GB/T 26429-2022 設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范

代替GB/T26429—2010設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范2022-04-15發(fā)布I 1范圍 12規(guī)范性引用文件 l3術(shù)語和定義 14設(shè)備監(jiān)理原則 44.1風(fēng)險思維，過程方法 44.2誠實信用，敬業(yè)專業(yè) 44.3客觀公正，保守秘密 44.4恪盡職守，清正廉潔 55設(shè)備監(jiān)理單位管理 55.1基本要求 55.2管理體系 55.3人力資源管理 55.4記錄和資料管理 55.5保密管理 66監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理 66.1通則 66.2監(jiān)理服務(wù)要求 66.3委托監(jiān)理合同 66.4監(jiān)理人員 66.5監(jiān)理服務(wù)提供管理 86.6外部供方管理 86.7監(jiān)理設(shè)施設(shè)備管理 86.8監(jiān)理環(huán)境與安全管理 8 97啟動過程與活動 97.1通則 97.2任命總監(jiān)理工程師 97.3組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 98策劃過程與活動 98.1通則 98.2編制監(jiān)理計劃 8.3編制監(jiān)理細(xì)則 8.4監(jiān)理策劃的調(diào)整 9監(jiān)理過程與活動 9.1通則 Ⅱ9.2管理過程控制 9.3設(shè)備工程質(zhì)量控制 9.4設(shè)備工程進(jìn)度控制 9.5設(shè)備工程費用控制 9.6合同管理 9.7溝通與協(xié)調(diào) 10控制管理過程與活動 10.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的公正廉潔管理 10.2監(jiān)理人員的控制管理 10.3委托監(jiān)理合同的管理 10.4監(jiān)理過程檢查與評價 10.5不合格監(jiān)理服務(wù)控制 11收尾過程與活動 11.1通則 11.2確認(rèn)監(jiān)理工作完成 11.3監(jiān)理資料的整理與歸檔 11.4監(jiān)理工作總結(jié)與改進(jìn) 參考文獻(xiàn) Ⅲ本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件代替GB/T26429—2010《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》,與GB/T26429—2010相比，除結(jié)構(gòu)調(diào)整和編輯性改動外，主要技術(shù)變化如下：b)刪除了“質(zhì)量計劃”“日常巡視檢查”的術(shù)語和定義(見2010年版的3.11、3.17);c)增加了“設(shè)備監(jiān)理原則”一章(見第4章);d)更改了設(shè)備監(jiān)理單位的基本要求，增加了人力資源管理、保密管理(見5.1、5.3、5.5,2010年版的第4章);e)更改了設(shè)備監(jiān)理單位的資源管理，增加了監(jiān)理服務(wù)要求、外部供方管理等內(nèi)容(見第6章，2010年版的第5章);f)增加了“啟動過程與活動”一章(見第7章);g)更改了設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn)，調(diào)整為“策劃過程與活動”"監(jiān)理過程與活動”,增加了“編制監(jiān)理計劃”“編制監(jiān)理細(xì)則”等內(nèi)容(見第8章、第9章，2010年版的第6章);h)更改了設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)視、測量和評價，調(diào)整為“控制管理過程與活動”,增加了“監(jiān)理機(jī)構(gòu)的公正廉潔管理”“監(jiān)理人員的控制管理”等內(nèi)容(見第10章，2010年版的第7章);i)增加了“收尾過程與活動”一章(見第11章)。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。本文件由全國設(shè)備監(jiān)理工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC423)提出并歸口。本文件起草單位：中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會、北京康布爾石油技術(shù)發(fā)展有限公司、電能(北京)工程監(jiān)理有限公司、上海天佑工程咨詢有限公司、上海仁泓工程咨詢有限公司、南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司、國家電網(wǎng)有限公司、國家能源集團(tuán)物資有限公司工程監(jiān)理中心、北京起重運輸機(jī)械設(shè)計研究院有限公司、北京網(wǎng)聯(lián)直流工程技術(shù)有限公司、陜西威能檢驗咨詢有限公司、中國核電工程有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司、南方電網(wǎng)物資有限公司、中國工程咨詢協(xié)會、中咨工程管理咨詢有限公司、中鐵隧道局集團(tuán)有限公司、中海油天津化工研究設(shè)計院有限公司、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、廣州軌道交通建設(shè)監(jiān)理有限公司。本文件及其所代替文件的歷次版本發(fā)布情況為：——2011年首次發(fā)布為GB/T26429—2010;——本次為第一次修訂。1設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范1范圍本文件規(guī)定了設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)的基本方法和通用要求。本文件適用于設(shè)備監(jiān)理工程師和設(shè)備監(jiān)理單位開展的設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)和管理活動。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB/T23691項目管理術(shù)語GB/T27020合格評定各類檢驗機(jī)構(gòu)的運作要求3術(shù)語和定義GB/T23691和GB/T19000界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。在項目過程中實施的，在一定時間內(nèi)完成并可識別的一項工作要素。利用輸入實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。注1:過程的“預(yù)期結(jié)果”稱為輸出，還是稱為產(chǎn)品或服務(wù)，隨相關(guān)語境而定。注2:一個過程的輸入通常是其他過程的輸出，而一個過程的輸出又通常是其他過程的輸入。注3:兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)和相互作用的連續(xù)過程也可作為一個過程。注4:組織通常對過程進(jìn)行策劃，并使其在受控條件下運行，以增加價值。注5:不易或不能經(jīng)濟(jì)地確認(rèn)其輸出是否合格的過程，通常稱之為“特殊過程”。一旦發(fā)生，會對項目產(chǎn)生不確定影響的事件或狀態(tài)。注：這種影響可能是正面的也可能是負(fù)面的。質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。2項目進(jìn)度變更的控制。合同管理contractadministration確保供方績效滿足合同要求的活動。為達(dá)到項目既定目標(biāo)而進(jìn)行的策劃、組織、實施、監(jiān)測和控制的協(xié)調(diào)活動。項目管理計劃projectmanagementplan規(guī)定滿足項目目標(biāo)所必需的事項的文件。注1:項目管理計劃包括或引用項目質(zhì)量計劃。安全管理以及安保管理等有關(guān)的計劃。注3:在設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用，參見監(jiān)理計劃(3.20)。[來源：GB/T19016—2021,3.5,有修改]設(shè)備工程項目以設(shè)備為主要建設(shè)內(nèi)容的工程項目，包括設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試、檢修、再制造等過程及其結(jié)果。注：設(shè)備主要指建設(shè)項目中的電氣和機(jī)械設(shè)備，包括大型成套設(shè)備、整機(jī)設(shè)備及核心部件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)材料、軟件系統(tǒng)等。設(shè)備監(jiān)理plantprojectmanagementandsupervision設(shè)備工程監(jiān)理再制造等過程及其結(jié)果進(jìn)行見證、檢驗、審核、控制等的監(jiān)督管理活動。注1:設(shè)備監(jiān)理是工程咨詢的重要組成部分。在某些領(lǐng)域也習(xí)慣稱為設(shè)備監(jiān)造。注2:設(shè)備監(jiān)理重點關(guān)注設(shè)備工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用和資源等項目制約因素。設(shè)備監(jiān)理單位plantprojectmanagementandsupervisionentity從事設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的組織。注：設(shè)備監(jiān)理單位具有明確的法律地位。監(jiān)理委托人client要求并授權(quán)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理的組織或人員。注：監(jiān)理委托人可以是設(shè)備工程的投資方、業(yè)主、建設(shè)單位、項目總承包商、采購商，也可以是設(shè)備工程的管理部門、運營機(jī)構(gòu)等單位或人員。被監(jiān)理單位contractor;supplier委托監(jiān)理合同約定的，接受監(jiān)理的設(shè)備工程合同當(dāng)事人。