建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)制度

建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了優(yōu)化企業(yè)管理體系，加強(qiáng)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的工作，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和協(xié)同本領(lǐng)，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)成員，包含團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員等。第三條定義建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理、人員管理和資源調(diào)度的團(tuán)隊(duì)。第二章團(tuán)隊(duì)組建與規(guī)劃第四條團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，確定團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量和崗位職責(zé)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)員工的專業(yè)技能和潛力，選派合適的成員加入團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀搭配團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，忠誠履行工作職責(zé)，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。第五條團(tuán)隊(duì)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商訂立團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員充分理解和接受。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和計(jì)劃，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的變動(dòng)。第三章團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與協(xié)作第六條信息共享團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)共享工作進(jìn)展和緊要信息，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立溝通平臺(tái)，便于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。第七條任務(wù)調(diào)配與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的本領(lǐng)和工作負(fù)荷，科學(xué)合理地調(diào)配任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按調(diào)配的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)完成工作，并及時(shí)向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。第八條團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)本領(lǐng)和素養(yǎng)水平。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加培訓(xùn)，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中。第九條風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施予以掌控和應(yīng)對(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)搭配團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的影響。第四章績效考核與激勵(lì)第十條績效考核公司應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)估，形成客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。第十一條激勵(lì)措施公司應(yīng)依據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，訂立激勵(lì)措施，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作質(zhì)量和效率。激勵(lì)措施可以包含獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等形式，具體措施由公司依據(jù)實(shí)際情況確定。第十二條團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司應(yīng)鼓舞團(tuán)隊(duì)成員開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增長團(tuán)隊(duì)凝集力和歸屬感。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營造良好的工作氛圍。第五章違紀(jì)與懲罰第十三條違紀(jì)行為團(tuán)隊(duì)成員若存在違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重，可以分為細(xì)小違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)。細(xì)小違紀(jì)行為包含遲到早退、擅離職守、工作不認(rèn)真等；嚴(yán)重違紀(jì)行為包含泄露公司機(jī)密、嚴(yán)重疏忽工作等。第十四條懲罰措施對(duì)于細(xì)小違紀(jì)行為，可以采取口頭警告、書面通報(bào)等方式進(jìn)行處理。對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)行為，可以采取口頭警告、降職、辭退等方式進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者可移送有關(guān)部門處理。第十五條申訴和復(fù)議團(tuán)隊(duì)成員對(duì)懲罰決議有異議的，可向上級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出申訴，并供應(yīng)相應(yīng)證據(jù)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)受理申訴，并組織復(fù)議，依據(jù)復(fù)議結(jié)果決議是否更改懲罰決議。第六章附則第十六條解釋權(quán)對(duì)于本制度中未盡事宜的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部。第十七條生效與修改本制度自頒布之日起生效，如有修訂，須經(jīng)公司最高管理層批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第十八條其他規(guī)定本制度未盡事宜，依據(jù)公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以上是