公共自行車綜合項目施工組織設計

北京市通州區(qū)

公共自行車服務系統(tǒng)建設工程

施工組織設計方案編制人：審核人：編制單位：杭州瑞琦信息技術有限公司編制日期：年月日第一章編制依據(jù)1、北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)項目工程自行車點位布置圖。2、重要施工規(guī)程、驗收原則名稱混凝土構造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范地基與基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范回彈法檢測混凝土壓強度技術規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范建筑機械使用安全技術規(guī)程施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范建筑工程資料管理規(guī)程建筑工程施工安全操作規(guī)程建筑工程測量規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則混凝土質(zhì)量控制原則建筑施工手冊混凝土質(zhì)量控制原則建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護原則北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防系統(tǒng)北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)保北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生原則編號GB50204-GB50202-JGJ/T23-JGJ80-1991JGJ33-DBJ01-51-DBJ01-62-DBJ-21-1995GB50300-GB50164-1992第四版GB50164-92DBJ/T01-26-京建施[]1號京建施[]4號京建施[]3號京建施[]2號第二章概況1項目施工組織籌劃本實行方案是我司依照北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)項目工程對公共自行車系統(tǒng)及配套設施施工基本任務和詳細規(guī)定，以及我司近年公共自行車系統(tǒng)工程總承包實行和管理經(jīng)驗而設計編寫。內(nèi)容涉及：項目采購內(nèi)容及供貨原則、組織機構和人員構成；實行技術管理詳細辦法；施工布置和施工辦法；工作方案和籌劃安排等。系統(tǒng)整體規(guī)劃和總體設計、各子系統(tǒng)深化設計等內(nèi)容，在本標書中均有詳細描述。1.1項目概況本項目重要在通州北京市通州區(qū)范疇內(nèi)擴點建設通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)247個站點，247個站點控制器，6900個鎖車樁。1.1.1工程目的通州北京市通州區(qū)公共自行車交通系統(tǒng)建設應當體現(xiàn)其是為通州北京市通州區(qū)民及外來人員著力打造一項重要民生工程，它應當重點突出便利性、舒服性、安全性及穩(wěn)定性特點。咱們設計時充分考慮工作特殊性，按照其特點考慮系統(tǒng)建成后使用、運營和管理問題。使整個通州北京市通州區(qū)公共自行車交通系統(tǒng)體現(xiàn)出一種可持續(xù)性，一種便民性及穩(wěn)定性，體現(xiàn)出當代技術手段在公共交通領域中應用，體現(xiàn)出當代科學技術手段在通州北京市通州區(qū)公共自行車交通系統(tǒng)在此后運營、管理方面應用，提高運營、維護、調(diào)度和各類數(shù)據(jù)解決及管理方面科技含量。建立一種為通州北京市通州區(qū)公共自行車交通系統(tǒng)專業(yè)高技術平臺為一種重要目的。同步也充分考慮為通州北京市通州區(qū)公共自行車交通系統(tǒng)后續(xù)運營管理提供一種高效、可靠管理手段和環(huán)境，提供一種良好和人性化工作環(huán)境。本工程建設質(zhì)量目的：合格工程。1.1.2工程范疇本工程項目共包括如下工作范疇自行車應用子項目（擴點247個站點建設）1.1.3工程特點通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施項目應具技術先進、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務和管理水平。系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設計中，所有技術和設備以實用、先進為原則，應用中均采用國際成熟技術和一流產(chǎn)品，此外，還考慮到性價比和日后維修便利性。系統(tǒng)成套性、集成性高系統(tǒng)各個構成某些，既是功能相對獨立子系統(tǒng)，又能通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要信息互換，并實現(xiàn)必要自上而下、集中統(tǒng)一設備監(jiān)控和管理。系統(tǒng)開放性、兼容性高系統(tǒng)設計采用設備（軟、硬件）均符合國際通用原則，符合開放設計原則，所有設備均具備優(yōu)良兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。系統(tǒng)安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務重要影響，在設計系統(tǒng)構成時，采用必要防范辦法，保證系統(tǒng)信息高安全性，使整個系統(tǒng)能抵抗故意或無意非法侵入而導致對系統(tǒng)破壞。系統(tǒng)可靠性、容錯性高系統(tǒng)還依照詳細設備功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術，保證系統(tǒng)運營高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處在穩(wěn)定工作狀態(tài)。