非常好的建筑公司項目部施工管理制度匯編

{企業(yè)管理制度}非常好的建筑公司項目部施工管理制度匯編前 言根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目經理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反饋，加以修改。本制度共分三冊：第一分冊：項目經理部組織機構及職責，基第三分冊：工程質量措施，施工作業(yè)指導書。由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。目 錄一、項目經理部組織機構及職責1、組織機構網(wǎng)絡圖 62、機構設置及職能 73、崗位職責 84、專業(yè)領導小組 22二、基本管理制度1、文明職工公約 232、工作態(tài)度與原則 243、禮儀文化 274、門衛(wèi)管理制度 305、宿舍管理制度 316、食堂衛(wèi)生管理制度 327、醫(yī)務室管理制度 338、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 349、施工管理獎罰條例 35三、綜合治理管理制度 421、綜合治理管理網(wǎng)絡 422、綜合治理管理制度 42四、工作指導書1、項目經理工作指導書 542、項目副經理工作指導書 583、項目技術負責人工作指導書 624、項目安全員工作指導書 675、項目施工員工作指導書 726、項目質檢員工作指導書 767、項目設備管理員工作指導書 808、項目試驗員工作指導書 849、項目測量員工作指導書 8810、項目合同管理員工作指導書 9211、項目統(tǒng)計員工作指導書 9512、項目成本核算員工作指導書 9813、項目資料員工作指導書 10114、項目預算員工作指導書 10415、項目消防保衛(wèi)員工作指導書 10716、項目會計崗位工作指導書 10917、項目出納崗位工作指導書 11318項目材料員工作指導書 116五、工作流程圖1、項目安全管理圖解 1202、項目職業(yè)健康安全工作流程圖 1213、項目文明施工管理圖解 1224、項目文明施工管理流程圖 1235、項目材料管理流程圖 1246、項目設備管理流程圖 1257、項目測量管理流程圖 1268、項目試驗管理流程圖 1279、項目環(huán)境管理工作流程圖 12810、項目進度控制流程圖 12911、文件資料控制（管理）工作流程圖 13012、文件資料控制（體系）工作流程圖 13113、會議管理流程圖 13214、辦公用品采購流程圖 13315、后勤管理流程圖 13416、項目財務核算流程圖 135后勤組理經后勤組理經機構設置及職能1、生產技術組：負責工程施工、技術、質量、資料、材料檢驗、機電設備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。2、安全組：負責工程安全生產管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組：負責材料采購、供應、保管、發(fā)放，協(xié)助生產技術組做好文明施工管理。4、核算組：合同管理、工程預、結算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。5、財務后勤組：資金與財務管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設施管理、員工健康管理。崗 位 職 責項目經理崗位職責一、認真貫徹國家和上級的有關政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護順利完成。二、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。三、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。四、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、送公司審核，簽訂后并嚴格履行。五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。六、在公司的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。七、嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。八、加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認真做好工程簽絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。九、有義務承擔履行公司制定的安全、質量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。項目副經理崗位職責一、認真執(zhí)行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。二、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質量。三、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。四、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作正常進行。五、按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。六、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。七、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。八、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、負責分部分項工程的宏觀調控，當好助手，隨時向項目經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。技術負責人崗位職責理制度。三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。案的審核與審批。交底。七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領導爭創(chuàng)質量目標的實現(xiàn)。九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。十、負責技術簽證、協(xié)調核算部做好經濟簽證工作。編制專項施工技術方案。鋼筋工長職責嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。二、參加施工圖會審、交底，協(xié)商解決施工圖中存在的問題。三、負責班組安全生產工作，貫徹安全管理制度。協(xié)助安全員落實各項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。四、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗工搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。五、熟悉施工規(guī)范，質量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)技術交底，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提供鋼筋材料計劃表和翻樣加工單。七、組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，配合質檢員進行分項工程量驗收評定，及時向項目技術人員匯報檢查情況。八、負責收集和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。九、積極配合其它工種施工，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。十、協(xié)助技術負責人進行有關分項工程的變更簽證工作，保證合同外的施工內容無遺漏。木工工長職責一、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求施工。的見意。在設計交底會中協(xié)商解決存在的問題。三、負責分項工程安全生產工作。貫徹執(zhí)行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排除隱患，確保安全生產。四、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創(chuàng)造良好的施工條件。五、熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)技術交底書。根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。六、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底。監(jiān)督和指導班組施工。七、組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，配合質檢員進行分項工程的質量驗收評定。八、收集和提供技術檔案原始資料。參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。九、配合其他工種施工；配合質檢人員進行檢查，及時向項目經理匯報質量、進度、安全情況。十、協(xié)助技術負責人進行有關分項工程的變更簽證工作，保證合同外的施工內容無遺漏。瓦工及混凝工長職責一、認真熟悉審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質量要求。嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求組織施工。二、參加圖紙會審和技術交底。三、負責分項安全生產工作。貫徹執(zhí)行公司質量安全體系。排除隱患，確保安全生產。四、熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準和安全生產操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。