注：主要包括民法典中規(guī)定的買賣合同的出賣人，承攬合同的承攬人，建設(shè)工程合同的承包人等，例如，設(shè)備的設(shè)計單位、制造企業(yè)、供應(yīng)商、維修公司等，也包括合同當(dāng)事人的管理體系覆蓋的分包方、分供商等外部供方。3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)projectmanagementandsupervisionteam由設(shè)備監(jiān)理單位委派，負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的臨時組織。注1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師主持工作。注2:通常配備專業(yè)監(jiān)理工程師，也可以配備專業(yè)監(jiān)理工程師助理等輔助人員。設(shè)備監(jiān)理工程師engineerforplantprojectmanagementandsupervision取得設(shè)備監(jiān)理師國家職業(yè)資格或通過行業(yè)自律組織能力培訓(xùn)評價，從事設(shè)備監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員?？偙O(jiān)理工程師chiefengineerforplantprojectmanagementandsupervision由設(shè)備監(jiān)理單位任命，代表設(shè)備監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的設(shè)備監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)特定專業(yè)、過程、場所的設(shè)備監(jiān)理工作，有權(quán)簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理文件的設(shè)備監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表chiefengineer'srepresentativeforplantprojectmanagementandsupervision項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權(quán)的設(shè)備監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作的專業(yè)技術(shù)人員。監(jiān)理計劃projectmanagementandsupervisionplan對項目監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時間、資源和管理等做出規(guī)定，用于指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員工作的文件。注1:監(jiān)理計劃主要包括或引用設(shè)備監(jiān)理單位管理體系、項目質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容。注2:監(jiān)理計劃的詳略程度與監(jiān)理委托人的要求、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體能力及設(shè)備工程項目的復(fù)雜程度相關(guān)?？删幾?:監(jiān)理計劃是項目管理計劃(3.8)在設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的具體應(yīng)用，有時也稱為監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理細(xì)則projectmanagementandsupervisionworkinstruction表述具體監(jiān)理活動的作業(yè)方法和內(nèi)容的作業(yè)指導(dǎo)文件。監(jiān)理通知單projectmanagementandsupervisionnotice項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理單位偏離設(shè)備工程合同要求或技術(shù)文件要求，存在質(zhì)量隱患或不合格時，簽發(fā)的指令性、要求性文件。注1:監(jiān)理通知單由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)。注2:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)被監(jiān)理單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行驗證，提出驗證意見。監(jiān)理聯(lián)系單projectmanagementandsupervisionworksheet項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理工作需要，向被監(jiān)理單位、監(jiān)理委托方等相關(guān)方提交的，用以溝通、協(xié)調(diào)一般性事務(wù)的文件。監(jiān)理控制點controlpointforplantprojectmanagementandsupervision為了實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)而事先確定的，需要設(shè)備監(jiān)理工程師采取一定的見證、檢驗、審核等控制措施的，設(shè)備工程中的特殊過程、重要活動或關(guān)鍵節(jié)點。4注：特殊過程，指不易或不能經(jīng)濟(jì)地確認(rèn)其輸出是否合格的過程。參見GB/T19000“過程”術(shù)語定義(3.4.1注5)。文件見證點recordpointR點由設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程的有關(guān)文件、記錄或報告等進(jìn)行見證、檢驗或?qū)徍硕A(yù)先設(shè)定的監(jiān)理控制點。現(xiàn)場見證點witnesspoint由設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程的活動、過程、工序、節(jié)點或結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場見證、檢驗或?qū)徍硕A(yù)先設(shè)定的監(jiān)理控制點。停止見證點holdpointH點需由設(shè)備監(jiān)理工程師完成見證、檢驗或?qū)徍瞬⒑炚J(rèn)后，設(shè)備工程才可轉(zhuǎn)入下一個活動、過程、工序或節(jié)點而預(yù)先設(shè)定的監(jiān)理控制點。檢驗inspection對產(chǎn)品、過程、服務(wù)或裝置的審查，或?qū)ζ湓O(shè)計的審查，并確定其與特定要求的符合性，或在專業(yè)判斷的基礎(chǔ)上確定其與通用要求的符合性。注1:過程的檢驗主要包括人員、設(shè)施、技術(shù)或方法。注2:檢驗程序或方案可以將檢驗僅局限于審查。注3:“檢驗項目(item)”在不同情況下可指相應(yīng)的產(chǎn)品、過程、服務(wù)或裝置。核查查明事物的狀態(tài)、特性或特性值，以確定與規(guī)定要求的符合性。4設(shè)備監(jiān)理原則采用風(fēng)險思維和過程方法，對設(shè)備形成過程中的質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、合同違約風(fēng)險(包括進(jìn)度、費用等)、公正性風(fēng)險進(jìn)行識別和評價，策劃和確定監(jiān)理活動的范圍、內(nèi)容和方法，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。珍視監(jiān)理委托人和其他相關(guān)方對自己的信任，以誠實、信用、敬業(yè)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行工作，體現(xiàn)出科學(xué)、專業(yè)的能力與水平。堅持客觀公正、實事求是的態(tài)度開展工作。設(shè)備監(jiān)理單位對其監(jiān)理活動的公正性負(fù)責(zé)，且不允許來自商業(yè)、財務(wù)或其他方面的壓力影響其公正性。設(shè)備監(jiān)理單位對在實施監(jiān)理活動中獲得或產(chǎn)生的所有信息承擔(dān)管理責(zé)任，履行保密義務(wù)。5設(shè)備監(jiān)理單位承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，承擔(dān)委托監(jiān)理合同約定的責(zé)任，行使委托監(jiān)理合同授權(quán)的權(quán)力，但不因此免除或替代被監(jiān)理單位的任何責(zé)任和義務(wù)。恪守職業(yè)道德規(guī)范，保持清正廉潔，維護(hù)好監(jiān)理委托人利益，處理好與被監(jiān)理單位及各相關(guān)方的關(guān)系。5設(shè)備監(jiān)理單位管理5.1基本要求5.1.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)是能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法律實體。5.1.2設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施(例如職業(yè)責(zé)任保險或風(fēng)險儲備金等),以承擔(dān)從事設(shè)備監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險。5.1.3設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)有一名或多名具備設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對設(shè)備監(jiān)理服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面負(fù)責(zé)，代表設(shè)備監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批設(shè)備工程項目的監(jiān)理計劃和最終的監(jiān)理總結(jié)報告。