研發(fā)部會議總結(jié)

研發(fā)部會議總結(jié)

研發(fā)部會議總結(jié)1

20__年__月__日到20__年__月__日，金宏威研發(fā)部全體成員共聚惠州羅浮寶田國際度假會議中心，總結(jié)20__年上半年的工作，部署下半年的工作計劃，以及今后研發(fā)人員怎么樣來迎合公司的發(fā)展步伐。

首先，要認清公司的發(fā)展方向，理解公司此年度的任務(wù)和目標，為了達到這個目標而貢獻自己應(yīng)有的力量。今年是公司由一個區(qū)域性的公司向全國性的公司的轉(zhuǎn)變，并且也是公司堅持轉(zhuǎn)型和擴張，引領(lǐng)和提升重要的一年。公司致力于綠色能源、智能電網(wǎng)、低碳經(jīng)濟、自有產(chǎn)品的研發(fā)（電力）等方面。

這點我深有體會，剛來公司報道時，公司的企業(yè)文化深深的吸引了我。從哪個時候開始，讓我在心里就有所轉(zhuǎn)變。一個公司的發(fā)展的方向就對于一個公司來說是很重要，而公司抓住了這個千載難逢的機會，順應(yīng)國家提出的智能電網(wǎng)改革、綠色能源和低碳經(jīng)濟都是社會發(fā)展的趨勢。只有跟緊社會的發(fā)展方向，公司才有更加的發(fā)展壯大、才能走得更遠。而只有這樣，公司的每一位員工才會更加努力為了美好的未來而更加努力的奮斗。

其次，公司的劉總總結(jié)了研發(fā)體系目前的現(xiàn)狀，以及研發(fā)今后從哪些方面所有做出的努力和發(fā)展。要清楚行業(yè)的標準和技術(shù)的標準，提升自由的產(chǎn)品的競爭力，先關(guān)注業(yè)績，后關(guān)注業(yè)務(wù)。其中我覺得讓我感覺最深的如何看待奮斗的目的。分為三個層次，第一：喊口號的積極；第二：奮斗的體力；第三：內(nèi)心的奮斗。

對于每一位員工來說。一方面要將自己需要融入公司的整個團隊之中，另外一個需要提高自己自動學(xué)習能力。為了公司和個人都需要好好的奮斗自己的力量，奮斗不是一句口號，不是隨隨便便就叫做奮斗，也不是日夜不停地加班才叫奮斗，然后自己在公司當中，能夠覺得能夠成就自我，感受到喜悅的奮斗，從內(nèi)心當中不僅感受學(xué)習知識的快樂，而且是解決問題之后輕松的笑容。

第三，是關(guān)于每個部門的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報告以及優(yōu)秀員工的報告，整體上介紹了各個部門的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展規(guī)劃。每個部門領(lǐng)導(dǎo)都用富有信心的語言闡述了部門的目前狀況以及今后需要改進的地方，其中在這個總結(jié)當中，最令人難以忘懷的是優(yōu)秀員工講述“金宏威”各個版本的真實的故事。

對于每一位員工來說，都是金宏威的.一份子，都需要為金宏威默默的貢獻自己的光和熱，相信公司會讓你得到合理的回報。自己的言行舉止都反映了公司的形象。在公司的整個發(fā)展當中，都會有無數(shù)的優(yōu)秀的員工為了公司的發(fā)展默默的貢獻自己的力量。了解到很多員工出差為了接觸更多的潛在客戶，都是用誠摯的心靈打開客戶的心靈。他們這樣的工作態(tài)度值得每一位員工學(xué)習。我們公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨度很大，研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)沒有很好的流程，時間都比較緊急，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。經(jīng)常會把設(shè)備拿到一些測試機構(gòu)進行測試。我覺得研發(fā)部員工的工作態(tài)度積極，值得肯定。如果每位員工都以這樣的工作態(tài)度好好的努力工作，相信我們研發(fā)部會蒸蒸日上。

我作為公司新進的一位員工，不僅是對于自己的工作要認真負責，好好的努力，還要不斷和旁通部門進行溝通和交流，才能真正的體會到工作的責任心和榮譽感。研發(fā)部會議總結(jié)2

20__年科研部是探索科研有效途徑的一年。本著以素質(zhì)教育實踐研究為主題，轉(zhuǎn)變教育觀念；以提高科研質(zhì)量為核心，立足本地實際，加強科研培訓(xùn)與指導(dǎo)；整體規(guī)劃，明確工作思路，探求科研工作發(fā)展之路，在教育科研工作道路上邁出了堅實的一步。現(xiàn)將上學(xué)期工作情況匯報如下：

