醫(yī)院停水應(yīng)急演練腳本五篇

醫(yī)院停水應(yīng)急演練腳本一、演練時間：2015年×月×日上午×點×分二、演練地點：X號樓水泵房三、演練指揮員：鄭××四、演練規(guī)劃：上午8點40分，護士王××發(fā)現(xiàn)病區(qū)停水，撥打**，維修班人員接到電話馬上查看醫(yī)院進水水表，發(fā)現(xiàn)是外部供水停水（或外部進水管道破裂須停水搶修），運行人員馬上聯(lián)系自來水公司**，確定停水事項，條件一：供水部門臨時停水，停水時間確定（24小時之內(nèi)），條件二：供水部門不確定停水時間超出24小時，條件二時撥打**，消控值班人員接到電話開始全院廣播，維修班人員向停水應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)決定啟動停水應(yīng)急預(yù)案。五、演練前準備：1、演練前要確認醫(yī)院用水實際情況，通知相關(guān)科室做好相應(yīng)準備。2、由護士長牽頭，向等候室的病人及家屬說明將進行停水演練。3、科室人員按照腳本，熟悉各自的職責和演練角色。4、維修人員需準備好相關(guān)工具、做好各種防護措施。六、具體職責分工如下：鄭××負責與自來水公司的供水聯(lián)系，及停水的具體工作落實和協(xié)調(diào)；維修工邵××負責通知相關(guān)科室，及向應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)的匯報；維修工周××胡××負責查看各病區(qū)供水情況；維修工柴××方××負責關(guān)閉醫(yī)院進水閥門；維修工陳××葉××負責水泵房增壓泵操作，水箱水位的觀察。七、演練開始1、演練正式開始時，確認演練人員全部到位。2.情況：值班護士王××發(fā)現(xiàn)病區(qū)停水。3、值班護士王××撥打報修電話**；通報內(nèi)容為“××病區(qū)停水，請求支援”，完成之后向護士長匯報。4、維修班人員接到電話立即趕到現(xiàn)場查看，并通知運行人員確認停水情況，停水應(yīng)急小組決定啟動停水應(yīng)急預(yù)案。5、消防控制中心接到報警后，立即通過廣播系統(tǒng)通報各科室，通報內(nèi)容為“××區(qū)域777”。6.各相關(guān)人員按演練前分工趕到對應(yīng)地點進行待命。7.運行人員打電話自來水公司詢問供水情況，并向班組長匯報；并做好應(yīng)急準備（關(guān)閉進水總閥，啟動二次供水水泵）。班組長向應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)匯報停水情況；由應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)決定啟動預(yù)案。8.1維修工柴××方××負責關(guān)閉醫(yī)院進水閥門。8.2維修工陳××葉××到水泵房進行增壓泵操作，觀察水箱水位。8.3維修工周××胡××到各病區(qū)查看供水情況。8.4鄭××負責聯(lián)系自來水公司備用水車，及各項協(xié)調(diào)工作。8.5邵××負責全院用水的情況檢查。停水演練會議記錄一、日期：2015年8月30日二、時間：下午13：30三、地點：血透室、水泵機房四、演練組長：寧紅紅五、出席人員：應(yīng)急小組人員，血透護士、醫(yī)護人員維修班人員、設(shè)備科、消控人員、保安六、請假人員：七、記錄人員：邵生泉八、會議內(nèi)容：停水演練現(xiàn)場點評及下一步的改進措施。1、人員配合不到位；分工不明確。2、沒有其他樓層人員協(xié)助。3、消控室播報不熟練。九、交辦事項1、加強人員培訓(xùn)；2、消控人員加強練習。第二篇：應(yīng)急演練腳本2013年武城縣重大交通事故應(yīng)急醫(yī)療救援演練活動情景腳本一、演練啟動儀式（一）8:30-9:00，參加演練人員及車輛集中列隊場景：全體參加演練人員在急診科門前列隊，醫(yī)護人員順序自北向南3列12人；救護車1-4號車頭向北依次排列。傷病員演員不列隊，直接到指定位置就位。（二）9:00分，主持人任玉方副院長介紹參加演練活動的各位領(lǐng)導(dǎo)等主持人：今天，武城縣人民醫(yī)院在這里舉辦以醫(yī)療救援為主的重大突發(fā)公共事件緊急醫(yī)療救援演練活動。出席本次活動的領(lǐng)導(dǎo)有：縣衛(wèi)生局副局長呂新哲同志、縣衛(wèi)生局副局長應(yīng)急辦主任周鳳柱同志、縣人民醫(yī)院院長黨委書記范承崗?fù)鞠旅?，進入演練程序。場景：1、現(xiàn)場指揮張國柱同志向參加演練的人員發(fā)出指令：請大家各就各位、做好準備，開始演練。2、參演人員和車輛疏散，到待命點準備。視頻內(nèi)容：突發(fā)公共事件發(fā)生的場景和救援場面，PPT播放（四個種類的突發(fā)公共衛(wèi)生事件）是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。