五、根據(jù)工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工。六、組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，配合質檢員進行分項工程的質量評定。七、收集和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。八、密切配合其它工種施工，配合質檢人員進行質量驗收評比。無遺漏。設備工長職責一、熟悉施工圖紙，提出施工圖中存在的問題，做好圖紙會審洽談記錄，并在圖工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求組織施工。二、認真執(zhí)行項目部的各項制度。參加整過工程施工計劃，進度計劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實施。三、按照施工計劃，提供準確的材料計劃單。配合庫管員、質檢員對設備材料的驗收，做到不合格產品、成品、半成品杜絕入庫。四、按照項目總體部署，編制日、周、月施工進度計劃，不得因設備計劃影響整體施工進度計劃。五、負責收集技術檔案原始資料，積極配合有關技術負責人對分部分項工程進行隱蔽驗收。六、配合質量員和有關質檢人員對分部分項工程的質量檢查驗收評定，對不合格工程應堅決返工。做到不合格不報驗。七、負責本工種的安全工作，貫徹執(zhí)行安全管理制度。配合安全員進行安全技術交底，崗前安全培訓，安全生產檢查。機電工長崗位職責備進出場。三、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作。四、負責機械設備日常的維修保養(yǎng)，確保技術狀態(tài)良好，滿足施工生產的需要。報各種報表。六、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作。七、嚴格執(zhí)行<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范>>、項目用電管理制度，確保用電安全。八、完成領導臨時交辦的工作。質量員職責一、認真執(zhí)行各項質量管理規(guī)定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質量及全過程。負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。三、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批交底。四、認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項目部查情況。五、嚴抓工程全面質量管理，執(zhí)行施工“三檢”制度，堅持施工工序標準化，做到每施工，并追查責任班組的責任。六、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產品按不同程度進行標識，及時填寫據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。七、依據(jù)質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量管理細則進行獎罰。八、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，做到質量與經濟掛鉤，確保工程優(yōu)質。九、積極配合材料管理員，對進場材料進行檢查驗收，并做好驗收記錄，有權拒絕不合格材料進場。安全員職責一、貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關安全生產的施工規(guī)范，向項目經理和副經理匯報安全生產的具體情況。二、貫徹安全生產的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產的安全體系標準，負責項目安全實施與監(jiān)督工作。三、負責文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。四、負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實。五、負責對職工進行安全生產的三級教育，會同有關部門搞好特殊工作工人的技記錄。六、認真履行本崗位職責，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產。七、正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。八、負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作。九、負責事故的調查及處理工作，并負責施工場內的安全保衛(wèi)工作。測量人員崗位職責二、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。三、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。五、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。六、正確使用法定計量單位。資料管理員崗位職責一、負責工程技術資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示。三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規(guī)范、齊全。四、按規(guī)定對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。五、建立“國家標準”“部頒標準”“地方標準”等臺帳，做到“標準”使用的有效性，及時對作廢標準作出標識，以防錯誤使用。六、做到資料的保密工作。八、完成領導臨時交辦的工作。試驗員崗位職責四、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。期進行送檢、維護、保養(yǎng)。六、正確使用法定計量單位。材料員職責一、在項目經理的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。5供應。三、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、（出廠證明、合格證明、檢驗證）不拖后結算報帳日期。耗與庫存報表。六、應深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。七、及時向項目經理反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。庫管員職責一、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。二、熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。三、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而有序。四、做好每月消耗與庫存盤點。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。五、現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕清收不合格產品、成品、半成品。六、協(xié)助資料。試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，并對當事班組開處罰單交財務扣除執(zhí)行。后勤管理員崗位職責一、負責辦公室的管理工作及對外接待工作。六、完成領導臨時交辦的工作。合同、預算、成本核算職責一、熟悉施工圖紙和預算及有關文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳。二、參加圖紙交底會議，做好有關圖紙變更記錄，積極協(xié)助項目副經理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。三、認真做好每月進度報表工作，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質認價清單報監(jiān)理及業(yè)主。四、深入現(xiàn)場了解實際情況，調研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務實際完成情況報表，并做好當月結算報表工作，為項目經理提供建設性建議。五、建立健全成本管理責任制，確定分部分項責任成本的核算范圍，在分部分項施工預測的基礎上制定切實可行的分部分項責任成本計劃，加強責任成本管理。八、工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。經理和副經理反映責任成本的實施情況，當好項目經理的成本管理助手。會計職責三、每月或每月中旬負責與材料員、庫管員進行材料核查工作，核實使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內，并及時向項目經理反映。四、項目工程款實施?？顚Ｓ茫从嘘P規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔各部責任。（發(fā)票改、亂、擦等。不得以支票存根，白條代替報銷憑證。六、建立健全項目的各類經營資料、臺帳，為項目的經營效益分析考核工作打好基礎。按時完成項目的月、季、年報表和竣工結算工作。支出。勞資員崗位職責四、負責項目的職工工資發(fā)放及獎金分配工作，以及計劃外用工勞務人員的工資結算工作。六、完成領導臨時交辦的工作。現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責任不早退，不擅離職守。認真做好值班記錄。嚴禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機，勤記錄、勤匯報。認真及時調查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時報告?，F(xiàn)場，并及時報告公安科及項目部領導。通知單放行。