后勤部門職工工作總結

實用文檔—Word格式、可編輯打印后勤部門職工工作總結后勤部門職工工作總結〔精選18篇〕

后勤部門職工工作總結篇1

本學期的工作已經(jīng)完畢了，在學校指導的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，根本完成了學期初制定的方案指標，下面分三個方面做以總結：

一、主要做的幾項工作

1、調整了各班的桌椅，進展歸類登記。

2、安裝了幾件體育設備，對一些設備刷了油。

3、對各班桌椅進展了兩次修理，每月檢查一次。

4、落實了市里召開的消防平安工作會議精神，進展了消防平安檢查，落實了責任。

5、落實了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點、報表工作。

6、完成了訓練局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的收繳工作。

7、落實了市里召開的冬季城市管理會議精神，對清雪任務進展了布置支配。

8、財會人員完成了費用的收繳及教師工資的打卡、報表等項工作。

9、食堂、住宿生工作有較大進展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活開工作總結。

10、強化了門衛(wèi)工作。

二、工作主要表現(xiàn)

1、食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學校做出了奉獻，食堂的活大家都知道是比擬累的，特殊是冬季，咱們家x半人的飯都不愿做，況且這__百人的飯菜如何做?

開頭買菜時我和__人都是第一次買菜，咋辦?我們就是多看、多問，一樣的貨誰廉價買誰的，為不在稱上受騙，我們常常量自己的體重試稱，這樣邊干邊探索，你心里只要想到學校，想把工作做好，沒有克制不了的困難，如今我們每個人對市場行情根本理解，不擔憂被人糊弄，受騙受騙。

每天早上買菜回來，__就開頭劈木頭、引火做飯，x教師和x教師她們身體都不好。家離學校又遠，也能起早貪黑克制困難，大家一起勞碌從不計較干多干少，x教師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后，x炒x多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天連續(xù)x個小時的作業(yè)，如今還要做飯，確實很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻精神，才獲得了豐碩成果。

本學期食堂收入按期初訂的x萬元指標翻了一翻多，這些成果的獲得也離不開全體教師的支持，特殊是班主任教師他們付出的最多，發(fā)動同學，做思想工作，每天中午都不回家給同學盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學期吃飯人數(shù)最多的班級是二班級，四班級每日增長幅度也校大，不在許多班級表現(xiàn)也很好，如整個一班級組都不錯，三班級、五班級以上班級提出表揚。

2、住宿生方面

本學期住宿人數(shù)最多時達x多人，本學期有x左右人次住宿，一學期以來沒發(fā)生過事故，同學在校吃得好，睡得平安。學習成果有不同程度的進步。

這些成果與班主任、輔導教師、陪宿教師的訓練是分不開的，他們急躁輔導，細心呵護，付出了辛苦的汗水，付教師有時一宿都不睡覺給同學關窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時側所堵了，清掃完之后，x天吃不下飯，這些工作也得到了其他教師和同志的支持，你像x教師有時也關心通側所，修側所。

住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的發(fā)動，開學以來始終最多人數(shù)的班是六班級，其特點是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級還有五班級、三班級以上班級提出表揚，最終x個月六班級也消失了高潮到達了x人。

3、小賣店工作

小賣店工作人員，對工作仔細負責，把準質量關，不進三無產(chǎn)品，確保同學的安康，經(jīng)一學期的努力，根本完成了期初制定的x萬x千元的指標。

再值得表揚的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都滿足，開頭在食堂幫助，后來修桌椅干雜活哪用哪到，如今清理樓道衛(wèi)生，大家看得明晰，所以無論是前勤、后后勤從事的都是訓練事業(yè)，只是分工不同。

三、存在問題

1、食堂管理及同學剩飯菜的鋪張現(xiàn)現(xiàn)象有待解決工作總結。

2、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施。

后勤部門職工工作總結篇2

近年來，我局緊緊圍繞“指導滿足，職工滿足，群眾滿足〞這一目的，立足機關，效勞機關，以優(yōu)良的作風、優(yōu)質的效勞、美麗的環(huán)境贏得了各級指導和群眾的全都好評，被縣委授予優(yōu)秀指導班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿足〞先進單位，省、市綠化委員會分別授予“園林式單位〞等榮譽稱號。我們的做法主要是：

