20240603某集團企業(yè)SAP ERP項目立項報告參考

農(nóng)牧ERPV1.6廣州XXX農(nóng)牧有限公司廣州XXX農(nóng)牧有限公司飼料生產(chǎn)系統(tǒng)（即XXXERP項目）立項需求說明書所屬項目農(nóng)牧板塊項目流程編號流程版本V1.6生效日發(fā)布日生效文檔控制文檔密級：商業(yè)秘密文檔更新記錄：日期作者職務(wù)版本備注審閱人:姓名職位審閱簽字存檔:拷貝號地點備注目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 立項背景 41.1 立項組織 41.2 項目背景 42 現(xiàn)狀的問題分析 52.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 52.2 系統(tǒng)現(xiàn)狀 62.3 現(xiàn)狀分析總結(jié) 73 項目目標 73.1 總體目標 73.2 項目實施范圍 83.3 ERP模塊功能范圍 94 功能需求 94.1 財務(wù)管理 94.2 采購管理 104.3 庫存管理 114.4 銷售管理 114.5 生產(chǎn)管理 124.6 質(zhì)量管理 124.7 自定義開發(fā)功能管理 124.8 系統(tǒng)系統(tǒng)范圍 134.9技術(shù)要求及性能指標 145 驗收標準 186 初步項目實施規(guī)劃(具體以實施商藍圖計劃為準) 207 文檔變更 208 附錄 20立項背景立項組織本項目由廣州XXX農(nóng)牧有限公司（以下簡稱“XXX”）發(fā)起，在集團數(shù)字化中心和食品集團數(shù)字化中心的指導(dǎo)下，由信息管理部聯(lián)合財務(wù)部、飼料產(chǎn)品部、成本招采部、風(fēng)控部及各下屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組成進行選型和項目建設(shè)。項目背景XXX成立于2020年5月，是XXX集團風(fēng)行食品板塊布局生豬養(yǎng)殖行業(yè)的新興公司，是XXX集團以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為核心產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)是XXX集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標?高質(zhì)量進軍世界500強的重要戰(zhàn)略布局。XXX致力于成為大灣區(qū)內(nèi)有影響力的農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售企業(yè)，經(jīng)營范圍包括生豬養(yǎng)殖項目開發(fā)、飼料營養(yǎng)育種科學(xué)研究、生豬養(yǎng)殖、加工、運輸、倉儲和銷售經(jīng)營等。公司自成立以來已陸續(xù)在廣東（廣州市、河源市、湛江市、清遠市、肇慶市等）、貴州（畢節(jié)市、黔南州等）、湖南（郴州市等）、廣西（北海市、玉林市等）等多地開展項目拓展并已有多個項目落地。XXX為配合XXX集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標達成，養(yǎng)豬項目整體運營采用聚落化、工廠化模式，確保每個項目所有流程的硬件工藝設(shè)計具有一致性，項目可延伸為一體化工廠，從飼料加工、種豬生產(chǎn)到育肥管理(優(yōu)勢項目配套屠宰場)，實現(xiàn)“糧進豬出”或是“糧進肉出”，形成一個獨立盈利的利潤中心，。數(shù)字化建設(shè)作為XXX業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、標準復(fù)制和業(yè)財一體化的強有力支撐平臺，在2020年12月首個馬干山自建豬場馬干山引種同時，已完成了11家公司的財務(wù)FICO上線，并本著急用先行原則啟動生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖的生產(chǎn)過程管理和滿足豬只成本計算精細化管控要求。目前隨著業(yè)務(wù)的快速擴張，尤其接下來的預(yù)混料廠、飼料廠和飼料車間的建成投產(chǎn)，需要有對應(yīng)系統(tǒng)來支撐。