賠償部分損失和罰款處理，后果嚴重的，追究行政和法律責任。專業(yè)領導小組1、安全生產領導小組：組長： ：組員：2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領導小組：組長： 副組長：組員：3、消防領導小組：組長： ：組員：4、安全事故應急處理領導小組：組長： 副組長：組員：5、周圍（居民）環(huán)境保護協(xié)調領導小組：組長： 副組長：組員：6、綜合治理領導小組：組長： ：組員：文明職工公約3、待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。4、加強道德修養(yǎng)，尊重領導和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團結互助，搞好社區(qū)關系，發(fā)揮團隊精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認真學習法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人（先生、師父您好、請、對不起、沒關系、再見。工作態(tài)度與原則一、合格員工標準：1、四個對待對待工作：熱情勤奮 對待公司：盡職敬業(yè)對待領導：謙虛忠誠 對待自己：自省自信2、主動報告你的工作進度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工作思路。3、努力學習，提高工作效率。4、增強集體榮譽感，發(fā)揮個人在團隊中的作用。5、毫無怨言地接受任務，及時報告工作結果。二、工作報告原則1、接受指示的方法：上級的職責是下達指示，你的職責便是接受指示。接受指示時——為什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目標如何做——知道工作程序和方法在何處——知道實施場所接受指示后，把要點簡單復誦一遍。有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。2、有意見時：如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。指示中有矛盾時，也要問清楚。如果發(fā)現(xiàn)下達指示的對象錯誤時應該溫和而客氣的提出。由于既有任務的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應說明情況后等待再指示。不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。3、接受指示后：迅速有計劃地實施三、工作報告方式1工作完成后，應立即報告，才不致失去時效。理由，如有充分時間再報告詳細經過情況。在何種情況下使用書面報告：在何種情況下，需要中間報告：工作時間比較長久時，狀況發(fā)生變化時，處理比較困難時。2、報告書的寫法：根據(jù)目的、內容、時期擬定計劃，匯集資料。按照結論——經過——意見的順序記述。不得遺漏要點重點盡量劃橫線來強調。數(shù)字盡量利用表格或圖表。文體必須統(tǒng)一章段分明文字、標點、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應該是率先去做。3、要找正事做，投機取巧或貪小便宜，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進步。5、著手做事就不要放棄，不達到目的不罷休。6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計劃，有了長期計劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實踐力行，發(fā)揮潛力。五、五種意識1、成本意識——企業(yè)從業(yè)人員，應該有基本認識為成本意識。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、2、目的意識——大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效論進行任何事務，須有目的意識。3、整體意識——企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位貢獻團隊，創(chuàng)造集體智慧，團結合作，啟發(fā)榮譽感，責任感以發(fā)展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經濟環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。

禮儀文化雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。譽。1、打電話時：對方的正確電話號碼先把談話內容按順序記下要點，簡單扼要的表述你的意見。要有誠懇的語氣及適當?shù)穆曊{要了解對方的姓名，職務及工作單位。聽到對方的聲音時應以溫和而清晰的聲音，先報公司名稱及自己的姓名，然后請問對方公司名稱及他的大名。復雜的事，在不太冒昧的情況下，應先試探一下對方是否完全了解。2、接到電話時電話鈴聲一響馬上拿起話筒。不等對方講話就應該先報告，如：您好，殘聯(lián)工程項目部……外單位來的電話，應先問“您好，請問您有什么事”，內部電話，不必如此客氣，可直截了當談及正題。如果是代別人接電話，必須記下對方的電話內容，諸如：公司名稱，對方談話要點，日期，時刻，對方希望回電話的時刻，對方要打電話來的預定時刻。3、通電話時：通話中突然中斷時，馬上再打，然后說：“對不起”。對方打拔錯了，就說“這里是中建四局工程項目部”，如果知道對方要拔的公司電話號碼，應告訴對方。對方聲音小，以致聽不清楚時，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關機。4、個人良好形象的電話用語：道歉時——實在對不起，很抱歉。謙虛時——不敢當，那里的話，豈敢。二、上班前的準備事項：后及換衣褲時要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個人的素質也代表著公司、項目部，從三、辦公時間內：1、有人招呼你時——“請稍等一下”。2、招呼人時——于職位之上。招呼同事時，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。3、份內工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應自動地找工作做。4、不要在工作場所高談闊論，有關麻將，球賽等的勝負，以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時間，并把預定的事及可能發(fā)生的事項，事先準備妥當，委托同事代辦。6、走路時——步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。遇到領導時輕輕點頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。陪領導或客人走路時，要稍微退后表示歉恭。7、敲門時——經理室等個人辦公室，要先敲門征得其準許后方可進入，切忌擅自闖入。有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進入。兩手抱一大堆東西時，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是**，請開一下門”。敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)使用大便器時，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。不可在衛(wèi)生間內看書報，或隨便在墻壁上涂寫。不可一邊解紐扣，一邊進入衛(wèi)生間。從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。四、接待客人及送客1、招待客人——禮貌待人，給人予以公司和個人良好的素質形象?？腿藖碓L，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下”。一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。重要客人，經理室、副經理室接待。遇到客人要找人時，可主動告訴別人。2、送客人——一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時，可在座位上起身，表示送客的意思即可。協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。上級領導、業(yè)主領導離開時，送到大門口或車旁。遠方重要客人，送到機場、車站。門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)人員加強工作責任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關人員進入工地。2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責任。4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效，報告工程綜合治理小組或撥打“110”。5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權不予開門。6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。7、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經登記進入工地而發(fā)生安全、治安等事件。9、進入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制度1、住宿人員應堅持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。2、吸煙者應配有煙灰缸，嚴禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個煙頭，罰當天值53100元。4、嚴禁在宿舍內酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權制止。