公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理制度辦法10篇

公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理制度辦法10篇公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理制度辦法篇一一、總則1按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。2本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資（住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）、銷售提成、工齡工資、三、基礎(chǔ)工資重新劃分如下：（1）、試用級(jí)：1、市場人員：120015002：辦公室后勤人員：120018003：部門主管人員：150020004：部門經(jīng)理：20003000（2）、轉(zhuǎn)正工資：員工級(jí)：1等：14002等：1600員工初級(jí)3等：18001等：18002等：21003等：2400員工高級(jí)4等：2700主管級(jí)：1等：18002等：2000主管初級(jí)3等：22001等：25002等：2800主管高級(jí)3等：3100經(jīng)理級(jí)：1等：35002等：4000經(jīng)理初級(jí)3等：45001等：48002等：5300經(jīng)理高級(jí)3等：5800高層管理級(jí)：1等：60002等：70003等：80004等：10000四、員工工資定級(jí)實(shí)施細(xì)則：（1）、新到員工工資定級(jí)1．新到員工，其基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級(jí)工資，其中：市場人員：12001500辦公室后勤人員：12001800部門主管人員：15002000部門經(jīng)理：200030002．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人事部填報(bào)《新到員工工資定級(jí)表》。（2）、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí)1．轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）的初級(jí)工資1等，能力特別突出者由人事部門寫《員工薪資調(diào)整表》總經(jīng)理特批后執(zhí)行。（3）、工資調(diào)整定級(jí)（1）基礎(chǔ)工資的調(diào)整可上可下，可升可降。（2）轉(zhuǎn)正后的調(diào)整：按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資（特別優(yōu)秀者除外）。（3）轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)調(diào)整不超過3次。（4）年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結(jié)果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應(yīng)調(diào)整。（5）特別貢獻(xiàn)調(diào)整：若有特別貢獻(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理提議，行政部考核后，工資可上調(diào)一等。（6）職務(wù)調(diào)整：員工由于職務(wù)上的改變，工資調(diào)到相應(yīng)的級(jí)別。（7）員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T提出書面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部審核后填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。（4）、由于職務(wù)改變?cè)斐晒べY重新定級(jí)1．升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)工資。2．降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。3．上述工資定級(jí)程序?yàn)椋喝耸虏恳姷缴殻ɑ蚪德殻嫱ㄖ?，填?bào)《員工薪資調(diào)整表》。（5）、調(diào)入員工工資定級(jí)由于集團(tuán)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從集團(tuán)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。1．若調(diào)動(dòng)職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。2．若調(diào)動(dòng)后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級(jí)工資定級(jí)，但不低于該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資。（6）、特殊情況工資定級(jí)特殊情況下（如特別人員、特別時(shí)機(jī)）工資定級(jí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)提議，行政部填寫《員工薪資調(diào)整表》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、工資發(fā)放規(guī)定：1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放時(shí)間為每月10日（遇周末、節(jié)假日、特殊情況順延）。2、每月考勤從26日至次月25日，工資以21.75天為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(公司的工資已包含加班工資，故不另付加班工資)，缺勤所扣工資為：工資基數(shù)×缺勤天數(shù)/21.75。3、員工轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：轉(zhuǎn)正前日工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。4、員工晉級(jí)或調(diào)整工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當(dāng)日起執(zhí)行調(diào)整后的工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：調(diào)整前日工資×當(dāng)月工資調(diào)整前工作天數(shù)+調(diào)整后日工資×當(dāng)月工資調(diào)整后工作天數(shù)。六、提成方案：1、市場總監(jiān)：當(dāng)月市場回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按2.5%2、市場經(jīng)理：當(dāng)月市場回款額1%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按0.5%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按0.7%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按1%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按1.2%3、推廣部長：當(dāng)月部門市場回款額1.5%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按0.7%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按1.5%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按2.5%4、銷售人員：當(dāng)月完成5880-8000元銷售回款，提成為3%。當(dāng)月完成8001-15000元銷售回款，提成為5%。當(dāng)月完成15001-20000元銷售回款，提成為6%，加獎(jiǎng)金100元。當(dāng)月完成20001-30000元銷售回款，提成為8%，加獎(jiǎng)金200元。當(dāng)月完成銷售30001元-50000元銷售回款，提成為9%，加獎(jiǎng)金500元。當(dāng)月完成50000元銷售回款以上，銷售提成為12%，加獎(jiǎng)金1000元。5、駐外區(qū)域提成方案：（1）區(qū)域經(jīng)理：為招攬同行業(yè)精英人才，穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)理，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)換顧客。第一年提成：當(dāng)月地區(qū)市場回款額8%第二年之后提成：當(dāng)月地區(qū)市場回款額2%完成銷售指標(biāo)的。