系統(tǒng)界面和諧、操作簡便系統(tǒng)選用全中文菜單界面，以生動明了方式給顧客親切感受；并以最以便操作完畢大多數(shù)功能使用規(guī)定，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令。工程質(zhì)量目的高通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)工程建設項目工程質(zhì)量目的是達到優(yōu)良工程。由于通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施項目涉及到計算機及其網(wǎng)絡技術，信息通訊技術、數(shù)據(jù)解決技術以及自動控制技術、傳感器、基本管道建設等各種專業(yè)技術，涉及到聲學、光學、工程學及電子學等種類繁雜大量設備，因此技術復雜。多專業(yè)技術施工，加上高原則質(zhì)量規(guī)定，這就增長了施工技術難度。因而咱們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”觀念，從設計到施工及管理人員選取、施工技術、管理辦法、設備材料選購等多方面提供保證，保證通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目的。組織協(xié)調(diào)管理幅度大通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施項目采用平行發(fā)包形式。為了避免和杜絕施工各小組各自為戰(zhàn)狀況，咱們將在工程基建辦公室統(tǒng)一指揮下，建立完整管理體系，在總施工綜合進度籌劃控制下，實行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一施工規(guī)范和原則進行施工。工程范疇大、協(xié)調(diào)度大通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施項目工程范疇種類繁雜，涉及各種行業(yè)。不同行業(yè)，遵循不同施工制造原則、用于不同工作環(huán)境和條件，存在協(xié)調(diào)、指揮、統(tǒng)籌上較大難度。此外，據(jù)咱們對通州北京市通州區(qū)建筑、電氣、電子，以及有關輔助材料市場調(diào)查，本地能滿足通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)項目使用規(guī)定產(chǎn)品并不多。另一方面，電子設備和電子材料不適當于長期存儲，保管需要較高儲存條件。因而，訂購時必要按施工進度需要精確擬定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間儲存導致?lián)p壞。分散設備、材料選型訂購難度大。為了保證工程質(zhì)量，保證工程進度，保證工程需要，咱們會在施工準備階段充分做好物資準備。配備必要管理供應力量，建立嚴格管理制度，編制精確設備，材料籌劃，做好設備材料供應工作。工程量大，施工周期普通規(guī)定較緊?？梢勒展こ袒ㄞk公室規(guī)定和初步設計，公共自行車系統(tǒng)工程施工要完畢各子系統(tǒng)細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收所有項目。由于系統(tǒng)多，通州北京市通州區(qū)公共自行車項目范疇廣，建設網(wǎng)點多；設備種類多，安裝工程量大；各專業(yè)工種、各工程穿插施工多，配合土建、通網(wǎng)，強電等專業(yè)施工時間長，公共自行車系統(tǒng)自身安裝、調(diào)試周期短。依照上述特點，如果咱們可以中標，則我公司將在中標后最短時間內(nèi)，做好施工前各項準備工作，抽調(diào)最佳施工力量，制定最佳施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。第三章施工準備3項目進度安排及實行人員配備3.1實行準備一種優(yōu)良項目，一方面需要一種綜合性整體策劃，然后需要一種優(yōu)良設計，在完畢上述兩點之后還需要一支高素質(zhì)施工隊伍，通過精心施工才干將優(yōu)良設計變成優(yōu)良工程。從工程角度講，施工比設計更重要。再好設計也必要通過工人雙手，才干將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。優(yōu)良公共自行車管理系統(tǒng)工程最后目將在有效使用上，讓智能化系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用和效益。在這方面咱們將會在使用、維護、培訓和系統(tǒng)功能上進一步挖掘、開發(fā)和調(diào)節(jié)上提供一種全方位服務。第一、在合同訂立后五天內(nèi)，以最佳人選組建好“通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目指揮部”，適應總承包工作規(guī)定。項目經(jīng)理部由3-8人構成，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室領導下，認真履行自己職責，依托公司本部搞好公共自行車系統(tǒng)及配套設施相應規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責系統(tǒng)工程項目技術管理工作。第二、在合同訂立后一周內(nèi)，認真做好總承包項目經(jīng)理部內(nèi)部基本準備工作，完畢現(xiàn)場籌建，為全面展開工作創(chuàng)造好條件。第三、在合同訂立后十天內(nèi)，積極創(chuàng)造條件完畢技術管理前期準備，為開工創(chuàng)造良好條件。