5506、不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項目經理部值班人員請假，外出須結伴通行，晚十點半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。7、應按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內嚴禁他人寄住，更不允許集體宿舍內有男女混居的現(xiàn)象。8、自覺愛護公共財物，做到不故意損壞，自己的床鋪自己保護好。9、生活用品必須保護清潔，按規(guī)定擺放整齊。10、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。11、宿舍內應經常打掃，保持清潔。12、宿舍內不準存放與生活、工作無關的物品；不準將易燃、易爆物品帶人宿舍。13、宿舍內不準放腐爛、變質物品及有害身體健康得到液體和氣體。14、注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴禁在床上吸煙。15、嚴禁亂接電器及自備炊具等物品。16、現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。17、不準帶外來人員出入宿舍。18、室長每天檢查衛(wèi)生。以上各條，如有違反，將按項目部相關制度給予處罰。食堂衛(wèi)生管理制度12、食堂內應以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時清理消毒，生熟分開。3、蔬菜和副食品要保證質量，工作人員要把好驗收關，不買過期或變質的食品等。4、進行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風，要防潮、防鼠，油脂應避光，避高溫。5、食品要燒熟、煮透，隔頓應回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持24小時，并做好記錄。6、食品盛器要有生熟標記，熟食間要密封、防塵、防蠅設施齊全，通風性能良好。7、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證上崗操作，禁止無關的閑雜人員進入廚房。菜的品種盡量豐富多樣。9、蔬菜的雜質和剩飯剩菜應倒入指定桶內，并加蓋，定期噴藥。醫(yī)務室管理制度1食堂的食品衛(wèi)生進行一至二次的定期檢查并作好記錄。2、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，按時上下班、熱情服務、和藹待人、認真負責、3、積極開展、督促、檢查、指導本項目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計劃生育宣傳工作，協(xié)助有關部門搞好員工體檢、預防婦女病的普查、普治工作。4、醫(yī)務室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。做到多走、多問、多看、多講，維護項目部利益，嚴禁做對項目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項目部有關制度嚴肅處理。6、要認真做好室內環(huán)境和個人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時載上品時，停止使用，進行妥善處理。衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度1、每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生；2、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護各種設施，不得破壞和亂寫亂畫，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴處理；3、大小便入廁，嚴禁隨地大小便；4、嚴禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工管理獎罰條例1、治安管理獎罰細則序號違章罰款內容罰款對象金 額1工地內打架斗毆雙方100~1000元2偷盜財物偷盜人20200元以上3樓層上大便違章人500元4樓層上隨處小便違章人50元5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人10倍以上6用水后不關水龍頭違章人5~20元7亂倒剩菜、剩飯違章人5~10元8流費開水違章人10元9宿舍內臟亂差不按指定地點堆放或不隨手關門寢室人員5~10元10亂倒臟物、臟水違章人20元11私接電線違章人50元12私接電爐、熱得快等（每只）違章人200元13使用碘鎢燈取暖違章人20~50元14留宿非工地人員違章人50~100元15宿舍內男女混居違章人200元16私自打亂床位編號違章人20元17上班不戴工作牌違章人10元18進出大門不戴工作牌違章人5元19工地內亂扔果皮殼等違章人10元20無“三級教育卡”“身份證”“就業(yè)卡”等違章人（班長）50元/（100~500元/人）2、文明施工落手清管理獎罰細則序號內 容責任人金 額（元）1翻斗車用后散亂（每輛）使用人202翻斗車癟胎使用（每輛）使用人20~503翻斗車缺鋼珠使用（每輛）使用人20~504砂漿機用后不刷油清理使用人30~1005翻斗車用后不清理（每輛）班 長506架子上堆物（處）班 長207架子上堆扣件（個）班 長58架子上堆鋼管（根）班 長109架子上堆鋼模（塊）班 長1010架子上堆鋼筋（長（根）班 長1011架子上堆鋼筋（短（根）班 長1012架子上堆鋼筋（箍筋，根）班 長1013架子上堆扎絲（束）班 長514架子上堆小型配件（10個）班 長1015架子上堆放拉結條（塊）班 長1016作業(yè)后不清理落手清（次）作業(yè)人2017用后泥桶、鐵锨不清理（個）作業(yè)人1018樓房內材料清理不及時班 長5019鋼筋用后廢料不清理（次）班 長2020短料堆放不整齊（次）班 長3021半成品分類不掛牌（次）班 長2022半成品堆放不規(guī)矩（次）班 長2023砂石堆放用后不收邊（次）作業(yè)人2024水泥使用中硬化（袋）班 長5025電焊機用后龍頭線不收攏（次）操作人2026氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放（次）操作人3027氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場（次）操作人20序號內 容責任人金 額 28帶病使用機具操作人3029樓層上散亂拉結條（塊）班 長230樓層上散亂預埋件（塊）班 長531樓層上散亂鐵釘（10個）班 長532木檔鐵釘不拔（10個）班 長1033木模板不刷脫模劑（平方米）班 長53450CM以上的鋼筋不利用（根）班 長535架子上堆電線管（根）班 長2036架子上堆電器配件（個）班 長537半磚以上不利用（塊）操作人538碎磚搬后不清理（處）操作人3039（）操作人（班長）500~200040施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理操作人（班長）100~10002000元以下和整改完成3、安全生產獎罰細則序號違章罰款內容罰款對象金 額（元）1強令工人違章冒險作業(yè)指使人5002進入安全現(xiàn)場不戴安全帽違章人503進入施工現(xiàn)場戴安全帽，但未扣帽帶違章人304高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件違章人505非機械操作人員亂開、亂弄機械設備違章人506非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈違章人507高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)違章人108高空作業(yè)不系安全帶操作違章人509高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤違章人3010翻爬架子、腳手架違章人1011人貨梯不關門開機人20121人電梯司機2013任意拆除安全設施違章人10014熱天在腳手架上睡覺或乘涼違章人2015使用碘鎢燈取暖違章人2016私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只）違章人5017任意拆除機械設備上安全防護裝置違章人2018機械操作人員機停人離未斷電違章人2019機械操作時看報、聽收音機、做零活等違章人2020無證私自開機操作違章人3021酒后操作機械違章人10022機械帶病操作而發(fā)生事故指使人、開機人20023任意拆除木工機械防護裝置違章人1024在禁煙場所吸煙違章人1025任意拆除工地保衛(wèi)設施違章人1026電焊工違反“十不燒”違章人1027將小孩帶入施工現(xiàn)場違章人1028以不安全行為在生產崗位上戲鬧肇事違章人2029阻擾安全人員正常工作及有打罵、報復行為違章人20030木工庫間每日下班后不做落手清木工班長2031施工生產崗位下班后未做落手清班組長2032在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾指使人、違章人204、施工質量控制獎罰細則一、鋼筋工程分部分項工程單位金額（元）責任人綁扎：缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處10鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根20元以上箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求處5鋼筋網(wǎng)的長度寬度大于±10處5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處5骨架的高度寬度大于±5根100~200骨架的長度大于±10根50元以上受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處10箍筋及構造筋間距離大于±20處5受力鋼筋保護層梁柱大于±5，墻板大于±3處5孔洞加筋漏放個10焊接試件在綁扎前未做交試組50焊接試