怎樣創(chuàng)辦綠色食品專賣店

怎樣創(chuàng)辦綠色食品專賣店？前言1990年5月15日，在北京召開了第一次“綠色食品〞工作會議。這一天，我們可以把它定為“綠色食品〞誕生日。至今，“綠色食品〞已經(jīng)走過了20年的開展歷程，前期的開展主要工作是明確“綠色食品〞的定義、名稱、指導(dǎo)思想和開發(fā)步驟，逐步解決了將“綠色食品〞推向社會所必需的技術(shù)、行政和法律等環(huán)節(jié)方面的先決條件，完善了“綠色食品〞標志管理方法，展銷會的準備，“綠色食品〞產(chǎn)品審查，制定?產(chǎn)品管理方法?、出口產(chǎn)品納入國家方案以及價格、稅收政策等方面的工作。“綠色食品〞事業(yè)開展到今天，已經(jīng)成為中國乃至世界農(nóng)業(yè)開展中的一種成功模式，黨和國家的重視程度非常的高，對于農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品銷售行業(yè)來說都是非常好的開展契機。目錄一、為什么要開綠色有機食品專賣店？二、怎么建設(shè)有特色的綠色有機食品專賣店？三、如何實現(xiàn)這個目標？如何開始第一步？為什么要開綠色有機食品專賣店？危機相伴的日子蔬菜農(nóng)藥殘留量超標高達47.5％，平均每人每年要吃27kg化肥我們對大地做了什么？農(nóng)藥、化肥對自然環(huán)境的惡劣影響土壤酸化大氣臭氧層破壞生物多樣性減少河川污染你咬它？or它咬你？產(chǎn)銷生態(tài)安全有機產(chǎn)品創(chuàng)造綠色健康美好生活選擇生機，選擇有機有機食品與綠色食品、無公害食品的異同市場前景分析國際市場的參照性目前國內(nèi)市場份額很低，但開展?jié)摿薮箢A(yù)計到2021年，中國的有機食品將占國內(nèi)食品市場的比例可望到達1%-1.5%世界有機食品零售額趨勢圖廣東有足夠的綠色有機農(nóng)產(chǎn)品資源和宣傳根底。

