高速公路工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè)模板

項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè)一、項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)總責(zé)任人，是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織人員，并主持工程項(xiàng)目標(biāo)日常技術(shù)工作。利用自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員處理工程項(xiàng)目中日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理日常業(yè)務(wù)工作，并帶頭組織技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新工作。是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作責(zé)任人，形成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員之間紐帶。關(guān)鍵工作職責(zé)以下：1、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理工作全方面負(fù)責(zé)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理決議，落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和承包協(xié)議要求，并監(jiān)督實(shí)施實(shí)施情況。2、組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)。4、組織編制施工技術(shù)方案、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。5、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｎ}施工技術(shù)方案和工藝方法，并在施工前組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全方面施工技術(shù)交底。6、督促施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。7、負(fù)責(zé)組織研究處理施工過程中工程技術(shù)難題。8、依據(jù)工程協(xié)議及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織編制安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查和分析，監(jiān)督質(zhì)量管理人員工作。10、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)收到設(shè)計(jì)變更資料。11、負(fù)責(zé)組織因技術(shù)方案原因引發(fā)變更洽商辦理并組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。12、根據(jù)分企業(yè)技術(shù)部要求并結(jié)合工程實(shí)際，組織項(xiàng)目展開QC小組攻關(guān)活動(dòng)。13、組織完工技術(shù)資料文件編制、匯總及分類。14、組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)向上級(jí)推薦、申報(bào)。15、組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作檢驗(yàn)和考評(píng)。16、組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，討論深化設(shè)計(jì)方案、施工方案，處理專業(yè)之間技術(shù)銜接工作。17、組織項(xiàng)目信息化建設(shè)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員充足利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，愈加好地為工程施工服務(wù)。18、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，組織工程策劃編制工作。二、工作次序1、開工前準(zhǔn)備工作：組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)完成圖紙會(huì)審；2、若進(jìn)場(chǎng)時(shí)結(jié)構(gòu)未封頂，在業(yè)主、監(jiān)理見證下，組織和土建單位進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作交接；3、組織圖紙工程量計(jì)算，15日內(nèi)完成，30日內(nèi)提出材料總計(jì)劃；4、配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，繪制工程整體平面圖；5、編制施工組織設(shè)計(jì)，20日內(nèi)完成編制，30日內(nèi)完成上報(bào)；6、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，20日內(nèi)完成；7、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，15日內(nèi)完成；8、編制關(guān)鍵施工方案編寫計(jì)劃，15日內(nèi)完成；9、編制關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；10、督促、協(xié)調(diào)各技術(shù)員提供勞務(wù)工程量清單及技術(shù)要求；11、督促各專業(yè)提供材料設(shè)備招標(biāo)清單及技術(shù)要求資料；12、審核技術(shù)員技術(shù)交底；13、督促相關(guān)技術(shù)員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；14、組織、督促深化設(shè)計(jì)工作；15、施工過程中，組織編寫月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并糾偏；16、完成方案、計(jì)劃網(wǎng)上上報(bào)工作；17、督促各專業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作（包含材料設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量及成品保護(hù)等工作）；18、依據(jù)工程實(shí)際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；19、過程中組織新職員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；20、過程中和業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)技術(shù)問題；21、負(fù)責(zé)相關(guān)施工進(jìn)度、技術(shù)等方面協(xié)調(diào)及發(fā)文工作；22、參與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位組織技術(shù)、進(jìn)度等方面會(huì)議；23、監(jiān)督、檢驗(yàn)施工過程中工程、技術(shù)等資料編制、搜集、整理、留存等工作；24、工程后期組織系統(tǒng)調(diào)試及移交工作；25、組織完工資料整理、編制、歸檔工作；26、組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部技術(shù)管理工作一、工程開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）工程開工前關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備工作工程開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作關(guān)鍵有以下內(nèi)容：1、工程資料交接；3、圖紙復(fù)核；4、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)設(shè)計(jì)文件；5、為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必需現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項(xiàng)工程；8、建立項(xiàng)目試驗(yàn)室并提前做好先期工程試驗(yàn)及配合比工作；9、為需要提前訂購關(guān)鍵材料和設(shè)備提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場(chǎng)日期；10、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；識(shí)別各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)等級(jí)，識(shí)別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)要求及工程具體情況配置項(xiàng)目所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)技術(shù)參考資料；12、開工前技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；13、其它技術(shù)準(zhǔn)備工作。（二）工程資料交接1.交接內(nèi)容工程中標(biāo)后,應(yīng)會(huì)同上級(jí)相關(guān)主管部門立即進(jìn)行工程資料交接。需要交接關(guān)鍵資料應(yīng)包含投標(biāo)期間現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、協(xié)議文件、和業(yè)主簽署協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。2.應(yīng)注意問題（1）注意檢驗(yàn)交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整協(xié)議文件及設(shè)計(jì)圖紙存檔，方便于以后編制完工文件。（3）依據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料復(fù)印件。（四）圖紙復(fù)核1.圖紙復(fù)核目標(biāo)（1）使參與施工技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要處理技術(shù)難題，制訂處理方案，進(jìn)行工程管理策劃。（2）發(fā)覺圖紙中存在問題，降低圖紙差錯(cuò)，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。2.圖紙復(fù)核應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注問題（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有沒有重大標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤。（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計(jì)要求。（3）是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工實(shí)際條件。（4）設(shè)計(jì)是否能夠深入優(yōu)化。（5）圖紙本身有沒有矛盾(圖紙完整性、一致性，檢驗(yàn)說明和設(shè)計(jì)是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間位置、前后標(biāo)高、尺寸標(biāo)注、不一樣專業(yè)、不一樣設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有沒有矛盾之處)。（6）圖紙中工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯(cuò)誤。（7）控制測(cè)量數(shù)據(jù)是否正確。3.圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意問題（1）應(yīng)組織參與施工全體技術(shù)人員參與對(duì)圖紙復(fù)核，不能僅僅局限于多個(gè)人。（2）在圖紙復(fù)核過程中要注意全方面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，不要輕易否定設(shè)計(jì)。（3）注意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。（4）要帶著問題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計(jì)交底和以后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案做準(zhǔn)備，不要僅僅局限于工程量復(fù)核。（5）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，發(fā)覺問題要提倡集體討論。（五）現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)及補(bǔ)充調(diào)查資料1.現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)（1）路線和結(jié)構(gòu)物總體部署、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤。（2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物位置、尺寸、孔徑是否合適。（3）新建橋涵結(jié)構(gòu)物等和原有道路、排水系統(tǒng)銜接是否流暢。（4）路線高填深挖地段和設(shè)計(jì)是否有大出入，是否合理。（5）原有澆灌、排水系統(tǒng)功效是否遭受破壞。（6）對(duì)地質(zhì)不良地段采取技術(shù)處理方法是否合適。（7）設(shè)計(jì)推薦或投標(biāo)文件中編制總體施工方案及臨時(shí)設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。（六）開工前試驗(yàn)管理工作二、技術(shù)交底（一）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底1.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底目標(biāo)目標(biāo)是使參與工程建設(shè)相關(guān)人員正確落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)了解,完善設(shè)計(jì)，掌握關(guān)鍵工程部位技術(shù)質(zhì)量要求。2.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底通常是在工程開工前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位參與情況下進(jìn)行。首先由設(shè)計(jì)代表敘述設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)意圖、施工要求及注意事項(xiàng)，施工和監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和對(duì)設(shè)計(jì)圖了解就圖紙中問題向設(shè)計(jì)代表提出疑問，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行答疑，設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，會(huì)后應(yīng)以書面形式進(jìn)行確定。如設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)不能立即回復(fù)問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)給予書面回復(fù)，并作為設(shè)計(jì)文件一部分，在施工中落實(shí)實(shí)施。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要需參與各方簽字認(rèn)可。3.施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要通常應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）參會(huì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題和矛盾之處提出意見，設(shè)計(jì)代表回復(fù)同意修改內(nèi)容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)會(huì)商結(jié)果和處理方法。