5.2管理體系5.2.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)按照GB/T19001或GB/T27020的要求建立并保持管理體系，確保設(shè)備監(jiān)理服務(wù)及其結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同及自我聲明的要求，保證設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公正性和一致性。5.2.2設(shè)備監(jiān)理單位管理體系應(yīng)包括確保管理體系有效性所需的管理體系文件(如手冊、方針目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限)以及下列程序文件：——記錄控制；——文件控制；——管理評審；——內(nèi)部審核；——糾正措施；——預(yù)防措施；——投訴和申訴。5.2.3如果項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作超出設(shè)備監(jiān)理單位管理體系的范圍，或者監(jiān)理委托人有要求時，應(yīng)制定項目質(zhì)量計劃，規(guī)定項目的質(zhì)量管理要求，以確保對監(jiān)理服務(wù)過程的有效管理。項目質(zhì)量計劃應(yīng)盡量與設(shè)備監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系保持一致，并應(yīng)納入項目的監(jiān)理計劃或在監(jiān)理計劃中引用。注：GB/T19015提供了質(zhì)量計劃指南。5.3人力資源管理5.3.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)建立人力資源管理程序，對設(shè)備監(jiān)理人員的能力要求、選擇、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、監(jiān)督考核、行為規(guī)范等進(jìn)行管理。5.3.2設(shè)備監(jiān)理人員的能力要求，主要包括專業(yè)資格、教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以及設(shè)備工程相關(guān)專業(yè)知識和技能等要素。5.4記錄和資料管理期限等進(jìn)行管理。5.4.2監(jiān)理記錄應(yīng)規(guī)范、真實、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、及時，保持清晰、易于識別和檢索。保存期限應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定和合同約定。65.4.3監(jiān)理記錄和資料包括但不限于：a)監(jiān)理委托人的相關(guān)文件，如委托監(jiān)理合同、監(jiān)理授權(quán)書、設(shè)備技術(shù)規(guī)格協(xié)議等；b)設(shè)備監(jiān)理服務(wù)過程的相關(guān)文件，如見證、檢驗、審核的記錄，會議紀(jì)要，監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系c)設(shè)備監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件，如人員任命、監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則等；d)設(shè)備監(jiān)理相關(guān)的其他文件。5.5保密管理設(shè)備監(jiān)理單位和人員應(yīng)遵守有關(guān)保密的約定和規(guī)定，對在設(shè)備監(jiān)理活動中獲得的監(jiān)理委托人和被監(jiān)理單位的技術(shù)和商業(yè)秘密予以保密，未經(jīng)書面允許不應(yīng)擅自泄露和利用(應(yīng)法律要求除外)。6監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理6.1通則設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)對設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的設(shè)計開發(fā)、服務(wù)提供、績效評價和改進(jìn)實施管理，保證設(shè)備監(jiān)理服務(wù)及其結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同及自我聲明的要求。6.2監(jiān)理服務(wù)要求設(shè)備監(jiān)理單位宜直接采用、引用本文件作為其設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的通用要求。設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)確定其設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的專用規(guī)范和要求，并形成文件，如果合同或監(jiān)理委托人有要求，應(yīng)予以提供。文件的內(nèi)容包括但不限于：a)服務(wù)的主要過程、活動、內(nèi)容及其要b)關(guān)鍵的服務(wù)要素及其要求，包括監(jiān)理方法和程序、組織機(jī)構(gòu)和人員、設(shè)備設(shè)施、溝通管理、環(huán)境c)服務(wù)所符合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同要求以及設(shè)備監(jiān)理單位自我聲明的要求；d)服務(wù)的監(jiān)視和測量、評價的程序和方法；e)服務(wù)的改進(jìn)要求，包括分析、糾正和糾正措施、預(yù)防措施等。6.3委托監(jiān)理合同6.3.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)與監(jiān)理委托人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、法律責(zé)任，以及監(jiān)理工作所依據(jù)的設(shè)備工程合同或技術(shù)規(guī)格協(xié)議。合同內(nèi)容可參照《設(shè)備監(jiān)理合同(示范文6.3.2設(shè)備監(jiān)理單位在簽訂合同前，應(yīng)充分識別、理解和評審監(jiān)理委托人的各項要求，并確保有能力提供滿足要求的服務(wù)。6.3.3必要時，設(shè)備監(jiān)理單位可向監(jiān)理委托方申請頒發(fā)監(jiān)理授權(quán)書，內(nèi)容包括但不限于：a)進(jìn)入被監(jiān)理單位相關(guān)工作現(xiàn)場實施見證的權(quán)力；b)審查被監(jiān)理單位相關(guān)工作文件、資料的權(quán)力；c)簽發(fā)工程暫停令、支付證書以及提出驗收、結(jié)算、索賠意見的權(quán)力等。6.4監(jiān)理人員6.4.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師任職條件如下：a)應(yīng)具有設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格及三年以上設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗；b)具有豐富的項目管理、質(zhì)量管理的知識和經(jīng)驗，具備溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)判斷能力；7c)具有設(shè)備監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識，熟悉設(shè)備的形成過程、使用狀態(tài)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；d)具備有效領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)項目工作、解決問題和做出決策所需的能力；e)具有組織編制設(shè)備監(jiān)理計劃、細(xì)則等工作文件以及開展陳述和報告的能力；f)具有良好的個人素質(zhì)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)備監(jiān)理單位授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)履行其職責(zé)，代表設(shè)備監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，主要職責(zé)包括但不限于：a)根據(jù)委托監(jiān)理合同及項目進(jìn)展的需要調(diào)配(或調(diào)換)設(shè)備監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的人b)主持編制監(jiān)理計劃，根據(jù)需要組織編制監(jiān)理細(xì)則，確定監(jiān)理控制點，確認(rèn)見證方式、審核方法等工作內(nèi)容；c)主持監(jiān)理工作會議和有關(guān)專題會議；d)協(xié)調(diào)設(shè)備監(jiān)理單位、監(jiān)理委托人、被監(jiān)理單位及其他相關(guān)方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)重大事宜的溝通；e)參與或主持重大質(zhì)量問題的分析處理以及質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查；f)組織審核被監(jiān)理單位提交的報審文件；注：被監(jiān)理單位提交的報審文件，包括設(shè)計文件、技術(shù)方案、開工報告、進(jìn)度計劃、質(zhì)量檢驗計劃(ITP)、支付申請和g)簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令，包括監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、暫停令、開工/復(fù)工指令、支付證書等各類文件；h)組織編寫并簽發(fā)各類監(jiān)理報告，主持整理項目的監(jiān)理記錄和資料；i)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作人員的公正廉潔管理；j)如設(shè)置總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師代表書面授權(quán)，明確其可行使的部分總監(jiān)理工程師職責(zé)，但不包括以下職責(zé)：組織編制監(jiān)理計劃，監(jiān)理細(xì)則的審批，開工/復(fù)工指后處理的審核，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的調(diào)配、調(diào)換。