珠三角地區(qū)中高層次消費者的需求。國家開展“綠色食品〞事業(yè)的重要環(huán)節(jié)——銷售環(huán)節(jié)。綠色有機食品專賣店廣東有足夠的有機綠色農(nóng)產(chǎn)品資源和宣傳根底1、廣東省綠色食品工作開展始于1992年，總共經(jīng)歷了三個階段：1992年—1997年為啟動階段：成立了綠色食品辦公室，受中國綠色食品開展中心委托，制定綠色食品標準及華南地區(qū)綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程等；1998年—2000年為完善開展階段：綠色食品機構(gòu)劃歸地方，管理力度明顯加強，開通了廣東省綠色食品網(wǎng)，使綠色食品開展加快；2001年至今為快速成長階段，2001年全省綠色食品工作機構(gòu)進一步理順，工作力度得到加強，出版了廣東省?綠色食品?雜志，加大了綠色食品宣傳力度。2、截止到2021年底，全省有效使用綠色食品標志企業(yè)共有251家，有效期內(nèi)產(chǎn)品542個，有機產(chǎn)品企業(yè)43家，有機農(nóng)產(chǎn)品355個，總產(chǎn)量258萬噸，檢測面積80萬畝；國內(nèi)銷售總額61.8億元人民幣，出口額5856萬美元，產(chǎn)品包括了大米、水果、蔬菜、畜禽品、水產(chǎn)品、茶葉、白沙糖、果汁、罐頭、酒類等。3、各個綠色有機產(chǎn)品企業(yè)在不同的領(lǐng)域?qū)G色有機農(nóng)產(chǎn)品的宣傳推廣，讓更多的人認識到了綠色有機產(chǎn)品。珠三角地區(qū)中高層次消費者的需求。1、隨著食品平安越來越多地深入到日常老百姓消費中，綠色食品象征著健康品質(zhì)的食品已經(jīng)成為消費者的新寵，越來越多的人都希望在用餐和休閑食品中品嘗到更多健康平安的綠色食品。2、近年來“三鹿事件〞“五常大米加香精事件〞等關(guān)系食品平安問題的出現(xiàn)，讓更多的中高層次人群對食品平安有了更高的需求。3、珠三角地區(qū)作為中國最具消費能力的市場之一，更多的人希望有一個提供平安放心食品的平臺出現(xiàn)，特別是日常需求的農(nóng)產(chǎn)品4、近年來對綠色環(huán)保的宣傳，讓更多的中高層次消費者對身體健康、綠色、環(huán)境污染、保護生態(tài)等詞語有很高的關(guān)注度，而這些正是綠色食品所宣傳推廣的重點。國家開展“綠色食品〞事業(yè)的重要環(huán)節(jié)——銷售環(huán)節(jié)。1、1991年回良玉副總理曾經(jīng)根據(jù)“綠色食品〞質(zhì)量好、內(nèi)在價值高的情況，強調(diào)：“一定要抓協(xié)調(diào)促銷售，多方配合，以銷促產(chǎn)。〞2、根據(jù)實際情況，國家制定了綠色食品銷售方向為：一是出口，二是國內(nèi)中高層次消費人群。3、2005年回良玉副總理再次提到綠色食品事業(yè)，是探索以新的開展模式和新的經(jīng)營理念來促進農(nóng)業(yè)開展，其中對于如何翻開銷售思路及開展宣傳工作做了強調(diào)。4、農(nóng)業(yè)部中國綠色食品開展中心主任王云浩在2021年3月召開的全國綠色食品工作會議中提出：“提升品牌的認知度和公信度，提升品牌的競爭力和影響力，目前我國綠色食品的流通渠道不利于綠色食品產(chǎn)業(yè)的快速壯大開展。渠道的建設(shè)包括經(jīng)銷商流通環(huán)節(jié)以及終端銷售兩個環(huán)節(jié)。〞返回目錄怎么建設(shè)有特色的綠色有機食品專賣店？四感換一感生態(tài)一體感、行業(yè)全局感、環(huán)境責任感、利益長遠感社會信賴感經(jīng)濟、環(huán)保、教育三位一體價值一條鏈環(huán)保一條鏈教育一條鏈企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)?；セ菹到y(tǒng)太陽能設(shè)備綠色包裝生物柴油利用垃圾分類回收綠韻植物混作生態(tài)養(yǎng)殖生態(tài)肥沼氣政府加工食品生產(chǎn)商消費者

SWOT分析外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛在外部機會（O）市場拓展困難大、民眾認知度不夠競爭日趨激烈大公司已經(jīng)在高端超市形成壟斷

有機食品市場整體持續(xù)擴大政府給予多方面支持消費者收入與健康意識增強

綠色奧運的大環(huán)境

內(nèi)部條件潛在內(nèi)部優(yōu)勢（S）

潛在內(nèi)部劣勢（W）

創(chuàng)業(yè)者充分了解有機食品行業(yè)取得各種資質(zhì)認證生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先生產(chǎn)能力充足產(chǎn)業(yè)理念領(lǐng)先潮流

銷量不大、渠道單一，營銷策略欠佳深加工不夠，附加值低產(chǎn)業(yè)鏈不完善

有機食品定位年齡段收入教育程度信息獲取購買情況購買意愿20-403000元/月以上大專以上電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊

問卷顯示：目標消費群體

收入高于3000元/月、教育程度大專以上、

20-40歲的中青年群體特殊消費群體

孕婦、嬰幼兒健康需求迫切溝通〔Communication〕便利〔Convenience〕本錢〔Cost〕營銷組合4C分析顧客〔Consumer〕顧客Consumer(needsandwants)生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)61.9%顧客開始關(guān)注品牌，這是實施品牌戰(zhàn)略、打造綠韻形象的出發(fā)點28.6%46.1%溝通〔Communication〕便利〔Convenience〕本錢〔Cost〕營銷組合4C分析顧客〔Consumer〕基于市場調(diào)查結(jié)果而采取有針對性的定價策略合理的宣傳方式方便顧客獲得商品信息團體客戶購置的價格優(yōu)惠及送貨效勞VIP客戶享受的優(yōu)惠政策：折扣優(yōu)惠銷售旺季優(yōu)先購置附加效勞——免費參加營養(yǎng)健康培訓(xùn)優(yōu)惠價格參觀公司生態(tài)基地購置方便節(jié)省了時間本錢成本〔cost〕溝通〔Communication〕便利〔Convenience〕本錢〔Cost〕營銷組合4C分析顧客〔Consumer〕便利的咨詢方式網(wǎng)站/熱線——以提高員工素質(zhì)為前提便利的付款方式貨到付款/大客戶定期劃賬便利的銷售渠道中高端人群；孕婦；嬰幼兒家長；政府；大型食品公司便利的產(chǎn)品使用免費營養(yǎng)搭配咨詢/促銷員現(xiàn)場簡單培訓(xùn)便利的爭端解決方案客戶經(jīng)理定期聯(lián)系/三天答復(fù)承諾便利〔convenience〕便利的銷售渠道銷售渠道消費群體專賣店銷售送貨上門