（3）交底會(huì)上還未得四處理或需要深入商討問題。（4）列出參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底單位人員名單，簽字后生效。4.參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)注意問題參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底前必需組織項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，審核中發(fā)覺問題應(yīng)歸納匯總,立即召集相關(guān)人員，針對(duì)審核中發(fā)覺問題進(jìn)行討論，搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)及要求。必需時(shí)，能夠提出我們自己見解或提議。會(huì)上擬指派一名代表為主講話人，其它人可視情況合適解釋、補(bǔ)充，指定專員對(duì)提出和解答問題作好統(tǒng)計(jì)，方便查核。（二）施工技術(shù)交底1.項(xiàng)目實(shí)施二次施工技術(shù)交底關(guān)鍵性（1）制度要求：依據(jù)局《項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施（試行）》要求，工程施工前應(yīng)按不一樣層次、不一樣要求進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底工作是項(xiàng)目極為關(guān)鍵一項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）形勢(shì)要求:伴隨本局經(jīng)營規(guī)模不停擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，項(xiàng)目實(shí)施兩層分離管理模式，外協(xié)隊(duì)伍成了施工第一線主力軍，施工隊(duì)伍多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工水平參差不齊，在這種情況下，怎樣確保我們經(jīng)理部經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)在施工中能夠得到有效落實(shí)實(shí)施，使得完成工程能夠代表我們一局水平，而不是協(xié)作隊(duì)伍水平，這是我們需要研究、探索而且必需處理問題。而采取技術(shù)交底形式就能夠作為我們?cè)谑┕ぶ新鋵?shí)一局經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)一個(gè)很好載體。所以施工技術(shù)交底現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是單純一項(xiàng)技術(shù)管理工作，而是成為項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一個(gè)很有效管理手段。施工技術(shù)交底在內(nèi)容上不單要包含技術(shù)方面內(nèi)容，還要包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等多方面內(nèi)容，它是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一個(gè)管理方法。假如我們還沿用以前關(guān)鍵由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)一次技術(shù)交底形式，顯然是不能夠滿足管理要求。所以施工技術(shù)交底采取經(jīng)過按不一樣層次、不一樣要求、有針對(duì)性地進(jìn)行二次交底，能夠愈加好地適應(yīng)現(xiàn)在項(xiàng)目管理模式，能夠讓全部參與施工技術(shù)人員全部參與到施工技術(shù)交底工作中來，充足發(fā)揮其工作主動(dòng)性、提升業(yè)務(wù)水平，愈加好地發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)督促、檢驗(yàn)、指導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.施工技術(shù)交底目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)過技術(shù)交底，使參與施工活動(dòng)每一個(gè)技術(shù)人員全部能熟悉和了解所負(fù)擔(dān)工程特點(diǎn)，特定施工條件、設(shè)計(jì)意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、有針對(duì)性關(guān)鍵技術(shù)方法、安全方法、環(huán)境保護(hù)要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意問題，使參與施工操作工人全部能了解自己所要完成分部、分項(xiàng)工程具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等注意事項(xiàng)。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點(diǎn)全部能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中要求組織施工，從而達(dá)成提升工程質(zhì)量、圓滿推行協(xié)議目標(biāo)。3.施工技術(shù)交底形式施工技術(shù)交底必需以書面材料結(jié)合會(huì)議交底形式進(jìn)行。采取這種方法目標(biāo)，一是為了有據(jù)可查，明確交底人和被交底人之間責(zé)任，二是便于參與技術(shù)交底人員實(shí)施互動(dòng)，進(jìn)行必需討論,發(fā)揮集體智慧，三是便于正確了解施工技術(shù)交底內(nèi)容。4.施工技術(shù)交底步驟局要求實(shí)施是在項(xiàng)目總體施工技術(shù)交底前提下二次施工技術(shù)交底，即：（1）項(xiàng)目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，交底人項(xiàng)目總工程師就工程總體以分項(xiàng)工程為單元進(jìn)行總體技術(shù)交底，參與人員為本項(xiàng)目各部門責(zé)任人、分項(xiàng)工程責(zé)任人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級(jí)進(jìn)行。（2）第一級(jí)施工技術(shù)交底：交底人是項(xiàng)目技術(shù)部門責(zé)任人或項(xiàng)目總工程師，就每分部工程以分項(xiàng)工程為單元向分項(xiàng)工程責(zé)任人和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底；關(guān)鍵工程、關(guān)鍵分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目總工程師親自主持。（3）第二級(jí)施工技術(shù)交底：交底人為分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人，就每分項(xiàng)工程以工序?yàn)閱卧蚬ば蚣夹g(shù)員、工班長(zhǎng)或工序責(zé)任人、關(guān)鍵操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。5.各級(jí)施工技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容施工技術(shù)交底因?yàn)榻坏讓哟?、?duì)象不一樣，所以交底內(nèi)容、側(cè)關(guān)鍵也各不相同。（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、協(xié)議文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查情況等確定技術(shù)交底文件，對(duì)工程總體情況進(jìn)行全方面交底。關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：1)工程概況、關(guān)鍵工程量、施工總體布署及施工任務(wù)劃分。2)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、要求，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3)技術(shù)質(zhì)量管理步驟（監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更等）。4)關(guān)鍵施工步驟、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。5)施工進(jìn)度要求，關(guān)鍵線路、控制點(diǎn)，階段性控制目標(biāo)。6)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和確保方法。7)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理關(guān)鍵目標(biāo)和方法。8)“四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項(xiàng)。9)其它施工注意事項(xiàng)。（2）一級(jí)施工技術(shù)交底:在項(xiàng)目分部（項(xiàng)）工程開工前，由項(xiàng)目工程技術(shù)部責(zé)任人（或總工）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、協(xié)議文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等確定技術(shù)交底文件，對(duì)分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。通常包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：1)分項(xiàng)工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。2)協(xié)議要求、設(shè)計(jì)要求、經(jīng)理部要求，其中難點(diǎn)。3)關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實(shí)施步驟和方法。4)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工序配合要求。5)不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取技術(shù)方法。6)應(yīng)用“四新”技術(shù)相關(guān)操作方法、技術(shù)要求及注意事項(xiàng)。7)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體確保方法。8)施工階段質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及其要求，試驗(yàn)檢測(cè)及監(jiān)理驗(yàn)收程序。9)關(guān)鍵材料規(guī)格性能、試驗(yàn)要求和施工機(jī)械、設(shè)備配置。10)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求及確保方法。11)其它施工注意事項(xiàng)。（3）二級(jí)施工技術(shù)交底:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人在接收第一級(jí)技術(shù)交底后，按自己所分管工程范圍，要深入學(xué)習(xí)相關(guān)協(xié)議文件，了解設(shè)計(jì)意圖，并依據(jù)同意實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（分項(xiàng)、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)技術(shù)交底要求等，確定具體實(shí)施方法和步驟，補(bǔ)充完善必需技術(shù)方法，在每個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)前，有針對(duì)性進(jìn)行具體技術(shù)交底。其關(guān)鍵內(nèi)容通常包含：1)施工圖紙講解，包含結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計(jì)要求。2)施工工藝、步驟、操作方法及注意事項(xiàng)。3)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交接程序和驗(yàn)收方法，確保質(zhì)量方法。4)施工關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，易發(fā)生質(zhì)量通病和對(duì)應(yīng)技術(shù)對(duì)策、方法。5)關(guān)鍵部位在不利季節(jié)中施工操作方法及注意事項(xiàng)。6)施工工期要求及確保方法。7)應(yīng)用“四新”技術(shù)相關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。8)施工原始統(tǒng)計(jì)填寫內(nèi)容和要求。9)現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體要求及成品保護(hù)注意事項(xiàng)。10)施工安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防方法。11)環(huán)境保護(hù)要求及具體方法。12)其它施工注意事項(xiàng)。（三）施工技術(shù)交底要求和注意事項(xiàng)1.施工技術(shù)交底要求（1）技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作一部分，做到時(shí)間上要立即。要依據(jù)交底項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施難度情況，有一定提前量，給相關(guān)人員留有充足消化和準(zhǔn)備時(shí)間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，滿足設(shè)計(jì)施工圖紙及協(xié)議文件中技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)方法、施工進(jìn)度等相關(guān)要求，符合和表現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)交底中意圖和具體要求。（4）二級(jí)技術(shù)交底是責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人、監(jiān)督到人管理制度。（5）技術(shù)交底必需有放矢，內(nèi)容充實(shí)，含有針對(duì)性和指導(dǎo)性。應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)改變等情況及分部分項(xiàng)工程具體要求，關(guān)鍵突出，其施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法及環(huán)境保護(hù)方法等均應(yīng)分別有針對(duì)性具體說明。（6）對(duì)易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故工序和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多種預(yù)防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生技術(shù)方法和注意事項(xiàng)。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”要求，在進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺(tái)帳。整個(gè)施工過程包含各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項(xiàng)，不要只進(jìn)行主體工程交底而忽略隸屬工程。（9）全部書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)保留完整，交底方和被交底方雙方責(zé)任人必需推行交底簽字手續(xù)。2.施工技術(shù)交底應(yīng)注意問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施施工規(guī)范、規(guī)程及協(xié)議文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)貫穿其中。項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中提出質(zhì)量目標(biāo)要在技術(shù)交底中得到表現(xiàn)。