項(xiàng)目管理某項(xiàng)目智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理某項(xiàng)目智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)(商務(wù)標(biāo))正本智能化系統(tǒng)商商務(wù)標(biāo)管理有限公司二○○九年二月目錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 31、工程任務(wù)概述 32、施工組織設(shè)計(jì)綜述 4管理組織架構(gòu) 4工期 4質(zhì)量 5技術(shù)管理 5物料管理 5驗(yàn)收及售后服務(wù) 5第二章 項(xiàng)目管理架構(gòu) 61、項(xiàng)目組織管理概述 62、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 63、項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 6項(xiàng)目組職責(zé) 6項(xiàng)目組織架構(gòu) 8人員保證 9專(zhuān)業(yè)管理人員 9施工人員 10項(xiàng)目組成員名單 10第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 111、預(yù)計(jì)開(kāi)竣工日期 112、工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 11工程施工階段 11工程驗(yàn)收階段 11售后服務(wù)階段 113、進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表） 124、進(jìn)度保證措施 12第四章 保證安全文明施工的組織措施 141、施工安全的管理 14安全施工章程 14施工安全措施 142、文明施工的管理措施 16第五章 工程管理 191、技術(shù)管理 19技術(shù)管理架構(gòu) 19技術(shù)管理內(nèi)容 192、合同管理 213、物料管理 21訂貨、交貨及驗(yàn)收管理 22倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理 24第六章 設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃 271、主要施工工具設(shè)備 272、主要測(cè)試儀器 283、勞動(dòng)力計(jì)劃 28第七章 主要施工技術(shù)方案 291、主要施工工序 292、設(shè)備安裝 293、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 29第八章 與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理 311、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系 312、與供貨商之間的關(guān)系 31第九章 售后服務(wù)及二次裝修配合 321、服務(wù)響應(yīng) 322、售后服務(wù) 323、配合業(yè)主二次裝修保證措施 33第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明1、工程任務(wù)概述項(xiàng)目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復(fù)雜系統(tǒng)工程，智能化系統(tǒng)將為別墅統(tǒng)組成：可視對(duì)講系統(tǒng)（帶家居安防、圍墻機(jī)帶門(mén)禁；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；背景音樂(lè)系統(tǒng)；小區(qū)出入口管理系統(tǒng)；物業(yè)管理；防雷接地；機(jī)房裝修；周界安防管理；性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，把建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代智能化別墅建筑。2、施工組織設(shè)計(jì)綜述施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是：確定項(xiàng)目整體計(jì)劃；確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)計(jì)劃，選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo)。管理組織架構(gòu)公司將成?? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)理將由具有多個(gè)大型弱電項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任下轄技術(shù)主管、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等，詳見(jiàn)第三章“項(xiàng)目管理架構(gòu)。管理。工期小區(qū)的智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)總工期預(yù)計(jì)為101天?？刂疲海ㄔ斠?jiàn)附表：進(jìn)度計(jì)劃表。勞動(dòng)力安排一覽表（6。質(zhì)量為保證工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目組將設(shè)??質(zhì)量管理主管和專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量小組，??品的驗(yàn)收；進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收。技術(shù)管理流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。物料管理工程所有物料管理將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購(gòu)、施工機(jī)具的安排、貨物運(yùn)輸、存儲(chǔ)等。驗(yàn)收及售后服務(wù)我司將按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按照相的測(cè)試設(shè)備和儀器，為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障。在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，若該物業(yè)為我兄弟公司管理，將更使得我們能夠整工作，保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二章 項(xiàng)目管理架構(gòu)1、項(xiàng)目組織管理概述我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其主要作用是3、項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組職責(zé)項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)·貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度·嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系·執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款·對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益2）技術(shù)主管職責(zé)·統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作·（測(cè)試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專(zhuān)業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題·組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)·對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)·根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)·工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫(xiě)或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作·理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫(xiě)相關(guān)工程憑證·根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施·程結(jié)算提供依據(jù)·根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用·作·根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類(lèi)別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)·根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作·根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報(bào)驗(yàn)及線(xiàn)路隱蔽工程的驗(yàn)收·負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作·督促系統(tǒng)承建商建??安全管理機(jī)制，確保安全文明施工質(zhì)量工程師職責(zé)·根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量·根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理·做好質(zhì)量管理文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下圖人員保證我司為 能化系統(tǒng)工程投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試和管理。專(zhuān)業(yè)管理人員·項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來(lái)就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。·資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作?！