一、從“細〞字入手，不打無目的之仗

業(yè)須成于敬，事必作于細。后勤事業(yè)的成敗，亦如此。一是量化細化責任。我們結合機關實際，年初制訂?后勤工作年度方案?、?目的管理責任制?，下發(fā)指導干部職工分工文件和有關指導小組文件以及崗位日常檢查考核細那么，至各股室和全體干部職工手中，明確一年中要做哪些事情，哪些是重點工作，哪些是日常工作，使大家對全年工作設想及自己的主要工作一目了然。在制定的?崗位日常檢查考核細那么?的過程中，我們首先發(fā)放征求意見表至各崗位責任人、院內(nèi)辦公單位、住戶，廣泛征求意見，將搜集到的意見、建議進展歸納、整理，經(jīng)過反復修改、提練，力求做到嚴謹、簡煉，易操作，再將征求意見稿反應給崗位責任人認可簽字，然后，在干部職工大會上公布執(zhí)行。做到任務到崗，責任到人，人人頭上有指標，個個身上有任務。二是做實做細管理。

說一千、道一萬，不如做一遍。有了好的方案支配，關鍵還在于落實，假設不準時落實，就等于一紙空文，或是夸夸其談。我們始終在“細〞字上做文章，做到勤抓細管，如會議效勞工作，是一個需要超前的工作，在我們制定?崗位日常檢查考核細那么?時，就規(guī)定了以下內(nèi)容，這些內(nèi)容在每次召開會議時都是必需做的規(guī)定動作。1、擴音、播放圖文操作標準;2、地面拖洗干凈，無煙頭、廢紙等丟棄物;3、桌、椅、煙具、茶具擺放整齊;4、桌、椅、門窗擦干凈;5、煙具、茶具清洗干凈;6、做好擴音、空調機等設備的養(yǎng)護;7、保持操作室干凈干凈;8、會前預備充分，不手忙腳亂。近年來，確保了全省民房恢復重建暨農(nóng)村危房改造會議、全市綜合治理工作會議、全市城市管理暨愛國衛(wèi)生工作會議等順當召開。召開大小會議上千場次，工作沒有失誤，延誤和錯誤，得到各級指導的廣泛贊譽。

二、從“勤〞字入手，不打無士氣之仗

后勤、后勤，關鍵在于勤，在于充分調動廣闊干部職工的樂觀性和主動性，更好地進步工作效能。

一是管理中見真“勤〞。后勤管理是一門事多事雜，非?，嵥?、涉及面廣的工作。我們機關大院，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀委“五大家〞，還有組織部、宣揚部、政法委等40余個部辦委局360多工作人員。在院內(nèi)辦公，涉及住戶有210多戶，常住人口有近千人，而我局管理人員只有6人，其中臨時工3人，公益性崗位2人，借用1人。

針對任務重、人員少，經(jīng)費缺乏等狀況，我們始終以?崗位日常檢查考核細那么?為藍本，實在把效勞與管理有機結合起來，力求效勞中見管理，管理中見效勞，通過優(yōu)質效勞，到達管理的目的和要求，使后勤工作得到廣闊干部群眾的理解支持，如在衛(wèi)生保潔這塊工作，我們班子成員輪番檢查各衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生狀況，對存在的問題準時指出改正，對不改正的進展批判訓練，促其準時改正。將檢查結果記錄在日常崗位檢查考核登記表中，作為年終評優(yōu)評先的根據(jù)。

二是效勞中見真“勤〞。以前，由于受方案經(jīng)濟影響，一些干部職工的思想觀念相對落后，固步自封、安于現(xiàn)狀的思想也較普遍，這種思想觀念越來越不適應經(jīng)濟進展的需要，我們通過在全體干部職工中開展題為“面對新形勢，后勤職工該怎么辦?〞的大爭論，增加廣闊干部職工的緊迫感和危機感，仔細組織學習有關時事政策，學習兄弟縣市的后勤管理與效勞閱歷，用新的思想、新觀念武裝干部職工頭腦。

克制了過去消極坐等、怕苦畏難的思想，隨之把后勤這個“勤〞字做活，把“勤〞字交融到后勤效勞的各項工作中，兌現(xiàn)崗位檢查考核的要求，做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的責任感，嚴謹細致，精益求精，仔細辦好每件事。如今，有沒關的龍頭，有人去關好;有沒亮的路燈，有人準時去修理，給整個機關后勤工作帶來勃勃生氣。