件試驗不合格組200馬登數(shù)量放置不足處20墊塊規(guī)格不對或漏放塊5板筋彎曲不在同一直線上根5柱子主筋松動可以晃動根5二、模板工程1.5毫米處5模板表面清理不干凈塊10隔離劑漏涂面積大于1000平方毫米處103毫米以上處10元以上標高+2，-5以上處20元以上截面尺寸+2，-5以上處20元以上每層垂直度3毫米以上處10相鄰兩板面高低差2毫米以上處5表面平整度5毫米以上處10元以上預埋件中心線位移3毫米以上塊5預留洞中心線位移10毫米以上個5預留洞截面內部尺寸+10，處5電梯間長寬對角線-25，處20元以上分部分項工程單位金額（元）責任人H/10030毫米處100元以上炸模處500元以上模板鐵釘未拔個5梁底模與柱子交接處處理不好處10次梁不順直處20元以上垃圾未清就立模板處10砼澆灌時專人看模，無人看模處200三、砼工程蜂窩面積：梁柱大于0.2平米，板墻大于0.4平米處20孔洞、露筋、縫隙夾渣層處100樓梯處雜物未清理干凈處50施工縫留置不正確處100四、砌體工程8毫米以上處20砌體頂面標高±10毫米以上處10垂直度每層3毫米以上處20元以上表面平整度5毫米以上處20元以上5毫米以上處5水平灰縫厚度±5毫米以上（10皮磚）處5門窗洞口寬±3毫米以上個20元以上外墻上下窗口偏移10毫米以上處50元以上組砌方法不當處50砂漿飽滿度觀感較差處10墻體植筋每少一根處10五、安裝預留洞位置不正確，中心偏差大處10預留洞接線盒內沒有塞實處10三根管子重疊交叉在一起處50跨接沒有接好，不符合要求處10管子最小彎曲直徑不當處10管子彎曲處的彎曲偏度大于0.1D處15漏放錯放預埋件、預留孔處2000元以上班組長5、安全獎勵條例1、每月進行班組安全檢查評比。對當月無安全事故，遵守項目部安全生產管理制500元獎勵。250~100元獎勵。3、對搶險、救災、負傷者，給予報銷醫(yī)藥費、補發(fā)工資。此費用由造成事故責任者承擔。4200200~2000元罰款，并承擔由此造成的法律責任和經濟損失。組長：組長：綜合治理管理制度綜合治理管理網(wǎng)絡綜合治理管理網(wǎng)絡周圍環(huán)境協(xié)調小周圍環(huán)境協(xié)調小組組長：組長：義務消防隊 防洪搶險隊 信息小組義務消防隊防洪搶險隊信息小組綜合治理管理制度綜合治理管理原則為加強內部安全防范工作，貫徹執(zhí)行“預防為主，防破結合”的方針，確保國家、集定本制度。貫徹統(tǒng)一領導、分工負責的原則，采取各種措施和多種形式，把“綜合治理”真正落實到實處，建立一個團結、穩(wěn)定、安全的生產、生活秩序。就要受到應有的處罰，工作做得好的，要給予表場和獎勵。綜合治理管理小組職責對本項目部范圍內的安全防范管理工作負直接領導責任。負責對本項目部的職工經常進行遵紀守法和分公司內部各項制度的教育，及2.2.3定期檢查本項目部的安全防范工作，查出問題逐條登記，及時整改并向上級報告。發(fā)生案件要保護好現(xiàn)場，及時報告，提供情況，協(xié)助查破。2.2.4經常分析研究本項目部的治安情況，對模范執(zhí)行各項制度、作出貢獻的先進保衛(wèi)部門職責貫徹意見報分公司，經批準后，組織實施。在公司領導統(tǒng)一布署下，對職工進行遵紀守法和“四防”安全教育，協(xié)助領生的刑事案件和一般治安案件在公安機關的協(xié)助下，積極搞好個別偵破工作。據(jù)公司要求，會同有關部門執(zhí)行“預防為主，防破結合”的方針，落實治安保衛(wèi)責任制。作的宣傳、教育、培訓。門衛(wèi)、警衛(wèi)人員職責嚴守工作崗位，遵守勞動紀律，積極參加政治學習和業(yè)務學習。值班時間不得擅離職守，不得請人(包括家屬子女)代班，不得睡覺。方可下班。防盜防火，防破壞，勤巡視，勤查看，對重要部位、要害部位(如物資庫、財務、機械設備)進行重點查看。維護好工地和衛(wèi)生區(qū)的消防設備，發(fā)現(xiàn)有人亂動用消防器材，警衛(wèi)人員有權制止，發(fā)現(xiàn)零星火種、火情要及時排除或報告。發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時報告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子要及時報告。負責外出物資的檢查，做好登記，對外來人員要詢問，制止無證拿物資外出，禁止擺攤售貨。防范措施和建議。與兄弟單位值班人員協(xié)作，互相支持，共同搞好防范工作。積極完成領導臨時交辦的任務。安全組職責造良好的治安秩序，特制訂本守則。貫徹“預防為主，防破結合”的方針，圍繞生產，把專門工作同群眾工作結合起來，做好安全保衛(wèi)工作。堅持執(zhí)行黨的政策，重證據(jù)、重調查研究，嚴禁逼供。嚴格按各項管理制度，確保做好“四室一堂”和各重點部位的防范工作。檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患后，查明情況，及時處理，如重大案件，應保護現(xiàn)場，報保衛(wèi)部門，與有關上級參與調查處理。重調查，不陷害好人。班組長的職責中的各類物資、器材、工具、貴重物品的保管工作。工作，發(fā)現(xiàn)班組成員有違法、違紀現(xiàn)象要及時制止，并向領導和有關部門報告。經常注意關心安全防范工作的六個重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門、窗、鎖”，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不安全因素，要及時向部門領導匯報，并積極采取措施，配合做好整改工作。加強各級治安責任制章制度，嚴格把關，敢于負責，勇于同各種壞人壞事和違法犯罪活動作斗爭。各級管理人員和班組長要以高度負責的精神，勤勤懇懇、扎扎實實抓好自己分管工經常檢查安全防范工作，力所能及地解決管理人員和職工提出的隱患漏洞，對不能解決的重大隱患、漏洞，應及時報告企業(yè)保衛(wèi)部門和分管領導。開會議，布置和檢查工作。加強值班巡邏和門衛(wèi)工作領導，并認真做好記錄。失或給予適當?shù)男姓幏?。方可放行，值班人員有權進行盤問檢查，作好登記。加強各類物資的管理退、領、銷、核制度，做到日清月結，定期檢查帳、物、卡是否相符。有關提貨單據(jù)、圖章等必須專人保管，不準亂丟亂放。倉庫人員負責。貨物入庫后應及時設卡記帳，及時堆放整齊。庫房鑰匙必須有專人負責，個人不得私配鑰匙。庫房管理人員，應選作風正派、責任心強的人員擔任，人員應相應穩(wěn)定。到人離上鎖，治安人員應定期檢查。加強現(xiàn)金、票證管理各部門的現(xiàn)金、票證必須存放在保險箱內，指定專人負責，做到“大量現(xiàn)金不過夜，銀箱隨身帶”。存放現(xiàn)金、票證的部位必須門鎖堅固，門窗有安全欄柵，辦公室抽屜、木櫥、木箱等，均不準存放現(xiàn)金和票證。50代為保存，夜間應指派兩人值班守護，財務、保衛(wèi)負責人應定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。凡采購所需現(xiàn)金支票應等額開票，嚴禁空白支票加蓋印章外出備用。應用不透明材料制成。代領，以防冒領。票工作。的或被盜的，調離工作崗位，給予必要的行政處分和追究刑事責任。加強危險品的保管相抵觸的爆炸品和易燃物品，易燃易爆、劇毒品的保管要嚴格執(zhí)行“五雙”制度(即雙人保管、雙把鎖、雙人領用、雙人使用、雙人采購)，倉庫要做到交時記帳，帳、物、卡三意后方可領用，購買易燃、化學、易爆物品，必須事先向保衛(wèi)部門報告?zhèn)浒?。定。加強防火安全的管理工作堅決執(zhí)行“預防為主，防消結合“的消防方針，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)普及教育，消除隱患，堵塞漏洞。練，定期進行活動。在未發(fā)生火警情況下，任何人都不準任意損壞、挪動或移位。凡動用明火，必須按《消防安全管理制度》辦理三級動火審批手續(xù)，操作損失多少，可給予扣發(fā)獎金、罰款、賠償損失，直至依法追究刑事責任。規(guī)定嚴禁吸煙場所，一律嚴禁吸煙，違反制度，私自吸煙者罰款20—50減少損失，表現(xiàn)突出者，根據(jù)事故發(fā)生情況，應給予立功和獎勵。項目部內部治安管理獎懲規(guī)定進行處罰。加強民工及外來人員的管理治理規(guī)定和項目部內部的有關規(guī)定。度社會治安綜合治理合同。1860職工家屬及探親訪友人員，必須到保衛(wèi)部門登記，未經允許不得留宿。保衛(wèi)部門要組織治安人員定期對宿舍進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《項目部內部治安管理獎懲規(guī)定》處理。預防犯罪。要熱情地做好幫教工作。要認真落實違法職工的幫教措施，對建立的幫教小組要做到“三定”(即定對象、定力量、定措施)和“三結合’’(即單位、住地、家庭)，最大限度地減少犯罪因素，對極因素。獎勵和懲罰揚、獎勵。刑事責任。好壞，分別采取扣發(fā)工資，行政處分和依法追究刑事責任的方法處罰。規(guī)定作出相應的處理。項目部內部治安管理獎懲規(guī)定臨時工及家屬、分包單位人員都必須遵守本規(guī)定。對打架斗毆的處罰規(guī)定的，必須嚴肅處理。10050—100安機關處理。因私事兩人打架斗毆，先動手打人者罰款100元，后還手打人者罰款50—100對于不服從各級管理人員的正確領導、管理、指揮決定的，而惡言辱罵管50—100200衛(wèi)人員根據(jù)各方責任大小決定。10—100并在項目部范圍內給予表揚。對偷盜行為的處罰規(guī)定200安機關依法處理，項目部要扣發(fā)本人當月工資，追究班組長的經濟責任。200200是合同工和臨時工的，立即解除合同辭退工作。300300元罰款，并辭退工作。50—100對賭博行為的處罰規(guī)定100200在職工單身宿舍賭博，住本室的人員要向單位保衛(wèi)人員報告，如果不報告者，按賭博人員同等罰款。對檢舉揭發(fā)賭博的人員和抓賭的人員(包括領導和保衛(wèi)人員)給予50一100對酗酒鬧事的處罰規(guī)定吵、罵活動，嚴重侵犯職工權益，破壞本單位生產秩序和社會治安秩序，必須對酗酒鬧事者嚴肅處理。加班工作，晚上也不準喝酒，管理人員應帶頭遵守。100鬧事時打人的，按打架的規(guī)定從重處罰，情節(jié)嚴重的送當?shù)貓?zhí)法機關處理。2050作時間拿酒招待和勸酒的人也要適當給予處罰。對私燒電爐和明火的處罰規(guī)定私使用電爐，違者按私燒電爐處罰。200鍋，否則按私燒電爐論處。本人負全部責任。宿舍不能照大燈泡、長明燈，人走燈滅。照明大燈泡100瓦以上第2050禁止私人燒明火(包括柴草和煤)、燒水煮飯菜或烤火，禁止用汽油燒煤油5010020—50對糾纏、謾罵、毆打管理人員的處罰規(guī)定用向上級領導反映的方法求得解決。50—100200理。2050禁止販毒、吸毒各部門負責人，要將禁毒工作納入議事日程，定期對員工進行“珍惜生命、遠離毒品”和“吸毒違法、販毒有罪”的禁毒宣傳。項活動與實施“文明施工”工作結合起來，簽訂禁毒責任書。一經發(fā)現(xiàn)員工(外來人員)有吸毒、販毒等違法行為，應及時向轄區(qū)公安機關全體員工有責任協(xié)助公安機關偵破販毒案件。對其他違紀行為的處罰違紀行為，也參照上述條款給予處罰，對制止犯罪的有功人員給予獎勵。這些人無力承擔罰款時，由誰帶來或找誰來的，誰就承擔連帶責任。凡毆打、報復檢舉人，報復保衛(wèi)治安人員和領導干部的，一次罰款200—300元，并交公安機關處理。治安人員在財務辦理手續(xù)。到公安保衛(wèi)部門登記，未經允許不得留宿。貴重物資、票證管理制度貴重物品管理制度供職工集會、活動等使用的電視機、照像機、錄像機、VCD指是專人管理，做好登記，采取必要的安全防范措施，嚴防被盜。衛(wèi)部門一份如有變動，及時通知保衛(wèi)部門。高檔儀器、儀表、精密工具，施工部門要指派專人保管，嚴防丟失被盜。按規(guī)定配置供個人使用的物品，如手機、對講機、辦公用品、工具等，應妥善保管，遺失或損壞由個人負責賠償。凡屬項目部公用的貴重物品，嚴禁私自借用，如有違者，處罰管理人員20—501、編制目的