在交底深度上，要表現(xiàn)一局技術(shù)水平，對(duì)影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確強(qiáng)制性要求。（3）進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，可依據(jù)需要，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗(yàn)操作工人等相關(guān)人員參與，必需時(shí)對(duì)交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。對(duì)于包含到已經(jīng)同意施工方案、技術(shù)方法變動(dòng)，應(yīng)按相關(guān)程序進(jìn)行審批后實(shí)施。（4）技術(shù)交底應(yīng)重視實(shí)效，做到責(zé)任落實(shí)到人，方法、步驟落實(shí)到位，不要為了應(yīng)付檢驗(yàn)而流于形式。（5）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底效果進(jìn)行督促和檢驗(yàn)。各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過程中要強(qiáng)化檢驗(yàn)力度，發(fā)覺施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即給予阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術(shù)方法等前提情況發(fā)生改變，應(yīng)立即對(duì)交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。（7）對(duì)于技術(shù)難度大、采取“四新”技術(shù)等關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容全方面、具體而具體技術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理關(guān)鍵任務(wù)是利用管理職能和科學(xué)方法，在施工中正確落實(shí)國家技術(shù)政策和甲方、監(jiān)理、上級(jí)相關(guān)技術(shù)工作指示和決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，確保施工每一工序符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求，落實(shí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定技術(shù)任務(wù)，達(dá)成高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)目標(biāo)，使技術(shù)和成本、技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和安全、技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)度達(dá)成辯證統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理關(guān)鍵包含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程統(tǒng)計(jì)（包含會(huì)議統(tǒng)計(jì)、洽商統(tǒng)計(jì)、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)有統(tǒng)計(jì)技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)等。（一）技術(shù)復(fù)核通常地說，技術(shù)復(fù)核工作內(nèi)容有：在施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，每分項(xiàng)工程開工前，深入審核施工設(shè)計(jì)圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)一些構(gòu)件位置是否相互沖突，現(xiàn)在原材料、施工工藝控制水平是否能達(dá)成設(shè)計(jì)所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（尤其是結(jié)構(gòu)耐久性）。在分項(xiàng)、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測(cè)手段、檢測(cè)工具、檢測(cè)方案適應(yīng)性。施工設(shè)計(jì)圖和施工方案是否會(huì)因?yàn)槟壳笆┕l件發(fā)生改變而需要修改，如地質(zhì)地層和施工設(shè)計(jì)圖不符。仔細(xì)推敲施工方案適宜性，依據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)整局部方案，如分析判定方案計(jì)算中多種安全系數(shù)是否適當(dāng)、安全系數(shù)要考慮施工人員落實(shí)方案程度等。在施工過程中，對(duì)關(guān)鍵和處于工期關(guān)鍵線路上技術(shù)工作，必需在分部、分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。（二）處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題1、技術(shù)難點(diǎn)分析和對(duì)策2、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題標(biāo)準(zhǔn)處理技術(shù)問題既要尊重設(shè)計(jì)，又要考慮從工程施工實(shí)際出發(fā)，盡可能便于實(shí)施，盡可能控制成本，當(dāng)意見有分歧時(shí)，應(yīng)充足協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。提倡在現(xiàn)場(chǎng)處理問題，即在尊重設(shè)計(jì)意圖，聽取甲方、監(jiān)理工程師意見基礎(chǔ)上，盡可能使大量施工技術(shù)問題在現(xiàn)場(chǎng)得到立即處理。較大技術(shù)問題，或有分歧意見技術(shù)問題，可提前請(qǐng)企業(yè)、局組織專題技術(shù)會(huì)議研究處理。召開現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)性會(huì)議，宜考慮邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參與。（四）工程統(tǒng)計(jì)（包含技術(shù)統(tǒng)計(jì)、管理統(tǒng)計(jì)）這里所指工程統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料、完工資料有一定區(qū)分，工程統(tǒng)計(jì)是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事務(wù)發(fā)生、發(fā)展、完成為根本，項(xiàng)目經(jīng)理部自己保留具體統(tǒng)計(jì)，比如在技術(shù)專題會(huì)議后，形成正式會(huì)議紀(jì)要，有外單位人員參與會(huì)議紀(jì)要要納入完工資料。工程統(tǒng)計(jì)包含會(huì)議統(tǒng)計(jì)、洽商統(tǒng)計(jì)、施工日志、工程影像等。2、工程統(tǒng)計(jì)要求（1）真實(shí)性（2）立即性3洽商統(tǒng)計(jì)在施工中凡碰到影響成本、進(jìn)度技術(shù)問題，應(yīng)立即向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位匯報(bào)。設(shè)計(jì)變更需要經(jīng)過洽商統(tǒng)計(jì)來反應(yīng)發(fā)生過程，以利于項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行索賠，有些設(shè)計(jì)變更還包含到返工等情況。4施工日志 常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志關(guān)鍵性所在。1）項(xiàng)目施工日志施工日志是對(duì)工程施工全過程概括記載，是關(guān)鍵原始資料，是施工形成關(guān)鍵軌跡，項(xiàng)目也能從中發(fā)覺內(nèi)部管理上漏洞。項(xiàng)目施工日志依據(jù)完工資料要求，從開工之日起至完工之日逐日填寫，日志所列欄目應(yīng)逐日逐項(xiàng)填全。項(xiàng)目施工日志和其它工程、質(zhì)量、體系文件要求統(tǒng)計(jì)不一樣，它應(yīng)是一部按時(shí)間次序記載工程項(xiàng)項(xiàng)目全程概況流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充足突出關(guān)鍵、關(guān)鍵問題，以達(dá)成有追溯、查尋和總結(jié)目標(biāo)。通常應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況；技術(shù)交底和培訓(xùn)概況；對(duì)施工計(jì)劃和調(diào)度概況；對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用材料起源和檢驗(yàn)情況；對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況判定記載；對(duì)技術(shù)工藝方法變更記載；施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)概況；對(duì)不合格處理概況；工程驗(yàn)收、交付概況；其它特殊情況。2）個(gè)人施工日志關(guān)鍵作用依據(jù)自己崗位職責(zé)，統(tǒng)計(jì)自己應(yīng)該做工作內(nèi)容；統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)；為工程進(jìn)度管理提供依據(jù)；3）個(gè)人施工日志關(guān)鍵內(nèi)容總標(biāo)準(zhǔn)是：①記你應(yīng)該做事（崗位職責(zé)）；②記你所應(yīng)接收到、觀察到信息；③記你做事情；④查你做事情是否和你應(yīng)該做事情（崗位職責(zé)）一致；⑤記你所思索到問題。通常地，施工日志內(nèi)容以下；（1）當(dāng)日施工工程部位名稱、日期、氣象，施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和各工種責(zé)任人姓名，現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)、調(diào)度情況。（2）工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)日進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，若不滿足應(yīng)統(tǒng)計(jì)原因，如停工待料、停電、停水、多種工程質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)計(jì)原因等，當(dāng)初處理措施，和建設(shè)單位，設(shè)計(jì)代表和上級(jí)管理部門意見。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料情況。比如鋼材預(yù)應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號(hào)、目測(cè)鋼材情況（如每捆鋼筋是否全部有標(biāo)牌，是否生銹，生銹程度等）。（4）統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況：①各工種責(zé)任人姓名及其實(shí)際施工人數(shù)，②各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。③當(dāng)日施工質(zhì)量情況，是否發(fā)生過工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)統(tǒng)計(jì)工程名稱、施工部位，工程質(zhì)量事故概況，和設(shè)計(jì)圖紙要求差距，發(fā)生質(zhì)量事故關(guān)鍵原因，應(yīng)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任人員姓名和職務(wù)，當(dāng)初處理情況，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)時(shí)她們意見怎樣及處理措施。④具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)日施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及處理意見。若發(fā)生安全事故，應(yīng)統(tǒng)計(jì)出事地點(diǎn)、時(shí)間、工程部位，安全設(shè)施情況，傷亡人員姓名和職務(wù)，傷亡原因及具體情況，當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)處理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工影響，包含在場(chǎng)工人思想情緒影響等。⑤收到多種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，不管來自項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部還是外部單位。⑥現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和多種技術(shù)問題處理過程應(yīng)作較具體統(tǒng)計(jì)。⑦參與隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收人員、數(shù)量，隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收一直時(shí)間，檢驗(yàn)驗(yàn)收意見等情況。⑧業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)人員姓名、職務(wù)、時(shí)間，她們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量意見和提議。5工程影像資料工程影像資料包含工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、施工管理情況。（1）作用作為能說明施工確切情況關(guān)鍵輔助資料，工程影像拍攝和保留很有必需，尤其是隱蔽工程、關(guān)鍵工序施工過程、施工質(zhì)量控制過程。工程影像作用大致有：①統(tǒng)計(jì)工程經(jīng)過；②確定使用材料；③確定質(zhì)量管理情況；④作為處理問題時(shí)資料和證據(jù)（2）工程影像內(nèi)容要在施組中制訂拍攝計(jì)劃，攝影者必需充足了解工程項(xiàng)目，了解攝影目標(biāo)，在充足把握結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、使用材料基礎(chǔ)上，依據(jù)完工資料、項(xiàng)目管理計(jì)劃等方面要求確定拍攝內(nèi)容。工程影像中，通常含有以下多個(gè)要素：日期，工序次序，場(chǎng)所及施工環(huán)境，部位，標(biāo)識(shí)，尺寸，施工情況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法工程影像基礎(chǔ)上全部不能再補(bǔ)拍，每次拍攝均須認(rèn)真對(duì)待。（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)行情況。（2）局部：表現(xiàn)工程局部實(shí)施情況照片，該點(diǎn)所處位置應(yīng)能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時(shí)，黑板上必需統(tǒng)計(jì)以下內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍攝日期、拍攝部位、分項(xiàng)工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400×800，主筋φ25,箍筋φ10@200）及施工情況等。照片中有黑板、卷尺時(shí)，其中文字或刻度應(yīng)能分辨清楚，取景時(shí)應(yīng)注愈黑板小要過大或過小。為使拍攝對(duì)象易于分辨，應(yīng)清除其它可移動(dòng)物體，并應(yīng)注意光線及陰影。為正確判定被拍攝對(duì)象大小，尤其是當(dāng)拍攝局部時(shí)，為正確表示被拍攝對(duì)象大小、長(zhǎng)短、粗細(xì)、形狀，有必需加設(shè)卷尺。