三、從“嚴〞字入手，不打無軍紀之仗

機關后勤工作，面廣點多、事情繁瑣、人員構造也較簡單，要確保這部“機器〞有效運轉，必需有個“嚴〞字當頭。一是嚴于律己。作為后勤管理人員，尤其是指導階層，要求別人做到的，首先自己做到，打鐵還須鐵砧硬，這樣才使廣闊干部職工信服。

在集體勞動中，我們班子成員都親力親為;在節(jié)假日中，我們輪番值班，遇有事，節(jié)假日我們加班加點，從不提加班費一事;在工作中，走在前面，從不搞什么特權，時刻牢記自己是人民的公仆，是為人民效勞的，由于嚴格要求自己，贏得了廣闊干職工的信任。形成了團結務實，開拓創(chuàng)新，互幫互助的良好氣氛。二是嚴格督查。催促檢查，是抓機關事務工作落實的重要手段，有些事情想到了，說到了，就是做不到，究其緣由，就是缺乏仔細的催促檢查。

我們從維護決策的高度來強化督查意識，增加督查實效，使催促檢查在推動各種措施落實上發(fā)揮更多更大的作用。對群眾最關心、最有影響力的問題，比方水、電、“創(chuàng)立〞工作、辦公設施等，我們抓住重點，突出時效性，把各環(huán)節(jié)工作分降落實到相關責任人。

如前年院內(nèi)的電改、樓房亮化工程，既不影響居民生活和辦公，又在較短時間開工。三是嚴格考核。機關后勤管理最直接、最有效、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事，樂觀推行效勞、承諾效勞和“創(chuàng)先爭優(yōu)〞效勞，做到一事一考核、一崗位一考核、一月一考核相結合，考核從嚴，獎懲表達嚴，兌現(xiàn)表達嚴，實行“有情的指導，無情的管理〞，從而樹立性。

覺察問題，知難而進，敢于捅“馬蜂窩〞、啃“硬骨頭〞，不怕得罪人，以雷利風行的作風，確確實實為廣闊干部職工群眾解決問題，做到件件有著落，事事有回音。杜絕干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣現(xiàn)象發(fā)生。在確定成果的同時，我們也糊涂地看到，工作中還存在一些不盡如人意的地方，工作效能與形勢進展的要求、與指導干部職工的期望和兄弟縣市相比還有差距，信任在上級有關部門的細心指導下，在縣委、縣政府的正確指導下，我們機關后勤工作將再上新臺階。

后勤部門職工工作總結篇3

時間飛逝，一個學年匆忙而過，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作方案，以供給良好的物質條件和優(yōu)質的訓練教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“效勞〞為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，進步辦事的實效性。我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞訓練教學這個中心制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響教學工作?，F(xiàn)總結如下：

努力改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年全部辦公室，教室全部安裝了通風式拉窗，再次粉刷了墻壁，平整了地面。

修理準時、效勞到位。但凡影響到教學工作的事都準時處理，今年修理、更換燈管13次，更換閥門水嘴共6只。零星修理效勞21次

協(xié)作政教、教務開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，效勞準時到位。

加強了倉庫的分類管理，使后勤管理工作更加集中、標準。

今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了?物品選購申請審批制度?、?物品領用保管的有關規(guī)定?、?修理申報制度?，有效地標準了學校的后勤管理工作。

為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了?校內(nèi)平安管理規(guī)定?、?校內(nèi)平安緊急預案?、?校內(nèi)平安防火制度?，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學校資產(chǎn)進展了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。根據(jù)校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、效勞性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

后勤部門職工工作總結篇4

20__年即將完畢，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門指導的正確指導下，同事們的支持關心下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質量為重點，進步廣闊員工滿足度為目的，以熱忱、樂觀的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同進步了賓館、食堂的效勞質量和管理程度。為了總結閱歷，克制缺乏，更好完成20__年的工作任務，現(xiàn)將20__年工作總結和20__年工作思路匯報如下：

20__年工作總結：

一、加強根底管理，提升效勞質量，確保各項工作有效運轉1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通溝通;通過每周班組例會，做到工作目的清楚、責任明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效進步員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的分散力;