有機飯莊

中高端消費人群√√√孕婦嬰幼兒家長√政府

√

大型食品公司

√

溝通〔Communication〕便利〔Convenience〕本錢〔Cost〕營銷組合4C分析顧客〔Consumer〕食品平安意識中高端、孕婦、嬰幼兒家長三種人群中的絕大多數(shù)認為目前市場上的食品狀況令人擔憂有機食品認知程度三種人群中超過半數(shù)選擇綠色食品為最健康食品，選擇有機食品的占非常小的比例宣傳渠道調(diào)查過程中，網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊占據(jù)了消費者信息獲得渠道的絕大局部溝通〔Communication〕問卷顯示溝通〔Communication〕對銷售目標人群的重點宣傳開展一系列促銷活動參與和贊助公益活動以提升企業(yè)形象與媒體建立良好關(guān)系廣告公共關(guān)系策略宣教篇：區(qū)分各種環(huán)境友好食品提升有機食品認知度功能篇：強調(diào)綠韻產(chǎn)品有質(zhì)量保證同質(zhì)產(chǎn)品價格更加優(yōu)惠情感篇：關(guān)注家人健康迎接綠色奧運溝通〔Communication〕廣告策略溝通〔Communication〕問題一：消費者對綠色有機產(chǎn)品缺乏清晰的認知如何引導(dǎo)消費者認知綠色有機產(chǎn)品？如何引導(dǎo)消費者首選綠色有機產(chǎn)品？問題二：構(gòu)建明晰的綠色有機產(chǎn)品賣場的品牌定位如何根據(jù)綠色有機產(chǎn)品賣場的競爭態(tài)勢，形成具競爭力的定位，形成標桿？問題三：品牌/產(chǎn)品的核心價值點尚不清晰何以說服消費者首選綠色有機食品商場？問題四：在區(qū)域市場，沒有實行整合傳播如何構(gòu)建品牌與消費者的溝通模式？如何吸引更多的加盟商？根據(jù)一份2021年3月針對廣州地區(qū)25—40歲的年輕婦女調(diào)查報告〔調(diào)查共收到有效問卷560份〕顯示：對于問題“什么叫無公害食品、綠色食品和有機食品？〞，答復(fù)“知道的〞占24%，答復(fù)“聽說過，但不清楚〞的占56%對于問題“您知道綠色食品和有機食品有什么區(qū)別嗎？〞答復(fù)“知道的〞只有3.3%對于問題“您對綠色食品的印象如何〔可以多項選擇〕〞，答復(fù)“質(zhì)量有保障的〞占80%，答復(fù)“營養(yǎng)價值高〞占50%，答復(fù)“價格高〞占82%以上調(diào)查反映了綠色食品行業(yè)要進一步開展需要克服的主要困難是：消費者認知度不夠消費者檢視——消費增長模型消費者需求滿足未來由于消費者生活品質(zhì)的提高，需要品質(zhì)高的綠色農(nóng)產(chǎn)品。品牌除能滿足消費者的根本需求外，還要滿足口感舒適、營養(yǎng)價值高、表達生活品味等更高層面的需求受自然環(huán)境的影響，人類越來越注重生態(tài)、環(huán)保，實現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)開展狀態(tài)藍海！藍海！中國快速涌現(xiàn)的新富階層，讓有綠色機農(nóng)產(chǎn)品在婦幼、病人、禮品市場、追求健康品質(zhì)生活人群中擁有無限的開展空間。成長期的市場仍處于概念認知的階段戰(zhàn)略：抓住機遇，排除障礙綠色有機食品專賣店機遇障礙共享機遇〔市場空間、政策環(huán)境等〕獨享機遇〔源生自身核心價值點等〕影響性障礙〔消費者、市場發(fā)育程度等〕競爭性障礙〔競爭對手等〕抓住機遇，強勢占領(lǐng)藍海排除障礙，尋找有利占位珠三角的綠色有機食品專賣店廣州好綠鮮優(yōu)勢：缺點：1、產(chǎn)品種類多，目前有全國各類綠色有機產(chǎn)品500多種。2、有很好的政府關(guān)系，特別受到省綠色食品辦公室的關(guān)注。3、開展方向明確：社區(qū)連鎖店+電子商務(wù)平臺〔〕，并有多家綠色有機產(chǎn)品農(nóng)莊合作旅游工程。