量）；c、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規(guī)定；采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內(nèi)公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。d、新的處罰標準為：10包以內(nèi)為優(yōu)秀，給予獎勵30元，超過規(guī)定標準包數(shù)，每包扣款1元；15包以內(nèi)為良好，超過規(guī)定標準包數(shù)，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規(guī)定標準報數(shù)，每包扣款2元。4、生產(chǎn)打包考核：（1）成包數(shù)量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。（2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多）一包扣5-10元。（3）品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。（4）成包封箱及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣5-10元。5、地面清掃：（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。（2）打包品種箱要擺放整齊，并按現(xiàn)行要求位置安放，否則每次扣5元。（3）品種搬錯每次扣5元。（4）在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備，否則按事故損失賠償。（5）在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。6、其它考核：組織紀律考核：對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣10--20元。勞動紀律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行?？记诒?、考核遲交或出差錯，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力，激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價，規(guī)范員工和組織的行為2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。3、為了使這項工作落實到實處，公司提出的要求，生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇二1、人員構(gòu)成組長：劉××組員：鄒××、姜××、將××、王××、李××、張××、花××2、小組職責（1）、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；（2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育；（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術(shù)規(guī)范；（4）、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作；（5）、組織部門危險源進行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實施、再評估；（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等。安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。1、生產(chǎn)崗位安全檢查負責人：員工本人每天生產(chǎn)操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包括：（1）、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；（2）、規(guī)定的安全措施是否落實；（3）、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；（4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；（6）、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。2、部門日常安全生產(chǎn)檢查負責人：部門主管各部門負責人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：（1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題；（2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（3）、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。3、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負責人：總務(wù)部、管理小組成員公司定期組織人員對電梯、電器設(shè)備、機器設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進行檢查。1、加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認解除后，方可進行作業(yè)。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后在最短時間內(nèi)整改到位。2、加強員工安全教育培訓新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負責統(tǒng)一進行入職培訓。新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應(yīng)車間進行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓。3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備正常運行及設(shè)施防護嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產(chǎn)近視標識完整醒目。公司設(shè)備管理部門要嚴格按照《設(shè)備使用維護保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設(shè)備、機器機械安全正常運轉(zhuǎn)。4、特種崗位、車間重點監(jiān)控重點針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。電鍍的生產(chǎn)用化學危險品根據(jù)種類，設(shè)置相應(yīng)的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的購進、存儲、發(fā)放和使用嚴格按照上級規(guī)定和公司程序操作。5、勞動保護用品的使用公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關(guān)于勞動保護用品的規(guī)定，將給予相關(guān)責任人100元的罰款處理。6、消防安全管理（1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務(wù)消防員，并定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設(shè)施設(shè)備的位置和安全緊急逃生通道。（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，并集中各部門義務(wù)消防員進行一次消防演練培訓。（3）、生產(chǎn)車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產(chǎn)性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應(yīng)妥善保存。（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設(shè)備、辦公電器，下班后由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。（5）、特殊崗位重點監(jiān)控。對于易引發(fā)火災(zāi)的地點如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險源部位，制定應(yīng)急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災(zāi)，防止事故擴大，造成不必要的損失。出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應(yīng)立即報警求助，并及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)。落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài)。對于在安全隱患排查、預(yù)防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。處罰根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的，按照以下規(guī)定處罰：1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行操作的，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款，并寫出事故調(diào)查分析報告和整改方案。3、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關(guān)班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰并予以通報。5、主觀惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇三認真貫徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。道路運輸經(jīng)營者負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習，提高全員安全生產(chǎn)意識。對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳铮伞⑿姓ㄒ?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳?，?yīng)當按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。做到反三違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過小時。每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。檢查消防設(shè)施是否安全有效。建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲。為落實安全生產(chǎn)責任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇四1、為充分發(fā)揮公司及項目安全經(jīng)營管理的監(jiān)督管理作用，做好對管理處安全經(jīng)營狀況的研究分析及重大安全經(jīng)營問題的對策制訂，公司實行安全經(jīng)營例會制度。2、公司每半年組織召開一次安全經(jīng)營工作會議，對公司半年來的安全經(jīng)營工作進行總結(jié)，對下半年度的安全經(jīng)營規(guī)劃及安全經(jīng)營工作進行部署。3、公司每月末組織召開一次安全經(jīng)營會議，分析、研究本公司的安全經(jīng)營形勢，落實下個月安全經(jīng)營管理目標。4、公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議，對公司本季度的安全經(jīng)營形勢進行分析，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營問題。5、公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化，并認真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的實質(zhì)問題。1、為增強職工的安全意識，及時消除事故隱患，確保安全經(jīng)營，必須加強管理處安全經(jīng)營檢查。2、安全經(jīng)營檢查的依據(jù)：國家及集團公司有關(guān)安全經(jīng)營的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級部門和公司有關(guān)安全經(jīng)營的各項規(guī)定、制度等。3、各級安全經(jīng)營檢查應(yīng)以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查安全防護等為主要內(nèi)容。4、公司安全檢查應(yīng)以定期安全檢查為主，以查處安全經(jīng)營隱患為主要內(nèi)容，每月至少組織進行一次。5、公司及所屬項目應(yīng)定期或不定期地組織對安全問題進行專項、重點檢查。6、公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營實際及綜合氣候變化，定期或不定期地組織季節(jié)性安全檢查。7、公司及項目安全檢查結(jié)束后，要認真全面系統(tǒng)地進行分析、總結(jié)和評價，要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，落實整改，并將整改、復(fù)查情況及時反饋到公司。1、每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法管理。3、公司應(yīng)針對崗位特點進行消防安全教育培訓。4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和秩序維護員應(yīng)進行實地演示和培訓。5、對新員工進行崗前安全知識培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。2、各項目每日對項目進行安全巡查。每月對項目進行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。4、各項目應(yīng)將檢查情況及時上報公司，公司應(yīng)將消防安全檢查情況中所發(fā)現(xiàn)存在的火災(zāi)隱患，及時整改。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。1、各項目應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家及公司規(guī)定的消防安全疏散指示、標志和應(yīng)急照明設(shè)施。3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明、等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。4、嚴禁將安全出口上鎖。5、嚴禁將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準確迅速。2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知公司及相關(guān)技術(shù)人員及時修復(fù)。5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告公司及相關(guān)部門。公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇五為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。公司生產(chǎn)車間1、現(xiàn)場紀律制度（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴禁亂擺亂放。（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度（）確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。（9）嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。（10）設(shè)備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。2、車間衛(wèi)生制度（1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。（3）必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。3、現(xiàn)場安全制度（1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。（4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