ぜ夹g(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)反饋施工過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料?！?zhuān)業(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放與管理。施工人員（持有電工操作證）組成，該班組長(zhǎng)期為深圳招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。項(xiàng)目組成員名單第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、預(yù)計(jì)開(kāi)竣工日期智能化系統(tǒng)工程于2009年3月29日開(kāi)標(biāo)。預(yù)計(jì)工程正式開(kāi)工日200942、工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本進(jìn)度計(jì)劃分為3大階段，細(xì)分為5個(gè)階段：工程深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。工程施工階段內(nèi)容：此階段包含深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段。工期：10148包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收時(shí)間。工程驗(yàn)收階段內(nèi)容：包含甲方驗(yàn)收、省市主管部門(mén)驗(yàn)收。工期：10102009531售后服務(wù)階段本進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動(dòng)日期，售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。3、進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）4、進(jìn)度保證措施工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因此必須制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過(guò)程。項(xiàng)目總計(jì)劃－－月計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃－－月計(jì)劃監(jiān)理通知周計(jì)劃可預(yù)見(jiàn)的變化周計(jì)劃每周工程例會(huì)、下周工作計(jì)劃每周工程例會(huì)、下周工作計(jì)劃 下周工作計(jì)劃為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準(zhǔn)備組織技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)組成高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施做過(guò)智能小區(qū)工程的人員組成施工隊(duì)伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物資、機(jī)具等方面給予本工程以充分的投資省，質(zhì)量高。第四章 保證安全文明施工的組織措施1、施工安全的管理在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工安執(zhí)行及控制這一工作。安全施工章程項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門(mén)及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。新的員工，在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋?zhuān)⒓右悦饴?。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇用。施工安全措施嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。與承包單位有工作關(guān)系的人員及車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭。人員的安全。落傷人。必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專(zhuān)人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線(xiàn)。使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備（如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，特別在施故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須挾帶工具袋，將防止墜落傷人。盡量爭(zhēng)取在吊平頂施工前或吊平頂過(guò)程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或的有關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類(lèi)都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。施工用的起重機(jī)具，必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使用。施分開(kāi)，電焊時(shí)，搭鐵線(xiàn)要直接搭在焊接件上。使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜，電源線(xiàn)應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線(xiàn)必須單設(shè)，不允許借用工作零線(xiàn)，不可以經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢查漏電開(kāi)關(guān)有效性，若失效應(yīng)??即更換。送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。2、文明施工的管理措施施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理分別加以闡述。1）組織管理措施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。·個(gè)人崗位責(zé)任制??崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。·經(jīng)濟(jì)責(zé)任制·檢查制度表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理?！お?jiǎng)勵(lì)制度文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。·持證上崗制度須持證上崗?！?huì)議制度施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題?！じ黜?xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專(zhuān)業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫(xiě)內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施·整理事、物需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場(chǎng)。把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整?！ふD要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域，地點(diǎn)要科學(xué)合理。整頓過(guò)程中要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位?！で鍜摺で鍧嵅淮舐曅鷩W，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情，心情愉快地工作和生活。·素養(yǎng)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、整潔、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。

第五章 工程管理1、技術(shù)管理許多技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的管理，即運(yùn)用管理的使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。技術(shù)管理架構(gòu)我司將在曦城三期智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中設(shè)??技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。第三級(jí)為主管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程負(fù)責(zé)技術(shù)管理措施的具體實(shí)施。技術(shù)管理內(nèi)容貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建??正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿(mǎn)完成工程任務(wù)必須的前提。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。針對(duì)智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。技術(shù)章程程。技術(shù)管理具體措施技術(shù)管理人員配備師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。圖紙會(huì)審技術(shù)交底??工前均做好施工技術(shù)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖。從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們要求施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更建??和健全技術(shù)原始記錄施工日誌等。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。建??