六、對(duì)勞務(wù)分包技術(shù)管理七、設(shè)計(jì)變更八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理九、技術(shù)資料管理（二）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料是指在整個(gè)工程施工過程中形成、含有歸檔保留價(jià)值多種技術(shù)文件材料。包含從工程項(xiàng)目開工到完工全過程形成文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、照片、錄像資料、磁盤等。尤其是和業(yè)主、監(jiān)理工程師往來文件、施工統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交底資料、設(shè)計(jì)變更文件、完工圖和完工驗(yàn)收文件等，是工程關(guān)鍵檔案資料，是工程建設(shè)實(shí)際情況反應(yīng)，是工程建成后運(yùn)行、維護(hù)必不可少依據(jù)。工程技術(shù)資料關(guān)鍵內(nèi)容以下：1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）規(guī)模較大、工藝復(fù)雜工程分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。（3）關(guān)鍵分部（分項(xiàng)）工程、工程關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)關(guān)鍵工序編制專題或單項(xiàng)施工方案。（4）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案內(nèi)部審核和監(jiān)理單位批復(fù)文件資料2、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)（1）依據(jù)施工進(jìn)度及審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按部位和操作項(xiàng)目，施工前項(xiàng)目總工向技術(shù)主管、施工責(zé)任人和各工長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底交接統(tǒng)計(jì)表。（2）由技術(shù)主管、施工責(zé)任人、工長(zhǎng)等向班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行第二次技術(shù)交底資料。3、設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件（1）施工圖紙和設(shè)計(jì)往來文件（2）圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行審查后，將設(shè)計(jì)疑問及圖紙存在問題，按專業(yè)整理、匯總形成圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)。2）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)所報(bào)送圖紙會(huì)審結(jié)果批復(fù)文件。（3）設(shè)計(jì)變更通知 由設(shè)計(jì)單位下達(dá)、業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后設(shè)計(jì)變更通知4、原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證實(shí)、檢驗(yàn)匯報(bào)（1）型材等出廠質(zhì)量證實(shí)書（合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)）；（2）型材、鋼管試驗(yàn)匯報(bào)；7、施工原始統(tǒng)計(jì)（1）施工日志1）以單位工程為記載對(duì)象，從工程開工起至工程完工止，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)主管逐日志載內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)施工日志。2）各技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等記載個(gè)人施工日志。（2）隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（3）工程預(yù)檢統(tǒng)計(jì)（4）交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（12）工程質(zhì)量事故匯報(bào)及處理統(tǒng)計(jì)8、施工質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)（2）分部工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)（3）單位工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)9、質(zhì)量確保體系文件（1）質(zhì)量確保體系組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部每個(gè)月一次質(zhì)量檢驗(yàn)資料（3）質(zhì)量月報(bào)（4）質(zhì)量事故臺(tái)帳（5）QC小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)10、完工資料（1）完工驗(yàn)收判定書（2）完工圖（3）完工資料驗(yàn)收和移交資料8、項(xiàng)目完工后檔案資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，工程完工驗(yàn)收并完成缺點(diǎn)責(zé)任期后，項(xiàng)目駐地就要拆除，并按協(xié)議要求恢復(fù)原地貌。除少數(shù)項(xiàng)目集體轉(zhuǎn)移至下一個(gè)工程項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)將解體，人員由企業(yè)統(tǒng)一安排到其它項(xiàng)目。針對(duì)以上情況，項(xiàng)目完工撤點(diǎn)后技術(shù)檔案資料按以下多個(gè)方法處理：（1）工程完工資料按協(xié)議要求立卷歸檔要求及份數(shù)，立卷后送交業(yè)主。項(xiàng)目另留存一份，按局《公路工程完工文件材料立卷歸檔管理措施》立卷后移交企業(yè)或局檔案室，并推行簽字手續(xù)。（2）項(xiàng)目標(biāo)其它全部技術(shù)資料，包含技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計(jì)和方案等，按局《檔案管理措施》立卷歸檔后，移交企業(yè)檔案室，并推行簽字手續(xù)。（3）新項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)人員欲查閱自己參與過項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)資料或其它已完工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)資料，可向企業(yè)或局檔案室借閱，借出時(shí)需辦理借閱登記手續(xù)。十一、科技開發(fā)項(xiàng)目管理十二、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是指用創(chuàng)新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，經(jīng)過研究開發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場(chǎng)開拓，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值一系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依靠，市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)明更高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)全過程，以取得經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)一系列活動(dòng)。十三、技術(shù)培訓(xùn)和交流工作2、技術(shù)培訓(xùn)方法和技巧（1）演示演示方法更能形象表示你所培訓(xùn)內(nèi)容。演示含有分節(jié)動(dòng)作、反復(fù)數(shù)次特點(diǎn)，針對(duì)職員進(jìn)行實(shí)際操作演示，經(jīng)過分節(jié)、反復(fù)操作，加強(qiáng)職員記憶，確保演示細(xì)節(jié)全部能讓職員看到。演示能夠采取互動(dòng)方法，反復(fù)演示可由職員來完成，既能糾正部分職員錯(cuò)誤操作，也加強(qiáng)了全部培訓(xùn)人員記憶。（2）講解講解是培訓(xùn)中最基礎(chǔ)表示方法。講解是必不可少，但要控制講解內(nèi)容和時(shí)間長(zhǎng)短，確保培訓(xùn)效果。有效培訓(xùn)講解少，培訓(xùn)人員互動(dòng)多。講解多情況下，極難確保大家對(duì)于講解內(nèi)容有效了解和記憶，泛泛講解，也使培訓(xùn)顯得很乏味。（3）小組討論。小組討論屬于培訓(xùn)中集體互動(dòng)一個(gè)方法。小組討論能啟發(fā)每位職員思維，使大家主動(dòng)參與到培訓(xùn)課題中來。通常采取設(shè)定一個(gè)討論題目，安排受培訓(xùn)職員進(jìn)行分組討論，限定時(shí)間，各小組選派代表發(fā)表小組討論見解和提議，最終進(jìn)行分析和總結(jié)，得出最終結(jié)論。（4）提問。提問采取主動(dòng)應(yīng)答和指定提問方法。培訓(xùn)者依據(jù)培訓(xùn)課題，設(shè)計(jì)多個(gè)問題進(jìn)行提問，能夠采取職員自主應(yīng)答方法，假如自主應(yīng)答沒有響應(yīng)，就要采取指定提問方法，隨機(jī)指定某個(gè)人進(jìn)行回復(fù)。提問也是培訓(xùn)者就某個(gè)見解不能確定時(shí)所采取最好方法，經(jīng)過提問方法，既拓展了培訓(xùn)者思緒，也啟發(fā)了職員思維，最終得出合理結(jié)論。（5）錄像。錄像方法關(guān)鍵用于培訓(xùn)職員操作行為。有兩種觀看錄像情況，一個(gè)是觀看優(yōu)異技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)工作方法錄像，學(xué)習(xí)她人成功經(jīng)驗(yàn)。另一個(gè)是觀看職員實(shí)習(xí)過程錄像，回看自己差強(qiáng)人意地方，立即發(fā)覺和糾正不正確行為，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)回放，按步指導(dǎo)，也使全體人員受益。（6）案例學(xué)習(xí)。假如參與培訓(xùn)職員理論和實(shí)際水平較高，利用案例學(xué)習(xí)效果就比較理想，如MBA教學(xué)關(guān)鍵講課方法就是案例學(xué)習(xí)。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)實(shí)案例分析、總結(jié)，提出個(gè)人見解，開拓大家思維，匯總?cè)w組員見解，更利于大家站在理論高度來看問題。案例學(xué)習(xí)能夠采取小組討論或提問方法進(jìn)行。總而言之，有效培訓(xùn)要將以上內(nèi)容進(jìn)行靈活利用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使大家易于接收。靈活組合多種培訓(xùn)手段，既豐富了培訓(xùn)方法，也使整個(gè)培訓(xùn)過程顯得生動(dòng)活潑，充滿趣味性，職員參與熱情高，培訓(xùn)效果就好。3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部是基層施工單位，開展技術(shù)培訓(xùn)工作能直接起到提升職員技術(shù)水平和技能，整體提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平作用。具體可采取以下方法：（1）以不影響項(xiàng)目施工為前提來開展培訓(xùn)工作。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人職員作忙、時(shí)間緊特點(diǎn)，采取比較靈活方法組織開展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。（2）和項(xiàng)目標(biāo)施工計(jì)劃安排相結(jié)合。對(duì)工程技術(shù)人員，可把培訓(xùn)內(nèi)容和工程進(jìn)度作統(tǒng)一安排，確保定時(shí)培訓(xùn)、合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，以分散學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，合適安排一定數(shù)量專題教導(dǎo)講座和專題交流研討會(huì)。對(duì)因工作未能參與教導(dǎo)，可事后采取錄音錄像等補(bǔ)課。對(duì)操作工人，可應(yīng)利用工余時(shí)間組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（3）為提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力而選定專題或技術(shù)講座，可邀請(qǐng)局內(nèi)外相關(guān)教授作專題匯報(bào)，學(xué)習(xí)優(yōu)異施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（4）結(jié)合施工需要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包含熟悉圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程、工法、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)頒發(fā)技術(shù)文件等，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工方案落實(shí)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，提升職員技術(shù)水平。（5）依據(jù)工程實(shí)際需要，定時(shí)不定時(shí)地對(duì)試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。（6）進(jìn)行有效培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)和技術(shù)交底相結(jié)合，和工程實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析講解，對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量、安全問題做深入剖析，培訓(xùn)后進(jìn)行討論總結(jié)，做到舉一反三。（7）對(duì)職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立必需考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)。（二）技術(shù)交流工作技術(shù)交流就是在企業(yè)內(nèi)部之間或和外部單位技術(shù)橫向聯(lián)絡(luò)，包含技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)合作。項(xiàng)目經(jīng)理部可采取多個(gè)形式開展技術(shù)交流活動(dòng)，如技術(shù)工作會(huì)議、技術(shù)講座、專題技術(shù)討論會(huì)、參觀施工現(xiàn)場(chǎng)等，使技術(shù)交流活動(dòng)內(nèi)容豐富廣泛、形式靈活多樣，以達(dá)成處理工程施工關(guān)鍵技術(shù)問題，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)進(jìn)步，提升工程質(zhì)量目標(biāo)。1、項(xiàng)目開展技術(shù)交流活動(dòng)形式（1）以會(huì)議形式總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)討論會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，工作匯報(bào)會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。（2）參觀或考察。參觀有特色施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是特殊工程和大型項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）依靠工程項(xiàng)目，就某項(xiàng)優(yōu)異技術(shù)和大專院校、科研單位或相關(guān)企業(yè)合作研究開發(fā)。