為了滿足XXX發(fā)展中的管理一致性和標準化，要求實施飼料生產(chǎn)系統(tǒng)(即XXXERP)，一期實施滿足AB飼料廠和CD飼料車間投產(chǎn)的業(yè)務(wù)開展，擴展實施聚落式豬場業(yè)務(wù)的協(xié)同、原農(nóng)牧FICO數(shù)據(jù)的遷移以及外邊外圍系統(tǒng)的集成，同時通過管理咨詢完成符合兩種飼料業(yè)務(wù)形態(tài)(預(yù)混料廠/飼料廠、飼料車間)和養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的十四五規(guī)劃數(shù)字化藍圖方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、標準化、精細化，為公司運營提供強有力的支撐，提高公司綜合經(jīng)濟效益，增強核心競爭能力，努力成為成本領(lǐng)先的行業(yè)頭部企業(yè)?，F(xiàn)狀的問題分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀目前XXX已實施上線生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)，緊接著AB飼料廠、CD飼料車間、花都預(yù)混料廠陸續(xù)投產(chǎn)，需同時滿足飼料生產(chǎn)的信息化支撐，并要把飼料生產(chǎn)計劃與豬場耗料計劃實行強關(guān)聯(lián)。另外，截止到2021年7月底，已上會的項目達26個，涉及飼料產(chǎn)能約300萬噸，未來農(nóng)牧配套業(yè)務(wù)也需基于XXX實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷協(xié)同及業(yè)財一體化。由于目前飼料廠、預(yù)混料廠以及聚落豬場的配套飼料車間尚未投產(chǎn)，現(xiàn)狀調(diào)研通過與生產(chǎn)技術(shù)部、飼料產(chǎn)品部、財務(wù)部、數(shù)字化中心等相關(guān)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通、討論和梳理總結(jié)，有如下幾點：質(zhì)量管理：飼料車間采購原料、飼料生產(chǎn)、產(chǎn)成品需有質(zhì)量檢查動作；庫存管理：原料庫、產(chǎn)品庫和其他物資需實現(xiàn)進銷存管控和損耗管理；現(xiàn)場生產(chǎn)管理：需與配方系統(tǒng)、飼料車間中控設(shè)備對接、地磅系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程管控和數(shù)據(jù)集成聚落式布局：一個飼料廠輻射周邊1個或多個豬場，為不同公司法人間的銷售業(yè)務(wù)；一個飼料車間提供配套對應(yīng)豬場飼料，為同法人的不同部門間業(yè)務(wù)；一個預(yù)混料廠向其它飼料廠、飼料車間提供預(yù)混料和向其它豬場提供教保料屬于不同公司法人間銷售業(yè)務(wù)耗料計劃強關(guān)聯(lián)：各豬場耗料計劃與飼料車間強關(guān)聯(lián)，拉通耗料計劃、采購計劃及生產(chǎn)計劃采購管理：滿足飼料生產(chǎn)所需的物料采購管理，并與數(shù)字招采平臺進行采購計劃、采購訂單等單據(jù)對接財務(wù)管理：原有集團800實例的FICO數(shù)據(jù)遷移，并滿足基于FICO的飼料、養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和業(yè)財一體化外圍系統(tǒng)集成對接：滿足集團管控要求的共性系統(tǒng)、共建系統(tǒng)以及個性系統(tǒng)的集成對接實例部署：從原集團800實例遷移實例到風(fēng)行乳業(yè)HANA一體機上，定位為實例840，實現(xiàn)邏輯隔離和物理共用一臺一體機系統(tǒng)現(xiàn)狀信息化建設(shè)不足：目前配套業(yè)務(wù)上線有生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)，還缺少飼料生產(chǎn)系統(tǒng)，以及與飼料相關(guān)的配方軟件、中控軟件、地磅系統(tǒng)等對接；無農(nóng)牧ERP平臺：未來還有工程等系統(tǒng)，根據(jù)信息化建設(shè)和標桿企業(yè)對標，缺少農(nóng)牧ERP平臺，進行業(yè)務(wù)的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)拉通和業(yè)務(wù)一體化；財務(wù)合并管理：需要把農(nóng)牧版塊的飼料、養