2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改;同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備準時聯(lián)絡修理，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài);

3、根據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，進步滿足度依每月生活管理委員會為平臺，準時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反應于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見搜集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機，準時理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜供給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95。3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食平安

1、通過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調查，選擇質優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢;

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門指導批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原那么;食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質量進展驗收，嚴格根據(jù)?員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定?的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質量和廣闊員工的飲食平安。

四、完善硬件配置，進步后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設施;同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，進步了后勤效勞質量。

五、制定包廂標準菜譜，進步接待質量

為使包廂用餐接待標準化，進步接待質量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質量。

六、加強班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作

20__年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調整，合理安排工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項，如：20__年區(qū)域年終總結會、泰國SC水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20__年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質量。

七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，準時覺察平安隱患，杜絕擔憂全因素，同時，通過每天早會和每周平安例會，準時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作責任重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，20__年各項平安工作零事故。存在缺乏：

1、培訓方式單一，培訓的主要內(nèi)容放在了理論學問培訓方面，弱化了理論培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺;

2、人員思想引導不到位，20__年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體程度不高，效勞質量和效勞意識不能得到很好的進步;

3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質量不高。20__年工作思路：

1、加強標準化管理，完善管理制度

完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，通過檢查，準時覺察問題，進步各崗位工作質量。

2、加強培訓，強化員工隊伍素養(yǎng)

加強崗位間的技能培訓，著力培育多面手，以有效應對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應急狀況，同時，實行“請進來，走出去〞的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷進步效勞程度。

3、細化效勞措施，進步滿足度

實行季度“技能大比武〞，互相之間商討和溝通，不斷進步員工的業(yè)務技能和綜合效勞程度，增加員工之間的技能溝通，形成比、學、趕、幫的良好氣氛;利用每周班組例會，互相研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會〞，使員工之間取長補短，共同進步，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工/來賓的角度打量我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，進步賓館、食堂的效勞滿足度。

4、加大人員思想引導，進步優(yōu)質效勞

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分〞及“生活效勞無小事〞的意識，使職工食堂真正成為“職工之家〞，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，進步優(yōu)質效勞的目的。

5、穩(wěn)固6S推行成果，強化根底管理

梳理20__年6S推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立干凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化根底管理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜

以降低選購本錢，節(jié)約支出，進步管理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調查，以員工為向導，通過調查、分析、反應等方法，定期改良，加強菜肴質量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質量。

后勤部門職工工作總結篇5

一、加強政治理論學習，進步思想熟悉

全體總務后勤人員，能仔細學習黨的“十九大〞精神，關心國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民、愛訓練事業(yè)，能明確了自己的工作使命?？倓展ぷ骼碚摳嬷覀儯航虒W和后勤工作是一個統(tǒng)一有機體的兩個局部，互相依存，互相促進，缺一不行。

有了教學工作，總務后勤工作才有效勞對象，沒有總務后勤工作，教學工作也難以開展。因此，學?？倓仗幰笕控攧蘸笄谌藛T充分熟悉到：你所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校訓練中的必不行少的，在訓練事業(yè)的進展中起著不行替代的重要作用，要樹立為教學一線效勞的思想，堅持“后勤工作必需效勞于教學工作中心〞的原那么，到處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤效勞工作。

二、著重于學校的各項后勤效勞

開學初、學期末是總務處最忙的時候。開學初首先要確保班級的正常開學。課本到位、收費到位、辦公用品到位。確保各功能室正常使用，為教學效勞。

三、著重于學校財物的管理

本學年，總務處連續(xù)加強了學校財物管理的力度，學校的財物都一一登記，教室的物品，期初和各班主任簽定責任書，明確職責，提出要求，期末比照。對于學校珍貴物品指定專人負責，明確責任，妥當保管。

對于易損耗的物品由總務處統(tǒng)一管理，教師領取物品時作好登記。對于財物的損壞事先作好調查并準時進展修理，同學有意損壞財物在作好調查的根底上，按規(guī)定要求同學照價賠償。購置物品實行統(tǒng)一選購制，所購物品均作登記。

如有物品需要帶出校外須到總務處辦理手續(xù)。定期對學校的校舍、電器等設備進展平安檢查工作，確保師生的生命平安，并將檢查記錄匯總起來，覺察問題準時整改，堅決杜絕一切平安隱患的存在。由于措施到位本學年物品保管較好，確保了學校各項活動的正常開展。

