崗位輪換與崗位激勵(lì)管理制度_第1頁
崗位輪換與崗位激勵(lì)管理制度_第2頁
崗位輪換與崗位激勵(lì)管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

崗位輪換與崗位激勵(lì)管理制度一、制度目的為了提高員工的綜合本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng),激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部崗位溝通與知識(shí)共享,特訂立本《崗位輪換與崗位激勵(lì)管理制度》。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工,涉及崗位輪換和崗位激勵(lì)。三、定義和原則崗位輪換:指員工在公司內(nèi)不同崗位之間進(jìn)行溝通和輪換工作。崗位激勵(lì):指基于員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制,激勵(lì)員工樂觀自動(dòng)地參加工作和提升自身本領(lǐng)。輪換原則:公平、公正、公開原則,依照員工個(gè)人意愿和本領(lǐng)要求,確保輪換過程中保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。激勵(lì)原則:激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)應(yīng)與工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)成績(jī)相匹配,公平公正。四、崗位輪換管理崗位輪換計(jì)劃公司每半年組織一次崗位輪換計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)訂立和推動(dòng)。崗位輪換計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工的個(gè)人意愿和工作本領(lǐng),以及公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)需要。崗位輪換計(jì)劃應(yīng)提前至少一個(gè)月通知相關(guān)員工,確保員工有充分的準(zhǔn)備時(shí)間。崗位輪換申請(qǐng)員工可以依據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人意愿,自動(dòng)申請(qǐng)崗位輪換。員工提交崗位輪換申請(qǐng)后,應(yīng)附上個(gè)人簡(jiǎn)歷、輪換意向理由以及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。崗位輪換申請(qǐng)需要經(jīng)過所在部門主管的審核和人力資源部門的綜合評(píng)估。崗位輪換流程崗位輪換部門:依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工申請(qǐng)情況,由人力資源部門指定崗位輪換部門。崗位輪換時(shí)間:依據(jù)崗位輪換計(jì)劃確定輪換開始和結(jié)束的時(shí)間。崗位交接:?jiǎn)T工在輪換前應(yīng)完成與新崗位相關(guān)人員的交接工作,確保工作的連續(xù)性和順利進(jìn)行。輪換評(píng)估:輪換期滿后,由崗位輪換部門和所在部門主管共同對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。輪換后續(xù)處理輪換期滿后,員工可選擇留在新崗位或回到原崗位,應(yīng)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出書面申請(qǐng)。若員工選擇回到原崗位,應(yīng)完成與新崗位相關(guān)人員的交接工作。五、崗位激勵(lì)管理激勵(lì)制度公司將建立綜合考評(píng)體系,對(duì)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。員工的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)將與個(gè)人工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)直接掛鉤。激勵(lì)制度應(yīng)依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別和崗位特點(diǎn)進(jìn)行差別化設(shè)置,確保公平公正。激勵(lì)方式薪酬激勵(lì):公司將依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)適度調(diào)整薪酬水平。榮譽(yù)表揚(yáng):對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行榮譽(yù)表揚(yáng),如月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工等。職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì):?jiǎn)T工的績(jī)效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)將作為評(píng)估是否供應(yīng)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的緊要參考因素。激勵(lì)評(píng)估激勵(lì)評(píng)估由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)。激勵(lì)評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行,結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知員工,并依據(jù)結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整和榮譽(yù)表揚(yáng)等。連續(xù)監(jiān)督公司將建立監(jiān)督機(jī)制,對(duì)激勵(lì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考核。監(jiān)督機(jī)制由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行定期檢查,確保激勵(lì)制度的公平公正和有效執(zhí)行。六、違紀(jì)懲罰任何違反本制度的行為都將受到相應(yīng)的紀(jì)律懲罰,具體懲罰依據(jù)違紀(jì)性質(zhì)和嚴(yán)重程度來進(jìn)行決議,并依照公司的相關(guān)紀(jì)律懲罰規(guī)定執(zhí)行。七、附則對(duì)于特殊崗位、核心崗位和關(guān)鍵崗位,公司將依據(jù)需要訂立相應(yīng)的輪換和激勵(lì)管理制度。本制度于公布后即時(shí)生效,如有需要修改的地方,須經(jīng)相關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論