安全對(duì)標(biāo)方案

2024年平安對(duì)標(biāo)工作方案為全面深化工程部平安管理精細(xì)化，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化平安生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，提高平安生產(chǎn)工作效率和效勞質(zhì)量，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)快速健康開(kāi)展，我工程部將深入開(kāi)展平安生產(chǎn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以“零事故、零違章〞為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀，切實(shí)貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)〞的工作思路，推開(kāi)工程部系統(tǒng)全面的加強(qiáng)管理，加快開(kāi)展，不斷提升工程部平安管理水平，增強(qiáng)平安意識(shí)營(yíng)造平安氣氛，進(jìn)一步增強(qiáng)平安工作的責(zé)任感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的平安管理和效勞二、對(duì)標(biāo)工作要求和原那么〔一〕平安管理對(duì)標(biāo)的內(nèi)涵。是指工程部為提高平安管理水平，對(duì)照推進(jìn)工程部開(kāi)展的要求，對(duì)照同行單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本單位的平安生產(chǎn)管理在深化、細(xì)化、具體化的根底上進(jìn)行比照分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)完善相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)內(nèi)部管理，到達(dá)標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實(shí)踐活動(dòng)。〔二〕實(shí)施平安生產(chǎn)對(duì)標(biāo)的根本要求。開(kāi)展平安生產(chǎn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要緊緊圍繞“以人為本〞這個(gè)主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)?平安生產(chǎn)管理制度?，進(jìn)一步深化平安生產(chǎn)管理改革，全面加強(qiáng)平安體系建設(shè)，加快對(duì)緊急情況和其它突發(fā)事件的響應(yīng)，優(yōu)化工作程序，嚴(yán)格依法管理，全方位推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)?！踩硨?shí)施平安對(duì)標(biāo)的根本原那么。一是依據(jù)合法性原那么，開(kāi)展平安對(duì)標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)在規(guī)定職責(zé)與職能范圍內(nèi)實(shí)施。二是崗位原那么，個(gè)人要立足自身工作崗位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。三是可比性原那么確定比照標(biāo)桿并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。三、平安對(duì)標(biāo)的主要內(nèi)容個(gè)人要立足自身崗位，按照工程部目前人員工作職能，“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)〞本職平安是我們的工作重點(diǎn)，主要依照平安環(huán)保管理工作中的四大因素〔人、物、環(huán)境和管理〕開(kāi)展對(duì)標(biāo)。對(duì)照依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程是否符適宜應(yīng)。具體內(nèi)容初步方案如下：〔一〕人：認(rèn)真貫徹平安教育開(kāi)展情況；三類特殊人員的平安資質(zhì)培訓(xùn)情況；全體工人的平安環(huán)保教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它?！捕澄铮簩I(yè)設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)材料、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附近設(shè)備、設(shè)施的平安運(yùn)行管理情況；其它?！踩抄h(huán)境：各類特征污染物的排放情況；施工場(chǎng)地文明整潔，綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。〔四〕管理：平安責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)平安環(huán)保規(guī)那么制度的制訂情況；各項(xiàng)平安環(huán)保記錄的填寫(xiě)情況；工程建設(shè)平安管理情況；其它。四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)程序〔一〕現(xiàn)狀分析。結(jié)合工程部反違章活動(dòng)及綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)照推進(jìn)工程部開(kāi)展的要求，對(duì)照王村煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體工程。〔二〕標(biāo)桿確定。各崗位要結(jié)合自身情況選定標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)原那么確定比照標(biāo)桿?！踩撤桨钢贫?。通過(guò)與標(biāo)桿單位開(kāi)展交流或收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，查找指標(biāo)差距及存在問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)積極落實(shí)?！菜摹硨?duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施逐級(jí)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中修訂完善規(guī)章制度〔五〕總結(jié)評(píng)估。對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的措施、手段、制度和方案等進(jìn)行分析總結(jié)，編寫(xiě)評(píng)估總結(jié)報(bào)告。未到達(dá)對(duì)標(biāo)目標(biāo)的要分析原因，制定具體整改措施。。〔六〕改進(jìn)提高。通過(guò)評(píng)估總結(jié)，制定下一階段效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將平安對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開(kāi)展下去。組織措施〔一〕組織領(lǐng)導(dǎo)成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙會(huì)秋副組長(zhǎng)：李蘭春、王孝軍成員：張平保、王秀江、鄭博、李樹(shù)茂、雷剛、楊潤(rùn)貴、全亮主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程部對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次巡查，對(duì)工程部對(duì)標(biāo)工作出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行研究討論并作出決策，制訂措施,及時(shí)整改，積極推廣落實(shí)，保證今年平安生產(chǎn)無(wú)事故?！捕称桨步逃恐芾龝?huì)、班前會(huì)議進(jìn)行平安教育，對(duì)平安方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)平安重點(diǎn)和本卷須知做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊平安這根弦。平安對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，全面提高