詳細進行下列工作：一方面，到工程籌建辦公室報到，聽取建設單位領導和使用單位辦公室負責人批示、安排；報告咱們準備工作狀況；熟悉現(xiàn)場狀況和與指揮部關于部門聯(lián)系，溝通狀況，明確自己職責。與電力、土建施工單位和網(wǎng)絡系統(tǒng)施工單位接觸，理解和掌握各施工單位基本狀況：施工力量、管理水平、進度籌劃安排等等，為全面開展工作提供根據(jù)。3.2施工進度籌劃我司將嚴格依照業(yè)重規(guī)定和施工總進度進行，保證與整體工程同步竣工，按業(yè)主方規(guī)定竣工。注：如遇不可抗拒因素，工期相應順延3.2.1總工期安排嚴格按規(guī)定工期完畢交貨和施工工作。全面依照設計意圖，找出控制工期核心，計算、核定工程數(shù)量，掌握各分項工程數(shù)量，掌握各分項工程所需勞動力，按規(guī)定工期、編制出切實可行施工進度籌劃表，以此作為實現(xiàn)目的基本保證。3.2.2進度控制管理規(guī)定北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目內(nèi)含各種子系統(tǒng)和各種分某些項工程，但主體都必要服從公共自行車系統(tǒng)項目部管理辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，保證工程項目按籌劃工期順利竣工。網(wǎng)點通電、通網(wǎng)、土建施工工期是本工程平行發(fā)包工期之一，必要配合系統(tǒng)整體安裝工期，必要依照總體進度變化進行控制和調(diào)節(jié)。本項目進度控制內(nèi)容重要涉及如下幾種方面：做好施工進度籌劃，實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度籌劃和分部工期籌劃，做好項目施工籌劃、控制和調(diào)節(jié)。對工程中進度發(fā)生變化及時比較，浮現(xiàn)偏差時應及時調(diào)節(jié)人力、物力、財力等資源；及時與有關工種進行協(xié)調(diào)和配合。認真分析影響施工進度因素及預見也許發(fā)生變化，掌握進度控制積極權。做好項目進度籌劃實行工作。貫徹項目施工進度籌劃實行，制定和檢查各個層次和分項籌劃及實行狀況，形成嚴密籌劃體系，層層下達任務書，籌劃全面交底和貫徹。除總體籌劃外，還必要編制月（周）籌劃，做好施工記錄，填好施工進度籌劃登記表，做好施工調(diào)度工作。認真做好進度籌劃檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整頓記錄檢查數(shù)據(jù)，進行實際進度和籌劃對比，進行動態(tài)調(diào)節(jié)。認真編制籌劃檢查和控制報告。進度管理中最重要是勞動力和物力投入和采購工作籌劃與管理。依照通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施工期規(guī)定緊、責任重等特點，我公司會派遣足夠技術人員和專門施工隊伍，保證項目按工程總進度規(guī)定順利完畢。3.2.3勞動力投入狀況分析公共自行車系統(tǒng)工程與其他工程勞動力投入狀況有一定區(qū)別，有特殊規(guī)定。一方面，除了具備高素質(zhì)項目管理人員外，還需要重要兩類人力資源：負責設計和安裝技術工程人員和純熟技術工人；另一方面，勞動力重要投入階段有一定規(guī)律。在設計階段重要投入勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)設計和籌劃安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，重要勞動力是純熟技術工人；在設備安裝階段重要勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)培訓及項目總結和交接；最后為項目竣工后售后技術服務，投入勞動力較少。勞動力投入重要是電工、機電自動化、計算機、設備安裝等類工種，規(guī)定熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規(guī)范，計算機軟件設計規(guī)范及安裝規(guī)范，對的使用各類儀表及檢測儀器。土建、通電、通網(wǎng)等分部工程由于屬于勞動密集型特點，在項目開始期間人員投放需要加大，這樣才干保證系統(tǒng)后續(xù)安裝和調(diào)試工作不受影響。勞動力投入依照工程施工進度和質(zhì)量等核心要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。施工準備和設計階段，施工和安裝、調(diào)試階段，測試、培訓和竣工階段。3.2.4施工進度協(xié)調(diào)管理項目進度管理普通采用籌劃、實行、檢查和總結四個過程不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入不斷調(diào)節(jié)，以保證進度和籌劃不發(fā)生偏差，從而達到按籌劃實現(xiàn)進度目的過程。施工進度協(xié)調(diào)管理最重要環(huán)節(jié)如下：通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（涉及機電安裝和強電安裝）、土建及其他工種之間溝通和協(xié)調(diào)，擬定與公共自行車工程有關其他工種里程碑，制定智能化工程相應進度籌劃，確立智能化工程自身里程碑籌劃，使之與整個工程進度籌劃相匹配，并通過工作構造分解（WBS），依照各系統(tǒng)各階段有關時間預計，最后在施工籌劃前制定出工程基準進度籌劃，作為施工作業(yè)進度管理目的；理清施工管理各個協(xié)調(diào)界面，并與其他工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一施工布置，保證系統(tǒng)總體實行。