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)通過農(nóng)牧ERP,與集團總部800進行BPC合并，達到管理分析目標；系統(tǒng)集成：需打通中控系統(tǒng)、地磅系統(tǒng)、配方系統(tǒng)以及EFS、K2、增值稅、費控、稅務(wù)系統(tǒng)、采購平臺、司庫等接口集成現(xiàn)狀分析總結(jié)業(yè)務(wù)需求迫切：飼料廠和飼料車間2022年2年投產(chǎn)迫在眉睫，需要在投產(chǎn)前完成飼料生產(chǎn)系統(tǒng)實施上線(含與配方、中控、地磅的對接)；數(shù)據(jù)互聯(lián)互通：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需通過農(nóng)牧料ERP進行互聯(lián)互通，結(jié)合現(xiàn)有ETL工具，為戰(zhàn)略駕駛艙做合并報表的數(shù)據(jù)分析工作；精細化管理難度大：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率低下，管理運營層無法及時獲取端到端的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，管理指導(dǎo)滯后。項目目標總體目標以實施飼料生產(chǎn)系統(tǒng)為契機，遵循IT與業(yè)務(wù)結(jié)合、板塊與集團結(jié)合、個性與共性結(jié)合、分布推進和急用先推的要求，建設(shè)農(nóng)牧ERP，為上級單位提供農(nóng)牧分析數(shù)據(jù)，為農(nóng)牧十四五數(shù)字化實施方案夯實基礎(chǔ)。XXX作為XXX集團食品版塊重要業(yè)務(wù)之一，實施農(nóng)牧ERP從而滿足整個XXX集團整體運營和監(jiān)控、決策分析，真正實現(xiàn)集團縱向和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同，橫向各業(yè)務(wù)板塊之間的高效協(xié)同。建立一體化的產(chǎn)供銷計劃體系，打通聚落豬場與飼料車間的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，并與財務(wù)集成，深入管控各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化、規(guī)范化管理；同時結(jié)合配方、地磅、中控等自動化設(shè)備的應(yīng)用，提高運營效率及運營管理水平。建立一個可以快速復(fù)制的業(yè)財一體化管理應(yīng)用模板,支持XXX農(nóng)牧未來業(yè)務(wù)擴張和發(fā)展中的管理一致性和標準化。建立一個可以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用平臺，即構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)層專業(yè)系統(tǒng)+應(yīng)用層農(nóng)牧ERP。建立一個有潛力的管理團隊，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，結(jié)合最佳實踐專題分享與討論，為XXX培養(yǎng)出一支既熟悉運營業(yè)務(wù)，同時又具備行業(yè)先進管理理念的管理團隊。項目實施范圍XXXSAP系統(tǒng)的整體需求是根據(jù)對各個平臺公司實際需求梳理的基礎(chǔ)上，制定該項目的規(guī)劃，并根據(jù)飼料車間投產(chǎn)規(guī)劃推動首批試點的公司范圍，后續(xù)可根據(jù)公司規(guī)劃內(nèi)容，逐步推廣其它公司上線。本項目的一期飼料業(yè)務(wù)實施組織范圍如下：序號公司代碼公司簡稱公司名稱備注16077AB飼料工廠貴州AB風(fēng)行飼料有限公司26086CD飼料車間CD風(fēng)行牧業(yè)有限公司3預(yù)混料工廠是否納入一期待定，具體要看業(yè)務(wù)選址情況一期建設(shè)涉及FICO從集團800實例遷移到840實例的范圍有18家,具體單以實際調(diào)研和統(tǒng)計為準。ERP模塊功能范圍本項目以SAPS/4HANA套裝軟件產(chǎn)品的ERP核心層，搭建集成的系統(tǒng)架構(gòu)，整合資源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，消除信息孤島，在規(guī)范的業(yè)務(wù)流程操作中提高各信息系統(tǒng)集成效益。