機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案一、總則為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和減少機(jī)械設(shè)備事故，針對(duì)可能發(fā)生(出現(xiàn))的機(jī)械設(shè)備事故(隱患)，快速、有序地組織事故(隱患)搶救(險(xiǎn))工作，最大限度地減少人員傷亡和公司財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)《安全生產(chǎn)XX》《建筑工程安全生產(chǎn)管理XX》《特種設(shè)備監(jiān)察XX》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。二、本預(yù)案范例適用范圍本預(yù)案適用于XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）及下屬各在建項(xiàng)目處置和應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備事故。并用以指導(dǎo)下屬各在建項(xiàng)目編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。三、事故類型和危險(xiǎn)程度分析（一）事故類型主要為特種設(shè)備傷害事故及其他機(jī)械等傷害事故。（二）常見機(jī)械設(shè)備塔吊、升降機(jī)、外用吊籃、物料提升機(jī)、施工電梯、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、鋼筋切割機(jī)、鋼筋拉直機(jī)、打夯機(jī)、攪拌機(jī)、高壓水泵、旋挖機(jī)、吊車、運(yùn)輸車輛等。（三）事故原因分析從事故原因分析一般分為停機(jī)事故、操作事故和設(shè)備系統(tǒng)事故三大類。1.停機(jī)事故往往是自然災(zāi)害事故，是停機(jī)后對(duì)機(jī)械防護(hù)不到位或未作防護(hù)造成的，所以往往停機(jī)事故又是一種責(zé)任事故，因作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎、麻痹大意造成的事故，停機(jī)事故多為機(jī)械事故，很少有人員傷亡。常見有機(jī)械傾倒損毀事故，機(jī)械掉道事故，電纜拉斷事故和廠房墜落事故等。2.操作事故是人的不安全行為引發(fā)的事故，是指操作者本人的失誤或不安全行為引發(fā)的事故，往往由于吊機(jī)安全裝置失靈或缺少，無XX使機(jī)械超限時(shí)自動(dòng)停車而造成事故，這類事故不僅會(huì)造成機(jī)械損毀，而且很容易傷及人身，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)機(jī)毀人亡的特大事故。3.設(shè)備系統(tǒng)事故是指設(shè)備運(yùn)行中整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而導(dǎo)致的事故。由于系統(tǒng)各個(gè)部位中的某一個(gè)部位出了問題而引發(fā)的事故設(shè)備系統(tǒng)事故，完全可以人為的排除，為了保證系統(tǒng)的安全，要按機(jī)械維修保養(yǎng)的XX，認(rèn)真執(zhí)行并檢查，及時(shí)查出問題，及時(shí)整改，有效避免系統(tǒng)事故。四、應(yīng)急處置基本原則根據(jù)公司實(shí)際，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司設(shè)立機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由公司班子成員、XX公司主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，是公司機(jī)械設(shè)備事故處置的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急處置的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：其他班子成員成員：XX公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在工程部，由工程部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。（二）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)：（1）貫徹落實(shí)XX有關(guān)機(jī)械設(shè)備事故管理工作的XX律、XX規(guī)，監(jiān)督本公司及下屬各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急管理責(zé)任制的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門職責(zé)的劃分，并監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的編寫、學(xué)習(xí)、演練和修訂完善工作；（2）負(fù)責(zé)制定、審核應(yīng)急救援方案，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各類機(jī)械設(shè)備事故的應(yīng)急處理，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理重大決策和部署，批準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)急響應(yīng),下達(dá)應(yīng)急救援指令;（3）部署事故的善后處理及生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作；（4）及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告本公司機(jī)械設(shè)備事故及處理情況；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各職能機(jī)構(gòu)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，并對(duì)相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核;（6）審核、決定對(duì)外報(bào)告的相關(guān)信息。2.成員職責(zé)：（1）組織編制、修訂和完善機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)工作制度；（2）督查機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急管理的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜；（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故信息的收集，貫徹落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策、部署和指令；（4）掌握、分析、處理機(jī)械設(shè)備事故信息，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考意見；（5）根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組意見，向上級(jí)主管部門報(bào)送機(jī)械設(shè)備事故動(dòng)態(tài)信息；（6）機(jī)械設(shè)備事故事態(tài)擴(kuò)大或救援力量、資源不足時(shí)，聯(lián)系XX或外部相關(guān)救援力量及設(shè)備增援；（7）做好機(jī)械設(shè)備事故信息發(fā)布及輿論引導(dǎo)工作。