（4）參與上級(jí)機(jī)關(guān)和外單位組織技術(shù)講座，施工圖片展覽，技術(shù)論文交流及多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。（5）利用因特網(wǎng)查詢或面向上級(jí)技術(shù)部門開展技術(shù)咨詢活動(dòng)。2、項(xiàng)目開展技術(shù)交流活動(dòng)要注意以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)交流和工程施工相結(jié)合，和目前普遍關(guān)心技術(shù)難點(diǎn)相結(jié)合，和四新技術(shù)相結(jié)合。2、抓住關(guān)鍵技術(shù)。一個(gè)工程總會(huì)碰到幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，有效處理好，工程質(zhì)量和進(jìn)度就有確保。3、重視個(gè)性技術(shù)和示范工程，學(xué)習(xí)她人有特色技術(shù)和施工方法。4、促進(jìn)科技結(jié)果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，抓住節(jié)能降耗、縮短工期，降低成本技術(shù)。5、加強(qiáng)技術(shù)跟蹤，以愈加好地了解某項(xiàng)技術(shù)整體應(yīng)用情況及應(yīng)用效果。6、要提前做好充足技術(shù)準(zhǔn)備和了解，方便交流中能抓住關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)覺和項(xiàng)目實(shí)際情況相吻合信息，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行探討，得到對(duì)項(xiàng)目有用技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)。專題技術(shù)管理工作一、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)，在充足研究工程協(xié)議文件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境客觀情況和施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過程中人力、物力和空間等三方面著手而制訂指導(dǎo)施工文件。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和布署了工程全部施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工全過程實(shí)施科學(xué)管理關(guān)鍵手段。施工組織設(shè)計(jì)編制方法從施工組織設(shè)計(jì)編制要求和內(nèi)容看，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求最為完整，也最具體具體。在具體編制方法上，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)能夠參考實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制方法，結(jié)合招標(biāo)文件要求，擇其所需來進(jìn)行編制。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體編制方法參見附錄（六）中“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南”。二、施工技術(shù)方案（一）施工技術(shù)方案編寫施工技術(shù)方案屬于施工組織設(shè)計(jì)一部分。依據(jù)不一樣施工對(duì)象和施工階段，施工組織設(shè)計(jì)可分為總體施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三大類。其中單項(xiàng)或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)又稱為施工技術(shù)方案和專題技術(shù)方法。正確選擇施工方案是降低工程成本關(guān)鍵所在。好施工技術(shù)方案，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本先決條件，所以要求方案科學(xué)合理、嚴(yán)密可行，不一樣環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，和不一樣地域、季節(jié)等原因，全部是編制施工方案關(guān)鍵依據(jù)。施工技術(shù)方案應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和協(xié)議條款要求，表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到切實(shí)可行，技術(shù)和工藝優(yōu)異，經(jīng)濟(jì)合理，能降低工程成本，提升工效，確保質(zhì)量、安全和工期。施工技術(shù)方案是組織施工和編制工程標(biāo)后預(yù)算依據(jù)，必需結(jié)合項(xiàng)目資源情況和工程實(shí)際在施工前制訂。施工技術(shù)方案中須包含安全和環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法。方案編制前應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，依據(jù)以往同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)、微弱步驟及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行估計(jì)預(yù)控分析，制訂出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安全和環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法。施工技術(shù)方案關(guān)鍵包含四方面內(nèi)容：1、施工方法確實(shí)定施工技術(shù)方案是各分部分項(xiàng)工程施工操作具體指導(dǎo)性意見，如有多個(gè)施工方法可供選擇時(shí)，應(yīng)在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，在若干個(gè)初步方案基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實(shí)可行施工方法，并明確部分具體問題并作逐一敘述。2、施工機(jī)具設(shè)備選擇和部署依據(jù)施工方案所需施工機(jī)具，選擇符合工程實(shí)際情況規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，確定機(jī)具設(shè)備數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)位置，統(tǒng)一安排和調(diào)配。3、施工工藝步驟和關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案施工工藝步驟是各部分工程或施工階段前后次序，關(guān)鍵是處理時(shí)間上銜接問題，確定施工流水方向（即施工作業(yè)次序）。工藝步驟合理確定，將有利于擴(kuò)大施工作業(yè)面，組織多工種或立體流水作業(yè)，縮短施工周期和確保工程質(zhì)量。通常應(yīng)編制流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工程量較大或技術(shù)上較復(fù)雜分項(xiàng)工程為關(guān)鍵工序安排施工流向，其它分項(xiàng)隨次序安排，技術(shù)復(fù)雜、施工進(jìn)度較慢、工期較長(zhǎng)部位或工段先行施工，有效處理交叉作業(yè)、工序銜接問題。對(duì)處于關(guān)鍵工序、特殊工序上關(guān)鍵分項(xiàng)工程，要寫出較具體施工工藝和方法，方便愈加好地指導(dǎo)施工，為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底提供明細(xì)內(nèi)容。要努力尋求多種降低消耗、提升工效、降低成本技術(shù)方法，主動(dòng)采取“四新”技術(shù)，編制出優(yōu)異、合理技術(shù)方案。4、施工組織安排依據(jù)施工工藝步驟合理安排施工，使各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)械有機(jī)組合，施工進(jìn)入流水作業(yè)良性渠道。在確定施工流向分段時(shí)，還應(yīng)使每段工程量大致相等，使勞動(dòng)組織相對(duì)穩(wěn)定，各班組能連續(xù)均衡施工，降低停工和窩工。（二）施工技術(shù)方案審核項(xiàng)目總工審核施工技術(shù)方案應(yīng)關(guān)鍵考慮以下多個(gè)方面問題：1、審查所報(bào)施工技術(shù)方案內(nèi)容是否完整、合理，是否符合業(yè)主及監(jiān)理工程師要求；2、審查關(guān)鍵技術(shù)方案和施工工藝技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，是否符合工期要求；3、審查技術(shù)方案施工工藝能否達(dá)成協(xié)議及規(guī)范工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、審查方案中安全和環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法可行性和合理性；5、對(duì)施工技術(shù)方案中存在問題提出修改提議；6、判定并確定方案技術(shù)等級(jí)。（四）施工技術(shù)方案實(shí)施施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，方案實(shí)施前首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，從管理層到操作層分兩次進(jìn)行，使實(shí)施方案全部些人員均熟悉和了解技術(shù)方案全部要求及應(yīng)注意事項(xiàng)，并明確實(shí)施過程中工序銜接方法和當(dāng)事人應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。根據(jù)施工方案要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要做好充足調(diào)查研究，摸清具體情況，科學(xué)合理地安排場(chǎng)地空間，盡可能降低臨時(shí)設(shè)施工程量，避免材料二次搬運(yùn)。重視現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、工序銜接問題，關(guān)注季節(jié)和氣候改變，使方案順利實(shí)施。在施工過程中，技術(shù)人員和施工管理人員要常常深入工地檢驗(yàn)方案落實(shí)情況，發(fā)覺問題和隱患立即加以處理，盡可能避免返工損失，以確保施工技術(shù)方案嚴(yán)格實(shí)施。三、專題施工技術(shù)方案專題施工技術(shù)方案和特殊工藝設(shè)計(jì)是針對(duì)某一關(guān)鍵關(guān)鍵工序、特殊工序所做技術(shù)設(shè)計(jì)，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案深入補(bǔ)充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板和支架設(shè)計(jì)、水中施工圍堰設(shè)計(jì)、隧道襯砌臺(tái)車設(shè)計(jì)等，其特點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，屬于特殊工程環(huán)境中特定工藝，是分項(xiàng)工程中某一個(gè)分支工序。專題施工技術(shù)方案和特殊工藝設(shè)計(jì)一定要有設(shè)計(jì)、驗(yàn)算依據(jù)，要有些人計(jì)算、復(fù)核、審核。通常施工方案不需要做專題施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)或特殊工藝設(shè)計(jì)，只有當(dāng)工程地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工程結(jié)構(gòu)形式和常規(guī)不一樣，用一般方案無法施工時(shí)才需要，是工程難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序在實(shí)施前要實(shí)施三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對(duì)于發(fā)覺問題，要立即采取方法處理。四、施工安全技術(shù)在安全施工方面，盡管有國家、地域和企業(yè)指令性文件，有多種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶普遍性要求要求，對(duì)某一個(gè)具體工程（尤其是較為復(fù)雜工程或一些特殊項(xiàng)目）來說，還需要有具體要求。依據(jù)不一樣工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出多種有針對(duì)性、具體安全技術(shù)方法，如土方開挖邊坡坡度要求，吊籃、腳手架設(shè)計(jì)，安全網(wǎng)要求，防火、防雷方法等要求。安全技術(shù)方法既是具體指導(dǎo)安全施工要求，也是進(jìn)行安全交底、安全檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)，一樣也是職員生命安全根本確保。施工安全可分為安全管理、安全設(shè)施、安全技術(shù)等方面。狹義地講，安全技術(shù)是指在施工過程中為確保施工人員、施工設(shè)備安全而提出部分基礎(chǔ)操作（工藝）要求、安全技術(shù)規(guī)范（程）、技術(shù)條件、技術(shù)參數(shù)。安全設(shè)施中需要經(jīng)過計(jì)算、分析才能確定部分也包含了安全技術(shù)。安全技術(shù)方法是施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工技術(shù)性規(guī)范文件。要求隨同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)完成。方便多種安全設(shè)施能有較充足時(shí)間做準(zhǔn)備，從而確保了多種安全設(shè)施落實(shí)。（一）編制安全技術(shù)方法注意事項(xiàng)1、調(diào)查分析要編制某項(xiàng)工程施工技術(shù)安全方法，必需在編制前對(duì)該工程進(jìn)行調(diào)查、了解該工程特點(diǎn)，如地理環(huán)境、氣候、工程概況及結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求等，在調(diào)查基礎(chǔ)上，分析施工中潛在危害，并依據(jù)以往同類工程事故教訓(xùn)，找出該工程施工中微弱步驟和關(guān)鍵控制部位。編制人員應(yīng)該熟悉施工安全基礎(chǔ)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求，掌握工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，深入調(diào)查場(chǎng)地、環(huán)境和條件等第一手資料，確立施工安全目標(biāo)，從施工組織設(shè)計(jì)開始，就要依據(jù)工程特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工工藝、施工方法、施工機(jī)械，合理地部署施工平面。2、編寫要求“安全第一，預(yù)防為主”是施工安全管理指導(dǎo)思想。安全技術(shù)方法應(yīng)充足考慮不利原因。編制安全施工技術(shù)應(yīng)以《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076—95）為基礎(chǔ)要求。一個(gè)工程從開工到完工是一個(gè)極其復(fù)雜活動(dòng)過程，尤其碰到部分技術(shù)難度大、危險(xiǎn)性作業(yè)多、進(jìn)度要求快工程，更需要有一個(gè)周密安全技術(shù)方法。從工程設(shè)計(jì)開始就要考慮施工安全，對(duì)施工過程中每項(xiàng)布署，全部必需首先考慮怎樣確保安全。方法必需要有針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、規(guī)范性；必需針對(duì)該工程特點(diǎn)和估計(jì)分析出來危險(xiǎn)原因和微弱步驟，必需符合實(shí)際，注意其經(jīng)濟(jì)性，在當(dāng)初物質(zhì)、技術(shù)條件許可情況下能行得通；必需采取科學(xué)優(yōu)異工藝手段、操作方法和防護(hù)設(shè)施；必需符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)方法必需滲透到工程各階段、分項(xiàng)工程、專題施工技術(shù)方案和各工藝中。