根據(jù)社會危害程序、影響范圍等因素，可分為特別重大、重大、較大和一般四級。突發(fā)事件的構(gòu)成要素：突然爆發(fā)、難以預(yù)料、必然原因、嚴重后果、需緊急處理。突發(fā)公共事件主要分為以下四類：自然災(zāi)害。主要包括水旱災(zāi)害，氣象災(zāi)害，地震災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害，海洋災(zāi)害，生物災(zāi)害和森林草原火災(zāi)等。事故災(zāi)難。主要包括工礦商貿(mào)等企業(yè)的各類安全事故，交通運輸事故，公共設(shè)施和設(shè)備事故，環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情，群體性不明原因疾病，食品安全和職業(yè)危害，動物疫情，以及其他嚴重影響公眾健康和生命安全的事件。社會安全事件。主要包括恐怖襲擊事件，經(jīng)濟安全事件和涉外突發(fā)事件等。參加此次演練的有急救中心12名工作人員，急救車4輛，醫(yī)療救援物資保障車1輛。本次演練是我縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)響應(yīng)市衛(wèi)生局衛(wèi)生應(yīng)急大練兵大比武活動的一項重要內(nèi)容。演練馬上就要開始了??二、事故發(fā)生和救援（一）9:10分，120急救中心接警并調(diào)度救援力量場景：120急救中心接警，接警員接到市調(diào)度中心電話，簡要了解傷員數(shù)量和情況后，立即派出值班救護車趕往現(xiàn)場，之后立即上報醫(yī)院公共衛(wèi)生科。視頻內(nèi)容：120急救中心接警畫面。救護車及醫(yī)護人員出動。三、現(xiàn)場救援（一）9:20分，第一批救援人員到達。場景：1號救護車進入。醫(yī)務(wù)人員檢傷分類。視頻內(nèi)容：醫(yī)務(wù)人員對傷員進行檢傷分類的畫面。解說詞：第一輛救護車到現(xiàn)場后，醫(yī)務(wù)人員立即對受傷人員進行檢傷分類。主要評估傷員的項目有：能否行走、呼吸、循環(huán)、意識四個方面。區(qū)分重傷員第一優(yōu)先救治，中度傷員第二優(yōu)先救治，輕傷員延期處理，無救治希望的放到最后處理。經(jīng)過現(xiàn)場檢傷表明，本次事故共造成45人受傷，其中2人當場死亡，5人重傷。向醫(yī)院公共衛(wèi)生科匯報事故情況，要求啟動武城縣公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案。場景：現(xiàn)場搶救指揮向縣衛(wèi)生局應(yīng)急辦報告事故情況。“德商路發(fā)生重大交通事故，初步掌握的情況是共有45人受傷，其中5人重傷，2人死亡。請求啟動武城縣公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案。因傷員較多，請求增派救護車參加救援”?，F(xiàn)場指揮：“是”。視頻內(nèi)容：現(xiàn)場指揮打電話特寫鏡頭。應(yīng)急醫(yī)療救援裝備車出動，到達現(xiàn)場后設(shè)置救治區(qū)域畫面。解說詞：現(xiàn)場急救指揮向衛(wèi)生局應(yīng)急辦報告事故情況后，領(lǐng)導(dǎo)決定立即啟動突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案。隨著一聲令下，全縣各急救醫(yī)療機構(gòu)的救護人員陸續(xù)趕赴現(xiàn)場，縣人民醫(yī)院開始通知急救綠色通道做好接收和搶救危重傷員的準備（包括床位安排、專家準備和手術(shù)室準備）；各救護車陸續(xù)到位展開救援。場景一：2號救護車到達現(xiàn)場，醫(yī)護人員對一名頭面部外傷、呼吸微弱、繼而呼吸、心跳停止的傷員進行搶救。解說詞：醫(yī)護人員對一名頭面部外傷、呼吸微弱的傷員實施搶救：醫(yī)護人員對傷員進行開放氣道、吸氧，對頭頂部活動性出血部位進行包扎止血，建立靜脈通道?；颊咄蝗灰庾R喪失，呼吸停止，頸動脈搏動消失，醫(yī)護人員立即對其進行心肺復(fù)蘇。醫(yī)生給予胸外心臟按壓，按壓頻率120次/分鐘。護士開放氣道后用簡易呼吸器進行人工通氣，按壓與通氣比30:2；進行了5組復(fù)蘇后醫(yī)生與護士互換角色，再進行5個循環(huán)的心肺復(fù)蘇。經(jīng)搶救后，患者恢復(fù)了心律、呼吸，但意識仍未恢復(fù)。場景二：醫(yī)護人員對一名胸部開放性損傷、呼吸困難的傷員進行救治。醫(yī)護人員立即用大塊的無菌棉墊覆蓋超過傷口邊緣范圍5厘米進行封閉，將開放性傷口變?yōu)殚]合性傷口。醫(yī)護人員檢查患者氣道通暢并給予高流量吸氧，同時監(jiān)測生命體征，開通靜脈通道。場景三：現(xiàn)場救治完畢，救護車順序轉(zhuǎn)運傷員。