項目除集團共性系統(tǒng)接口集成對接外，還將包括如下模塊：財務(wù)FICO（本次需數(shù)據(jù)遷移和對接）物料MM(本次需實施，含庫存、采購)生產(chǎn)PP（本次需實施）質(zhì)量QM（本次需實施）銷售SD（本次需實施，僅內(nèi)銷）飼料生產(chǎn)配套系統(tǒng)對接包含如下：配方軟件(需另單獨立項購買，需接口集成)中控系統(tǒng)(飼料廠籌建已包含，需接口集成)地磅系統(tǒng)(飼料廠籌建已包含，需接口集成)功能需求財務(wù)管理從集團800遷移一套能支持集中式財務(wù)管理的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，核算單位在同一平臺（SAPS/4HANA）上核算。重點的需求包括：支持多公司、多組織，支持集團要求。統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一核算流程、統(tǒng)一財務(wù)報表。實現(xiàn)多法人核算操作要求。在系統(tǒng)中實現(xiàn)總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)管理、費用管理、庫存存貨、成本管理。實現(xiàn)公司間業(yè)務(wù)往來憑證處理，并實現(xiàn)XXX各下屬公司之間以及XXX與下屬子公司之間在ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)傳輸和查詢。支持XXX及下屬公司各級財務(wù)管理及核算的報表要求。與采購管理集成：不同供應(yīng)商不同發(fā)票類型（如物資款、服務(wù)費、運輸費、非庫存物資等）設(shè)置不同會計科目，發(fā)票校驗后自動生成財務(wù)憑證。與銷售管理集成：不同客戶不同發(fā)票類型設(shè)置不同會計科目，系統(tǒng)發(fā)票確定時啟動產(chǎn)生財務(wù)憑證。與庫存管理集成：不同移動類型（如采購入庫、退貨入庫、質(zhì)檢合格轉(zhuǎn)正常態(tài)、挑選入庫、車間退料入庫、呆滯料處理、報廢處理、盤盈盤虧、重包裝處理、假退庫、銷售出庫、質(zhì)檢抽樣出庫、領(lǐng)料出庫、零價值出入庫等）設(shè)置不同會計科目，庫存單據(jù)確認記賬時，自動產(chǎn)生財務(wù)憑證。與稅控開票系統(tǒng)對接。與資金管理系統(tǒng)集成接口，實現(xiàn)銀企直聯(lián)。采購管理根據(jù)采購全過程的管理需要，對需求確定、詢報價、供應(yīng)商選擇、采購訂單操作、采購訂單監(jiān)控、收貨及庫存管理、發(fā)票校驗、付款等環(huán)節(jié)的有機組合，增強各業(yè)務(wù)的整合力度、規(guī)范管理。實現(xiàn)采購系統(tǒng)與質(zhì)量、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)等各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)集成，促進信息透明共享、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)銜接緊密的ERP管理模式。為采購業(yè)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持，能根據(jù)采購物料、供應(yīng)商、價格、時間、采購周期等各維度對采購業(yè)務(wù)進行分析，為管理決策提供依據(jù)。依據(jù)采購供貨及時性、質(zhì)量、價格等量化指標對供應(yīng)商進行評估，完善供應(yīng)商管理機制。庫存管理ERP庫存管理模塊系統(tǒng)功能重點的需求包括：明確的收發(fā)貨流程，規(guī)范的入庫出庫，使得物資移動追溯其歷史記錄完善、準確，同步產(chǎn)生物料憑證與會計憑證實現(xiàn)物資管理與財務(wù)管理高度集成；實現(xiàn)倉庫分區(qū)管理、可查詢貨物的庫存狀態(tài)、儲存位置等信息。銷售管理銷售計劃，對接生產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)的提貨計劃。銷售訂單，包括詢報價處理、銷售訂單輸入、包含定價處理、發(fā)貨點與運輸途徑的確定、訂單完整性檢查、產(chǎn)品特殊配置處理、客戶信用檢查；對訂單跟蹤、查詢、修改、凍結(jié)等處理。發(fā)貨和運輸，包括提貨單、交貨單、發(fā)貨管理。發(fā)票管理，包括發(fā)票處理、借貸項憑證。