項目經理工作指導書存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責受公司總經理委托，對項目施工的全過程負管理責任。認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)成。根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。QEHS主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定推廣應用“四新”技術計劃和創(chuàng)科技示范工程目標。負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制?？茖W組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好項目內外關系，進行有效的總分包管理。嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。3、工作內容貫徹落實國家、地方政府法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，教育員工遵紀守法。主持制定項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本、文明施工、CI形象等目標計劃，編制切實可行的施工方案、質量、安全保證計劃。參與合同評審，主持項目合同交底，負責對項目上使用的材料、設備、料具、勞務層、分承包方進行評審、簽約(需委托)，科學管理，合理組織，確保滿足項目生產需要。負責組織工程分階段的質量檢查、評定和竣工交驗工作。組織識別項目部的環(huán)境因素和危險源，并評價出其中重大環(huán)境因素和重大危險源，負責制定相應的措施和方案并對其進行有效控制。建立項目領導安全值班制度，定期對項目進行職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境、Cl定期進行項目成本經濟活動分析，嚴格控制各項費用開支，督促有關部門及時辦理經濟簽證手續(xù)，收集索賠證據(jù)，實現(xiàn)降低成本目標。搞好項目總分包的管理、協(xié)調、督促、服務工作。正確處理與地方政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計方和項目周邊環(huán)境的關系，協(xié)調好項目各職能部門及總分包的關系。及時辦理工程結算，收回工程款，作好工程施工總結工作。搞好項目精神文明和綜合治理工作。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目副經理工作指導書應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益。在項目經理領導下，負責項目部的生產管理工作。參與圖紙會審，參與編制施工組織設計、施工預算。00sOl40000H《管理手冊》和《管理程序》要求，保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，參與質量、安全保證計劃的編制和實施。主持編制項目季、月、旬生產計劃，科學組織人、財、物等資源配置，保證計劃的實施。定期召開生產調度會議，協(xié)調項目內外關系，定期組織安全、質量、環(huán)境等綜合檢查，及時解決生產中存在的問題。協(xié)助項目經理進行分承包管理。3、工作內容貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法對項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的運行和活動進行控制、推進和檢查，對違反質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的事項進行整改，并做好運行記錄。積極配合項目經理組織的本項目范圍內危險源的辯識、登記、風險評價及風險控制，并做好運行記錄。負責審批勞動保護用品、安全設施的需用計劃，并按照規(guī)定發(fā)放勞保用品和配備安全設施。參加圖紙會審與施工組織設計的編制工作，審查質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全訓、教育，組織應急救援預案演練。經常深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督本施工區(qū)域的安全生產工作，對違章、冒險作業(yè)者，有權先行停止其工作，并根據(jù)相關制度進行處罰，情節(jié)嚴重的，可以清退離場。配合項目經理將工程質量目標、安全管理目標、成本目標等向所有管理人員況進行考核。協(xié)調施工現(xiàn)場人員、材料、機械的調配使用，保證施工生產的順利進行。完成公司領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目技術負責人工作指導書應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責QEHS要求。負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關人員傳達。對工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進行調查、分析，并編制“糾正和預防措施”，并監(jiān)督實施。組織本項目“四新”技術的推廣應用，提高項目科技效益。負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。負責項目技術培訓工作，并對培訓內容進行考核評定。3、工作內容認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關于工程技術的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。根據(jù)工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出QEHS康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。根據(jù)工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設單位認可后實施。編制或審核大型機具設備的安拆方案，并報公司總工程師審批后實施。在工程開工前和施工過程中，及時做好圖紙會審和洽談記錄，并組織做好工及時作出有效標識。施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關管理人員和作業(yè)班組進行書面交底，完善簽字手續(xù)。重點部位、關鍵部位，必須編制專項方案，有針對性的進行專業(yè)交底，完善相關手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。對施工中采用的“四新”技術分析研究其可行性，及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣應用情況，并要作好相關記錄。對施工中出現(xiàn)的工程質量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相的處理方案需報公司總工批準。參加定期的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關人員進行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目安全員工作指導書資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責嚴格執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關環(huán)境、職業(yè)健康安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程，負責落實環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的宣傳和培訓。參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的制定和管理方案的編制。參與本項目危險因素的識別、評價和風險控制的策劃：參與本項目環(huán)境因素識別、評價和管理策劃。負責對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的運行和活動進行控制、推進、檢查，以及不合格項的整改；監(jiān)督檢查施工方案(作業(yè)指導書)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況。