視頻內(nèi)容：傷員上救護車、車內(nèi)實景。解說詞：現(xiàn)場救援結(jié)束后，所有救護車及醫(yī)務(wù)人員離開了事故現(xiàn)場，場地上不遺留任何傷員。經(jīng)過醫(yī)護人員的現(xiàn)場搶救處理，所有傷員全部轉(zhuǎn)運離開現(xiàn)場，已分別轉(zhuǎn)送至縣人民醫(yī)院做進一步治療。四、參演人員集中場景：救護車及醫(yī)務(wù)人員集中?，F(xiàn)場指揮向參演人員下令：“傷員已經(jīng)轉(zhuǎn)運完畢，全體參演人員集中”。全體參演人員列隊。解說詞：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，突發(fā)公共事件的與日俱增，面對災(zāi)難事故的挑戰(zhàn)，我們白衣戰(zhàn)士總是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，今天，我們以實際行動向災(zāi)難事故進行了針鋒相對的宣戰(zhàn)。我們?nèi)w救護人員有信心、有決心戰(zhàn)勝一切災(zāi)害，履行我們的光榮職責！第三篇：醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急演練腳本醫(yī)院突發(fā)信息系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案演練腳本一、演練目的：為提高信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)水平，確保醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。二、演練依據(jù)：信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。三、演練項目：突發(fā)信息系統(tǒng)事件應(yīng)急演練四、演練地點：住院處、收費處、門診醫(yī)生站、住院病區(qū)等五、演練時間：時間：2018年5月18日下午16：00六、演練方案：（一）16：00宣布應(yīng)急預(yù)案演練開始。（二）信息系統(tǒng)故障發(fā)生：16：00門診收費處、住院登記處和門診醫(yī)生站、住院病區(qū)等部門陸續(xù)報告醫(yī)院HIS系統(tǒng)無法正常運行，醫(yī)院信息科工作人員接到電話后，立即檢查網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院HIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障，無法訪問醫(yī)院HIS系統(tǒng)服務(wù)器，Ping醫(yī)院HIS服務(wù)器地址顯示網(wǎng)絡(luò)不通。（三）緊急處理過程：迅速進入機房進行檢查，發(fā)現(xiàn)機房HIS核心交換機發(fā)生故障，交換機各個端口指示燈長亮無閃爍，立即重啟該交換機，待幾分鐘后重啟成功后，該核心交換機的各個端口指示燈仍長亮無閃爍，故障無法短期內(nèi)排除，故啟動應(yīng)急預(yù)案。（四）醫(yī)院應(yīng)急措施：在事故發(fā)生10分鐘后，16:10醫(yī)院信息科首先以口頭方式向信息科科長朱曉博及分管院長報告，同時，向醫(yī)院應(yīng)急辦主任王海龍報告。應(yīng)急辦接到報告后，立即向醫(yī)院院長報告。報告內(nèi)容包括事發(fā)時間、影響范圍、發(fā)展趨勢、已采取的措施等，且在信息系統(tǒng)故障發(fā)生一段時間內(nèi)，連續(xù)上報故障發(fā)展趨勢和應(yīng)急處置過程中的有關(guān)情況。同時要求醫(yī)院相關(guān)科室啟動醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，保證日常工作的正常運行。管理部門通知各窗口科室設(shè)置“計算機故障”告示牌，并立即轉(zhuǎn)入手工作業(yè)狀態(tài)，科室負責人及時到現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)。1.門診收費處工作協(xié)調(diào)（1）由財務(wù)科主任負責總體聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；（2）當信息系統(tǒng)運行中斷超過30分鐘時，要通知收費處轉(zhuǎn)入手工收費程序；（3）門診收費處應(yīng)隨時準備醫(yī)院收費收據(jù)，進行手工收費（待系統(tǒng)恢復(fù)后，憑收據(jù)為患者補辦有關(guān)手續(xù)）；（4）導(dǎo)醫(yī)臺工作人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做好對病人的疏導(dǎo)解釋等工作；（5）當系統(tǒng)恢復(fù)正常時，由收款員負責對網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定性進行監(jiān)測，如不穩(wěn)定，及時向信息中心反饋情況。