4、老板資金實力較強，店面硬件設(shè)施比較不錯，對產(chǎn)品的保鮮起到了很好的作用。開店時間：2021年9月1、和平時看到的社區(qū)便利店的區(qū)別不大，沒有表達出產(chǎn)品的價值，店面陳設(shè)方面主題不明確。2、所有產(chǎn)品均為通路產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤來源主要靠上家支持，對企業(yè)開展加盟連鎖工作有很大的影響。珠三角的綠色有機食品專賣店中山普康優(yōu)勢：缺點：1、產(chǎn)品種類多，目前有全國各類綠色有機產(chǎn)品400多種。2、有很好的政府關(guān)系，特別受到省綠色食品辦公室和中山綠色食品辦公室的關(guān)注。3、禮品和行業(yè)單非常多，另外上家資源也非常好，這是因為經(jīng)營時間長的積累所到達的效果。4、老板資金實力較強，店面硬件設(shè)施比較不錯，對產(chǎn)品的保鮮起到了很好的作用。5、自己開了一家綠色有機食品餐廳，自己有養(yǎng)殖有機鱉，讓更多的客戶享受到了綠色有機產(chǎn)品。開店時間：2005年10月1、和平時看到的社區(qū)便利店的區(qū)別不大，沒有表達出產(chǎn)品的價值，店面陳設(shè)方面主題不明確。2、家族企業(yè)的經(jīng)營，沒有高素質(zhì)的人才幫助整理，企業(yè)開展方向不明確，目前的口號是：打造中山最好的菜市場。珠三角的綠色有機食品專賣店東莞綠色沙漠優(yōu)勢：缺點：1、西北的上家資源不錯，特別是棗類產(chǎn)品〔和田玉棗〕資源豐富。2、店名比較醒目，讓很多消費者過目不忘，特別是提到綠色食品的時候很容易讓人記起。3、經(jīng)營時間長，在東莞、佛山、中山、江門、珠海等地都有連鎖加盟店。開店時間：2006年9月1、產(chǎn)品多為飲料、酒類和干貨，消費者選擇較少，另外有些產(chǎn)品根本不是綠色食品。2、根據(jù)中山和江門店面的走訪來看，經(jīng)營情況不理想，特別是從店員的效勞意識和店面陳設(shè)中可以看出，也就是說明了沒有很好的店面管理制度或沒有監(jiān)管執(zhí)行。珠三角的綠色有機食品專賣店順德六和貿(mào)易優(yōu)勢：缺點：1、老板文化層次高，讓團隊的文化素質(zhì)高，很多的中高層次的人對其說法有認同感，加上本身的財富在上流社會有一定的影響力。2、一家生產(chǎn)加工有機蘆薈的美國企業(yè)對其的支持很大，產(chǎn)品本身的品質(zhì)也讓很多的客戶回頭。3、打造“有機生活館〞的概念，用一種生活方式來引導(dǎo)消費者，是一種有效的經(jīng)營方式。開店時間：2021年3月1、有機生活館的整體形象還沒有出來，產(chǎn)品還不全面，有機生活方式還沒有讓更多的人簡單了解和熟悉。2、老板產(chǎn)業(yè)太多，對店面的經(jīng)營不是很重視，銷售主要靠的是社會關(guān)系，沒有合理的對外宣傳。珠三角的綠色有機食品專賣店剩下還有一些以獨立品牌或綠色為主題的綜合店：順德一瑞食品：主營五谷雜糧及附屬產(chǎn)品順德稻谷康：主營聚龍牌大米中山天冠米業(yè)：主營聚龍牌大米佛山健康領(lǐng)域：主營保健品及五谷雜糧……分析：目前經(jīng)營情況比較理想的店面主要特點：1、政府支持。2、產(chǎn)品種類繁多，滿足更多消費者需求。3、有良好的上家資源，宣傳費用分攤來源多。4、經(jīng)營方向明確，社會認可度高。目前經(jīng)營情況比較差的店面主要特點：1、經(jīng)營方向不明確，社會認可度不高。2、產(chǎn)品單一，單一上家資源，市場宣傳力度小。3、團隊管理混亂，沒有系統(tǒng)的管理模式，加盟和復(fù)制難。