進度籌劃不是不變，當其他工程里程碑籌劃發(fā)生變化時，工程基準籌劃將做出相應調(diào)節(jié)，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)；依照進度需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實行過程中不斷地進行進度動態(tài)管理，以防止進度發(fā)生偏差，而影響整個工程工期，其中工程協(xié)調(diào)與合伙是施工協(xié)調(diào)核心；當總工期規(guī)定縮短時，在核心途徑施工工期中加強人力和物力投入，重點保證在核心途徑段任務籌劃，和其他工種協(xié)同作戰(zhàn)，以保證工程趕工規(guī)定。3.3項目組架構戴晨峰（專項組長）我司將第一時間組建項目部，項目部架構如下戴晨峰（專項組長）北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目部北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目部軟件研發(fā)工程軟件研發(fā)工程師技術研發(fā)組付民項目領導小組張震鵬張曄任慶闊培訓實行組硬件研發(fā)工程師王

彥肖

磊李

樂軟件培訓工程師硬件培訓工程師李青松巫超劉志勇林海山3.4管理職責分工3.4.1項目部組織機構及職責A、工程技術部按合同規(guī)定貫徹各子系統(tǒng)施工圖設計；編制和貫徹施工技術管理工作籌劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負責全面質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行施工技術原則和規(guī)范；審查各分包單位施工組織設計和施工技術辦法，做好各階段技術復核工作；B、施工管理部：對各分包系統(tǒng)施工技術力量、技術裝備等進行核查；依照批準綜合進度籌劃，監(jiān)督、指引各智能化系統(tǒng)分包單位履行進度籌劃；貫徹項目部下達各項施工管理指令及關于會議決定；對系統(tǒng)施工技術操作質(zhì)量進行監(jiān)控；參加設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；匯總和編制所有技術文獻，做好技術檔案工作；向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。C、質(zhì)量監(jiān)督部：參加對各子系統(tǒng)施工質(zhì)量保證體系狀況考察；按擬定工程質(zhì)量總目的建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡；負責保證施工安全各項辦法管理及實行工作；監(jiān)督、檢查、評估和檢查原材料和設備質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評估；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目最后施工質(zhì)量負全責。D、辦公室負責對外對內(nèi)施工活動組織、協(xié)調(diào)；負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文獻、報表、技術資料匯總及歸檔；負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)管理。3.4.2項目部重要人員職責A、項目經(jīng)理重要職責：貫徹執(zhí)行國家和地方政府關于法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室有關規(guī)章制度和約束。代表公司全面履行本項目合同，承擔合同條款規(guī)定各項責任和義務。在公司授權范疇內(nèi)協(xié)調(diào)解決項目內(nèi)外部關系。按工程籌建辦公室規(guī)定，組織完畢化系統(tǒng)全面規(guī)劃和本期規(guī)劃方案；完畢所有詳細施工設計；編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)顧客需求報告及技術規(guī)格書；匯總編制所有技術文獻；參加智能化系統(tǒng)實行過程技術總協(xié)調(diào)，技術文獻審查以及組織測試、調(diào)試、試運營；竣工驗收等項工作。依照工程辦公室批示和規(guī)定，對系統(tǒng)工程質(zhì)量目的、工期目的、安全文明生產(chǎn)目的和成本控制目的等方面，從“總承包”角度實行控制和管理，保證目的實現(xiàn)。負責項目經(jīng)理部內(nèi)部組織管理，制定關于規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物合理調(diào)配：全力以赴保證各項工作優(yōu)質(zhì)、高效完畢。B、項目總工程師重要職責：項目總工程師是本系統(tǒng)總承包項目經(jīng)理部技術負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完畢該項目各項技術管理工作。認真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項技術原則、技術規(guī)程及關于規(guī)定。負責系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計編制、審核和實行。負責系統(tǒng)全過程質(zhì)量全面管理、控制、檢查和評比等工作。負責系統(tǒng)全過程技術總協(xié)調(diào)，協(xié)助解決各種疑難技術問題，組織對技術原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻匯總編制審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實行。C、項目專業(yè)工程師重要職責：項目專業(yè)工程師是本系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實行專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責子系統(tǒng)技術工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項技術原則、技術規(guī)程及關于規(guī)定。