（6）在接到使用計算機的指令并重新啟動運行后，收款員逐步轉(zhuǎn)入機器操作。2.護士工作站協(xié)調(diào)（1）護士工作站由護理部共同協(xié)調(diào)；（2）網(wǎng)絡(luò)故障期間臨床科室應(yīng)詳細記錄患者的所有醫(yī)囑執(zhí)行情況及費用情況；（3）醫(yī)生采取手工開處方，科室詳細填寫每位患者的藥品請領(lǐng)單（包括姓名、住院號、費別、藥品名稱及用量），一式兩份，一份用于科室補錄醫(yī)囑，另一份送藥房作為領(lǐng)藥憑證。（4）出院帶藥由主管醫(yī)生負責掌握經(jīng)費情況，如出現(xiàn)費用超支時原則上不予帶藥；（5）接到信息中心通知恢復(fù)運行時間，按要求補錄醫(yī)囑。4.醫(yī)技檢查工作協(xié)調(diào)（1）醫(yī)技檢查工作由門診部主任負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；（2）在網(wǎng)絡(luò)停運期間應(yīng)詳細留取、整理檢查申請單底片；（3）網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后根據(jù)檢查單底聯(lián)登記，通過手工記價補錄患者費用（注意與臨床科室聯(lián)系溝通）；（4）對即將出院或有出院傾向的患者，主治醫(yī)師要在檢查申請單上要注明，檢查科室應(yīng)及時通知科室或住院處溝通費用情況。5.藥房工作協(xié)調(diào)（1）藥房工作由藥劑科主任負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；（2）嚴格按照信息中心通知的時間及要求進行操作；（3）西藥房與中藥房采取手工發(fā)藥同時做相應(yīng)登記，并應(yīng)備用藥品價格表（如價格有調(diào)整藥劑科應(yīng)及時通知各藥房更改）；（4）網(wǎng)絡(luò)故障時，根據(jù)臨床科室提供的藥品請領(lǐng)單采取手工方式發(fā)藥操作，并做好各科室藥品的登記；（5）網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)時對臨床科室補錄的擺藥醫(yī)囑進行藥并確認，同時與發(fā)藥時藥品請領(lǐng)單內(nèi)容詳細核對，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不符，須詳細追查；（6）網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后對出院帶藥處方及時進行確認。6.出院結(jié)算處的工作協(xié)調(diào)（1）由財務(wù)科主任總體負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；（2）原則上不在住院處進行費用補錄，以防止出現(xiàn)賬目混亂；（3）當系統(tǒng)停止運行超過24小時，對普通出院患者，推遲出院結(jié)算時間；（4）在網(wǎng)絡(luò)停止運行期間，出院患者急需結(jié)算時，應(yīng)由該科護士工作站追查是否還有正在進行的檢查項目，并向出院結(jié)算處提供詳細費用情況。出院結(jié)算處先手工結(jié)算費用并按情況請患者留下押金，出具醫(yī)院收費收據(jù)，告知病人原因并留下病人電話，等系統(tǒng)恢復(fù)后通知病人來院進行費用核對。7、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)故障，醫(yī)院信息系統(tǒng)正常時，未醫(yī)保病人按自費標準收費和結(jié)算，并通知病人在故障后15個工作日內(nèi)憑相關(guān)票據(jù)重新辦理醫(yī)保結(jié)算；8、對信息系統(tǒng)故障期間產(chǎn)生的手工數(shù)據(jù)，視情況在故障排除后予以補錄。9、應(yīng)急指揮小組所有成員在30分鐘內(nèi)趕到各要害崗位現(xiàn)場指揮。（五）信息系統(tǒng)應(yīng)急處理解決方案1、信息系統(tǒng)應(yīng)急處理工作組經(jīng)過查找和分析，明確事件根源，制定解決方案如下：（1）重置核心交換機；（2）將已備份的原故障交換機配置導(dǎo)入新交換機；（3）調(diào)試測試交換機。并報醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急指揮小組批準實施。2、信息系統(tǒng)應(yīng)急處理工作組按照批準的方案對故障進行恢復(fù)。