售后服務(wù)，包括服務(wù)訂單（退換貨）管理、發(fā)票和評估等。說明：XXX飼料車間和對應(yīng)供料豬場均為同一法人，預(yù)混料和飼料廠則和豬場為不同法人。生產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)XXX供應(yīng)鏈全過程的管理需要，支持從MRP模擬、需求預(yù)測、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的全流程的管理?？梢栽O(shè)定并管理不同的生產(chǎn)實體單元與組織，支持多工廠、多車間、多線體、多生產(chǎn)區(qū)域的管理。支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游連續(xù)生產(chǎn)的協(xié)同管理，以及多個豬場的生產(chǎn)以及物料計劃管理。為計劃管理工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，能夠根據(jù)不同的維度，提供銷售、庫存、采購、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃數(shù)據(jù)報表，為管理決策提供依據(jù)。在中控系統(tǒng)中制定生產(chǎn)排程，與ERP進行數(shù)據(jù)集成。質(zhì)量管理支持定義檢驗標準及策略管理；按批按物資出檢驗報告；來料/成品自動觸發(fā)檢驗通知；質(zhì)檢結(jié)果自動觸發(fā)庫存狀態(tài)變化及過賬；支持內(nèi)訴處理。包括采購原料檢測、生產(chǎn)過程檢測、產(chǎn)品入庫檢測、產(chǎn)品出庫檢測等環(huán)節(jié)。自定義開發(fā)功能管理 接口、功能、增強、界面、報表以及單據(jù)等開發(fā)任務(wù)，藍圖結(jié)束后將與XXX共同評估和審閱開發(fā)需求、技術(shù)實現(xiàn)和工作量。 對于功能、報表、增強的開發(fā)依據(jù)開發(fā)清單，實現(xiàn)的功能以滿足業(yè)務(wù)需求為標準；對于接口開發(fā)需要完成ERP系統(tǒng)內(nèi)的開發(fā)，協(xié)助完成接口調(diào)試，以打通ERP系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)為標準，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)為目標。系統(tǒng)系統(tǒng)范圍以下為本次項目系統(tǒng)集成接口范圍，包括但不限于。中控軟件中控生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)接口，主要有ERP傳輸生產(chǎn)訂單下達、BOM清單到中控，中控回傳物料實際領(lǐng)用數(shù)量等數(shù)據(jù)配方軟件配方BOM清單傳XXXERP地磅系統(tǒng)稱重數(shù)據(jù)的集成對接生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)的耗料數(shù)據(jù)、憑證數(shù)據(jù)對接數(shù)字招采平臺采購計劃、采購訂單、采購合同的接口集成集團S4系統(tǒng)集團800生產(chǎn)系統(tǒng)傳輸共性字段值及成本中心等主數(shù)據(jù)到XXXERP系統(tǒng)集團HR系統(tǒng)ERP傳輸內(nèi)部訂單等數(shù)據(jù)到E-HR系統(tǒng)，E-HR薪酬計提過賬數(shù)據(jù)通過接口傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)集團增值稅系統(tǒng)ERP傳輸開票數(shù)據(jù)到增值稅系統(tǒng)，增值稅系統(tǒng)傳輸發(fā)票驗證發(fā)票號及序列號給ERP系統(tǒng)K2(OA系統(tǒng))ERP傳輸預(yù)付款、付款單單據(jù)到OA/K2系統(tǒng)，OA/K2返回審批狀態(tài)給ERP集團費控系統(tǒng)費控系統(tǒng)傳輸費控發(fā)票，報賬過賬數(shù)據(jù)及單據(jù)狀態(tài)到ERP產(chǎn)生會計憑證，ERP返回憑證過賬狀態(tài)集團資金系統(tǒng)(司庫)ERP系統(tǒng)傳輸付款指令到資金系統(tǒng)，資金系統(tǒng)返回支付狀態(tài)，同時傳輸資金收入流水明細數(shù)據(jù)給ERP集團BPC系統(tǒng)BPC合并系統(tǒng)通過BW抽取XXXERP財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)共享系統(tǒng)財務(wù)共享系統(tǒng)還在建設(shè)中，預(yù)計12月份上線4.9技術(shù)要求及性能指標4.9.1總體要求為實現(xiàn)XXX信息系統(tǒng)可擴展性和可集成性的要求，滿足信息系統(tǒng)分步實施建設(shè)的策略，減少集成復(fù)雜度，保證數(shù)據(jù)一致性。