60%-70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按3%(2)推廣部長：當(dāng)月部門市場回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按3%6、發(fā)放比率：按公司撥付銷售部同等比例發(fā)放。7、提成的發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月提成。此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。公司薪資制度篇二一、工資結(jié)構(gòu)：1、月度工資總額=基本工資（50%）+管理績效工資（10%）+業(yè)績考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發(fā)提成（2%）；2、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。二、基本工資確定及年薪設(shè)定：根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測算額度：津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。三、工資核算方法：1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案2、月度管理績效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：3、業(yè)績考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率；發(fā)工資）4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的客戶的月度回款的1.5%；當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放）；5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營銷提成）。6、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理制度辦法篇三1、目的1.1堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，努力完成公司的銷售任務(wù)。1.2全面了解營銷隊(duì)伍的工作績效和綜合表現(xiàn)，確定相應(yīng)的激勵(lì)措施，營造優(yōu)勝劣汰、有序競爭的企業(yè)氛圍。1.3促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工能力和素質(zhì)的提升，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)今后工作更好地開展。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的。薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值及員工職業(yè)生涯發(fā)展等因素。4、崗位職級(jí)劃分5、職級(jí)薪資表5.1銷售類職級(jí)薪資表6、薪酬組成職級(jí)薪資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+崗位提成+績效獎(jiǎng)勵(lì)6.1職級(jí)薪資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。6.2崗位津貼：是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無遲到、早退、病、事假。6.4崗位提成：公司基金部銷售人員根據(jù)不同職級(jí)享受相應(yīng)的提成。6.5績效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績與本人業(yè)績完成情況發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅7.考核說明及晉升（所有考核日期為上月11日至本月10日）7.1初級(jí)理財(cái)經(jīng)理：A.考核業(yè)績?yōu)閳F(tuán)隊(duì)總業(yè)績，團(tuán)隊(duì)業(yè)績作為理財(cái)經(jīng)理的考核指標(biāo)B.績效獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績超過50%（含），將發(fā)放50%績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績超過60%（含），將發(fā)放60%績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績超過70%（含），將發(fā)放70%績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績超過80%（含），將發(fā)放80%績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績超過90%（含），將發(fā)放90%績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月全額完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績，將全額發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)；C.團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)在5人以上（含初級(jí)理財(cái)經(jīng)理），連續(xù)兩個(gè)月每月都完成人均業(yè)績50萬/月或三個(gè)月內(nèi)累計(jì)1000萬以上在公司任職3個(gè)月以上可優(yōu)先升級(jí)為儲(chǔ)備總監(jiān)，享受總監(jiān)級(jí)待遇。D.職級(jí)薪資：新入職初級(jí)理財(cái)經(jīng)理當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績不足70萬，第二個(gè)月團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績?cè)俅尾蛔?0萬，則發(fā)放70%的職級(jí)薪資。7.2初級(jí)理財(cái)顧問：A.考核業(yè)績?yōu)閭€(gè)人業(yè)績B.績效獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月完成個(gè)人銷售業(yè)績，將全額發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成個(gè)人銷售業(yè)績超過50%（含），將發(fā)放50%績效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成個(gè)人銷售業(yè)績低于50%（不含），則不予發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。C.崗位提成：當(dāng)月完成個(gè)人銷售業(yè)績低于50萬（不含），崗位提成按2%發(fā)放；當(dāng)月完成個(gè)人銷售業(yè)績50萬（含）-100萬（含），崗位提成按2.5%發(fā)放；當(dāng)月完成個(gè)人銷售業(yè)績100萬以上（不含100萬），崗位提成按3%發(fā)放。D.連續(xù)兩個(gè)月每月完成業(yè)績150萬或三個(gè)月內(nèi)累計(jì)完成業(yè)績500萬，在公司任職三個(gè)月以上，由經(jīng)理提出申請(qǐng)，可優(yōu)先升級(jí)為儲(chǔ)備經(jīng)理，并享受經(jīng)理級(jí)待遇。E.初級(jí)理財(cái)顧問完成個(gè)人銷售業(yè)績30萬，公司則報(bào)銷當(dāng)月養(yǎng)老保險(xiǎn)。8、獎(jiǎng)懲說明8.1初級(jí)理財(cái)經(jīng)理A.團(tuán)隊(duì)每天必須保證10個(gè)意向客戶，如低于10個(gè)意向客戶，當(dāng)日扣款20元；B.團(tuán)隊(duì)每周必須保證3個(gè)來訪客戶，如低于3個(gè)來訪客戶，本周扣款50元。8.2初級(jí)理財(cái)顧問：A.初級(jí)理財(cái)顧問當(dāng)天有效電話量大于180個(gè)或每天意向客戶大于3個(gè)，滿足其中一個(gè)條件視為完成當(dāng)日工作量；如兩個(gè)條件同時(shí)不滿足，則每天扣款10元；B.初級(jí)理財(cái)顧問每周必須保證一個(gè)來訪客戶，則視為完成本周工作量，否則扣款每周扣款50元；C.初級(jí)理財(cái)顧問每月必須保證簽單，否則本月扣款100元。8.3除附表一各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行外，公司額外獎(jiǎng)勵(lì)：A.初級(jí)理財(cái)顧問當(dāng)月完成個(gè)人銷售額100萬（含）-200萬（含），獎(jiǎng)勵(lì)500元；B.初級(jí)理財(cái)顧問當(dāng)月完成個(gè)人銷售額200萬以上（不含200萬），獎(jiǎng)勵(lì)1000元。8.4所有扣款交到本部門總監(jiān)保管，將作為本團(tuán)隊(duì)拓展經(jīng)費(fèi)。