一、明確工作思路，規(guī)范科研管理

在本學(xué)期開學(xué)初，科研部積極爭取縣教育局的支持，制定并印發(fā)了《蘿北縣教科研課題管理辦法（試行）》和《學(xué)?？蒲姓n題管理辦法（試行）》，為我縣教育科研工作的制度化、規(guī)范化提供了堅實的基礎(chǔ)，為進一步推進科研工作的有效開展提供了保障。

在四、五月份，開始全面審批各學(xué)校申報的縣級課題，并存檔備案。各學(xué)校教師在這個管理辦法營造的氛圍下，積極踴躍的參與到課題研究活動中來。

二、加強指導(dǎo)，做好轉(zhuǎn)業(yè)引領(lǐng)

在三月份，隨同教育局主管領(lǐng)導(dǎo)，對全縣各中小學(xué)、教育幼兒園、職教中心的課題研究情況進行了全面的檢查。并針對出現(xiàn)的問題，給予了及時的指導(dǎo)。和各校主管領(lǐng)導(dǎo)探討科研工作實施方法與管理的工作思路，是一些學(xué)校端正了科研工作的認識，明確了工作方向。在五月份，配合市學(xué)院科研所專家領(lǐng)導(dǎo)，對我縣省級課題進行了中期檢驗和評估。一方面促進了省級課題承擔學(xué)?？蒲泄ぷ鞯奶岣?，另一方面也通過此次活動，向?qū)W院專家學(xué)習了科研工作管理方法。

三、營造科研文化氛圍，促進科研文化發(fā)展

為創(chuàng)建良好的教師科研文化氛圍，為我縣教師搭建交流、學(xué)習、探索教育教學(xué)規(guī)律的`平臺，依據(jù)計劃，針對《蘿北教育》進行了稿件的征集、評審、篩選、編輯等工作，并順利發(fā)行?！短}北教育》共設(shè)了“教師故事”、“教師論壇”、“教學(xué)設(shè)計與案例分析”、“走近科研”、“課程與教學(xué)”四個主要欄目。豐富了我縣教育科研文化，展示了我縣教師對教育教學(xué)思想認識的光輝。

在六月份，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)部署，組織編寫、整理今年蘿北建縣的論壇材料《百年蘿北百年教育》，經(jīng)緊張的查閱、編寫，歷時一周多時間，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

四、協(xié)助教育局做好課題工作

在學(xué)期初針對“發(fā)展性教師評價體系研究與實踐”進行專項檢查的基礎(chǔ)上，在六月份，隨同省專家對我縣部分學(xué)校課題研究情況進行了抽查，并組織開展了關(guān)于“發(fā)展性教師評價體系研究與實踐”課題實施過程存在的問題的座談會。全縣各中小學(xué)代表在座談中，提出了很多問題和建議，為下一步課題研究的調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

此外，科研部積極配合學(xué)校和其他部門，相互支持、協(xié)調(diào)一致，順利地完成了“說課評選”、“教學(xué)設(shè)計評比”等各項教研活動?？蒲泄ぷ魇且豁楅L期的工作，需要在探索中逐步成熟、發(fā)展?？蒲泄ぷ鞯拈_展還面臨著許多困難，還需要加倍努力，開創(chuàng)科研工作新局面。研發(fā)部會議總結(jié)3

7月_日下午，___、___、___及研發(fā)部全體成員共聚___研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。

首先，認清現(xiàn)實。由于前期客戶___公司目前深陷環(huán)?！澳嗵丁?，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產(chǎn)品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。

第二，前期工作總結(jié)。

1、市場拓展情況總結(jié)。主管市場開拓的___與___積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標群。___他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節(jié)省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態(tài)度值得____事業(yè)部每位成員學(xué)習。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們____事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。

2、研發(fā)部開發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時間相對較長，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定?，F(xiàn)在___平臺開發(fā)已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。___封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進入調(diào)試階段，___開放式產(chǎn)品正在測試中。

第三，八月份工作展望。

1、研發(fā)部要在八月份上旬將___、___產(chǎn)品推進到生產(chǎn)線；八月份上旬___封閉式產(chǎn)品要進入生產(chǎn)線；八月份中旬推出___并進入到生產(chǎn)線進行生產(chǎn)；___產(chǎn)品進入測試階段并爭取在八月份下旬進入生產(chǎn)線。以爭取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體