6.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師任職條件如下：a)應(yīng)具有設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格，或通過行業(yè)自律組織能力培訓(xùn)評價且具有一年以上設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗；b)具有設(shè)備監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，掌握項目管理、質(zhì)量管理的知識，掌握所監(jiān)理設(shè)備的專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求；c)具有一定的綜合協(xié)調(diào)能力、較高的專業(yè)判斷能力；d)具有開展設(shè)備監(jiān)理工作所需的個人素質(zhì)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)備監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)履行其職責(zé)，主要職責(zé)包括但不限于：a)參與編制監(jiān)理計劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，提出監(jiān)理控制點及見證方式的設(shè)置意見；b)向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編寫職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理報告；c)按照總監(jiān)理工程師要求，審查被監(jiān)理單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；d)監(jiān)督檢查被監(jiān)理單位的合同履行情況，檢查各類材料、零配件、設(shè)備、儀表等的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的特殊過程、重要過程、關(guān)鍵工序，對8監(jiān)理控制點進(jìn)行見證，適時進(jìn)行日常巡視檢查；針對發(fā)現(xiàn)的偏差或問題及時提出處理意見，并對其處置結(jié)果進(jìn)行驗證；如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理委托人；e)提出并簽署對支付申請的審查意見；f)適時向總監(jiān)理工程師提出簽發(fā)暫停令的建議；g)經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，可簽發(fā)監(jiān)理通知單；h)可簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單；i)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、整理等資料管理；j)承擔(dān)總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。6.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師助理專業(yè)監(jiān)理工程師助理應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按照監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定開展工作。工作職責(zé)包括但不限于：a)檢查材料、零配件、設(shè)備、儀表等的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；b)對監(jiān)理控制點進(jìn)行見證，適時進(jìn)行日常巡視檢查，簽署報驗單等原始憑證；c)復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取檢測等有關(guān)數(shù)據(jù)；d)發(fā)現(xiàn)偏差或問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；e)協(xié)助收集、匯總、整理及歸檔等資料管理；f)做好日常工作記錄，起草有關(guān)工作報告；g)承擔(dān)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。6.5監(jiān)理服務(wù)提供管理設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)按照管理體系和程序文件(見5.2)的規(guī)定，對設(shè)備監(jiān)理的啟動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等一系列過程(見第7章～第11章)進(jìn)行控制，確保各過程及其結(jié)果符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同及自我聲明的要求。6.6外部供方管理設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)按照委托監(jiān)理合同要求自行完成監(jiān)理工作，如果監(jiān)理業(yè)務(wù)的任何一部分由外部供a)向監(jiān)理委托人說明并得到監(jiān)理委托人的同意；b)按照管理體系的要求，實施外部供方的評價、選擇、績效監(jiān)視和控制；c)能夠證明外部供方有能力承擔(dān)相應(yīng)的工作。6.7監(jiān)理設(shè)施設(shè)備管理6.7.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)確定、提供和/或維護(hù)開展設(shè)備監(jiān)理活動所需的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)對設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和使用予以控制。6.7.2設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備滿足設(shè)備監(jiān)理活動需要的辦公設(shè)備、通信及信息化設(shè)備、交通工具、檢驗檢測工具等設(shè)施設(shè)備，并保證設(shè)施設(shè)備完好、工作狀態(tài)正常。6.7.3設(shè)備監(jiān)理單位可以使用自備的或借用被監(jiān)理單位的檢測儀器及測量工具。所用的儀器設(shè)備、量具量規(guī)等應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過計量校準(zhǔn)、檢定。6.8監(jiān)理環(huán)境與安全管理設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)識別和確定設(shè)備監(jiān)理服務(wù)所處的工作環(huán)境，包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及社會、文化、自然環(huán)境等，應(yīng)提高監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)意識和環(huán)境保護(hù)意識，開展職業(yè)健康安全管理，防止監(jiān)理人員受到與工作相關(guān)的傷害和健康損害。96.9.1監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)視和測量設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)管理體系規(guī)定和設(shè)備監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理服務(wù)的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視和測量。6.9.2不合格服務(wù)控制設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)管理體系規(guī)定和設(shè)備監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的服務(wù)采取措施進(jìn)行糾正和控制，以防止或彌補(bǔ)不合格服務(wù)給監(jiān)理委托人造成損失。適當(dāng)時，可將糾正和(或)采取的糾正措施及驗證情況通知監(jiān)理委托人。6.9.3監(jiān)理服務(wù)的評價6.9.3.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)管理體系規(guī)定和設(shè)備監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定評價指標(biāo)，對設(shè)備監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評價。6.9.3.2對設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的評價宜通過以下方式進(jìn)行。a)設(shè)備監(jiān)理單位評價：包括監(jiān)理服務(wù)過程質(zhì)量和服務(wù)結(jié)果質(zhì)量評價。b)監(jiān)理委托人評價：包括顧客滿意度測評，以驗證其是否滿足了監(jiān)理委托人的要求和期望以及滿足的程度。評價的內(nèi)容盡可能細(xì)化并體現(xiàn)所監(jiān)理的項目和監(jiān)理委托人的特點，評價的方式盡可能方便易行。