負責各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細設計，以及實行過程中技術管理、征詢、組織等項工作。負責編制各子系統(tǒng)顧客需求和技術規(guī)格書、技術原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻。負責項目實行過程質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術辦法編制、匯總和實行，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術文獻審核。經(jīng)常進一步現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決浮現(xiàn)各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作完畢，組織各階段技術復核、進度協(xié)調(diào)，參加對材料、設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。3.4.3項目經(jīng)理工作方針和管理目的項目經(jīng)理工作方針是：以換位思想，站在業(yè)主立場上，以智能化系統(tǒng)實行為中心，以集成思維優(yōu)化設計，以科學辦法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)預定目的。項目經(jīng)理管理目的是：對智能化系統(tǒng)實行全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零目的、文獻資料管理達到100%完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面關系。3.5施工總籌劃3.5.1制定和貫徹技術原則和技術規(guī)程A、技術原則和技術規(guī)程是原則化重要內(nèi)容，在工程項目建設中，對的制定和貫徹執(zhí)行技術原則和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高原則和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)重要前提，是工程項目施工準則和技術管理上法規(guī)。因而，咱們在通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)設備及配套設施項目工程技術管理中一方面選用國內(nèi)現(xiàn)行技術原則及技術規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢查辦法和質(zhì)量評估技術根據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作辦法、設備和工具使用，施工安全技術規(guī)定等所作技術規(guī)定。B、為了在施工過程中貫徹好技術原則和技術規(guī)程，咱們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術原則和技術規(guī)程內(nèi)容、規(guī)定，自覺按照技術原則和技術規(guī)程辦事。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術原則和技術規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必要按統(tǒng)一技術原則和技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違犯行為必要及時制止和糾正。第三、對技術原則和技術規(guī)范進行分解和詳細化，從原材料到最后成品都要做出詳細規(guī)定，并貫徹到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。3.5.2建立健全技術管理制度為了把整個系統(tǒng)工程項目技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目地開展，保證技術管理工作任務完畢，建立健全嚴格技術管理制度是非常必要，它也是工程建設項目技術管理一項重要基本工作，重要應當建立制度有：設計交底與圖紙會審制度施工組織設計管理制度施工日記制度技術交底制度技術復核制度材料、設備質(zhì)量檢查制度測量、計量、實驗管理制度工程驗收制度技術檔案管理制度科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度技術情報與信息管理制度技術培訓管理制度技術管理考核獎罰制度定期向工程基建辦公室書面報告報表制度3.5.3實行技術目的管理和建立技術崗位責任制制定技術管理目的，實行目的管理，明確各級技術管理人員職責使各項技術工作得到貫徹，獲得實效。