安全作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境和安全管理控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性編制，確保安全作業(yè)指導(dǎo)書能夠指導(dǎo)施工。安全技術(shù)方法按其施工項(xiàng)目標(biāo)復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范關(guān)鍵，應(yīng)抓?。悍勒`操作、不規(guī)范操作、最不利狀態(tài)下安全系數(shù)等5種傷害防患制訂對(duì)應(yīng)方法，安全預(yù)防方法關(guān)鍵以下內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面方法。內(nèi)容要充實(shí)，有針對(duì)性。安全技術(shù)方法要有針對(duì)性：仔細(xì)分析施工每一工序，從技術(shù)上采取方法，消除危險(xiǎn)，確保施工安全。針對(duì)不一樣施工方法，如立體交叉作業(yè)、滑模、整體提升吊裝、大模板施工等，可能給施工帶來不安全原因，從技術(shù)上采取方法，確保安全施工。針對(duì)使用多種機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些危險(xiǎn)原因，從安全保險(xiǎn)裝置等方面應(yīng)采取對(duì)應(yīng)技術(shù)方法。針對(duì)施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取技術(shù)方法，如監(jiān)測(cè)等，預(yù)防事故。針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害，和材料、設(shè)備運(yùn)輸帶來困難和不安全原因，應(yīng)采取技術(shù)方法。了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來不利原因，經(jīng)過綜合分析后，制訂含有針對(duì)性安全施工方法因?yàn)楣こ套兏惹闆r改變，安全技術(shù)方法也必需立即做對(duì)應(yīng)補(bǔ)充。碰到因條件改變或考慮不周必需變更安全技術(shù)方法內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由原編制、審批人負(fù)責(zé)辦理變更手續(xù)，不然不能私自變更。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全確保計(jì)劃外，還必需制訂單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)方法；對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體情況進(jìn)行合格檢驗(yàn)。3編制和審批工程項(xiàng)目標(biāo)施工安全技術(shù)方法要依據(jù)工程特點(diǎn)、安全技術(shù)方法復(fù)雜程度等原因編寫，隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級(jí)單位進(jìn)行審批。在審批過程中提出修改意見應(yīng)視為安全技術(shù)方法組成部分，一并落實(shí)實(shí)施。未被同意安全技術(shù)方法不得實(shí)施。經(jīng)過同意安全技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，必需認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。4交底、監(jiān)督、檢驗(yàn)（1）安全技術(shù)交底項(xiàng)目部要按不一樣分項(xiàng)、工種、環(huán)境，必需定時(shí)或不定時(shí)分工種、分項(xiàng)目、分施工部位，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全方面、具體、有針對(duì)性書面安全技術(shù)交底。應(yīng)依據(jù)其內(nèi)容分級(jí)分階段進(jìn)行。各級(jí)各階段交底通常由編寫人員負(fù)責(zé)交底，和技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，交底后安全技術(shù)方法，在實(shí)施中若有修改和補(bǔ)充，必需立即向操作人員交清所修改或補(bǔ)充內(nèi)容。安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在危害和存在問題；應(yīng)優(yōu)先采取新安全技術(shù)方法。保持書面安全技術(shù)交底簽字統(tǒng)計(jì)。班組天天要依據(jù)施工工藝要求和作業(yè)環(huán)境及人員情況進(jìn)行有針對(duì)性交底，做好班前講話統(tǒng)計(jì)。（2）監(jiān)督檢驗(yàn)為了確保安全技術(shù)方法逐條逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，使計(jì)劃決議變?yōu)樾袆?dòng)，一個(gè)關(guān)鍵手段是加強(qiáng)實(shí)施過程中監(jiān)督檢驗(yàn)，各級(jí)技術(shù)責(zé)任人，和項(xiàng)目經(jīng)理，施工員全部有責(zé)任隨時(shí)檢驗(yàn)方法實(shí)施情況，阻止違反方法行為，并經(jīng)過行政、經(jīng)濟(jì)手段使管理者和操作者行動(dòng)一直處于方法約束之中。安全技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人，并實(shí)施驗(yàn)收制度。監(jiān)督檢驗(yàn)應(yīng)確保安全技術(shù)方法得到落實(shí)實(shí)施，除加強(qiáng)教育提升職員實(shí)施方法自覺性外，更關(guān)鍵手段是加強(qiáng)實(shí)施過程中監(jiān)督管理和安全檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)時(shí)按安全管理部門制訂相關(guān)要求實(shí)施。技術(shù)責(zé)任人、編制者和安全技術(shù)人員，要常常深人工地檢驗(yàn)安全技術(shù)方法實(shí)施情況，立即糾正違反安全技術(shù)方法要求行為，而且也要注意發(fā)覺和補(bǔ)充安全技術(shù)方法不足，使其愈加完善、愈加有效。各級(jí)安全部門要以施工安全技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性地對(duì)各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并監(jiān)督各項(xiàng)安全方法落實(shí)。對(duì)安全技術(shù)方法實(shí)施情況，除認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)外，還應(yīng)建立必需和經(jīng)濟(jì)掛勾獎(jiǎng)罰制度。5總結(jié)完善工程完工后，要對(duì)該工程安全技術(shù)方法實(shí)施效果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，然后再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，成功能夠上升標(biāo)準(zhǔn)，失誤分析原因，吸收教訓(xùn)，完善類似工程項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法。施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理方法六、工程交、完工驗(yàn)收作為施工承包商，在交（竣）工驗(yàn)收中通常要經(jīng)過以下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺點(diǎn)修復(fù)）→缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)維護(hù)、缺點(diǎn)修復(fù)→完工驗(yàn)收（含完工缺點(diǎn)修復(fù)）（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行交（竣）工測(cè)量和工程質(zhì)量自檢，對(duì)特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)和局相關(guān)主管部門參與工程驗(yàn)收。 工程基礎(chǔ)完工后，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)所承建工程，進(jìn)行一次全方面自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，檢驗(yàn)內(nèi)容和項(xiàng)目完全根據(jù)交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。關(guān)鍵內(nèi)容有：恢復(fù)關(guān)鍵標(biāo)志、測(cè)量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺點(diǎn)處理、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和整修、完工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。（二）交（竣）工資料整理編制交（竣）工文件是工程建設(shè)真實(shí)統(tǒng)計(jì)，它反應(yīng)了多種建筑物、隱蔽工程、構(gòu)筑物等工程情況，是工程完工驗(yàn)收、日常維護(hù)依據(jù)和憑證，也是工程改建、擴(kuò)建時(shí)必需含有技術(shù)資料。完工資料是工程完工投產(chǎn)、交付使用必備條件。項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收措施》中要求內(nèi)容和要求，組織相關(guān)人員立即編制交（竣）工資料和文件，必需時(shí)可要求企業(yè)（處）技術(shù)管理部門進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。在工程交工驗(yàn)收后，根據(jù)局《公路工程完工文件材料立卷歸檔管理措施》向企業(yè)（處）或局報(bào)送資料歸檔。因?yàn)楦黜?xiàng)工程大小和復(fù)雜程度不一，各地市工程質(zhì)量監(jiān)督站要求不一樣，其工程完工驗(yàn)收技術(shù)資料數(shù)量和內(nèi)容要求也不一樣。完工文件編制應(yīng)完整、規(guī)范、科學(xué)，完工文件關(guān)鍵內(nèi)容根據(jù)交通部《相關(guān)落實(shí)實(shí)施公路工程竣交工驗(yàn)收措施相關(guān)事宜通知》（交公路發(fā)[]446號(hào)文）附件二中“公路工程完工檔案目錄”編寫。1、交（竣）工資料編制工作管理上要求編制完工資料是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜、包含面廣工作，做好這項(xiàng)工作要靠項(xiàng)目全體工程技術(shù)人員辛勤勞動(dòng)，靠各相關(guān)部門共同把關(guān)，只有如此，才能使完工資料編制工作順利進(jìn)行，使完工資料質(zhì)量真正達(dá)成齊全、完整、系統(tǒng)。（1）完工資料編制要納入日常施工技術(shù)管理程序編制完工資料是施工技術(shù)管理組成部分，應(yīng)將編制完工資料工作納入日常管理程序中。通常建設(shè)單位會(huì)將編制完工資料標(biāo)準(zhǔn)、歸檔范圍、時(shí)間、要求、份數(shù)、制約方法等進(jìn)行明確要求，項(xiàng)目必需遵照。在項(xiàng)目制訂施工技術(shù)管理措施中，應(yīng)明確要求編制完工資料方法，結(jié)合施工管理各個(gè)階段，編制完工資料內(nèi)容和要求，使完工資料歸檔工作和工程同時(shí)進(jìn)行。在項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)和建設(shè)單位檔案部門共同協(xié)商擬訂一個(gè)完工資料編制細(xì)則，確定：1）各專業(yè)完工資料組成及內(nèi)容；2）成套完工資料組成保管單位(卷、冊(cè)、盒)；3）完工文件整理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）完工資料裝訂及案卷，封皮式樣等等。有了這些細(xì)則，項(xiàng)目相關(guān)人員就知道怎樣去編制完工資料，同時(shí)為完工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。（2）立即督促，掌握進(jìn)度，重視積累完工文件資料形成同工程一樣，要靠項(xiàng)目在日常管理中形成文件材料。要使完工資料做到完整、正確，應(yīng)該從工程一開始就把工程發(fā)生有保留價(jià)值文件資料，根據(jù)交工文件標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中一點(diǎn)一滴地積累起來。尤其是施工管理人員，應(yīng)重視積累資料，以確保檔案齊全、完整。最關(guān)鍵是：多種完工資料所需要原始資料要立即完成，并立即請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理簽字。（3）取得業(yè)主和上級(jí)部門對(duì)編制完工資料指導(dǎo)項(xiàng)目從工程一開始、文件形成積累時(shí)候，就應(yīng)同業(yè)主主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)建設(shè)單位檔案部門進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目檔案管理人員要同施工員一樣深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)多種檢驗(yàn)匯報(bào)、試驗(yàn)匯報(bào)、合格證、說明書等進(jìn)行檢驗(yàn)，確定施工圖紙是否按洽商統(tǒng)計(jì)立即修改過來，有沒有拖延情況，己形成材料是否完整、正確，有沒有遺漏或和實(shí)物不符地方，文件形成、積累中是否遵守制度，有沒有專員負(fù)責(zé)搜集、保管完工資料，在工程進(jìn)展中立即發(fā)覺問題并立即處理，促進(jìn)工程技術(shù)部、技術(shù)人員從加強(qiáng)施工技術(shù)管理著手，重視完工資料編制工作，以確保完工資料質(zhì)量。2、完工文件資料編制完工文件資料由項(xiàng)目總工程師和技術(shù)主管組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制。因?yàn)橥旯の募琼?xiàng)目在工程施工過程中隨時(shí)積累形成，所以各工點(diǎn)技術(shù)責(zé)任人要根據(jù)完工文件歸檔內(nèi)容、時(shí)間和要求，隨時(shí)作好搜集積累工作，立即填寫隱蔽工程統(tǒng)計(jì)。各項(xiàng)資料宜按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不一樣內(nèi)容建立文件圖紙保管檔案盒等，分類保管。施工技術(shù)資料管理應(yīng)根據(jù)國家和地方現(xiàn)有文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊(cè)進(jìn)行，達(dá)成既滿足當(dāng)?shù)卣畽n案管理部門要求，又適應(yīng)業(yè)主管理需要，適應(yīng)“國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)”資料積累要求；既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方在工程管理階段運(yùn)作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)自己查尋需要。完工文件資料整理應(yīng)按下列要求進(jìn)行：（1）工程施工技術(shù)資料整理應(yīng)始于工程開工，最終工程完工，真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工全過程。（2）工程質(zhì)量確保資料整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)工程內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分次序，進(jìn)行分類組卷；完工圖整理應(yīng)區(qū)分情況按完工驗(yàn)收要求組卷，范圍劃分和分類合理正確。（3）要確保施工資料有效性，做到多種資料齊全完整、真實(shí)可靠、清楚整齊、法律手續(xù)完備。尤其是多種檢驗(yàn)證、相關(guān)統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)匯報(bào)、質(zhì)量評(píng)定等資料，相關(guān)人員必需立即簽字。（4）文字統(tǒng)計(jì)和各類文件中文字，多種表示方法均應(yīng)書寫工整醒目、美觀正規(guī)，不得潦草和隨意擦改，數(shù)字表示必需正確。