7啟動過程與活動7.1通則設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同，下達(dá)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)通知，明確總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員安方聯(lián)系人信息等。7.2任命總監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)為每個設(shè)備監(jiān)理項目任命一名總監(jiān)理工程師。7.3組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)7.3.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同。7.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體能力、成員專業(yè)配備應(yīng)滿足設(shè)備監(jiān)理工作需要，組織形式和規(guī)模應(yīng)與項目的性質(zhì)、規(guī)模、周期和復(fù)雜程度等特點以及被監(jiān)理單位的技術(shù)能力與管理水平相適應(yīng)。7.3.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表、配備專業(yè)監(jiān)理工程師助理及其他輔助人員。8策劃過程與活動8.1通則8.1.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理活動實施前，對監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)過程進(jìn)行策劃，以確保有效地實施和控制監(jiān)理項目。設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)制定程序，規(guī)定監(jiān)理服務(wù)的策劃過程與活動。8.1.2策劃活動應(yīng)采用過程方法和基于風(fēng)險的思維，對設(shè)備形成過程中的質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、合同違約風(fēng)險(包括進(jìn)度、費用等)進(jìn)行識別和評價，策劃和確定監(jiān)理活動的范圍、內(nèi)容和方法，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1.3策劃的輸出文件主要包括監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則、工作表格等。監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則的詳略程度應(yīng)與監(jiān)理人員能力和項目的復(fù)雜程度相適應(yīng)，可采用文字描述、圖表或手冊等形式，可在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。8.1.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程項目特點(可參考被監(jiān)理單位的質(zhì)量檢驗計劃),確定監(jiān)理控制點及控制方式，包括但不限于：a)需要監(jiān)理人員對設(shè)備工程的有關(guān)文件、記錄和報告等進(jìn)行見證、檢驗或?qū)徍说模O(shè)定為文件見證點(R點)。b)需要監(jiān)理人員對重要工序、活動、過程或節(jié)點進(jìn)行現(xiàn)場見證并簽署見證意見的，設(shè)定為現(xiàn)場見證點(W點)。c)需要監(jiān)理人員對特殊過程、隱蔽工程或不易復(fù)現(xiàn)的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行見證、檢驗或?qū)徍瞬⒋_認(rèn)同意后方可轉(zhuǎn)入下道制造工序的，設(shè)定為停止見證點(H點)。被監(jiān)理單位在進(jìn)入下一道工序之前，應(yīng)暫時停止加工制造，并事先通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，等待監(jiān)理人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行8.2編制監(jiān)理計劃8.2.1監(jiān)理計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求報監(jiān)理委托人確認(rèn)。8.2.2監(jiān)理計劃的編制輸入包括但不限于：a)委托監(jiān)理合同；b)設(shè)備工程項目合同、采購合同、產(chǎn)品訂貨合同、技術(shù)規(guī)格協(xié)議書等；c)設(shè)備監(jiān)理單位的設(shè)備監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；d)適用的法律、法規(guī)，有關(guān)的設(shè)備工程項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；e)被監(jiān)理單位的管理制度和有關(guān)信息；f)設(shè)備監(jiān)理單位的管理要求和資源狀況。8.2.3監(jiān)理計劃的內(nèi)容包括但不限于：a)項目概況；b)監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)；c)監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，如法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等；d)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理；e)監(jiān)理設(shè)施設(shè)備等其他資源配備及管理；f)監(jiān)理的工作方法和手段，如制度、程序、監(jiān)理內(nèi)容和見證方式等；g)監(jiān)理過程的控制；注1:監(jiān)理過程通常包括第9章設(shè)備監(jiān)理服務(wù)提供的主要過程，具體由委托監(jiān)理合同約定，同時也包括監(jiān)理服務(wù)提供的支持過程。注2:可以直接引用本單位的設(shè)備監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整修訂。h)監(jiān)理現(xiàn)場的安全管理；i)溝通協(xié)調(diào)安排；j)監(jiān)理所需的記錄；k)監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量要求。8.3編制監(jiān)理細(xì)則8.3.1對專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險較大的設(shè)備工程項目或階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理細(xì)則。8.3.2監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理計劃的要求，并應(yīng)具有可操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)監(jiān)理工作開始前編制完成，可在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。8.3.3監(jiān)理細(xì)則的編制輸入包括但不限于：a)監(jiān)理計劃；b)設(shè)計圖紙和工藝文件；c)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；d)設(shè)備監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。8.3.4監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備監(jiān)理項目的實際情況和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作需要確定，包括但不限于：a)所監(jiān)理的設(shè)備工程項目的范圍、階段、專業(yè)特點及委托方要求；b)監(jiān)理工作的流程、方法措施，要點難點；c)與監(jiān)理委托人、被監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)安排等。8.4監(jiān)理策劃的調(diào)整8.4.1在實施設(shè)備監(jiān)理過程中，如實際情況或條件發(fā)生變化，可根據(jù)實際情況對監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行修改和補(bǔ)充。8.4.2監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則如需調(diào)整，應(yīng)按設(shè)備監(jiān)理單位的管理程序組織修改，并重新審批。9監(jiān)理過程與活動9.1通則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對被監(jiān)理單位的管理過程、設(shè)備工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資源和費用及合同履行情況等項目制約因素實施監(jiān)督與控制，以實現(xiàn)委托監(jiān)理合同的目標(biāo)要求。9.2管理過程控制9.2.1應(yīng)檢查被監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系運行情況與其相關(guān)規(guī)定的符合性，以確認(rèn)被監(jiān)理單位的管理工作正常運行。監(jiān)理活動包括但不限于：a)檢查被監(jiān)理單位與設(shè)備工程項目相關(guān)的資質(zhì)和資源條件；b)檢查特殊崗位人員資質(zhì)和關(guān)鍵設(shè)備能力；c)檢查設(shè)備工程項目相關(guān)的質(zhì)量檢驗計劃；d)檢查外部供方控制、不合格控制等。9.2.2檢查內(nèi)容包括但不限于：a)設(shè)備工程相關(guān)的設(shè)計許可、生產(chǎn)許可、企業(yè)資質(zhì)、規(guī)范條件、專業(yè)定級等情況；b)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系認(rèn)證證書的有效性；c)與質(zhì)量有關(guān)人員的職業(yè)資格、專業(yè)資質(zhì)等證明；d)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備維護(hù)情況；e)儀器儀表和計量器具的檢定、校準(zhǔn)情況；f)外部供方的選擇、控制管理記錄等；g)檢測試驗?zāi)芰跋嚓P(guān)資質(zhì)。