工程項目技術管理目的一覽表序號項目內(nèi)容目的值1編寫公共自行車管理系統(tǒng)及各子系統(tǒng)顧客需求報告和技術規(guī)格書時精確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)技術文獻及時精確率95%3審查各分包施工單位施工組織設計及時精確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術原則與技術規(guī)程及時精確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術辦法，督促各子系統(tǒng)工作完畢及時精確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關系及時精確率100%7參加設備訂貨、驗收、檢測及時精確率100%8技術決策指引錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術文獻、檔案資料齊全、及時精確率95%以上10技術文獻、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商解決及時率90%B、建立技術崗位責任制擬定技術管理工作內(nèi)容作為項目辦公室一種技術管理部門，所要開展技術管理工作內(nèi)容較多，依照基本任務和詳細規(guī)定，咱們以為經(jīng)常性重要工作有：負責對通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細設計，完畢各子系統(tǒng)施工圖設計；參加對通州北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目施工有關包單位施工資質(zhì)、技術力量，質(zhì)量保證體系審查：編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)顧客需求報告和技術規(guī)格書；組織和審查各子系統(tǒng)技術文獻(涉及施工圖設計、工藝設計、施工技術辦法等)；組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底狀況；審查各施工單位施工組織設計：制定和貫徹執(zhí)行技術原則和技術規(guī)程；制定和實行施工進度籌劃和保證進度技術辦法；制定和實行安全文明生產(chǎn)技術辦法；制定和實行安全文明生產(chǎn)技術辦法；制定和實行成本控制技術辦法；參加設計變更和工程洽商認證：參加設備訂貨和設備引進技術工作以及材料、設備驗收、檢測等；征詢和協(xié)助解決各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作完畢；負責技術總協(xié)調(diào)和土建、通電、通網(wǎng)等單位間關系協(xié)調(diào)：組織對各系統(tǒng)測試、調(diào)試、試運營，并參加驗收；進行技術文獻檔案資料匯總、編制和管理；定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開協(xié)調(diào)會；定期向工程項目辦公室上報關于工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制書面報告和各項月報表；對公共自行車系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣管理和評比。技術崗位責任制：項目經(jīng)理技術崗位責任制項目總工程師技術崗位責任制項目專業(yè)工程師技術崗位責任制項目文檔工程師技術崗位責任制此外，規(guī)定各子系統(tǒng)施工單位也應建立相應技術崗位責任制使各項工程貫徹到人頭上，做處處處有人管，事事有人做。進行技術管理定性考核制度，增進管理工作，提高效率和水平。技術管理定性考核可分4項內(nèi)容，此外還可采用定量考核辦法。工程項目技術管理定性考核表序號考核內(nèi)容最高分數(shù)實際得分1工作質(zhì)量502工作效率203遵紀守法154服務態(tài)度15合計100第四章主要項目施工4各子系統(tǒng)之間施工界面4.1各子系統(tǒng)單位工種間施工界面擬定作為公共自行車系統(tǒng)項目經(jīng)理部，劃定、并明確各子系統(tǒng)實行任務以及各子系統(tǒng)之間工作界面和責任是其重要職責之一，明確各設計、施工界面有利工程有序、快捷推動。如下是北京市通州區(qū)公共自行車系統(tǒng)建設項目系統(tǒng)設計和施工界面描述序號項目設計、施工界面1網(wǎng)點基本、管道建設子項目網(wǎng)點預埋開挖工作設備基本預埋工作設備管道預埋工作2服務點通電子項目A、與基本、管道界面按圖紙安裝和位置規(guī)定，將服務點電纜敷設到位。系統(tǒng)使用單相220VAC，頻率為50Hz交流電。規(guī)定電源電壓應平穩(wěn)220V±10%范疇內(nèi)，頻率50Hz±5%范疇內(nèi)，電壓波形畸變率不大于5%。強電部門負責在控制臺下設立低壓配電柜，并設單路空開；弱電負責從配電柜引出端子引出。3服務點通網(wǎng)工作A、與基本、管道界面依照圖紙將圖絡線纜敷設到位。與服務亭、機柜界面將網(wǎng)絡設備在管理亭或管理機柜安裝配備完畢4.2統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布置、保證系統(tǒng)總體實行在完畢整個系統(tǒng)規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)功能規(guī)定之后，在工程基建辦公室領導下，由公共自行車系統(tǒng)項目經(jīng)理部組織施工隊伍，并與項目各施工界面有關單位協(xié)調(diào)，共同研究下面二個問題，進行統(tǒng)一布置，保證系統(tǒng)實行。4.2.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)接口和界面擬定各子系統(tǒng)功能規(guī)定，由項目經(jīng)理部組織相應專業(yè)技術人員共同研究，商討制定接口技術規(guī)范、項目對接原則規(guī)范等。這些必要在各自設計方案擬定基本上，共同擬定接口規(guī)范。涉及采用首尾交接規(guī)范、聯(lián)接方式、通訊形式、記錄格式以及故障時自救辦法等，均要擬定并訂立接口合同書，人們共同遵守，才干保證項目實行暢通無阻。4.2.2統(tǒng)一布置施工中接口及預埋A、與電、網(wǎng)、土建建設方密切配合，進一步確認其工程工期、施工方案等信息。還應貫徹預埋件、需預留孔洞大小等。有些設備也許還需要重新或?qū)ｉT定貨。B、建議項目辦公室組織召開一次項目經(jīng)理部與強電工程、土建、裝修、安裝工程等有關施工單位參加技術協(xié)調(diào)會。明確這些施工單位在進行有關施工時配合界面及設備安裝所必要施工條件及預留設備搬運通道等。