負責對本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集及環(huán)保意識的宣傳和培訓。參加本項目編制的年、季、月生產計劃中的安全技術措施計劃，參加生產會議、安全技術交底。協(xié)助做好工傷職業(yè)病事故的調查、分析、處理工作，按事故報告規(guī)定填報職工傷亡事故月報報表。負責與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關事故的應急處理準備和響應，負責編制事故緊急預案及預案的演練。負責環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內外溝通與協(xié)調。負責項目人員體檢、保險等事項的跟蹤管理。負責與環(huán)境、職業(yè)健康安全因素有關的運行記錄的保存。3、工作內容貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度等，建立項目安全生產責任制，對相關的內容組織人員進行學習。嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹分公司《工程現(xiàn)場消真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《JGJ59—99認真落實各項安全文明施工措施，加強施工現(xiàn)場巡視檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患應事先報告，并采取積極的處理措施。每天深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督安全生產工作，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大度進行處罰，情節(jié)嚴重的，可以清退離場。參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計中涉及安全技術措施的相關內容，針對施工情況提出安全工作要求。注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器設備的安全操作，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規(guī)程牌。對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的運行和活動進行控制、檢查，對違反環(huán)境、職業(yè)健康安全的事項督促進行整改，并做好運行記錄。積極配合本項目組織的危險源的辯識、登記、風險評價及風險控制，并負責做好記錄，貫徹執(zhí)行。編制勞動保護用品、安全設施的需用計劃，并嚴格按照相關規(guī)定及時對項目人員發(fā)放勞保用品，確保安全設施的正常投入使用。參加圖紙會審與施工組織設計的編制工作，審查新工藝、新技術的環(huán)境、職組織突發(fā)性事故或事件應急知識的的培訓、教育，組織應急救援預案演練。接受公司組織的環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，并對檢查出的事故隱患定人、定時間、定措施及時整改完成。組織新進場人員的環(huán)境、職業(yè)健康安全教育和三級教育，堅持執(zhí)行不教育不上崗，不安全不上崗；組織特種人員的安全技能培訓，并對其作業(yè)資格進行管理。參與重大環(huán)境事故、職業(yè)健康安全事故的調查處理，并提出事故處理參考意見，對調查處理過程做好相關記錄。負責本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的統(tǒng)計和建檔工作。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目施工員工作指導書保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門有關施工管理的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，按企業(yè)的管理要求有序開展施工管理工作。參與施工圖紙會審和設計交底工作，提出可能存在的疑難問題。參與施工組織設計、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方案的編制。負責工程開工前的施工準備工作。負責組織施工技術交底，認真執(zhí)行施工技術措施，保證工程施工符合設計及施工規(guī)范要求。熟悉本職責范圍內重大環(huán)境因素和重大危險源清單，抓好環(huán)境管理、安全生負直接責任。認真記好施工日記，做好工程隱蔽記錄及協(xié)助辦理經濟簽證工作。配合材料員做好限額領料工作，現(xiàn)場材料做到工完料盡。發(fā)生安全事故及時組織搶救，立即報告上級，并參與對安全事故的調查處理工作。3、工作內容熟悉與施工管理有關的法律法規(guī)、相關施工規(guī)范標準、局及分公司有關施工管理的工作程序。在圖紙會審及設計交底前，應事認真閱讀施工圖紙，對存在的問題做好記錄，在圖紙會審會上解決。參與施工組織設計及各項保證措施和施工技術方案編制工作，編制新材料、新工藝和重點、難點項目的專項施工方案或作業(yè)指導書。協(xié)助項目負責人組織項目施工，根據(jù)合同中的工程質量、工期及文明施工要求，協(xié)助編制相應控制措施，提高管理效益。做好施工前的技術交底工作，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報，督促定期整改。負責“三檢制”的落實，把好質量關，及時對工期、質量存在的問題提出整改意見并監(jiān)督落實。對職責范圍內重大環(huán)境因素和重大危險源，堅持按照項目部編制的環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案執(zhí)行：堅持“管生產必須管安全”的原則，定期或不定期進場管理制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免事故的發(fā)生。每天對自己施工管理范圍內的工作做好記錄，形成當日的施工日記，定期交到項目資料員處保管。對現(xiàn)場材料的使用要做到有計劃限額領料，積極配合材料部門的材料管理工現(xiàn)場發(fā)生安全事故要及時組織力量搶救，保護好事故現(xiàn)場，及時上報，協(xié)助做好事后的安全防范措施。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目質檢員工作指導書資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責認真貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程質量的法律法規(guī)、條例和相關規(guī)程。建立健全QEHS管理體系中質量管理體系，并認真執(zhí)行企業(yè)的相關規(guī)定和要求。負責對工程質量運行進行監(jiān)督，參與工程技術交底和圖紙會審工作，及時向QC負責工程的全面質量管理，及時組織工程的分部分項驗收，監(jiān)督施工質量事故的整改和預防措施的實施。負責對工程項目使用的材料、半成品的質量檢查驗收，收集整理相關質量證明資料和檢驗資料。（7）參與質量事故的調查處理和工程交工驗收工作。3、工作內容QEHS積極配合其他項目管理人員搞好工程項目管理，確保工程項目的管理目標順利實現(xiàn)。根據(jù)合同要求，結合工程特點制定本工程項目的《質量計劃》并組織實施，參與工程技術交底和圖紙會審，并做好相關記錄。每周組織一次項目部的質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題立即下發(fā)整改通知單或情況，寫出檢查總結或通報，保存相關記錄。深入施工現(xiàn)場，掌握工程生產動態(tài)，對于不按圖施工、違反施工工序、違反技術負責人研究處理，做到質量問題發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。做好工程質量控制管理，加強工程質量過程控制，積極實施建筑工程通病防治，結合分部分項驗收做好工程質量評審處理工作。對進場材料、半成品組織質量檢查，杜絕使用不合格產品，收集、整理、職責范圍內的工程資料。參加重大質量事故的調查、分析，提出處理意見，并上報上級領導。及時上報月質量報表。QC實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目設備管理員工作指導書存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。負責在授權范圍內對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。負責進行經常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。參與施工組織設計的編制，提供機械設備安裝使用的技術措施。負責項目機械設備的安裝、調試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)良好，滿足施工生產需要。負責對項目設備的使用進行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。定期檢查機械設備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設備事故的調查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關記錄。做好機械設備的技術檔案，確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確，并準確、及時做好統(tǒng)計報表。負責有關機械設備管理的其他工作。3、工作內容貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度，制訂實施細則和補充規(guī)定，組織完成上級下達的各項機械技術經濟指標。熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障，掌握機械數(shù)量和分布，以及技術狀況和安全操作規(guī)程。