（5）綜合整理文件材料上多種符號(hào)清楚勻稱、正規(guī)，整套材料上無污跡、破損、殘缺等。（6）歸檔資料裝訂必需滿足業(yè)主及當(dāng)?shù)貦n案管理要求。（7）統(tǒng)計(jì)和成圖方法程序必需正確。（8）原始統(tǒng)計(jì)和綜合匯總編輯統(tǒng)計(jì)必需一一對(duì)應(yīng)。3、完工圖編制工程完工圖編制，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）組織好一個(gè)完工圖編制專門班子，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，處理完工圖編制中多種技術(shù)問題，依據(jù)完工圖工程量大小，配置足夠人員及現(xiàn)代化辦公手段。（2）做好圖紙準(zhǔn)備。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)變更多，出圖版號(hào)多，各版號(hào)間又相互穿插，為避免錯(cuò)誤，項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)提前做出最終版號(hào)目錄，作為編制完工圖底圖依據(jù)。（3）做好完工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審統(tǒng)計(jì)，分專業(yè)按時(shí)間次序列出索引，發(fā)給各繪制人員，修改量大經(jīng)過拷貝底圖軟件在電腦上繪制，修改量小在藍(lán)圖上手工繪制。（4）特大型工程因?yàn)楣ぷ髁看?、?biāo)準(zhǔn)高、分項(xiàng)工程多、還可能存在分包，所以，編制特大型工程完工圖要組織多個(gè)繪制組，分專業(yè)進(jìn)行。（三）交工驗(yàn)收工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并含有交工驗(yàn)收所需文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對(duì)交工驗(yàn)收中，驗(yàn)收委員會(huì)提出必需返工或局部未完隸屬工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在完工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。配置相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測(cè)儀器工具，以配合交工驗(yàn)收小組工作、加緊交工驗(yàn)收。（四）維護(hù)、缺點(diǎn)修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上，驗(yàn)收單位通常會(huì)注明缺點(diǎn)責(zé)任期起止日期，在該期限內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)工程維護(hù)工作和費(fèi)用。維護(hù)就是為確保工程正常使用功效、消除質(zhì)量隱患而采取工程技術(shù)方法和技術(shù)處理，如親密注意防護(hù)工程、排水工程狀態(tài)，要采取管理手段宜經(jīng)過業(yè)主進(jìn)行。在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，因?yàn)檐囕v活載反復(fù)作用及自然原因影響，伴隨時(shí)間，可能會(huì)出現(xiàn)部分質(zhì)量缺點(diǎn)甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行整修，抵達(dá)或優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行局部返工；屬于設(shè)計(jì)問題，應(yīng)發(fā)文請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，并根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理書面指令進(jìn)行維修。（五）完工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按完工驗(yàn)收程序和要求，立即提供對(duì)應(yīng)文件和資料，并參與完工驗(yàn)收工作。工程完工驗(yàn)收通常分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收通常安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，根據(jù)圖紙和建設(shè)工程承包協(xié)議要求，將遺留工程及其工作量和不符合規(guī)范要求需返工處理部分，全部做好統(tǒng)計(jì)，列入收尾工程計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目責(zé)任人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參與，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)施工情況進(jìn)行全方面評(píng)定，并召開工程完工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)于需要返工或繼續(xù)完善，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，方便立即將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用。1、完工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全方面負(fù)責(zé)工程交付完工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立完工驗(yàn)收小組，編制項(xiàng)目完工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人應(yīng)對(duì)完工驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位要做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目完工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施分包項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合要求建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收匯報(bào)”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完工驗(yàn)收，中間完工已辦理移交手續(xù)單項(xiàng)工程，不再反復(fù)進(jìn)行完工驗(yàn)收。（3）辦理交接手續(xù)該階段關(guān)鍵工作是：在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接收正式驗(yàn)收，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)”、“單位工程質(zhì)量確保資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”、“工程完工驗(yàn)收證書”、“工程完工資料驗(yàn)收認(rèn)可證實(shí)”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì)簽單”、“工程完工實(shí)物交接清單”、“完工資料交付清單”等資料。整理、移交完工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制完工總結(jié)匯報(bào)，辦理工程交付手續(xù)。七、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和實(shí)施（一）工程創(chuàng)優(yōu)意義工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)創(chuàng)建精品工程、塑造企業(yè)品牌、實(shí)施名牌戰(zhàn)略必由之路。企業(yè)要堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提升全員創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性。經(jīng)過抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工技術(shù)進(jìn)步。品牌是企業(yè)或產(chǎn)品在消費(fèi)者頭腦中形成形象和標(biāo)志，是企業(yè)和產(chǎn)品象征和代表。只有連續(xù)、穩(wěn)定地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，使企業(yè)在市場(chǎng)中名聲響亮，才能形成企業(yè)品牌。品牌是商標(biāo)，是企業(yè)門牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代企業(yè)不管是從生存發(fā)展，還是社會(huì)責(zé)任來講，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，是企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加緊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理工作停留在建造優(yōu)質(zhì)工程或精品工程層面上，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要在原來基礎(chǔ)上，經(jīng)過對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃步驟實(shí)施，深入深化和升華創(chuàng)優(yōu)工作，鑄造企業(yè)品牌。(二)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、明確“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)要搞好項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，首先要明確“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)。按目標(biāo)大小、等級(jí)高低不一樣，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分為國優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)、局優(yōu)工程及各地域優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等，項(xiàng)目要依據(jù)業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，考慮工程規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合原因，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)關(guān)鍵是中國五大建筑大獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、梁思成獎(jiǎng)、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)及綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，關(guān)鍵是爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和詹天佑獎(jiǎng)。1）魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)全稱為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，是中國建筑業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)置，1993年移交中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)。關(guān)鍵目標(biāo)是為了激勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，推進(jìn)中國工程質(zhì)量水平普遍提升。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)。

1996年7月，依據(jù)建設(shè)部“兩獎(jiǎng)合一”決定，將1981年政府設(shè)置并組織實(shí)施“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“建筑工程魯班獎(jiǎng)”合并，定名為“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”，每十二個(gè)月評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額為每十二個(gè)月45個(gè)。2）詹天佑獎(jiǎng)1999年設(shè)置詹天佑獎(jiǎng)全稱為“中國土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”，是中國土木工程最大獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)由中國土木工程學(xué)會(huì)、詹天佑土木工程科技發(fā)展基金會(huì)聯(lián)合設(shè)置，其關(guān)鍵目標(biāo)是為了推進(jìn)土木工程建設(shè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)土木工程建設(shè)科技進(jìn)步，深入激勵(lì)土木工程界科技和創(chuàng)新意識(shí)。所以，該獎(jiǎng)又被稱為建筑業(yè)“科技創(chuàng)新工程獎(jiǎng)”。首屆“詹天佑獎(jiǎng)”頒發(fā)于新中國建國五十周年之際、共有橋梁、隧道、房建、鐵路、公路、港口、市政等21項(xiàng)工程獲此殊榮，囊括了86個(gè)參建設(shè)計(jì)、施工、科研單位。3）梁思成獎(jiǎng)“梁思成獎(jiǎng)”是經(jīng)國務(wù)院同意，以中國近代著名建筑家、教育家梁思成先生命名中國建筑設(shè)計(jì)國家獎(jiǎng)。設(shè)置該獎(jiǎng)是為了激勵(lì)中國建筑師創(chuàng)新精神，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作，提升中國建筑設(shè)計(jì)水平，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作中擁有重大成績(jī)和貢獻(xiàn)杰出建筑師。9月，首屆“梁思成獎(jiǎng)”授予了建國五十年來在建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作中對(duì)中國建筑設(shè)計(jì)發(fā)展含有突出貢獻(xiàn)十名建筑師。自起，該獎(jiǎng)每?jī)赡暝u(píng)選一次，每次設(shè)梁思成建筑獎(jiǎng)2名，梁思成建筑提名獎(jiǎng)2至4名。每位獲獎(jiǎng)人員將得到10萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。4）華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”是建設(shè)系統(tǒng)以社會(huì)力量辦獎(jiǎng)形式設(shè)置建設(shè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。設(shè)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)為中國建筑設(shè)計(jì)研究院，承接機(jī)構(gòu)為建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心，決議機(jī)構(gòu)為建設(shè)行業(yè)相關(guān)單位組成獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)。作為建設(shè)行業(yè)科技工作歸口司局，建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司將對(duì)這一獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行扶持、規(guī)范、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)于9月取得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦公室同意，首次評(píng)選。