重置核心交換機，將以前備份的核心交換機的配置文件導(dǎo)入到機內(nèi)，經(jīng)過調(diào)試測試后，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常，醫(yī)院HIS系統(tǒng)可以正常運行。醫(yī)院各單位將手工數(shù)據(jù)錄入醫(yī)院HIS系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的一致性和完整性。（六）信息網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急演練結(jié)束1、信息系統(tǒng)應(yīng)急處理工作組向應(yīng)急指揮小組提出應(yīng)急行動結(jié)束建議。接到建議后，應(yīng)急指揮小組組織相關(guān)部門對處置情況進行綜合評估確認。2、應(yīng)急指揮小組發(fā)布應(yīng)急行動結(jié)束命令。3、醫(yī)院整理和審查所有的應(yīng)急記錄和文件等資料；總結(jié)和評價在應(yīng)急期間采取的措施和災(zāi)害處理流程；必要時修訂醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，并及時形成書面報告。4、辦公室負責組織調(diào)查組進行事故調(diào)查，調(diào)查報告包括以下內(nèi)容：發(fā)生突發(fā)信息事件影響范圍、事件發(fā)生時間、持續(xù)時間、應(yīng)急處理過程、后果（停產(chǎn)時間、修復(fù)費用）評價；采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性；主要經(jīng)驗教訓(xùn)和預(yù)防措施。七、預(yù)案演練效果評估演練結(jié)束，對演練效果進行評估。通過本次演練，使得醫(yī)院負責信息化工作人員知道了在網(wǎng)絡(luò)故障中如何快速響應(yīng)，以使得網(wǎng)絡(luò)能夠在最短的時間內(nèi)信息系統(tǒng)故障應(yīng)急處理流程：第四篇：醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案演練腳本醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案演練過程演練目的：為檢驗和完善停電應(yīng)急預(yù)案，增強醫(yī)院相關(guān)人員突發(fā)停電的應(yīng)急能力，更好地保障醫(yī)療工作的正常進行。演練部門：總務(wù)科、醫(yī)務(wù)科演練時間：2012年3月9日演練地點：我院停電范圍：全院突發(fā)停電指揮長：院長1、16:00停電預(yù)案演練總指揮宣布停電演練開始。2、全院突然停電，電工檢查停電原因后，確認為市電停電，立即電話詢問供電部門，問明停電原因及時間長短，并通知停電應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)，說明情況。3、醫(yī)院臨床科室：投入應(yīng)急燈、手電筒等應(yīng)急工具，加強對病房的巡查，手術(shù)室、治療室值班醫(yī)生做好醫(yī)療應(yīng)急工作4、后勤部門：（1）派人檢查電梯內(nèi)是否有被困人員，關(guān)閉電梯電源并解救被困電梯人員。（2）發(fā)電機開始發(fā)電，保證對重點科室的供電。5、檢查發(fā)電機供電是否正常，并做好發(fā)電機運行記錄6、16:30市電恢復(fù)供電，電工停止發(fā)電機工作，轉(zhuǎn)換至市電供電，并確認市電供電正常。7、停電預(yù)案演練總指揮點評演練過程。8、16:35停電預(yù)案演練總指揮宣布演練結(jié)束。第五篇：醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練腳本醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置演練腳本各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家好！根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》《醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處置管理規(guī)范》《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》，為提高對醫(yī)院感染暴發(fā)組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，加強各部門之間協(xié)調(diào)配合，最大限度地降低醫(yī)院感染對患者造成的危害，保障醫(yī)療安全，根據(jù)二級醫(yī)院管理要求，經(jīng)研究決定舉行醫(yī)院感染暴發(fā)處置實戰(zhàn)演練。