4.3進度籌劃依照業(yè)重規(guī)定和施工總進度進行，保證與整體工程同步竣工，規(guī)定竣工日期：12月30日。4.4技術培訓我方在工程后期即竣工前，委派專業(yè)培訓工程師，對后期操作人員、維修人員、技術人員免費進行系統(tǒng)操作培訓及系統(tǒng)維護培訓。培訓內(nèi)容：本項目中所有子系統(tǒng)操作、尋常維護、保養(yǎng)及有關尋常維修。第五章安全文明施工保證辦法公司履行ISO9001質(zhì)量管理體系統(tǒng)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系和有關國家技術原則規(guī)范規(guī)定，對工程全過程實行有效質(zhì)量控制。強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝規(guī)律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹執(zhí)行施工組織、施工方案、技術交底及工藝原則等技術文獻。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量評估原則，在編制各工段施工籌劃時制定保證工程質(zhì)量技術辦法，以保證工程質(zhì)量。嚴格按照技術性作業(yè)規(guī)范規(guī)定進行施工人員再培訓，經(jīng)考核合格后才容許上崗作業(yè)，并依照進度狀況將分項項目技術規(guī)定以文字形式報告發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理公司。實行每日質(zhì)量考核、驗收制度，對現(xiàn)場施工不符合項及時勒令整治，保證每個工/時段工程質(zhì)量，并形成有關文字記錄。遵循隱蔽工程驗收原則并履行規(guī)定，積極響應檢查驗收工作，保證規(guī)范隱蔽工作及工程質(zhì)量。嚴格按照工程設計方案、合同規(guī)定及圖紙施工，如需局部修改設計，必要經(jīng)發(fā)包方、總承包方、設計部門進行洽商解決確認后方可實行設計變更工作，并按規(guī)定規(guī)定形成相應文字、圖紙（闡明）變更記錄。積極配合執(zhí)行由發(fā)包方批示設計變更，及時負責提交設計變更所需文字、圖紙，并調(diào)節(jié)進度籌劃，保證工期不變狀況下保證工程進度。履行國家監(jiān)理原則，所有進場設備、器材均向發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理方完善報審、報驗手續(xù)，經(jīng)核驗后方可在現(xiàn)場安裝、使用。按照采購物質(zhì)檢查規(guī)范，做好設備材料供應質(zhì)量管理、設備清點工作及控制對象設備驗收。執(zhí)行設備、器材安裝前試運營制度，保證所安裝器材均接受規(guī)范檢查，并形成有關記錄存檔及向總承包方提交。在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格項/不合格品，將嚴格按照ISO9001規(guī)定進行不合格項/不合格品解決，并進行有關整治、驗證。質(zhì)檢員要嚴把每道工序關，做好各項施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行檢查制度。技術工程師、質(zhì)量工程師，在施工過程中定期或不定期對工程現(xiàn)場質(zhì)量進行跟蹤檢查和質(zhì)量監(jiān)督，以保證各階段性工程施工質(zhì)量。強化成品質(zhì)量保護意識，妥善保管工程半成品，以保證工程質(zhì)量有效控制，保障工程總進度。采用開放式安裝、調(diào)試方式，接受物管公司、發(fā)包方人員參加及隨意抽檢，保證工程安裝質(zhì)量及系統(tǒng)運營穩(wěn)定性。工程施工完畢后，項目經(jīng)理組織有關公司有關部門人員對工程質(zhì)量進行內(nèi)部總檢，并形成詳細記錄，保證工程竣工驗收一次性通過?？茖W安排施工順序，禁止工序顛倒，保證施工質(zhì)量，消除影響質(zhì)量通病。對所安裝施工工程做到每完畢一項工程，在自檢合格基本上及時填寫相應表格，并由發(fā)包方、總承包方等管理單位負責人代表審核、簽認。規(guī)范顧客培訓過程，保證顧客使用對的性、可行性，保障系統(tǒng)運營質(zhì)量。質(zhì)量回訪：工程交付使用后，公司將定期派人傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決?？⒐べY料應涉及施工方案、設計圖紙、施工記錄、設計變更、工程聯(lián)系單、器材檢查合格證、器材安裝記錄、預檢、隱檢、測試、試運營記錄、質(zhì)量檢查評估記錄等。執(zhí)行工程施工日記制度，明確每日工作進度、工作量完畢籌劃及成果狀況、勞動力投入狀況、天氣狀況等，并每天準時向總承包方報告及總結。積極參加由發(fā)包方組織項目協(xié)調(diào)會，并在會議提交、反饋工作進度、工程質(zhì)量等狀況，緊密配合總承包工作協(xié)調(diào)及指令，并無條件地虛心接受各管理單位工程質(zhì)量監(jiān)督、控制，以保證工程進度和工程質(zhì)量。第六章質(zhì)量控制管理保證體系6質(zhì)量控制管理及保證體系6.1實行過程全面質(zhì)量管理實行過程全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容重要如下：擬定項目技術人員崗位責職，技術和質(zhì)量管理工作貫徹到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)施工組織設計，制定適合本工程特點質(zhì)量目的籌劃及保障工程質(zhì)量項目管理制度。做好設計圖紙會審工作，認真參加設計交底，全面理解工程項目特點和質(zhì)量原則規(guī)定。明確采用施工技術規(guī)范、原則，并嚴格按照規(guī)范及原則規(guī)定進行工程實行，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評估工作。