9.3設(shè)備工程質(zhì)量控制9.3.1.1對設(shè)計過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)對各設(shè)計階段的關(guān)鍵節(jié)點、重要活動進(jìn)行監(jiān)督和見證；b)參與設(shè)計評審；d)檢查設(shè)計接口的管理和設(shè)計變更的管理。9.3.1.2設(shè)計過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)審查設(shè)計單位的資質(zhì)和主要設(shè)計人員的資格，以及主要資源(如設(shè)計軟件、設(shè)施等)的投入b)參與審查被監(jiān)理單位提交的設(shè)計總體方案及設(shè)計計劃；c)對各設(shè)計階段的各關(guān)鍵節(jié)點，包括對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件等進(jìn)行分析并確定監(jiān)理控制點；d)參與各階段的設(shè)計評審，參與設(shè)計文件的符合性、完整性、工藝性和安全性審查、參與重大設(shè)計方案比選論證、設(shè)計方案優(yōu)化等活動結(jié)果審查；e)監(jiān)督檢查各階段設(shè)計過程中的設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)，以及設(shè)計評審意見的落實情況；f)監(jiān)督對設(shè)計輸入的評審，參與審查設(shè)計所依據(jù)的各種資料、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，確認(rèn)其有效性、完整性和適宜性；g)監(jiān)督對設(shè)計輸出的評審，參與審查主要輸出文件清單及接口清單、設(shè)計輸出文件和資料；參與審查采購技術(shù)文件，參與采購工作的技術(shù)評選；結(jié)果，關(guān)注其在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用反饋及技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險；i)檢查內(nèi)外部設(shè)計接口的管理情況，檢查各專業(yè)之間信息傳遞的及時性、有效性和準(zhǔn)確性，檢查各專業(yè)之間組織接口和技術(shù)接口的問題和矛盾處理情況，檢查綜合技術(shù)方案的合理性；j)當(dāng)設(shè)計過程出現(xiàn)不合格時，應(yīng)要求被監(jiān)理單位及時處置并采取有效的糾正措施，并對其處置結(jié)果及糾正措施進(jìn)行驗證；k)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實設(shè)計變更，檢查被監(jiān)理單位的設(shè)計變更管理和控制。注：設(shè)計單位包括與監(jiān)理委托人直接簽訂合同的設(shè)計方以及設(shè)計分包方。9.3.2.1對制造過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)對重要的原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)行檢查；b)對關(guān)鍵的制造工序和特殊過程進(jìn)行監(jiān)督；c)對重要的檢驗、試驗活動進(jìn)行見證；d)對制造不合格輸出的控制進(jìn)行監(jiān)督。9.3.2.2制造過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)向被監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底；約定需被監(jiān)理單位配合的相關(guān)事項，可包括見證通知要求，監(jiān)理工作中的溝通方式和渠道，監(jiān)理控制點及控制方式和內(nèi)容；b)檢查適用的外部供方清單，審查分承包人的資質(zhì)和能力；適用時可核查被監(jiān)理單位的采購計劃和生產(chǎn)計劃，以確認(rèn)選定或擬選定的外部供方符合要求；c)審查設(shè)備設(shè)計文件、制造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工藝文件、質(zhì)量檢驗計劃文件等，必要時對重要工藝方案的驗證與重要工藝的評定實施監(jiān)督；d)識別設(shè)備采購技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的偏差，設(shè)備設(shè)計文件、工藝文件與設(shè)備采購技術(shù)要求、現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的偏差；對技術(shù)要求存在的偏差，可分別向監(jiān)理委托人、被監(jiān)理單位提出建議；e)審查人員資格；檢查測量儀器/裝置的有效性和適用性；檢查加工、裝配、檢測、試驗等過程中對質(zhì)量有重要影響的環(huán)境條件；f)適用時檢查生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的能力及狀態(tài)；g)識別設(shè)備制造過程中的重要過程，包括特殊過程、關(guān)鍵工序、重要的檢驗試驗活動等，確定并實施監(jiān)督控制；應(yīng)對關(guān)鍵工序、重要活動的實施方法、實施過程和結(jié)果的符合性進(jìn)行檢查；h)識別制造技術(shù)要求，尤其是關(guān)鍵技術(shù)要求和涉及接口的技術(shù)要求，并檢查其符合性；i)采用適當(dāng)方式見證被監(jiān)理單位的檢驗試驗過程(包括階段性檢查和驗收、出廠最終檢查和試驗等);j)見證生產(chǎn)、檢驗和試驗過程原始記錄和(或)放行記錄；k)檢查不合格控制，驗證不合格處置結(jié)果和糾正措施，檢查設(shè)備制造過程的改進(jìn)工作；1)適用時檢查設(shè)備最終的外觀質(zhì)量，清潔度，防異物控制情況，防腐處理情況等；m)適用時檢查包裝過程和包裝質(zhì)量。9.3.2.3監(jiān)理控制的方式包括但不限于：a)確立監(jiān)理控制點并實施見證、檢驗、審核；b)針對重要過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行巡檢，必要時可通過復(fù)測手段進(jìn)行檢驗試驗；c)采用抽樣的方式實施監(jiān)督控制活動等。9.3.3.1對儲運過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)審查大件運輸方案；b)檢查運輸過程中設(shè)備的包裝、裝箱、裝卸、加固等情況；c)監(jiān)督設(shè)備存儲條件的符合程度，特別是存儲要求高、存儲時間長的關(guān)鍵設(shè)備。9.3.3.2儲運過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)審查設(shè)備運輸方案，特別是審查超限設(shè)備的運輸方案，大型設(shè)備解體運輸方案等，包括審查設(shè)措施等；b)審查運輸計劃，檢查大型關(guān)鍵設(shè)備的運輸安排，包括運輸前的準(zhǔn)備工作、運輸時間、人員組織安排等；c)檢查設(shè)備裝箱和發(fā)運前狀態(tài)，包括設(shè)備包裝方式和質(zhì)量、防護(hù)措施(包括防潮、防震、防污染等)、包裝標(biāo)識(包括設(shè)備重心吊裝點、收發(fā)貨標(biāo)記、重量等)、隨機(jī)資料等，采取適當(dāng)方式核查裝箱清單與實物的一致性；d)采取適當(dāng)方式檢查設(shè)備運輸前的裝車，到達(dá)后的卸裝等情況，檢查轉(zhuǎn)運、倒運等中途交接及到貨驗收的交接記錄；e)檢查設(shè)備的存儲方案和儲存條件，特別是關(guān)鍵設(shè)備長期儲存的條件，包括設(shè)備發(fā)貨前存放條件，設(shè)備運抵安裝現(xiàn)場后存放條件，定期檢查設(shè)備防護(hù)(包括防腐、防磕碰等)保養(yǎng)情況。9.3.4.1對安裝過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)檢查安裝接口；b)檢查入場材料和設(shè)備；c)審查設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施；d)監(jiān)督安裝的實施過程，重點檢查被監(jiān)理單位按設(shè)計文件圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范安裝過程，比對與圖紙和技術(shù)規(guī)格書的一致性；e)檢查被監(jiān)理單位安全生產(chǎn)情況。9.3.4.2安裝過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)審查被監(jiān)理單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證、上崗證；b)審核被監(jiān)理單位報送的主要資料、主要設(shè)備報審表及質(zhì)量證明文件和復(fù)檢報告，如有疑問，可要求被監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查；c)審查設(shè)備安裝用機(jī)具是否滿足使用要求和使用安全規(guī)程，并且保持完好；d)檢查檢測儀器和測量設(shè)備的能力范圍及校準(zhǔn)狀態(tài)是否滿足規(guī)定的要求，并確保使用過程符合精度要求；e)審查設(shè)備安裝所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范；f)審查被監(jiān)理單位制訂的設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施及質(zhì)量保證計劃，包括重點部位、關(guān)鍵工序的安裝工藝措施，審查其技術(shù)可行性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性，并提出審核意見；g)審查設(shè)備安裝的工藝技術(shù)規(guī)范與合同的要求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性；h)審核專項工藝方案(如吊裝方案、腳手架方案等);i)見證設(shè)備安裝基礎(chǔ)的交接工作；j)見證主要設(shè)備的開箱和驗收工作；核查被監(jiān)理單位報送的主要設(shè)備開箱檢查記錄表；k)審查設(shè)備安裝現(xiàn)場布置圖是否符合要求，檢查進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、成品等是否有序放置，現(xiàn)場通道是否滿足要求；1)檢查重要過程、關(guān)鍵零部件、單機(jī)設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量；見證重要部位、重要工序、重要節(jié)點和隱蔽工程；m)審查被監(jiān)理單位安全體系、安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案，檢查安全設(shè)施的配備及完好情況，檢查安全生產(chǎn)落實情況；n)審查被監(jiān)理單位應(yīng)對惡劣環(huán)境條件下設(shè)備安裝防范方案及措施，檢查落實情況。