四、著重于學校衛(wèi)生的管理

學校的衛(wèi)生管理顯得尤為重要。本學期，總務處對學校衛(wèi)生常抓不懈，使學校的衛(wèi)生管理程度邁上了一個新的臺階。

1、著重抓好室內(nèi)衛(wèi)生，要求各教室、辦公室、走廊，每天早、晚兩次清掃，并保持全天干凈。規(guī)定每天上午7：50、下午2：30為衛(wèi)生檢查時間，總務處組織后勤人員羅鳳均、賴碧蓮進展檢查，檢查結果準時公布，并列入班級一日常規(guī)檢查。

2、著重抓好室外衛(wèi)生，室外的每一塊綠化帶、地面都明確的劃分給班級，作為包干區(qū)，要求早晚清掃各一次，每天有紅領巾值日崗的同學負責檢查評比，總務處、德育處加強監(jiān)視。對沒有清掃的班級準時通知，準時補掃，確保校內(nèi)清潔。

五、著重于綠化管理，浸透校內(nèi)文化，突出綠化特色。

本學期我校創(chuàng)立省綠色學校，為了成功創(chuàng)立，總務處做了大量的工作：

1、加強校內(nèi)的綠化、美化管理，在綠化美化校內(nèi)的同時不忘把辦學特色及校內(nèi)文化浸透到學校綠化建立中，表達環(huán)境育人的理念，對同學起到潛移默化的訓練作用。目前學校校內(nèi)環(huán)境建立文化內(nèi)涵豐富，辦學理念突出，到達了綠化質量的高程度，文化蘊味的高品位。

2、樂觀做好廢電池回收宣揚發(fā)開工作，共回收廢電池100多千克。

3、屢次進展節(jié)省水、電、紙張的評比活動，評比出節(jié)省水、電、紙張的先進班級、先進個人。

雖然總務處工作中獲得了一些成果，但是也存在一些問題，懇切地承受大家的批判指教，為下學期的工作打下堅實的根底。

我們今后多想方法、多出點子，進步后勤效勞質量，搞好后勤工作。

后勤部門職工工作總結篇6

20xx年即將完畢，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門指導的正確指導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質量為重點，進步廣闊員工滿足度為目的，以熱忱、專心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同進步了賓館、食堂的效勞質量和管理程度。

一、加強根底管理，提升效勞質量，確保各項工作有效運轉1、透過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準時性、針對性、公開性；透過每一天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通溝通；透過每周班組例會，做到工作目的清楚、職責明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效進步員工的仆人翁意識、群眾意識，增加班組的分散力；

2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備準時聯(lián)絡修理，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。

3、根據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，進步滿足度依每月生活管理委員會為平臺，準時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反應于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過生活委員將廣闊員工的意見搜集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，準時理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜帶給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95。3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食平安

1、透過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調查，選取質優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢；

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門指導批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原那么；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質量進展驗收，嚴格根據(jù)?員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定?的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質量和廣闊員工的飲食平安。

四、完善硬件配置，進步后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，進步了后勤效勞質量。

五、制定包廂標準菜譜，進步接待質量

為使包廂用餐接待標準化，進步接待質量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質量。

六、加強班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作

20xx年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調整，合理安排工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質量。

七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，準時覺察平安隱患，杜絕擔憂全因素，同時，透過每一天早會和每周平安例會，準時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作職責重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，20xx年各項平安工作零事故。

后勤部門職工工作總結篇7

20--年即將完畢，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門指導的正確指導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質量為重點，進步廣闊員工滿足度為目的，以熱忱、專心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同進步了賓館、食堂的效勞質量和管理程度。為了總結閱歷，克制缺乏，更好完成20--年的工作任務，現(xiàn)將20__年工作總結和20--年工作思路匯報如下：

20--年工作總結：

一、加強根底管理，提升效勞質量，確保各項工作有效運轉1、透過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準時性、針對性、公開性;透過每一天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通溝通;透過每周班組例會，做到工作目的清楚、職責明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效進步員工的仆人翁意識、群眾意識，增加班組的分散力;

2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改;同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備準時聯(lián)絡修理，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài);