結(jié)論：綠色有機農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷增加和開展綠色有機專賣店的不斷增加和開展綠色有機農(nóng)產(chǎn)品概念宣傳的不斷加強和開展消費者對綠色有機農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷增加和渴望現(xiàn)狀缺乏黨和國家對綠色農(nóng)業(yè)的重視不斷加強行之有效的推廣平臺—“綠色有機農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場〞？？？綠色有機產(chǎn)品專賣店的經(jīng)營方向和主要模式：打造中國綠色有機產(chǎn)品的“蘇寧〞“國美〞?。?！現(xiàn)有綠色有機食品專賣店的合作平臺。有機農(nóng)產(chǎn)品的供給商。各地綠色有機產(chǎn)品的品牌合作平臺。集物流配送、售后效勞、賣場宣傳為一體的綜合賣場。中高層消費者及各個機關(guān)單位行業(yè)客戶自有品牌農(nóng)產(chǎn)品綠色食品宣傳推廣服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)有的綠色有機農(nóng)產(chǎn)品專賣店各個綠色有機農(nóng)產(chǎn)品品牌綠色有機食品賣場返回目錄如何實現(xiàn)這個目標？如何開始第一步？1、通過和有實力的上家合作，借力開展。2、通過和當?shù)剞r(nóng)業(yè)工程合作，增加知名度和客流量。3、開發(fā)有價值的自有產(chǎn)品，吸引客戶，提高利潤。在群起而入的綠色有機產(chǎn)品專賣店開展和競爭環(huán)境中，需建立一個鮮明的、持久的和可信的競爭優(yōu)勢，打造屬于自己的品牌和文化。個性形象權(quán)威性營養(yǎng)、綠色、健康口感上佳健康家庭的倡導(dǎo)者溫馨、綠色、健康、愛中國綠色有機農(nóng)產(chǎn)品的“蘇寧〞“國美〞專業(yè)的綠色農(nóng)產(chǎn)品專家具豐富、均衡的營養(yǎng)價值滿足高品質(zhì)生活需求我愛我家，我愛綠色品牌功能獨特性超越競爭本身，做行業(yè)標準的制定者品牌架構(gòu)之價值體系——綠色有機農(nóng)產(chǎn)品專賣店綠色有機農(nóng)產(chǎn)品供給商綠色有機農(nóng)產(chǎn)品宣傳推廣商有機綠色農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場及銷售平臺總體開展方案家只有“家〞是永恒不變的主題每五年一個開展方案，頭一個五年方案為一五方案：一五方案實現(xiàn)目標為：1、組建完善的賣場管理團隊和機制。2、實現(xiàn)一個大型的綠色有機農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場，相關(guān)合作商家到達100家以上。3、建立至少一個地區(qū)性物流效勞平臺。4、根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢至少開發(fā)一個省外分公司。品牌先行：以“感恩、愛家〞的姿態(tài)切入市場，積累品牌忠誠度；傳播價值：傳播“我愛我家，我愛健康綠色〞的概念，在業(yè)內(nèi)形成標桿。一五方案第一年方案：實現(xiàn)目標為：1、利用現(xiàn)有資源建立第一個綠色有機食品專賣店?！渤蔀橐粋€有效的樣板市場〕2、組建一個合理有效的運營團隊，各個部門目標明確。3、達成一個有效的綠色有機產(chǎn)品合作體系，讓更多的經(jīng)銷商成為合作伙伴。4、至少在珠三角地區(qū)成功開發(fā)出兩個以上有效的加盟店。5、實現(xiàn)各個合作店面的盈利經(jīng)營，讓體系內(nèi)的商家通過我們團隊的協(xié)助達成區(qū)域性可持續(xù)開展局面。指標量化及規(guī)劃預(yù)計：時間進度重點完成指標達成效果預(yù)計1月—3月1、店面重新裝修，高端形象面世。2、同時拜訪江門有影響力的宣傳媒體，通過溝通達成長期合作，宣傳開業(yè)促銷，吸引人氣。3、和珠三角地區(qū)的同類商家達成合作意向，通過源生產(chǎn)品的資源互換形式充實店面產(chǎn)品。