3.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，根據(jù)應(yīng)急處置的需要，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援及處置的組織指揮工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，合理調(diào)配應(yīng)急人員、物資、裝備，根據(jù)需要求助當(dāng)?shù)豖X應(yīng)急機(jī)構(gòu)、社會(huì)應(yīng)急組織妥善開展應(yīng)急行動(dòng)。六、預(yù)警與預(yù)防（一）事故預(yù)警方式、方XX和信息的發(fā)布程序1.一旦發(fā)生事故，最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方XX（呼救或用XX）向本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2.本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取措施進(jìn)行處置，同時(shí)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；3.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和影響范圍，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別。預(yù)案發(fā)布內(nèi)容：根據(jù)事故的嚴(yán)重程度由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定后統(tǒng)一發(fā)布。根據(jù)發(fā)布的預(yù)警級(jí)別，開展應(yīng)急救援與人員疏散工作。預(yù)警信息包括事故的類別、位置、事故性質(zhì)、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。（二）采取的預(yù)防措施1.建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。3.完善各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。4.確保安全生產(chǎn)投入。5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。6.建立事故檔案，做好各類事故（包括未遂事故）的登記；按照“四不放過”的原則處理事故，防止事故的重復(fù)發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范和完善各類安全檔案資料。7.不斷完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練工作。8.認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，加強(qiáng)防火檢查。9.保持作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，道路通暢。10.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，保持清潔，防止因電線破損、短路引起停機(jī)傷人。11.施工作業(yè)場(chǎng)所按要求增設(shè)安全警示標(biāo)志。12.施工作業(yè)場(chǎng)所所有危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格按審批手續(xù)辦理許可，并采取嚴(yán)格的防范措施。13.加強(qiáng)施工作業(yè)場(chǎng)所的電氣管理，對(duì)電氣設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備絕緣不良及線路絕緣老化，要及時(shí)更換電氣設(shè)備、線路，嚴(yán)格按規(guī)范操作，同時(shí)要有使用記錄。14.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)工作。對(duì)安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查，使其保持良好狀態(tài)。15.按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配齊安全設(shè)施和急救器材，安全設(shè)施和急救器材應(yīng)實(shí)行“三定”管理，落實(shí)責(zé)任人。急救器材配置應(yīng)包括防護(hù)服裝、急救藥品、急救藥箱等。七、應(yīng)急響應(yīng)（一）最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，同時(shí)采取辦XX控制事故源。（二）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)警后,應(yīng)根據(jù)事故的級(jí)別，決定啟動(dòng)響應(yīng)程序。（三）事故處置措施1.現(xiàn)場(chǎng)操作人員發(fā)現(xiàn)事故跡象時(shí)，立即向本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，組織消防搶險(xiǎn)、搶修人員展開應(yīng)急救援工作。2.消防搶險(xiǎn)、搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，配戴好防護(hù)用品,隔離現(xiàn)場(chǎng)，切斷電源，防止事故擴(kuò)大。要優(yōu)先救人、疏散周圍人員，即“先救人，后救物”。如當(dāng)事故擴(kuò)大危及到周圍人員安全時(shí)，應(yīng)盡快撤離到安全地方。3.現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)員接到事故預(yù)警信號(hào)后，立即開啟大門，必要時(shí)派人到相關(guān)路口帶引救護(hù)車。4.警戒疏導(dǎo)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,擔(dān)負(fù)治安和交通指揮,組織糾察,在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)崗,劃分禁區(qū)并加強(qiáng)警戒和巡邏檢查。5.醫(yī)療救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有人受傷時(shí)，應(yīng)立即救護(hù)傷員,對(duì)傷員進(jìn)行清洗包扎或輸氧等急救處置,重傷員及時(shí)送往醫(yī)院搶救。6.后勤保障人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，及時(shí)組織事故搶險(xiǎn)過程中所需物資的供應(yīng)