3、根據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，進步滿足度依每月生活管理委員會為平臺，準時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反應于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過生活委員將廣闊員工的意見搜集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機，準時理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜帶給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95。3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食平安

1、透過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調查，選取質優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢;

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門指導批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原那么;食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質量進展驗收，嚴格根據(jù)?員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定?的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質量和廣闊員工的飲食平安。

四、完善硬件配置，進步后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設施;同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，進步了后勤效勞質量。

五、制定包廂標準菜譜，進步接待質量

為使包廂用餐接待標準化，進步接待質量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質量。

六、加強班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作

2賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調整，合理安排工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項，如：區(qū)域年終總結會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質量。

七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，準時覺察平安隱患，杜絕擔憂全因素，同時，透過每一天早會和每周平安例會，準時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作職責重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，各項平安工作零事故。存在缺乏：

1、培訓方式單一，培訓的主要資料放在了理論學問培訓方面，弱化了理論培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺;

2、人員思想引導不到位，賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體程度不高，效勞質量和效勞意識不能得到很好的進步;

3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質量不高。20--年工作思路：

1、加強標準化管理，完善管理制度

完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，透過檢查，準時覺察問題，進步各崗位工作質量。

2、加強培訓，強化員工隊伍素養(yǎng)

加強崗位間的技能培訓，著力培育多面手，以有效應對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應急狀況，同時，實行“請進來，走出去〞的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷進步效勞程度。

3、細化效勞措施，進步滿足度

實行季度“技能大比武〞，互相之間商討和溝通，不斷進步員工的業(yè)務技能和綜合效勞程度，增加員工之間的技能溝通，構成比、學、趕、幫的良好氣氛;利用每周班組例會，互相研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會〞，使員工之間取長補短，共同進步，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工/來賓的角度打量我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，進步賓館、食堂的效勞滿足度。

4、加大人員思想引導，進步優(yōu)質效勞

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分〞及“生活效勞無小事〞的意識，使職工食堂真正成為“職工之家〞，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，進步優(yōu)質效勞的目的。

5、穩(wěn)固6s推行成果，強化根底管理

梳理6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立干凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化根底管理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜

以降低選購本錢，節(jié)約支出，進步管理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調查，以員工為向導，透過調查、分析、反應等方法，定期改善，加強菜肴質量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質量。

以上是我個人20--年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積累閱歷，與賓館、食堂全體員工團結全都、開拓進取，為公司的進展做出最大的奉獻。

后勤部門職工工作總結篇8

各位指導，各位同事：

回憶一年來的工作業(yè)績，我主要做到了以下幾點，現(xiàn)總結如下。

一、嚴明號令，一切行悅耳指揮。

一年來，對于指導部署的工作任務和臨時號令我做到了肯定地聽從和雷厲風行的執(zhí)行。對于上級對下級的管理我做到了宏大的敬重和服判。保障了行政上的全所一盤棋，上下一條心，政令暢通，號令嚴明。維護了政令的高度嚴厲?性和一統(tǒng)性。如有幾次指導寅時叫我清掃好衛(wèi)生關好鐵門，我當機立斷地就執(zhí)行了起來，而沒有陽奉陰違暗渡成昌地拖到卯時去完成，再如指導通知我開會學習看電視，也從沒有搪塞推脫借故不參。

除此之外，在工作中我還經(jīng)常用軍事化的戰(zhàn)略思想來標準自己，用三大紀律八項留意的條條來約束自己。要告知大家的是，我的這些堅果行為決不是與生俱來的，都是馬列主義*思想照射我的結果!是改革開放政策暖和我的結果!是社會主義榮辱觀滋蘊我的結果!

二、遵章守紀，以身作那么揚法威。

宏大領袖毛主席早就教育我們說，紀律是執(zhí)行道路的保證。一個單位假設沒有嚴格的紀律，就會消失一盤散沙的現(xiàn)象。因此一年來我堅持做到了不遲到，不早退，不礦工，不賭博，有事請假，重大事情準時向指導匯報。做到了對指導布置的工作任務不討價還價，不搪塞推脫，不敷衍塞責，不陽奉陰違，不暗渡成昌。自覺遵守和維護了所里的一切規(guī)章制度。保障了所務工作的順當開展，維護了中國*指導下的企業(yè)規(guī)章制度的肯定。