9.3.5調(diào)試過程9.3.5.1對調(diào)試過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)審查設(shè)備調(diào)試大綱、試驗大綱和專項考核方案；b)監(jiān)督和見證調(diào)試、試驗和測試過程，確認(rèn)最終結(jié)果。9.3.5.2調(diào)試過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)審查調(diào)試單位、人員的相關(guān)資質(zhì)；b)審查設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案和措施(包括設(shè)備調(diào)試所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序的調(diào)試工藝規(guī)范及措施等);審查設(shè)備調(diào)試工作的安全生產(chǎn)措施和安全防范應(yīng)急措施；c)檢查設(shè)備調(diào)試用的機(jī)具、量具、儀器、裝置的有效性和適用性；d)總監(jiān)理工程師，根據(jù)需要及時組織相關(guān)例會或?qū)ｎ}會議，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的各種專項問題的解決；e)見證關(guān)鍵零部件、單機(jī)設(shè)備、成套設(shè)備和系統(tǒng)等調(diào)試過程，檢查設(shè)備調(diào)試中的過程性結(jié)果；f)審查設(shè)備調(diào)試記錄；運行技術(shù)參數(shù)和性能達(dá)到要求后確認(rèn)結(jié)果。9.3.6.1對驗收過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)審查驗收方案和驗收計劃；b)確認(rèn)最終功能和性能是否符合合同、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求；c)審查被監(jiān)理單位所提交的各階段形成的技術(shù)和管理文檔和竣工文件；d)參加最終驗收，簽署監(jiān)理意見。9.3.6.2驗收過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)審查被監(jiān)理單位提交的驗收方案及其計劃，明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式等內(nèi)容；b)適用時，協(xié)助監(jiān)理委托人組織被監(jiān)理單位及相關(guān)方進(jìn)行預(yù)驗收工作，簽署預(yù)驗收報告，對需要整改的部分簽發(fā)監(jiān)理通知單，并監(jiān)督整改；c)審查被監(jiān)理方提交的最終竣工資料；d)編寫針對工程質(zhì)量的最終監(jiān)理總結(jié)報告(包括質(zhì)量評價報告),整理并向監(jiān)理委托人提交完整的監(jiān)理資料；e)督促完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果做出評估(適用時);f)協(xié)助監(jiān)理委托人組織并完成最終驗收，并以監(jiān)理通知單的形式督促被監(jiān)理單位按照最終驗收時各方提出的要求，完成整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。9.3.7質(zhì)量保證期相關(guān)過程9.3.7.1對質(zhì)量保證期相關(guān)過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)定期檢查設(shè)備試運行狀況，收集設(shè)備運行的信息；b)對發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)被監(jiān)理方進(jìn)行排除、整改；c)監(jiān)督故障排除、整改的過程，并確認(rèn)最終結(jié)果。9.3.7.2質(zhì)量保證期相關(guān)過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)督促被監(jiān)理方按照最終驗收提出的問題和意見進(jìn)行整改落實；b)定期檢查設(shè)備運行情況，收集設(shè)備運行信息，并向監(jiān)理委托人提交專題報告；c)發(fā)生設(shè)備故障時，應(yīng)對故障進(jìn)行分析和評估，如屬于質(zhì)保范圍內(nèi)的責(zé)任，應(yīng)通知相關(guān)被監(jiān)理單位進(jìn)行故障排除和整改，并監(jiān)督故障排除和整改過程；在質(zhì)保期終止證書頒發(fā)后，督促承包商從現(xiàn)場撤走任何剩余的承包商設(shè)備、剩余材料、殘余物、垃圾和臨時工程，做好環(huán)境恢復(fù)工作；d)質(zhì)保期結(jié)束，協(xié)助監(jiān)理委托人完成各方質(zhì)保金結(jié)算。9.3.8.1對設(shè)備檢修、再制造過程應(yīng)實施以下監(jiān)理活動：a)缺陷和不符合的分析；b)審核檢修、再制造技術(shù)工藝方案，監(jiān)督實施過程；c)確認(rèn)檢修、再制造結(jié)果。9.3.8.2設(shè)備檢修、再制造過程的主要監(jiān)理活動，包括但不限于：a)審查檢修、再制造單位資質(zhì)及特種專業(yè)人員的資格；調(diào)試方案、試驗驗收方案等；c)審核專項工藝方案(如吊裝方案、腳手架方案等);d)審查質(zhì)量檢驗計劃；e)檢查維修、加工、試驗檢測設(shè)備和裝置的有效性和適用性；f)監(jiān)督設(shè)備拆解、檢測過程；g)審查更換材料和零部件的清單、質(zhì)量證明文件、測試報告、復(fù)檢報告，核查實物外觀質(zhì)量；h)檢查需要修復(fù)、再制造的零部件的修復(fù)加工、再制造的過程，審查檢測記錄；i)見證裝配、調(diào)試和試驗過程，并確認(rèn)結(jié)果；j)審核檢修、再制造歸檔文件。9.4設(shè)備工程進(jìn)度控制9.4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托人授權(quán)，全過程跟蹤、控制和管理基于合同交貨期的進(jìn)度計劃。監(jiān)理活動包括但不限于：a)審核項目進(jìn)度計劃；b)監(jiān)督項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行。9.4.2對被監(jiān)理單位項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，包括但不限于：a)工期的符合性；b)進(jìn)度計劃的完整性；c)進(jìn)度計劃的可行性；d)進(jìn)度計劃的匹配性。9.4.3在項目實施過程中，對經(jīng)審核批準(zhǔn)的各級、各類項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，提出進(jìn)度計劃調(diào)整的建議，審核進(jìn)度計劃的變更，包括但不限于以下內(nèi)容。a)建立進(jìn)度監(jiān)督控制程序，包括進(jìn)度信息收集及傳遞，檢查時間及頻次。b)確定進(jìn)度計劃檢查的對象，重點監(jiān)測的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序。c)對項目進(jìn)度實施動態(tài)檢查，隨時檢查項目的實際進(jìn)展并分析執(zhí)行效果。當(dāng)進(jìn)度偏差的結(jié)果已無法滿足合同要求時，應(yīng)提出處理建議。如果實際進(jìn)度出現(xiàn)不可接受的偏差，應(yīng)及時提出調(diào)整進(jìn)度計劃的要求。d)對不符合的問題及時督促整改或報告監(jiān)理委托人。9.5設(shè)備工程費用控制9.5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托人授權(quán)，進(jìn)行有關(guān)費用方面的控制與管理。9.5.2與費用有關(guān)的監(jiān)理活動，包括但不限于：a)參與審查設(shè)備工程項目的概算與預(yù)算，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄彶槌醪皆O(shè)計、詳細(xì)設(shè)計，審查制造加b)審查資金使用計劃；c)審核已完成工作量；d)簽發(fā)付款證書；e)審核完工結(jié)算；f)協(xié)助監(jiān)理委托人處理變更中有關(guān)費用事項；g)協(xié)助監(jiān)理委托人處理費用索賠事項。9.6合同管理9.6.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托人授權(quán)，對委托方設(shè)備采購過程、設(shè)備工程合同簽訂以及執(zhí)行進(jìn)行控制與管理，監(jiān)理內(nèi)容包括但不限于：a)制訂防范合同執(zhí)行發(fā)生偏差的預(yù)案；b)合同偏差的協(xié)調(diào)和管理；c)合同偏差的報告與建議。