設(shè)置“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”目標(biāo)是實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略，加緊建設(shè)科技創(chuàng)新，提升中國建設(shè)行業(yè)綜合技術(shù)水平。該獎(jiǎng)推薦范圍為：城鎮(zhèn)計(jì)劃、村鎮(zhèn)計(jì)劃、工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑業(yè)、住宅房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)、市政公用事業(yè)，表彰在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新方法、新材料、計(jì)算機(jī)軟件等建設(shè)科技結(jié)果，引進(jìn)、消化、吸收、開發(fā)、應(yīng)用國外優(yōu)異技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)果，為行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案等科技基礎(chǔ)性結(jié)果，和決議科學(xué)化、管理現(xiàn)代化相關(guān)軟科學(xué)研究結(jié)果，有組織有計(jì)劃大規(guī)模推廣應(yīng)用并取得顯著效益科技結(jié)果，采取新技術(shù)、新結(jié)果完成有示范作用項(xiàng)目。5）綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)“綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”10月由建設(shè)部設(shè)置，由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施，日常管理由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司負(fù)責(zé)。設(shè)置該獎(jiǎng)目標(biāo)是，落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境和建設(shè)事業(yè)可連續(xù)發(fā)展，加緊推進(jìn)中國綠色建筑及其技術(shù)健康發(fā)展?！熬G色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”分工程類項(xiàng)目獎(jiǎng)和技術(shù)和產(chǎn)品類項(xiàng)目獎(jiǎng)。工程類項(xiàng)目獎(jiǎng)包含綠色建筑創(chuàng)新綜合獎(jiǎng)項(xiàng)目、智能建筑創(chuàng)新專題獎(jiǎng)項(xiàng)目和節(jié)能建筑創(chuàng)新專題獎(jiǎng)項(xiàng)目。技術(shù)和產(chǎn)品類項(xiàng)目獎(jiǎng)是指應(yīng)用于綠色建筑工程中含有重大創(chuàng)新、效果突出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。首屆“綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”于3月頒獎(jiǎng)。（2）省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)鍵有“三優(yōu)”工程獎(jiǎng)，即優(yōu)異勘察獎(jiǎng)、優(yōu)異設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。依據(jù)交通部《相關(guān)委托組織公路工程“三優(yōu)工程”獎(jiǎng)評(píng)審工作通知》（交公路發(fā)［］47號(hào)），中國公路勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)分別制訂了《公路交通優(yōu)異勘察獎(jiǎng)、優(yōu)異設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選管理措施》和《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)措施》。“三優(yōu)”工程獎(jiǎng)中，優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（3）對(duì)于各地方優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或其它獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)良樣板工程，安全生產(chǎn)和文明施工“雙優(yōu)”工程等，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)各地方政府要求評(píng)選措施和業(yè)主要求制訂自己創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（4）局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)依據(jù)局內(nèi)工程大小和技術(shù)難度不一樣，工程項(xiàng)目分為通常工程、創(chuàng)優(yōu)工程和關(guān)鍵工程。每十二個(gè)月本局在較關(guān)鍵大型工程項(xiàng)目中確定十項(xiàng)關(guān)鍵工程和十項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工程，稱為“雙十”工程。被定為“雙十”工程項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)已明確，必需制訂好具體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?！半p十”以外其它工程項(xiàng)目，也要依據(jù)局制訂《優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審措施》及業(yè)主和上級(jí)要求，確定切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。全部工程均能夠申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2、制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、相關(guān)評(píng)選措施要求和上級(jí)文件要求，項(xiàng)目在工程開工前應(yīng)制訂切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)包含工程概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、實(shí)施方法、新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量管理實(shí)施文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)確保、成品保護(hù)、施工過程控制、獎(jiǎng)罰方法等方面提出一個(gè)總體管理框架、實(shí)施措施、評(píng)選措施和獎(jiǎng)懲制度。（1）在整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃框架之下，制訂每十二個(gè)月年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、各分項(xiàng)工程具體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、安全和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。（2）進(jìn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性分析和工程施工難點(diǎn)分析，找出所存在實(shí)際問題和要處理關(guān)鍵矛盾，明確關(guān)鍵工序和技術(shù)難點(diǎn)，從而提出正確處理方法和實(shí)施方法步驟，為創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提供理論依據(jù)。（3）制訂分階段目標(biāo)計(jì)劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，直到各分項(xiàng)工程。明確各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人、創(chuàng)優(yōu)方法和步驟、應(yīng)注意問題。（4）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，要求施工過程中應(yīng)遵守實(shí)施規(guī)范和要求，列出施工過程中關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)采取方法，預(yù)防和糾正施工過程中可能產(chǎn)生問題?？刂泣c(diǎn)要逐一寫進(jìn)交底書，使操作者一目了然，預(yù)防操作人員誤解或丟項(xiàng)，為創(chuàng)優(yōu)提供了技術(shù)保障。計(jì)劃方案中要有怎樣消除工程質(zhì)量通病、怎樣將難點(diǎn)經(jīng)過施工向質(zhì)量亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化、怎樣監(jiān)控質(zhì)量缺點(diǎn)防范點(diǎn)策劃，做到細(xì)化過程控制，精心安排施工。（5）制訂科技攻關(guān)和四新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案。創(chuàng)優(yōu)一個(gè)最關(guān)鍵、最關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)在施工過程中，利用了多少四新技術(shù)，處理了什么技術(shù)難題，就是看工程“有多少亮點(diǎn)”，亮點(diǎn)越多，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可能性就越大。(三)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、評(píng)選措施和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施全員、全方位、全過程“三全”控制。同時(shí)，層層建立創(chuàng)優(yōu)體系，層層簽署責(zé)任書，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃各項(xiàng)工作，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、施工管理層、操作層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，把責(zé)任分解到每個(gè)班組、每個(gè)人，做到層層有責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，提升全員責(zé)任感，形成完整“創(chuàng)優(yōu)”責(zé)任體系。2、制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃各項(xiàng)管理制度，使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循。經(jīng)過集中管理，分解細(xì)化，用制度來確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。同時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段，將質(zhì)量和安全指標(biāo)完成情況和職員經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密掛鉤，建立把職員經(jīng)濟(jì)利益和質(zhì)量安全掛鉤分配制度，做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，形成質(zhì)量目標(biāo)管理和考評(píng)相結(jié)合機(jī)制。3、落實(shí)技術(shù)方法，根據(jù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，不停優(yōu)化施工方案，改善施工工藝，創(chuàng)新施工方法，在施工過程中努力采取現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，加緊新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用，提升科技含量，深入開展QC小組活動(dòng)，大力推行工藝改革，創(chuàng)建科技示范工程。4、加強(qiáng)過程控制，對(duì)分項(xiàng)工程及每個(gè)操作工藝過程進(jìn)行策劃、實(shí)施，使每一過程一直保持受控狀態(tài)。落實(shí)施工中技術(shù)交底、工序交接、操作示范、質(zhì)量安全檢驗(yàn)等工作，實(shí)施精細(xì)化施工。組織班組交流施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理施工中碰到技術(shù)或質(zhì)量難題。對(duì)每個(gè)職員做到班前技術(shù)交底，班后檢驗(yàn)驗(yàn)收,使大家全部能精心施工，精心操作，使各分項(xiàng)分部工程達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。重視對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，發(fā)覺問題立即整改。5、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。優(yōu)質(zhì)建筑材料是工程創(chuàng)優(yōu)先決條件。施工中嚴(yán)格根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立起材料采購、庫存、領(lǐng)用過程中審批、監(jiān)督制度。6、施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目對(duì)外窗口，也是項(xiàng)目管理水平一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把創(chuàng)優(yōu)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，按期組織現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量評(píng)選及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升。評(píng)選樣板工程，發(fā)揮樣板工程示范作用，將優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)立即向全項(xiàng)目推廣，使工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)向更高層次推進(jìn)。7、抓好綜合管理。在生活工作環(huán)境創(chuàng)優(yōu)上，一直堅(jiān)持規(guī)范化、常?；⒖荚u(píng)細(xì)則化。具體方法是提升住宿條件、改善食堂環(huán)境、增加文娛設(shè)施、做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，使制度變成習(xí)慣，習(xí)慣變成規(guī)矩，為創(chuàng)優(yōu)提供一個(gè)良好作業(yè)環(huán)境。信息化管理第六章項(xiàng)目工程技術(shù)結(jié)果一、施工技術(shù)總結(jié)（一）施工技術(shù)總結(jié)概念施工技術(shù)總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝和技術(shù)管理成功和失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是一個(gè)編寫形式多樣化文件。它關(guān)鍵針對(duì)工程實(shí)例中某項(xiàng)施工技術(shù)和工藝、四新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理、質(zhì)量整改等問題進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，作為企業(yè)本身施工管理經(jīng)驗(yàn)積累和交流。所以，施工技術(shù)總結(jié)通常只在內(nèi)部交流使用。在編寫上，施工技術(shù)總結(jié)分為不一樣類型。按內(nèi)容分，有綜合性施工總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)和單項(xiàng)總結(jié)。按時(shí)間分，有年度、月度工作總結(jié)等。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，要編寫綜合性施工技術(shù)總