請同志們別笑，遵章守紀絕非小事。從小的來說，他是對一個單位機制正常運轉的維護，從大的來說，他是穩(wěn)定，是安定團結。他是對我國來之不易的安定團結的政治場面的穩(wěn)定，是對中國特色社會主義大好形勢的穩(wěn)定，是對改革開放成功成果的穩(wěn)定。是對黨的道路方針政策順當推行的穩(wěn)定。他是貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策的重要手段。他是國家和人民走向富強富強的重要法寶。他是革命人民從一個成功走向另一個成功的驕傲和嬌嬈。

三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守創(chuàng)佳績。

一年來，在所黨支部的正確英明指導下，我堅持堅守，恪盡職守，創(chuàng)新管理，發(fā)揮優(yōu)良，優(yōu)秀地履行了自己的工作職責。做到了堅持每天清掃四周的環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，做到了對電動門的每星期一清洗，對車庫的每月一保潔，對寢室和辦公室做到了空氣暢通，窗明幾凈，沒有一點蜘蛛網(wǎng)，防止了疾病的傳播，美化了工作環(huán)境;做到了每晚八點鐘以前關電動門;做到了對車庫車輛的責任管理;做到了對外來入院人員和車輛的盤查與登記，對身份不明的閑雜人等一律進展了驅敢和攔截，保障了院內(nèi)職工的財產(chǎn)和生命的平安;對來訪的信訪人員做到了以禮相待，微笑效勞，說話和氣;對來辦案的刑偵人員和*做到了彬彬有禮，熱忱效勞，不厭其煩。

如有幾個晚上半夜三更，*同志說要到監(jiān)控室里查看肇事車輛，我的睡意立即就消逝了，毫不遲疑地起床為他們開了門，再如刑偵人員要到監(jiān)控室查看犯罪車輛的蹤跡，我二話不說就給他們指明白去處，匆忙之際我還和*同志談了一下監(jiān)控對破案的重要性;對于隨地在大門口及大門口旁側拉尿和丟東西的旅行者進展了嚴峻地苛斥和批判;對公司和上級來的檢查團做到了火一般的熱忱和敬重;對90%以上的職工做到了有春天般的暖和和熱忱。對院內(nèi)花草樹木做到了特殊的呵護和關愛。

對公共財產(chǎn)做到了一貫性的愛惜和謹用。做到了隨時迎接公司和所里的工作檢查，而不是三天打魚兩天曬網(wǎng)突擊應付。對于樹上的鳥兒我也做到了盡量的保護，別看它們很討嫌，常常拉屎到我的摩托車上，但是它們也是大自然的一員，是我們?nèi)祟惖暮冒閭H，你還別說，就它們那動聽悅耳的聲音也可讓我們多活好幾年的。

此外，我還做到了不玩忽職守，不徇情枉法，不徇私枉法，不貪臟枉法。做到了不收取別人的小恩小惠，廉潔自律。做到了平安保衛(wèi)的綜合管理，群防群治。做到了節(jié)儉節(jié)省，艱辛樸實，克勤克儉，不鋪張鋪張，空調非極熱極冷時不翻開使用。

另外，今年4月份我還參與了省高管局舉辦的運動會養(yǎng)分員工作：

為進一步標準我園食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質和效率，保證食品衛(wèi)生平安，確保幼兒在我園安康生活，我園按上級部門的要求，樂觀開展“六t實務〞現(xiàn)場管理創(chuàng)立工作，為此，三位養(yǎng)分員根據(jù)“六t〞標準，學習、整改、反思、進步，工作態(tài)度、工作質量都得到了提升。

1、指導、檢查養(yǎng)分員標準操作。個人衛(wèi)生、安康日檢等;生熟分開—標記明晰、操作標準;清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒;食品留樣—時間、數(shù)量、標記。

2、加強養(yǎng)分室管理(質量驗收、進出貨的臺帳、原料加工、餐用具清洗消毒、專間操作人員特別衛(wèi)生、食堂場所、設施、設備工具標準使用等要符合常規(guī)要求)。

3、食品衛(wèi)生突出一個“嚴〞字。保質保量選購幼兒食品，以新奇、優(yōu)質、衛(wèi)生為原那么。保證幼兒養(yǎng)分膳食合理烹調。細心選料、合理洗滌和切配、合理的烹調。保證幼兒膳食的適宜溫度，健全各項衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、標準操作。每天就餐觀看，準時把握信息反應，理解幼兒飯菜質量。