（目標：中山普康，特點：產(chǎn)品資源多，之前有過互換產(chǎn)品合作的經(jīng)歷。）1、以店面為中心，方圓5公里內(nèi)的住戶對綠色有機產(chǎn)品有了了解。2、江門有更多的家庭通過源生了解一種新的生活方式—綠色有機生活。4月—5月1、達成內(nèi)部組織架構(gòu)和管理架構(gòu)的基本完善，建立相關(guān)部門，下達全年部門任務(wù)。2、尋找到有資源的上家合作伙伴，為年底沖量和發(fā)展找到機會。（目標：20家）1、有了基本完善的管理機制，團隊的組建有了目標。2、有更多的促銷品和宣傳資源來到店面，幫助銷售。6月—8月1、初步談成一家到二家合作加盟商。（目標：順德稻谷康、順德天冠、順德六和、鶴山碧桂園）2、店面固定每月消費客戶穩(wěn)定到50家以上。（目標：100家）1、新的加盟店誕生，標志著有一個新的區(qū)域市場即將打開。2、店面盈利。9月—12月1、通過資源整合，打造適合年底沖量的產(chǎn)品打包方案，以中秋節(jié)為契機進行考核和修正。2、達成全年銷售目標及各個部門目標，為一五計劃推進打下基礎(chǔ)。1、2012年的禮品打包方案出臺，體系內(nèi)合作伙伴有了新的利潤支撐。2、一五計劃實現(xiàn)起步。主平面品牌傳播公關(guān)營銷資源支持新聞發(fā)布會事件公關(guān)其它綠色產(chǎn)品資源高端媒體資源戶外影視自有品牌資源網(wǎng)站VI一五方案傳播體系規(guī)劃——我愛我家，我愛綠色健康返回目錄前期合作模式設(shè)想：1、成立一個新的獨立公司或個體經(jīng)營戶，名稱為：***綠色有機農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司或商行，主營生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售、預(yù)包裝食品銷售等。2、新公司負責管理直營店面及加盟店面和自有品牌農(nóng)產(chǎn)品的銷售。3、新公司財務(wù)獨立核算，所有開辦費用由投資人承擔，每月運營費用由投資者和運營者共同承擔，每月雙方共同簽字確認后支付，其中投資者承擔70%，運營者承擔30%，所得純利局部雙方按投資人得60%，運營人得40%進行分配。4、運營者對其所有運營承擔全部責任，投資者對運營方式有建議權(quán)，投資者不得私自以任何方式參與運營管理，否那么出現(xiàn)運營管理方面的問題責任不明確。5、每五年為一個運營權(quán)交替期，由公司高層及中層共同選擇下一個五年的運營者。公司組織架構(gòu)設(shè)想〔初期〕董事會產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理市場拓展部客戶效勞部售后效勞部配送效勞部財務(wù)部賣場管理部前期可根據(jù)實際情況培養(yǎng)相關(guān)部門人員，把優(yōu)秀的人才安排到適宜的崗位。初期投入費用〔預(yù)算〕：配送及業(yè)務(wù)拓展車輛：50000元公司成立工本費：800元公司成立代辦費：1500元辦公用品及網(wǎng)絡(luò)費用：30000元辦公及賣場租金：3000元產(chǎn)品提貨費用：50000元共計：135300元開辦費用分攤：公司成立費用：配送及業(yè)務(wù)拓展車輛：50000元/12個月=4167元/月工本費：800元/12個月=67元/月代辦費：1500元/12個月=125元/月辦公用品及網(wǎng)絡(luò)費用：30000元/12個月=2500元/月辦公場地租金：3000元/月人員根本工資：總經(jīng)理1人：6000元/月客戶效勞人員1人：2000元/月產(chǎn)品經(jīng)理2人〔兼市場拓展〕：1800元/月訂單處理人員1名〔兼財務(wù)〕：2000元/月賣場銷售人員3名：2000*3=6000元/月配送人員1名：1800元/月除總經(jīng)理外，其它人員均從店面銷售人員開始，培養(yǎng)使用。每月固定費用〔