9、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間：每月20日發(fā)放上月11日至本月10日工資，如遇到雙休日及假期，公司結(jié)合實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。10、薪酬保密人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。公司薪資制度篇四為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實(shí)際情況，現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。第一條目的：為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。第二條適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級(jí)名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。第三條薪酬支付原則：（一）根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展階段，參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，確定以下薪資體系指導(dǎo)原則：不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。（二）公司實(shí)行薪酬公開透明，但僅限于部門內(nèi)部，公司不鼓勵(lì)員工隨意討論薪資。第二章薪資管理辦法第四條薪資結(jié)構(gòu)：公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制1、年薪考核工資制：薪資分配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資，根據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外50%作為年度經(jīng)營績效考核工資，依據(jù)該年度經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放（另行制定績效考核制度）。適用于此崗位人員：公司總部經(jīng)理級(jí)以上管理人員、各分店店長、廚師長、餐廳經(jīng)理（外聘高管人員按議定執(zhí)行）。2、固定工資制：A.總工資=基本工資（崗位工資+績效考核工資+全勤工資）+店齡工資+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金崗位工資：占基本工資總額60%；績效工資：占基本工資總額30%（根據(jù)當(dāng)月績效考核分值發(fā)放績效工資系數(shù)，參照工作績效考核方案執(zhí)行）；全勤工資：占基本工資總額10%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。效益獎(jiǎng)金：根據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎(jiǎng)金（按超額凈利潤20%發(fā)放，根據(jù)其績效考評(píng)分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎(jiǎng)金系數(shù)）；B、適用于固定工資崗位人員：總公司人員、各直營店店長、廚師長、經(jīng)理、主管、部長、收銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購員、倉庫管理員、保潔員、工程維修人1HR人力資源薪酬管理員、保安員。2、計(jì)件工資制：A.總工資=基本工資（底薪+全勤工資）+店齡工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼B、底薪：為員工最低保障工資基數(shù)，占基本工資80%；C、全勤工資：占基本工資總額20%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。D、店齡工資：員工自入職之日起滿一年，將享受店齡工資，逐年按比例遞增，裁止到五年封頂；E、提成獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)勵(lì)說明：計(jì)件人員提成薪資實(shí)行工作績效考核提成制，根據(jù)其工作績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績效提成工資（考評(píng)分?jǐn)?shù)95分以上者（含95分），其績效薪資發(fā)放100%，另按績效薪資總額10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；95分以下，90分以內(nèi)發(fā)績效提成工資100%，考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以下按考評(píng)系數(shù)發(fā)放績效提成工資，低于50分其績效工資為“0”）；■餐廳服務(wù)員：1、包房服務(wù)費(fèi)：（由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)）；2、零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi)：按零點(diǎn)廳總營業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì)；3、酒水提成：按銷售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金）；■餐廳傳菜員1、按傳送數(shù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)（由各分店制定傳送提成方案報(bào)總公司審核批準(zhǔn)）；2、酒水提成：按銷售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金）；■客房服務(wù)員：按客房銷售總營業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì)；■廚房（廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員）按菜金銷售總營業(yè)額3.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)■洗衣房：按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員3、其他薪資福利①加班津貼：公司主管以下人員（含主管）因工作原因無法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼（參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行）；②醫(yī)療津貼：公司主管級(jí)以下人員（未購買醫(yī)療保險(xiǎn)人員）每月享有10元醫(yī)療津貼；③話費(fèi)補(bǔ)貼：公司主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼（按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行）；>>>>④周年獎(jiǎng)金（年終紅包）：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，讓員工充分享受2HR人力資源薪酬管理酒店的利潤，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎(jiǎng)金發(fā)放額度。第五條薪資計(jì)算方法1、工作時(shí)間：酒店所有員工每月享有4天有薪假期，行政級(jí)、A/B級(jí)管理人員根據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制，其他崗位由各分店/部門根據(jù)運(yùn)營情況制定作息時(shí)間。2、考勤起止時(shí)間：每月1日至月末最后一個(gè)自然天。3、考勤計(jì)資天數(shù)：酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù)，工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。A)日薪：日薪=月工資總額÷30天。B)時(shí)薪：時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。C)加班工資：酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作，不提倡加班。確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放，春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放；D)原則上所有加班實(shí)行事后補(bǔ)休，由部門進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營確實(shí)無法安排補(bǔ)休，由部門提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資；5）法定日加班，除春節(jié)外，其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休；4）主管級(jí)及以上管理人員（含主管）原則上無加班費(fèi)，如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。