工程技術(shù)檔案止，貫穿工程全過(guò)程。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分：為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料該部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程一覽表c．材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明d．隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄設(shè)備和管線(xiàn)調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行等記錄g．其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定施工技術(shù)檔案工中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和方法有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定施工日誌2、合同管理工程施工過(guò)程是承包合同的實(shí)施過(guò)程。因此在本項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我司價(jià)格要求完成工程，履行合同，并保證有計(jì)劃、有步驟、有秩序的施工，及時(shí)預(yù)見(jiàn)和防止合同問(wèn)題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，并且及時(shí)向各級(jí)管理人員提供合同執(zhí)行的情況報(bào)告。3、物料管理證：訂貨、交貨及驗(yàn)收管理（包括材料、管線(xiàn)、器材、設(shè)備及軟件等）均應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中已確定的型號(hào)、規(guī)格及廠商進(jìn)行。在取得項(xiàng)目組及業(yè)主對(duì)貨品樣板的確認(rèn)后，再組織進(jìn)貨。具體流程參見(jiàn)定貨流程圖、交驗(yàn)貨流程圖。開(kāi)始材料訂貨清單及訂貨周期表項(xiàng)目經(jīng)理審核運(yùn)作總監(jiān)審核

否是更改是根據(jù)工程進(jìn)度及指示定購(gòu) 業(yè)主審核業(yè)主審核落實(shí)訂貨

貨品及貨期是否合要求否貨品及貨期是否合要求否是倉(cāng)管員跟進(jìn)圖1. 訂貨流程圖開(kāi)始總包/分包重新訂貨及貨到時(shí)間總包/分包重新訂貨通知業(yè)主到貨時(shí)間并得到認(rèn)可將貨物運(yùn)抵總包倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管人員和項(xiàng)目工程師審核包括出廠證 提供貨品的有關(guān)文件合格證或檢 不合格部分退貨根據(jù)是否合要求否是否合要求是排入庫(kù)圖2. 交驗(yàn)貨流程圖3.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理3.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理??材料和設(shè)備進(jìn)出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理由以下部分組成：·貨物入庫(kù)流程·貨物出庫(kù)流程·現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)單確保入庫(kù)貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及送貨人簽字·倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳述材料的現(xiàn)存情況，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字·現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、提貨負(fù)責(zé)人簽字·倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作開(kāi)始開(kāi)始準(zhǔn)備材料進(jìn)倉(cāng)準(zhǔn)備材料進(jìn)倉(cāng)填進(jìn)倉(cāng)申請(qǐng)單人員審核退貨人員審核安排入庫(kù)及填入庫(kù)單列明不同之處安排入庫(kù)及填入庫(kù)單數(shù)量及規(guī)格是否 合要求及規(guī)范是貨品入庫(kù)貨品入庫(kù)圖3. 入庫(kù)流程圖開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組倉(cāng)管查驗(yàn)項(xiàng)目組倉(cāng)管查驗(yàn)存貨是否 否 通知項(xiàng)目組足夠及規(guī)范 安排訂貨是工程師及經(jīng)理簽字是倉(cāng)庫(kù)備貨倉(cāng)庫(kù)備貨提 貨倉(cāng)管做倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳圖4. 出庫(kù)流程圖第六章 設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃1、主要施工工具設(shè)備用于本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的機(jī)械數(shù)量及類(lèi)型清單序號(hào)主要工具名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量1沖擊鉆（附鉆頭、手電鉆（附鉆頭、手槍鉆等22電焊機(jī)（附電源線(xiàn)、焊線(xiàn)、焊鉗、面罩、焊條）13電動(dòng)切割機(jī)（附鋸片）14電工用普通組合工具（拔線(xiàn)鉗、壓線(xiàn)鉗、拉釘鉗、尖嘴鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）55工程車(chē)、活動(dòng)爬梯26電工刀、電烙鐵、萬(wàn)用表、其它測(cè)試儀器57手持照明等58安全帽、安全帶等勞保用品109全套組合測(cè)試工具210配電箱311氣割機(jī)（附氣源、吹槍、氣管）112彎管彈簧、穿管器513羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀314角尺、皮尺、鋼卷尺515對(duì)講機(jī)22、主要測(cè)試儀器名 稱(chēng)型 號(hào)數(shù)量萬(wàn)用表5005接地電阻測(cè)試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場(chǎng)強(qiáng)儀EP-3051信號(hào)發(fā)生器ZSL-GV1001電視信號(hào)專(zhuān)用測(cè)試儀1手提電腦DELL13、勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)1管理人員42電工93電焊工34普工9合計(jì)25第七章 主要施工技術(shù)方案1、主要施工工序試測(cè)試。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：前端設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→設(shè)備接線(xiàn)→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測(cè)試→竣工驗(yàn)收2、設(shè)備安裝安裝前的設(shè)備檢驗(yàn)選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。設(shè)備安裝要點(diǎn)·安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于安裝和施工·表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1毫米·機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠·機(jī)內(nèi)接線(xiàn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線(xiàn)端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好·機(jī)內(nèi)配線(xiàn)設(shè)備、接地體、保護(hù)接地、導(dǎo)線(xiàn)截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求·所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序序，即開(kāi)始→深化設(shè)計(jì)→管槽敷設(shè)→線(xiàn)纜敷設(shè)→線(xiàn)路測(cè)試→設(shè)備安裝→系統(tǒng)接線(xiàn)→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運(yùn)行→系統(tǒng)驗(yàn)收→結(jié)束。但是，具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下：TCP/IP彩色可視對(duì)講及家庭防盜報(bào)警系統(tǒng)室外照明及背景音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng) 數(shù)據(jù)線(xiàn) 弱電井探測(cè)器/數(shù)據(jù)傳感器/ 控制器/采集器/集中器/中心中心中心子系統(tǒng)工作站 中心控制器 小區(qū)干管此型系統(tǒng)施工順序：先管線(xiàn)、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先現(xiàn)場(chǎng)、后弱電井；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成星型系統(tǒng)設(shè)備有閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)背景音樂(lè)系統(tǒng)后軟件；先系統(tǒng)、后集成屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)無(wú)線(xiàn)電子巡更系統(tǒng)智能化防雷接地系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工第八章 與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強(qiáng)溝通、將我方編制的月、旬進(jìn)度計(jì)劃初稿和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理