系完整的產(chǎn)品系列。

2、市場部繼續(xù)跟進客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶。

第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。

第五，集團公司決心。集團公司領(lǐng)導(dǎo)層對____事業(yè)的'市場前景有著樂觀的預(yù)計，對____事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策____事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

____事業(yè)的建設(shè)要以市場為主導(dǎo)，客戶需求為風向標。研發(fā)思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿足不同客戶需求的____事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務(wù)、達到目標。研發(fā)部會議總結(jié)4

11月份集團公司運營管理部組織現(xiàn)場管理檢查，通過檢查明顯的體會到各個子公司對現(xiàn)場管理檢查的重視。同時各個子公司的現(xiàn)場管理水平也在穩(wěn)步提升。做好6S現(xiàn)場管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現(xiàn)場管理的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S現(xiàn)場管理管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S現(xiàn)場管理心存疑慮，這是6S現(xiàn)場管理管理的`最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。

要做6S現(xiàn)場管理，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場管理是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現(xiàn)場管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S現(xiàn)場管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。

一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，是做好6S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵之一。6S現(xiàn)場管理本身是一種管理方法，而不是一項運動，沒有完成沒完成之說。只要企業(yè)存在，6S現(xiàn)場管理管理就存在。于個人而言，提高素養(yǎng)是一生的事，修煉是永無止境的，改善了環(huán)境可以影響人，人的素養(yǎng)提高也又可對環(huán)境提出更高要求。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S現(xiàn)場管理是很難做好的。6S現(xiàn)場管理管理必須從頭開始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點點滴滴規(guī)范。研發(fā)部會議總結(jié)5

8月_日，______研發(fā)部成員進行了一次深入的交流會議。

一、研發(fā)部團隊組建情況小結(jié)。

研發(fā)部團隊組建已有一個半月了，各項工作正按計劃有序進行。500W產(chǎn)品推進進入最后的沖刺階段；2kW產(chǎn)品進入實質(zhì)性測試階段，PFC和反激部分測試已經(jīng)完成；3kW產(chǎn)品已經(jīng)帶回___進行最后的實驗階段。各成員近期表現(xiàn)積極，工作認真。希望繼續(xù)保持。

二、___事業(yè)部客戶情況通報。

第一臺寄到___的4825型產(chǎn)品出現(xiàn)了充電一夜居然仍不轉(zhuǎn)綠燈的情況，使客戶對使用我們產(chǎn)品產(chǎn)生了疑慮，使原本在幾天之內(nèi)可以拿到的訂單要延遲幾個星期了。8月_日我們重新寄送了一臺產(chǎn)品給___，客戶又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營銷成本增大，也給公司造成了產(chǎn)品質(zhì)量有問題的不良形象。成因上我們不排除：1、原材料的質(zhì)量問題；2、生產(chǎn)上的紕漏；3、設(shè)計上的缺陷。最重要的因數(shù)應(yīng)該是我們的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)沒有做好，我們沒有合理合格的質(zhì)量抽檢程序。導(dǎo)致我們對自己的產(chǎn)品缺乏足夠的自信，寄送產(chǎn)品給客戶后，我們自己心里直打鼓。這樣做產(chǎn)品是不能持久的。在生產(chǎn)上我們要做到有缺陷的產(chǎn)品絕對不能流向客戶，有疑問的`產(chǎn)品絕對不能流入市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能得到長期發(fā)展的根本。

三、企業(yè)近況。

我們的正面競爭對手______信息科技有限公司（下稱___）市場占有率達到60%，并宣稱兩年內(nèi)將市場占有率提高到90%。我們承認___積累了20__年的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，凝聚了一大批經(jīng)驗豐富的工程師團隊，并擁

有成熟的營銷渠道及原材料供應(yīng)渠道。我們也承認作為后來者，面臨著生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗不足、產(chǎn)品體系不健全、客戶群體單一、原材料供應(yīng)渠道不完善等一系列問題。

近期，我們還處于艱難的產(chǎn)品體系擴充真空期。并且原有客戶出現(xiàn)危機不能按合同履行職責的風險。在這青黃不接的時期，我們積極開發(fā)小功率產(chǎn)品作為我們的過渡橋梁。開發(fā)小功率產(chǎn)品也完善了我們的產(chǎn)品體系。

四、研發(fā)部團隊成員基本素質(zhì)要求。

首先，我們強調(diào)團隊精神。團隊的成員要團結(jié)、要心往一處使。研發(fā)工作單靠一個人的力量是不可能完成工作任務(wù)的。團隊精神不是嘴上說說，而是體現(xiàn)在生活上的每個小細節(jié)。