g)病假工資：病假無薪。h)事假工資：事假無薪。i)工傷假：工傷假根據(jù)國家有關(guān)條例執(zhí)行。j)婚假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。k)喪假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。l)年假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）年假。m)產(chǎn)假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）產(chǎn)假。第六條工資職級(jí)：（一)。職等：公司員工工資職等根據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí)，用EXE（行政級(jí)）、A(A級(jí)經(jīng)理）、B（B級(jí)經(jīng)理）、C（主管級(jí)）、D（領(lǐng)班級(jí)）、G（員工級(jí)）等表示；每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職等分別用1、2、3表示。（二）。晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員（G級(jí)）晉職為領(lǐng)班（D級(jí)），晉（降）職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。（三）。晉（降）級(jí)：即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。第六條工資幅度（職級(jí)差）：（一）根據(jù)“六等若級(jí)制”標(biāo)準(zhǔn)，員工工資每一個(gè)職等不同職級(jí)差額控制在5%-15%之間，具體3HR人力資源薪酬管理如下：1、EXE（行政級(jí)）：1000元；2、A（A級(jí)經(jīng)理）：500元；3、B（B級(jí)經(jīng)理）：200-300元；4、C（主管級(jí)）：100-200元；5、D（領(lǐng)班級(jí)）：100元；6、G（員工級(jí)）：50元；第七條工資標(biāo)準(zhǔn)表：公司行政人事管理中心根據(jù)以上職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定各行政職能及后勤部門統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表（參閱附件），與管理當(dāng)局進(jìn)行討論后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第八條工資級(jí)別的審定a)新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)公司行政管理中心或分店人事部初試、部門復(fù)試合格后，復(fù)試考官須在其《職位申請(qǐng)表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn)，行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般根據(jù)職位享受該職位職等的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)按工資總額的90%計(jì)薪。經(jīng)董事長審批，新入職員工可享受任一職級(jí)工資或免試用期。b)轉(zhuǎn)正員工定薪：公司主管以上人員原則上按最低職級(jí)定薪，因工作表現(xiàn)突出通過考核可上調(diào)一檔職級(jí)薪資；領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下（含3年）按，最低職級(jí)套級(jí)定薪，3年以上上調(diào)一檔定薪；c)年度調(diào)薪：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場物價(jià)指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績效等，在員工工作滿周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次年度考核，達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的，可進(jìn)行一次年度調(diào)薪（具體參閱績效考核方案），由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資，轉(zhuǎn)公司行政管理中心審核，呈報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。d)所有人員工資變動(dòng)必須報(bào)董事長批準(zhǔn)。第九條工資扣款：e)按政府有關(guān)規(guī)定，個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔(dān)，由公司代為扣繳。f)員工在酒店的借款。g)缺勤扣款。h)違紀(jì)扣款。i)其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項(xiàng)。第九條離職員工薪資支付：所有離職員工必須按規(guī)定辦理離職手續(xù)，退還公司所發(fā)物品、部門物資交接等手續(xù)后，由公司行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，公司董事長審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶。第十條工資發(fā)放a)發(fā)放日：每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日，統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周4HR人力資源薪酬管理末或節(jié)假日，則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。b)薪資幣種：公司員工薪資全部以人民幣支付。c)辭職和解聘：待員工辦清離職手續(xù)后，由部門根據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù)，由所在分店/部門報(bào)《考勤計(jì)資表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理（績效考核經(jīng)理）核算，經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，報(bào)董事長審批后方可發(fā)放離職工資。d)不計(jì)薪情況：員工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的，或離職手續(xù)不全的，公司不予支付工資。e)工資發(fā)放采取“分店/部門核計(jì)→行政管理中心復(fù)核→財(cái)務(wù)管理中心審核→董事長審批”的程序進(jìn)行。具體如下：1、各分店部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫《員工考勤計(jì)資表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、分店人事部復(fù)核后于每月3日通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；2、各分店/部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工績效考核結(jié)果，填寫《工作績效考核得分表》（具體參閱績效考核方案），經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后于每月5日通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；3、各分店/部門每月6日前核算住宿員工水電費(fèi)明細(xì)表并通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心；4、公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關(guān)薪資資料（審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉（降）職晉（降）級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書》、《員工獎(jiǎng)罰單》等所有工資核算資料）匯總送財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后報(bào)董事長審批后方可發(fā)放。5、公司行政管理中心打印工資清單至各分店，由由各分店人事部發(fā)至員工本人（經(jīng)辦人不得泄露薪資機(jī)密）。