負責機械設備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設備的選型、試驗、驗收、調撥和分配。參與施工組織設計的編制，平衡調度機械設備，監(jiān)督檢查機械設備的合理使數(shù)量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度，并做好原始記錄、報表的的機械報表。參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技用。負責編制機械設備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機械設備檢查，總結機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經驗。負責機械技術經濟指標的管理和考核，參與機械經濟核算，努力降低機械設備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。負責機械設備事故的調查處理；負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調配、晉級，以及操作證管理等工作；負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。現(xiàn)的問題，并提出建議，促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目試驗員工作指導書資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關試驗員工作的法律法規(guī)、規(guī)范及標準。負責編制工程項目的“建筑材料及構件檢驗批計劃”， 范、標準等企業(yè)的相關要求進行試驗工作。負責工程項目各種進場材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護、保管工作，并及時標注時間、部位、檢驗批號。負責對項目的試件、試塊進行送檢，及時取回檢驗試驗報告或數(shù)據(jù)。負責作好檢驗試驗的原始記錄、臺帳及報表工作。正確使用法定計量單位。3、工作內容嚴格按照國家、地方政府、企業(yè)頒發(fā)的有關工程建筑材料檢驗檢測的法律法規(guī)、規(guī)章制度等，建立“工程項目部建材檢驗檢測制度”。在項目技術負責人指導下，認真按企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要QEHS工程開工前，根據(jù)規(guī)范標準及企業(yè)相關要求，制定本工程項目的“工程項目建筑材料及構件檢驗批計劃”，并報技術負責人和駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師進行審批、備案。按照國家行業(yè)標準、地方試驗標準的要求，建立現(xiàn)場的養(yǎng)護室。對現(xiàn)場的建筑材料及時取樣送檢。在接到材料部門的取樣通知后，及時書面報請駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下，按照規(guī)范要求和試驗標準要求的取樣方QEHs建立項目檢驗、試驗設備臺帳，對設備進行日常的維護、保養(yǎng)，按照規(guī)定的鑒定周期進行檢驗試驗設備的校驗。對現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，檢驗合格后方可及時通知成批焊接，并按時間、部位作好記錄。砼、砂漿攪拌前，根據(jù)試驗確定的配合比(每盤用量)在攪拌站掛牌明示。按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對現(xiàn)場砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管，同時作好坍落度、溫度、稠度等測量，并作好記錄。對砼、砂漿的攪拌作全過程跟蹤監(jiān)控，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。每次檢驗完畢后，及時將試驗結果用書面形式通知施工現(xiàn)場各部門，經檢驗不合格的材料及時通知相關人員禁止使用，避免給工程造成工期延誤或經濟損失。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目測量員工作指導書資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門關于建設工程測量工作的法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度。參與圖紙會審和設計交底工作，并提出發(fā)現(xiàn)的疑難問題。開工前應結合本工程特點，編制具體的測量方案，經項目技術負責人審核后，報甲方及監(jiān)理批準后再行實施。確保所用測量儀器都已經過有資質的檢測單位校驗，并持有合格證和鑒定證書。測量放樣前應首先做好內業(yè)工作，經核對無誤后再進行現(xiàn)場工作，計算資料必須齊全完整。對控制樁應妥善保護并引出攀線標志，以便校核。本工程引用的臨時水準標志須經復核后，引至不影響施工的位置。測量放樣過程中若發(fā)現(xiàn)實際情況與設計圖不符，應向技術部門提出，不得擅自更改。3、工作內容熟悉國家頒布的有關測量工作的法律法規(guī)，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，對地方確保測量工作的有順利進行。積極參與圖紙會審和技術交底工作，熟悉施工圖的有關要求，對施工測量中可能存在的疑難問題在會審工作中盡量明確。編制測量方案時，主動聽取施工管理人員的意見和建議，方案必須經過項目部技術負責人審批后方可付諸實施。工作范圍內的測量儀器設備確保其處于有效的使用期內，并在使用前和使用負責和建設單位做好坐標控制點的移交工作，以書面的形式由雙方簽字確認，負責控制點及所建立的控制樁的保護，協(xié)調處理涉及市政規(guī)劃紅線的有關問題。在施工測量放線過程中，做到有放必有核，并在施工過程中積極主動和相關施工負責人做好工序的交接工作，解決測量放線中出現(xiàn)的問題。按照規(guī)范和設計要求定期進行建筑物沉降觀測、垂直度觀測及深基坑圍護的變形觀測。負責本工作范圍內各施工記錄，確保與施工進度同步進行，杜絕過后補資料的現(xiàn)象。對測量過程中出現(xiàn)的問題，要會同有關人員共同處理。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目合同管理員工作指導書保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的有關合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。負責合同評審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。負責對合同的履行進行監(jiān)督。負責對分包方的考核。負責合同和分包方原始資料的管理。3、工作內容及時獲取工程建設施工合同文件。合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責負責人。參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的名冊，并提交公司主管部門備案。負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調處理，并做好資料的收集和整理。28日整理和匯總工程的工期簽證、經濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。完成領導臨時交辦的任務。1、編制目的

項目統(tǒng)計員工作指導書存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責貫徹執(zhí)行國家、地主政府和企業(yè)頒發(fā)的計劃統(tǒng)計管理的方針、政策和法律、法規(guī)。積極參與項目工程的管理，深入現(xiàn)場，編制切實可行的施工生產旬、月計劃和材料需用計劃并監(jiān)督實施。負責工程項目月進度報表的編制、報送、審批。負責與工地各部門及公司各部門的溝通。積極參加各種計劃統(tǒng)計知識的培訓。完成領導臨時交辦的任務。3、工作內容根據(jù)工程合同要求和項目具體情況，及時編制項目總施工進度計劃。2581825做好統(tǒng)計圖表，交由項目部討論，制定出具體措施。監(jiān)督計劃完成情況，對未完成計劃的原因進行分析，提出補救措施每月25日，按合同約定及時編制月進度報表，經項目經理審核、蓋章后報送甲方并積極協(xié)助甲方早日審定。審定后的報表及時報送公司。25日，提出下月材料、勞動力及機具需用計劃經項目經理簽字，交由項目相關人員實施。及時登記工程完成量臺帳。1、編制目的

項目成本核算員工作指導書存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責認真貫徹、執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)及企業(yè)有關制度，對工程項目財務收支及其反映的生產經營活動提供真實、完整的項目成本會計信息。參與項目成本計劃的編制。編制項目收支計劃，做好資金的合理使用和調配。參加項目部組織的經濟活動分析。及時按合同收取工程進度款，工程決算后催收工程尾款，保證資金的安全使用。保證會計核算的質量及會計信息的真實，歸檔保管好會計資料。建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康費用開支臺帳，根據(jù)預算充分保證安全、質量等資金的使用。3、工作內容及時辦理財務收支，并認真審核各種原始憑證的合法性、真實性，根據(jù)相關會計制度要求填制會計憑證。按會計基礎工作規(guī)范完成會計賬簿的登記、對帳工作，按季、年編制會計報表，按規(guī)定時間上報公司。括現(xiàn)場管理費(指現(xiàn)場項目班子為組織施工所發(fā)生的全部支出，如工資、差旅費、項目辦公的一切費用等)、人工費、機械費、材料費、周轉材料費、臨時設施、水電費等。對項目成本進行經濟活動分析，找出成本管理和成本控制中存在的問題，擬定改進措施，供領導決策。項目財務專用章限使用于支票、收款及納稅申報。協(xié)調好與當?shù)囟悇詹块T及銀行的關系。加強對財