其次，自我形象維護。研發(fā)部在___，研發(fā)部成員代表的是所有的___事業(yè)部成員，研發(fā)部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護。

第三，虛心學(xué)習。技術(shù)的學(xué)習要靠自身的努力，要虛心對待，才能學(xué)到更多的技術(shù)。虛心使人前進，多請教才能少走彎路，多提問才能有更大的進步。

最后，禮節(jié)問題。禮節(jié)是立身之本，沒有禮節(jié)之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節(jié)。研發(fā)部會議總結(jié)6

8月_日，__研發(fā)部成員進行了一次深入的交流會議。

一、研發(fā)部團隊組建情況小結(jié)。

研發(fā)部團隊組建已有一個半月了，各項工作正按計劃有序進行。500W產(chǎn)品推進進入最后的沖刺階段；2kW產(chǎn)品進入實質(zhì)性測試階段，PFC和反激部分測試已經(jīng)完成；3kW產(chǎn)品已經(jīng)帶回___做最后的實驗階段。各成員近期表現(xiàn)積極，工作認真。希望繼續(xù)保持。

二、__事業(yè)部客戶情況通報。

第一臺寄到__的4825型產(chǎn)品出現(xiàn)了充電一夜居然仍不轉(zhuǎn)綠燈的情況，使客戶對使用我們產(chǎn)品產(chǎn)生了疑慮，使原本在幾天之內(nèi)可以拿到的訂單要延遲幾個星期了。8月_日我們重新寄送了一臺產(chǎn)品給___，客戶又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營銷成本增大，也給公司造成了產(chǎn)品質(zhì)量有問題的不良形象。成因上我們不排除：

1、原材料的質(zhì)量問題；

2、生產(chǎn)上的紕漏；

3、設(shè)計上的缺陷。最重要的因數(shù)應(yīng)該是我們的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)沒有做好，我們沒有合理合格的質(zhì)量抽檢程序。導(dǎo)致我們對自己的產(chǎn)品缺乏足夠的自信，寄送產(chǎn)品給客戶后，我們自己心里直打鼓。這樣做產(chǎn)品是不能持久的。在生產(chǎn)上我們要做到有缺陷的產(chǎn)品絕對不能流向客戶，有疑問的產(chǎn)品絕對不能流入市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能得到長期發(fā)展的根本。

三、企業(yè)近況。

我們的正面競爭對手___信息科技有限公司（下稱___）市場占有率達到60%，并宣稱兩年內(nèi)將市場占有率提高到90%。我們承認___積累了20__年的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，凝聚了一大批經(jīng)驗豐富的'工程師團隊，并擁有成熟的營銷渠道及原材料供應(yīng)渠道。我們也承認作為后來者，面臨著生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗不足、產(chǎn)品體系不健全、客戶群體單一、原材料供應(yīng)渠道不完善等一系列問題。

近期，我們還處于艱難的產(chǎn)品體系擴充真空期。并且原有客戶出現(xiàn)危機不能按合同履行職責的風險。在這青黃不接的時期，我們積極開發(fā)小功率產(chǎn)品作為我們的過渡橋梁。開發(fā)小功率產(chǎn)品也完善了我們的產(chǎn)品體系。

四、研發(fā)部團隊成員基本素質(zhì)要求。

首先，我們強調(diào)團隊精神。團隊的成員要團結(jié)、要心往一處使。研發(fā)工作單靠一個人的力量是不可能完成工作任務(wù)的。團隊精神不是嘴上說說，而是體現(xiàn)在生活上的每個小細節(jié)。

其次，自我形象維護。研發(fā)部在___，研發(fā)部成員代表的是所有的__事業(yè)部成員，研發(fā)部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護。

第三，虛心學(xué)習。技術(shù)的學(xué)習要靠自身的努力，要虛心對待，才能學(xué)到更多的技術(shù)。虛心使人前進，多請教才能少走彎路，多提問才能有更大的進步。

最后，禮節(jié)問題。禮節(jié)是立身之本，沒有禮節(jié)之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節(jié)。研發(fā)部會議總結(jié)7

7月27日下午，___、___、___及研發(fā)部全體成員共聚___研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。

首先，認清現(xiàn)實。由于前期客戶___公司目前深陷環(huán)?！澳嗵丁?，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產(chǎn)品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。

第二，前期工作總結(jié)。

1、市場拓展情況總結(jié)。主管市場開拓的___與___積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標群。___他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節(jié)省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。