6、薪資查詢：員工如對(duì)上月工資有異議或疑問，可到各分店人事部查詢，如果出現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤，經(jīng)審核屬實(shí)，則由各分店人事部上報(bào)公司行政管理中心，在下月工資中給以更正。第三章員工福利第十一條工作餐：酒店為在職員工提供免費(fèi)工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐：第十二條住宿：a)酒店免費(fèi)為員工提供住宿；b)制服：酒店免費(fèi)為員工提供工作制服，員工必須妥善保管制服，若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償；第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發(fā)放生日賀品；第十四條培訓(xùn)：員工自入職之日起，酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提供各種各樣的提高員工綜。公司薪酬制度篇五崗位績效工資1、基本工資1.1崗位工資1.1.1崗位工資由員工所在崗位的相對(duì)價(jià)值確定（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。1.1.2崗位工資由固定崗位工資、浮動(dòng)崗位工資兩部分構(gòu)成。浮動(dòng)崗位工資比例見下表浮動(dòng)崗位工資基數(shù)比例表崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例職能部門一般員工120%其他員工125%1.1.3崗位工資的分類根據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司所有崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四個(gè)職系。為反映不同崗位的價(jià)值差異，每個(gè)職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員、基層管理人員和一般人員分為A、B、C、D四個(gè)職類，代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見附錄1），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。1.1.4崗位工資的確定1.1.4.1符合任職條件的員工，原則上按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位按照在崗員工的實(shí)際技能操作水平，經(jīng)考核評(píng)定確定高、中、初級(jí)三級(jí)，中級(jí)工套入對(duì)應(yīng)崗位工資最底檔，高級(jí)、初級(jí)工分別就對(duì)應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元。1.1.4.2浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。包括兩種情況：1.1.4.2.1當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)1、總則1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；1.2本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。2、適用范圍本制度適用于奧來國信公司實(shí)驗(yàn)室所有正式員工。3、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資；績效薪酬部分：包括月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等；保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。3.1固定工資3.1.1基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。3.1.2司齡工資司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。3.1.3崗位工資崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。3.1.4資歷工資資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：大學(xué)?？飘厴I(yè)，100元/月；大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月；碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；初級(jí)職稱，200元/月；中級(jí)職稱（國家注冊(cè)師類按國家人事部門文件可等同中級(jí)職稱），500元/月；高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3.2績效薪酬3.2.1月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績考評(píng)發(fā)放，具體考核辦法參見《奧來國信（北京）工程材料檢測有限公司績效考核制度》。3.2.2年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。3.2.2專項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門例行檢查，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《奧來國信（北京）工程材料檢測有限公司三級(jí)檢查制度》。3.2.2總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》。3.3附加薪酬3.3.1加班工資員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。公司中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。3.3.2午餐補(bǔ)貼實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。4、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。4.3試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。4.4其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。5、工資級(jí)別確定工資級(jí)別（職級(jí)）按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級(jí)，具體見《職級(jí)設(shè)計(jì)表》?？剖抑魅喂べY級(jí)別由主管總監(jiān)確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；科室員工工資級(jí)別由科室主任確定，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。6、薪酬調(diào)整6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。6.5調(diào)整后工資級(jí)別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。7、工資的支付7.1崗位工資支付員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由。8、薪酬組織與發(fā)放8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。9、附則9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。公司薪酬制度篇七第一章總則第一條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。第二條管理原則（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù)。（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù)。（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜?，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。第三條制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。第四條適用范圍本制度適用范圍為N公司除班子成員外的所有員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬模式N公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計(jì)劃等。第六條崗位績效薪酬各序列崗位績效薪酬的組成比例為：崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級(jí)10-19）。