易于擴展、升級和移植，并具備支持業(yè)務(wù)處理的靈活的參數(shù)化配置、業(yè)務(wù)功能的重組與更新的靈活性，同時需考慮到農(nóng)牧未來養(yǎng)殖、種植等業(yè)務(wù)整合的影響和農(nóng)牧數(shù)字化規(guī)劃藍圖整體方案。提升各業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在不同模塊的有效利用，達到數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)多層次、多維度的數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)通過靈活的自定義報表和通用報表，實現(xiàn)多層次、多維度的數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，為統(tǒng)計分析和決策服務(wù)。具有靈活的流程變更能力通過開發(fā)培訓(xùn)，使甲方技術(shù)人員掌握系統(tǒng)流程變更技能，以適應(yīng)甲方業(yè)務(wù)發(fā)展及管理提升的需求。具備標準規(guī)范體系按照國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準要求，規(guī)范系統(tǒng)開發(fā)及實施流程。項目過程中形成紙質(zhì)或電子形式各類文檔信息，所有操作有據(jù)可依。符合信息安全要求充分考慮物理安全、鏈路安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、信息安全及制度安全等多方面因素，全面符合國家信息安全等級保護規(guī)范，保障信息系統(tǒng)安全及穩(wěn)定。4.9.2系統(tǒng)管理技術(shù)要求權(quán)限管理對各級組織結(jié)構(gòu)、操作員號、權(quán)限應(yīng)具備相應(yīng)的管理功能，實現(xiàn)權(quán)限控制。按照組織機構(gòu)對各級組織機構(gòu)和操作員進行統(tǒng)一編碼。采用分級的管理方式，提供分級別、分角色、分用戶、高安全性、易操作的安全保障，上一級可以設(shè)置下一級的管理權(quán)限，保證從上往下進行管理。權(quán)限設(shè)置必須由被授權(quán)的系統(tǒng)管理員完成，管理員不能設(shè)置大于自身權(quán)限的權(quán)限。追蹤、壓縮和加密系統(tǒng)需要有對數(shù)據(jù)源和關(guān)鍵操作（如授權(quán)操作）進行追蹤和回溯的能力。系統(tǒng)支持對用戶信息進行加密保持，支持系統(tǒng)間及跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加密傳送，支持系統(tǒng)間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壓縮傳送。操作日志管理系統(tǒng)對操作員的每筆操作都進行詳細記錄日志，并提供統(tǒng)計查詢功能。系統(tǒng)可查詢、統(tǒng)計、打印所有或單個操作日志內(nèi)容，提供操作員的各種操作統(tǒng)計報表。操作員可自行檢查自己有關(guān)操作日志。備份管理數(shù)據(jù)備份要求有良好的安全性、可靠性。數(shù)據(jù)備份功能可支持市場主流備份技術(shù)及備份設(shè)備。數(shù)據(jù)備份應(yīng)包含必要的系統(tǒng)軟件，支持同步和異步萬式，提供方便快捷的數(shù)據(jù)同步和恢復(fù)手段，提供運行情況監(jiān)控，并嚴格保證數(shù)據(jù)的一致性。請實施商就數(shù)據(jù)備份的實現(xiàn)提出具體建議的方案。冗余機制要求有良好的安全性、可靠性、及時性。支持市場主流的高可用技術(shù)及軟硬件冗余方案。支持故障報警。投標方提出具體冗余方案。