9.6.2與合同管理有關(guān)的監(jiān)理活動包括但不限于：a)協(xié)助監(jiān)理委托人對合同進(jìn)行分析，并提出意見；b)參與監(jiān)理委托人與被監(jiān)理單位的合同交底；c)對被監(jiān)理單位的合同履行行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備工程的結(jié)果及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，督促其采取措施糾正偏差；d)對與合同履行有關(guān)的偏差、矛盾、爭議、沖突等影響項目進(jìn)展和目標(biāo)實現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；e)在委托范圍內(nèi)對合同變更進(jìn)行管理，包括對范圍變更、設(shè)計變更、材料與配件變更、設(shè)備變更、費用變更、進(jìn)度計劃變更等進(jìn)行管理和控制；f)對在合同履行中因為監(jiān)理委托人或承包人的原因、不可抗力等原因引起索賠進(jìn)行審核、處理；g)協(xié)助監(jiān)理委托人進(jìn)行合同收尾管理，包括工程移交與結(jié)算。9.7溝通與協(xié)調(diào)織召開項目交底會、項目例會和專題協(xié)調(diào)會等各類現(xiàn)場會議。9.7.1.2開工前，應(yīng)組織召開項目交底會，對被監(jiān)理單位進(jìn)行項目交底。監(jiān)理交底的內(nèi)容包括但不限于：a)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)權(quán)限；b)與被監(jiān)理單位相關(guān)的主要監(jiān)理程序；c)監(jiān)理的措施、方法和控制要點；d)監(jiān)理用表單的相關(guān)規(guī)定和要求；e)監(jiān)理通知和指令的相關(guān)規(guī)定和要求；f)過程資料和檔案的相關(guān)規(guī)定和要求。9.7.1.3出現(xiàn)下列情形時，應(yīng)及時組織補(bǔ)充交底：a)設(shè)計、制造和工藝過程發(fā)生重大變更；b)項目監(jiān)理單位或被監(jiān)理單位的主要管理人員發(fā)生變更；c)項目實施中發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故；d)工程因故停工超過一個月，并再次復(fù)工。9.7.1.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目實施情況和項目管理需要，定期在項目現(xiàn)場召開項目例會。項目例會的內(nèi)容包括但不限于：a)項目相關(guān)單位通報各自工作進(jìn)展和目標(biāo)執(zhí)行情況；b)討論協(xié)調(diào)與項目實施和現(xiàn)場工作相關(guān)的問題；c)對方案和措施做出決策或提出進(jìn)一步計劃。9.7.1.5各相關(guān)方根據(jù)項目實施情況和各自工作要求，均可以提議召開項目專題協(xié)調(diào)會。項目專題協(xié)調(diào)會一般由監(jiān)理委托人組織召開，也可以委托項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開，監(jiān)理委托人、被監(jiān)理單位參加會議。專題協(xié)調(diào)會的參加人員由監(jiān)理委托人或項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會議主題和協(xié)調(diào)事項具體確定。9.7.1.6各類會議的內(nèi)容和結(jié)論應(yīng)形成會議紀(jì)要，涉及工程變更、合同調(diào)整、事故處理等重大事項的會議紀(jì)要應(yīng)由所有與會單位會簽并蓋章。9.7.2.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容和性質(zhì)，采用監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、開工/復(fù)工令等書面形式，與被監(jiān)理單位保持及時、準(zhǔn)確、有效的溝通。9.7.2.2出現(xiàn)下列情形時，宜出具監(jiān)理聯(lián)系單，請被監(jiān)理單位進(jìn)行配合：a)需要被監(jiān)理單位提供監(jiān)理活動必備的監(jiān)理工作依據(jù)性資料；b)需要被監(jiān)理單位提供與監(jiān)理活動相關(guān)的項目信息；c)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量或者進(jìn)度的隱患，但未造成實際后果。應(yīng)確認(rèn)被監(jiān)理單位的響應(yīng)是否及時充分。如果沒有響應(yīng)到位，應(yīng)再次出具監(jiān)理聯(lián)系單或采取進(jìn)一步措施。9.7.2.3出現(xiàn)下列情形時，應(yīng)出具監(jiān)理通知單，要求被監(jiān)理單位進(jìn)行整改：a)出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患；b)項目進(jìn)度與監(jiān)理委托人批準(zhǔn)的計劃存在較大偏差；c)其他與設(shè)備采購合同與技術(shù)文件不一致的情況。應(yīng)逐項確認(rèn)被監(jiān)理單位的整改是否及時充分，并在整改回復(fù)單中據(jù)實簽署整改情況確認(rèn)意見。如果沒有整改到位，應(yīng)出具監(jiān)理聯(lián)系單予以提醒或采取進(jìn)一步措施。9.7.2.4出現(xiàn)以下情形時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)或經(jīng)書面征得監(jiān)理委托人同意，出具工程暫停令，要求被監(jiān)理單位停工整改：a)未經(jīng)批準(zhǔn)，被監(jiān)理單位擅自開展制造、安裝、調(diào)試等作業(yè)；b)被監(jiān)理單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理指令；c)被監(jiān)理單位未按審查通過的設(shè)計文件實施；d)被監(jiān)理單位違反相關(guān)法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；e)項目現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故；f)項目現(xiàn)場存在重大質(zhì)量安全事故隱患。應(yīng)逐項確認(rèn)被監(jiān)理單位的整改是否及時充分。如果所有內(nèi)容全部整改到位，應(yīng)出具復(fù)工令。如果沒有整改到位，應(yīng)出具監(jiān)理聯(lián)系單予以提醒或采取進(jìn)一步措施。9.7.2.5如果被監(jiān)理單位拒絕接受項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具的監(jiān)理指令，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將有關(guān)情況及時報告監(jiān)理委托人，同時抄送被監(jiān)理單位。9.7.3.1應(yīng)根據(jù)項目實施情況和監(jiān)理工作需要，采用周報、月報、專題報告等形式，與監(jiān)理委托人保持及9.7.3.2周報、月報的內(nèi)容包括但不限于：a)項目進(jìn)度控制情況，與進(jìn)度計劃對比情況，相關(guān)改進(jìn)措施和建議；b)項目質(zhì)量安全控制情況，是否存在重大質(zhì)量安全問題，相關(guān)改進(jìn)措施和建議；c)項目投資控制情況，與投資計劃對比情況，相關(guān)改進(jìn)措施和建議；d)下階段項目實施的預(yù)見性控制措施和建議。9.7.3.3當(dāng)項目現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量安全問題，或者項目的進(jìn)度、投資產(chǎn)生重大偏差，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確編制相關(guān)專題報告，及時報送監(jiān)理委托人。專題報告包括但不限于：a)偏差預(yù)期或問題描述；b)可能引起的不利后果；c)相關(guān)處理措施和建議。10控制管理過程與活動10.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的公正廉潔管理10.1.1應(yīng)通過廉潔交底、警示教育、預(yù)防機(jī)制等手段，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，保證項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的公正性和廉潔性。10.1.2主要管理措施包括但不限于：a)重要過程見證和重要驗收應(yīng)由兩名以上監(jiān)理人員參與；b)重大問題和重大決策應(yīng)召開專題會議研究；c)監(jiān)理人員不應(yīng)收受被監(jiān)理單位的禮品禮金，不應(yīng)參與被監(jiān)理單位的任何可能影響公正性的活動；d)監(jiān)理人員不應(yīng)在與被監(jiān)理項目有利益關(guān)系的單位任職等。10.2監(jiān)理人員的控制管理10.2.1監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)10.2.1.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目實施情況和監(jiān)理工作需要，采用交底、培訓(xùn)、討論等形式，加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)交流，提升監(jiān)理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技術(shù)、安全制度和作業(yè)環(huán)境等。a)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正式進(jìn)場之前；b)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)新成員進(jìn)場前；c)項目實施進(jìn)入新階段前；d)項目重要或關(guān)鍵工序前。10.2.2監(jiān)理人員調(diào)整變更10.2.2.1設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定要求、項目實施進(jìn)展情況、設(shè)備監(jiān)理工作需要，及時有效地調(diào)整監(jiān)理人員配置，確保監(jiān)理工作順利開展。1