4、嚴格執(zhí)行食品驗收制度。把好食品購置關、進貨關、烹飪關、分餐關，做到萬無一失。對環(huán)境外表、工作人員的手、熟食盛器、毛巾、餐具等嚴把食品進貨關，嚴禁不符合衛(wèi)生要求的食品進入園內(nèi)。(對數(shù)量缺乏、價格不符、質量有問題的一律按要求歸還)。杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

5、定期進班理解幼兒進餐狀況，樂觀主悅耳取大家意見，開展多種形式的伙委會，改善幼兒伙食，進步烹飪程度。

6、加強養(yǎng)分室、配菜間、食具、餐具、抹布的消毒工作，食品冰箱定期清洗，留洋菜按要求存放，貼好標簽，放在指定的位置。

7、定期進班理解幼兒進餐狀況并做好記錄，樂觀主悅耳取大家意見，開展多種形式的伙委會，改善幼兒伙食，進步烹飪程度。

(二)保育員工作：

1、消毒工作突出一個“全〞字，指導保育員各類物品清潔保管、消毒方法，物品消毒記錄以及幼兒生活護理，如幼兒午睡時特別兒童的記錄。指導教師工作有重點：全日觀看指導、特別幼兒與體弱兒護理。日常工作，深化操作第一線，對保育員、養(yǎng)分員提出專業(yè)指導，并隨時協(xié)商溝通工作中遇到的問題，使理論指導和理論操作得到有效的互動提升。

2、針對本園實際問題，開展崗位競賽、互幫互學，談體會等活動。定期檢查做到有檢查、有記錄、有反應、有改良措施和復查工作。

后勤部門職工工作總結篇16

回憶20_，在醫(yī)院指導的正確指導下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20_的工作做如下簡要工作總結。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地進展聘請，以裝備各崗位，漸漸完善聘請、入職、考核各項程序。

2、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。

3、有步驟的完善培訓管理機制，有方案的外派員工學習并支配內(nèi)部中層以上的指導培訓員工，加強員工的業(yè)務力量以及員工的職業(yè)素養(yǎng)培育，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

4、在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員連續(xù)訓練方面，20_年12月一個月內(nèi)共辦理連續(xù)訓練人員72人，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊2人，護士變更5人，辦理護士連續(xù)注冊21人，辦理護師報名15人，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的消失。

二、行政工作方面

1、加強文檔信息管理工作準時傳達上級來電來文，并有效的搜集上級各項學術溝通會議與培訓信息，讓醫(yī)務人員從根本上走出去，開闊了視野，學習了外界先進的理念與學問，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了根底;完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作。

2、和相關職能機關做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級指導接待工作。

3、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。

三、醫(yī)院管理運作方面

1、順應市場的進展，按照上級要求，制定相應的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和院內(nèi)各個部門、科室親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作進展協(xié)調。

2、逐步完善醫(yī)院監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長〞，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。進步團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的醫(yī)院新形象。

4、充分引導員工勇于擔當責任。以前醫(yī)院各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

四、后勤保障方面

1、建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴格把關，一天均收入在300元以上(以前月收入廖瘳元幾)，為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右。

2、引進了“鮮活直飲水〞：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上，而引進了“鮮活直飲水〞一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)省了資源，節(jié)約了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求。

3、對于后勤修理方面仍存在缺乏，20_年將連續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓，增加效勞意識，改善工作方式進步工作效率，保障醫(yī)院正常運轉。

4、用車管理上：20_完善用車制度，對商務用車程序進展了標準，并限制公務用車方式，提暢綠色出行，鼓舞公交出行，保障了正常用車程序;在搶救車管理方面，更加加大了管理力度，司機24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。

作為行政后勤部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動擔當工作，使醫(yī)院各項工作正常進展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

后勤部門職工工作總結篇17

一、各項費用支出參見附表。

二、20__年工作總結

1、加強學習，努力進步自身素養(yǎng)。

堅持把加強學習作為進步自身素養(yǎng)的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)絡實際〞這一主線，努力把學問用到工作理論當中，豐富閱歷，擴展視