4.9.3系統(tǒng)可靠性及擴展性要求為了保證系統(tǒng)能夠提供7*24小時不間斷的可靠運行，除了硬件架構(gòu)的支持外，軟件也應(yīng)該提供相應(yīng)的支持功能，請實施商從應(yīng)用軟件的角度描述保證系統(tǒng)可靠性的相關(guān)機制。實施商需要明確提供系統(tǒng)維護周期和方式，對于支持在線維護和必須采用停機維護。任務(wù)請分別加以說明，明確相關(guān)任務(wù)的發(fā)生頻率和時間，請舉例說明。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)應(yīng)具有良好的規(guī)范性、開放性和可擴展性，為將來系統(tǒng)規(guī)模和功能的擴展、以及與其他系統(tǒng)的集成奠定良好的基礎(chǔ)。實施商需要提供系統(tǒng)進行客戶化、定制化及二次開發(fā)的能力，請具體描述實現(xiàn)方法，并提供相應(yīng)的資料及案例；實施商需要支持對業(yè)務(wù)流程進行靈活的改變，系統(tǒng)需要有進行定制的能力，并支持其可能的改變，使它能夠迅速響應(yīng)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，實施商需要描述實現(xiàn)的機制和方法。4.9.4系統(tǒng)平臺方案總體要求實施商要求詳細說明系統(tǒng)所采用的平臺方案，系統(tǒng)所需的軟硬件支撐環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)條件。實施商需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，結(jié)合選用軟件的特點提供一套完整的技術(shù)支持方案。方案應(yīng)該采用目前國內(nèi)外先進的設(shè)計思想，充分考慮到未來的容量需求，保證能以盡可能小的投資，獲得高性能的系統(tǒng)。完整的解決方案中應(yīng)該包括（但不限于）以下內(nèi)容：系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份策略及災(zāi)難恢復(fù)策略。系統(tǒng)至少在生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境、開發(fā)和培訓(xùn)等環(huán)境中進行部署，實施商應(yīng)說明建設(shè)服務(wù)器的配置（包括內(nèi)存、硬盤、磁帶機、網(wǎng)卡、使用的操作系統(tǒng)、雙擊軟件的架構(gòu)等），存儲的架構(gòu)和磁盤陣列的配置建議（包括磁盤陣列、磁帶庫、交換機等存儲設(shè)備的容量，存儲響應(yīng)速度、平均故障時間等，存儲設(shè)備的冗余配置等）。4.9.5系統(tǒng)效能要求由于實施的系統(tǒng)將按照異地的模式進行部署，因此對系統(tǒng)處理多任務(wù)、低響應(yīng)、小帶寬的能力提出很高的要求，實施商需要提供并發(fā)流量、高延時操作的處理機制及發(fā)生性能問題的解決方案。系統(tǒng)必須能夠支持業(yè)務(wù)的增長，采用多臺服務(wù)器與集群技術(shù)，通過負載均衡分擔(dān)負荷以確保系統(tǒng)穩(wěn)定快速。實施商需要對如何保證整個系統(tǒng)效能提出分析和建議，并提出有效的優(yōu)化方案，對不同業(yè)務(wù)情況明確提供最大并發(fā)用戶數(shù)、最大并發(fā)交易量、最大連接數(shù)、最大吞吐、最大響應(yīng)時間、最大數(shù)據(jù)存儲量等的參數(shù)。驗收標準項目啟動階段中標方需在獲得中標通知后3-5日內(nèi)，與XXX項目組負責(zé)人約定并召開項目啟動會，以明確項目組成員與工作職責(zé)與權(quán)限，本階段需向XXX輸出項目啟動報告，報告內(nèi)容需包括：項目名稱、項目信息、項目組成員（雙方）、項目啟動時間和預(yù)計結(jié)束時間、系統(tǒng)環(huán)境、項目范圍、項目進度計劃、項目分工信息及項目風(fēng)險控制等；項目實施階段中標方的實施團隊需根據(jù)招標要求及XXX項目組保持交流溝通，在項目實施前需向XXXERP系統(tǒng)項目組提交詳細的項目實施方案并召開方案溝通會議，方案通過會議并得到XXXERP系統(tǒng)項目組成員確認后，方可進入到實施階段，本階段輸入的成果包括并不限于：技術(shù)架構(gòu)、功能集成、部署架構(gòu)設(shè)計文檔；本項目中的角色設(shè)計；本項目中的規(guī)章制度；實施目標、工作內(nèi)容、總體計劃、協(xié)同配合方案；工作進展報告（日報、周報、周項