對(duì)于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第七條年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第八條年獎(jiǎng)年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。年獎(jiǎng)總額的確定時(shí)間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。第九條福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三章薪酬操作細(xì)則第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。根據(jù)任職資格體系，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí)。第十一條工資系數(shù)根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測算為1.00，適用于N公司所有在崗員工。第十二條地區(qū)差系數(shù)參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤貢獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：第十三條崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績效薪酬根據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例第十四條績效工資員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例員工實(shí)發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個(gè)人分配系數(shù)部門績效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《N公司部門考核管理辦法》、《N公司員工績效管理辦法》。第十五條年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)基數(shù)×員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額/12/1000年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）公司薪資制度篇八總則1．目的為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，壯大對(duì)企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍，及時(shí)去除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。2．范圍本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。3．權(quán)責(zé)3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。3．2．修訂由經(jīng)營目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。4．工資定義與構(gòu)成4．1．公司工資種類定義4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；4．1．2．月基本工資：**元4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，其額度按政策要求；4．2．人員工資構(gòu)成；4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；5．工資總額扣除項(xiàng)目此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。5．1．工資總額收入所得稅；5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；6．下列情況基本工資不予扣除6．1．按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；6．2．因公出差者；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；6．4．奉派外出考查；7．員工加薪基本條件與降薪基本條件7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；7．2．3．實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為；7．2．4．違反公司規(guī)定者；8．關(guān)于工資考核的規(guī)定8．1．考核時(shí)間：每月10日對(duì)上月公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對(duì)上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。8．3．考核內(nèi)容：經(jīng)對(duì)公司運(yùn)行、市場擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。8．4工資作業(yè)流程:8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報(bào)告；8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測水平計(jì)算分析報(bào)告；8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部發(fā)放；8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。9．薪資保密規(guī)定目的：公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。9．1．各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。9．2．各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評(píng)論他人薪資者，給予通報(bào)批評(píng)；9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。公司薪資制度篇九一、薪資制度1、基本原則1.1評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級(jí)別；1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；2、薪資體制2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。2.2薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。（公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績效考核前采用固定薪金制。）2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；3、員工崗位工資3.1公司員工崗位工資對(duì)照表，附表1；3.2工資表模板，附表2；4、獎(jiǎng)金4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）；4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；5、工資表的制作與審批5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表；5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放，遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；5.6公司通過銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；6、個(gè)人所得稅6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；7、通訊費(fèi)7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼，需向部門主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。二、福利制度1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；自員工離職之日起，為其停繳；1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成，繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)行，其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除，實(shí)行代扣代繳；1.5審批流程1.5.1各地新注冊(cè)