通過演練，提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急反應(yīng)能力及醫(yī)療診治效率，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。誰能夠告訴我何為醫(yī)院感染暴發(fā)?。ㄍｎD）還是我來告訴大家吧，醫(yī)院感染暴發(fā)是指在醫(yī)療機構(gòu)或其他科室的患者中，短時間內(nèi)發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。大家可曾記得，深圳婦兒醫(yī)院手術(shù)切口感染暴發(fā)事件，宿州眼球感染事件，西安交大一附院新生兒感染事件，這些都是醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染意識不強，緩報、瞞報或處置不力造成的醫(yī)院感染惡性事件，應(yīng)該警鐘長鳴。下面介紹參加今天演練的領(lǐng)導(dǎo)：演練總指揮：院長參加演練的部門有：院感科，醫(yī)務(wù)科，護理部，檢驗科，藥劑科、總務(wù)科及臨床科室今天的演練共分四個部分：疫情報告、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、后續(xù)處理。本次演練模擬內(nèi)科病房發(fā)生4例下呼吸道鮑曼不動桿菌感染，疑似感染暴發(fā)病例，院感科接到報告后立即奔赴現(xiàn)場，調(diào)查后報告院領(lǐng)導(dǎo)，召集專家組，啟動醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案，發(fā)出緊急處置出動指令，下面有請云彩華院長講話。院長：（講話）宣布平房區(qū)人民醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置演練開始！場景一（第一部分疫情報告）主持人：下午13:30點，院感科電話鈴響了（王玲主任接）“你好，院感科”內(nèi)科主任“我是內(nèi)科病房，我科于4月23～29日相繼發(fā)生4例肺部感染病例，疑似院感暴發(fā)”院感科主任：“好，我馬上到病房來”場景二：（第二部分應(yīng)急響應(yīng)）主持人：（稍停頓）院感科◆主任立即趕赴到內(nèi)科醫(yī)生辦公室，向內(nèi)科主任詳細了解情況：杭玲主任：我科近六天發(fā)生4例肺部感染病例，男3例，女1例，原發(fā)病：2例腦出血，1例肺心病，1例腦梗死。4例都出現(xiàn)下呼吸道感染癥狀和體征，剛剛接到檢驗科報告，又有一例痰培養(yǎng)為鮑曼不動桿菌，總共3例痰培養(yǎng)均為鮑曼。院感科主任：根據(jù)病原學(xué)判斷疑似醫(yī)院感染暴發(fā)，要求科室在環(huán)境采樣后加強環(huán)境物體表面消毒處理，加強病房通風，加強手衛(wèi)生、增加空氣消毒次數(shù)。馬上上報分管院長，院感科◆主任立即電話向分管院長（云彩華院長）匯報院長指示：啟動應(yīng)急預(yù)案，立即通知醫(yī)務(wù)科、護理部、檢驗科對本起事件進一步調(diào)查，先隔離病人、專人護理，必要時暫停收治新病人。場景三：（第三部分，現(xiàn)場處置，內(nèi)科病房）主持人：在院感科◆主任的安排下，檢驗科人員帶著監(jiān)測物品快速來到內(nèi)科病房，她們戴帽子、口罩、手套。對內(nèi)科工作人員手、病房空氣、心電監(jiān)護儀、床護欄、門把手、吸氧管路等環(huán)境物體表面等環(huán)節(jié)進行監(jiān)測采樣，以明確感染途徑。醫(yī)務(wù)科：在醫(yī)務(wù)科云科長組織下，電話調(diào)集院內(nèi)專家進行會診，專家們正趕往內(nèi)科病房，對懷疑病例進行討論，研究治療方案，積極救治病人。主持人：看：檢驗科工作人員正在對內(nèi)科工作人員手等表面進行采樣培養(yǎng)，采樣完畢，即送檢驗科。主持人：專家趕到內(nèi)科病房，做好個人防護，進入病房為病人做肺部聽診檢查。（注意使用手消劑進行手消毒，大家可要記住哦，接觸病人前后要進行洗手或手消毒）來到現(xiàn)場的專家有醫(yī)務(wù)科◆主任、感染病科的◆主任、內(nèi)科◆主任、外科主任、婦產(chǎn)科主任、護理部的◆主任，他們正在內(nèi)科醫(yī)生辦公室對本起事件進一步調(diào)查分析，首先由內(nèi)科的杭玲主任介紹情況。內(nèi)科主任：（查找感染源）首例感染病人是423-1床，因腦出血入科治療，4月23日，痰培養(yǎng)為鮑曼不動桿菌，隨后發(fā)生3例病人均接受相同操作，痰培養(yǎng)均為鮑曼不動桿菌陽性。血清學(xué)鑒定為同源性（藥敏結(jié)果基本一致）。醫(yī)務(wù)科長：（危險因素調(diào)查）對感染源和感染途徑做初步假設(shè)，醫(yī)院感染暴發(fā)的