做好工程質(zhì)量查驗記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結合辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督和領導，工程實行嚴格執(zhí)行工程順序，特別是做好隱蔽工程部位和核心項自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理檢查認定后，才干轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案編制工作，對核心施工部位要制定切實可行質(zhì)量保證技術辦法。施工現(xiàn)場必要執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證設計不準施工、原材料無合格證不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、減少規(guī)范規(guī)定或驗收原則不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。及時作好技術資料整頓，做到與施工同步真實。做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、精確、可靠和較好可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。工程交工時，及時向建設單位交付完整工程技術資料，及時對單位工程做出質(zhì)量評估并提交關于質(zhì)量監(jiān)督單位核定。系統(tǒng)施工普通在室內(nèi)進行，冬、雨季普通不受影響。有室外施工某些，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。6.2加強材料、設備質(zhì)量管理材料設備質(zhì)量管理過程中注重如下過程：認真貫徹材料、設備質(zhì)量管理和檢查制度。交付現(xiàn)場各類材料及設備必要有出廠合格證或有關證明資料，否則不準進場施工。進入現(xiàn)場原材料、外購件、外協(xié)件必要進行驗收，沒有合格證或有關證明資料不準進場施工。設備、儀表檢查，按關于規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢查和保管部門提供檢查合格證和保管記錄。對合格品要妥善存儲、重點保管。對已安裝成品件要加強保管辦法，對不符合安裝條件場合不應安裝。6.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督在工程實行過程中執(zhí)行嚴格檢查和監(jiān)督程序：嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查原則實行檢查和監(jiān)督。定期對工程技術資料進行檢查，保證施工原始資料真實、完整、及時。定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病技術辦法。對工程存在質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定規(guī)定。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監(jiān)理單位質(zhì)量檢查，及時聽取顧客意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整治工程質(zhì)量方面存在問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。6.4工程實行過程中隱患預控辦法工程實行過程中隱患預控辦法是通過為了保證工程安全。通過施工過程中安全文明管理，避免工程施工安全隱患，是當代化施工管理基本規(guī)定。安全管理從來是工程管理中最重要內(nèi)容。只有工程安全得到保障，才干保證項目正常實行。6.4.1文明施工管理辦法建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，貫徹安全、文明標化制度。項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員都應明確各自文明施工責任，服從總包單位現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮?，F(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。突出創(chuàng)新化、文明施工宣傳氛圍，掛設公司統(tǒng)一標牌?，F(xiàn)場人員統(tǒng)一佩帶項目部統(tǒng)一胸卡，做到文明在我心中。項目管理專職人員應經(jīng)常進一步施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實行掛我司上崗證上崗制度，禁止酒后上崗及各類不文明行為在施工現(xiàn)場浮現(xiàn)。工程分項竣工清理現(xiàn)場，不要隨處大小便，到指定吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)不文明行為，必要嚴格解決，配合總包單位做好標化工地工作。按施工程序施工，按設計、規(guī)范、原則和施工方案、技術辦法規(guī)定施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有助于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；先后施工矛盾，要互相尊重，協(xié)商解決，重要事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必要辦理申請和批準手續(xù)，不準隨意行動。工程資料技術文檔，各類會議紀要，有序存儲便于查找。材料、設備堆放要整潔?？⒐ち蟽?、做好現(xiàn)場清理