屏蔽室方案教材

湖北省宜昌市檔案館屏蔽室施工組織方案施工單位：南陽市恒利電磁屏蔽設(shè)備有限公司2012年12月目錄1．工程簡介 41.1工程概況 41.2工程范圍 42．項目組織管理及施工方案 42.1項目方針目標(biāo) 42.2項目組織機構(gòu) 52.2.1項目組織機構(gòu) 62.2.2崗位職責(zé) 72.3施工組織原則 112.4施工人員計劃安排 112.5準(zhǔn)備工作 122.5.1前期準(zhǔn)備 122.5.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 132.5.3技術(shù)準(zhǔn)備 142.5.4材料采購準(zhǔn)備 142.5.5施工人員準(zhǔn)備 152.5.6材料加工準(zhǔn)備 162.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備 172.6進場后的施工管理 172.7施工方案 202.7.1施工總部署 202.7.2施工基本步驟 202.7.3施工方法及措施 212.7.4表面處理 252.8工程調(diào)試、驗收測試 252.8.1工程調(diào)試 252.8.2內(nèi)部初驗 262.8.3工程報驗 262.8.4工程驗收 262.9現(xiàn)場清理工作及撤場 272.9.1現(xiàn)場清理工作 272.9.2撤場 272.10工程竣工資料及工程移交 282.10.1竣工資料 282.10.2工程移交 283．質(zhì)量保證體系及控制措施 28PAGE3公司簡介：南陽市恒利電磁屏蔽設(shè)備有限公司注冊資本1000萬，占地面積21000平方米。公司致力于電磁屏蔽成套設(shè)備的研究、生產(chǎn)、服務(wù)，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，已成為行業(yè)的先鋒兵，連續(xù)數(shù)年在國內(nèi)市場占領(lǐng)先地位，得到國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持。為全國大中型企業(yè)解決了不少難題。用戶已達數(shù)千家，遍及全國各地。

主要產(chǎn)品：屏蔽室、屏蔽室、電磁屏蔽室、電磁屏蔽門、電磁屏蔽室、核磁共振屏蔽室、磁共振屏蔽室、高壓局放屏蔽試驗室、聲學(xué)隔音實驗室、電鏡實驗室、微波屏蔽暗室、屏蔽帳篷、屏蔽柜、濾波器、通風(fēng)波導(dǎo)屏蔽窗等產(chǎn)品；產(chǎn)品應(yīng)用于電力系統(tǒng)、軍隊、政府、醫(yī)療、研究所、大型鍛壓設(shè)備、機械設(shè)備等領(lǐng)域。

產(chǎn)品性能嚴(yán)格執(zhí)行國家GB12190-90、BMB-1999和GJBZ20219-94標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品已通過中國人民解放軍電磁脈沖防護檢測中心和國家保密局檢測。

公司擁有自動化（半自動化）的生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力大于130000平方米；擁有高素質(zhì)能拼搏的管理團隊和技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富的安裝隊伍，能為客戶提供理想的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。

公司始終以開發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展的原動力，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，技術(shù)進步效率高。重視與國內(nèi)眾多院校和科研機構(gòu)的專家合作，使公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步諸多方面成果突出，在多年經(jīng)驗積累中成為實現(xiàn)一條龍交鑰匙工程的專業(yè)供應(yīng)商。

公司在電力系統(tǒng)、變壓器、互感器、電纜開關(guān)廠的檢修高壓局放試驗屏蔽工程中業(yè)績顯著，得到知名公司的認(rèn)可，得到用戶的一致好評。

公司恪守“誠信第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，愿與各科研院所、廠家攜起手來，走向未來!恒利人：

恒利

解決電磁屏蔽問題的專家——營銷人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，與您共同確定最佳的屏蔽方案。

恒利

最完美的產(chǎn)品——致力于分析市場，研究開發(fā)新品，超越客戶的期望，提供最完美的產(chǎn)品。

恒利

創(chuàng)名牌產(chǎn)品鑄精品工程——眾口皆碑的品牌，始終讓用戶買得放心，用得稱心。恒利全方位服務(wù)于客戶—密切聯(lián)絡(luò)客戶，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，滿足客戶的需求，服務(wù)全面跟進。屏蔽室組織方案1．工程簡介1.1工程概況本工程（屏蔽室）為新建屏蔽室建設(shè)，主要用于保證機房電子設(shè)備安全運行，滿足電磁信息防護要求。1.2工程范圍屏蔽室工程主要分項工程如表1：工程組成（表1）單位工程分項工程工作量屏蔽室屏蔽體絕緣層、龍骨框架、屏蔽殼體關(guān)鍵元氣件屏蔽門、通風(fēng)波導(dǎo)窗濾波器、波導(dǎo)管2．項目組織管理及施工方案2.1項目方針目標(biāo)總目標(biāo)方針：創(chuàng)優(yōu)良工程，樹精品意識。質(zhì)量目標(biāo)：實行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品一次交付合格率100%。質(zhì)量等級為合格。工期目標(biāo)：嚴(yán)格按計劃進度完成工程建設(shè)，爭取提前完工。施工總工期為：60天計劃開工日期：計劃完工日期：安全文明施工目標(biāo)：無重大安全事故，自始至終堅持文明施工，做到安全有序、和諧、高效。2.2項目組織機構(gòu)此次屏蔽室工程系統(tǒng)確定為保密工程，消防、電氣、設(shè)備安裝等工種共同作業(yè)。為此，參加此次工程的施工管理人員、工程技術(shù)人員要求具備較高的保密意識以及良好的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理意識。為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按《保密法》和《項目法》組織施工，成立項目經(jīng)理部，公司采購部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、后勤保障部等部門配合施工。采購供應(yīng)部：制定采購計劃，負責(zé)生產(chǎn)、工程中所需主要材料、器件、耗材、儀器設(shè)備的統(tǒng)一采辦和供應(yīng)；完成材料、設(shè)備的進場的交接、檢驗，并提供完整的書面證明材料；確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供貨時間；控制采購成本，做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。生產(chǎn)部：按生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)品自加工件的生產(chǎn)、包裝和運輸；負責(zé)外協(xié)廠家的選定、外協(xié)加工；組織施工人員的現(xiàn)場施工培訓(xùn)以及工程所需工裝、樣板間的制作。工程部：負責(zé)組織完成工程的施工建設(shè)，管理項目經(jīng)理部，為項目經(jīng)理部提供人力、物力保障。編制施工組織設(shè)計，制定施工方案?？刂乒こ坛杀?，搞好工程的核算。負責(zé)項目檔案管理工作及材料、工程的報驗、檢驗。技術(shù)部：負責(zé)工程項目的設(shè)計，為生產(chǎn)和工程提供技術(shù)支持；負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負責(zé)產(chǎn)品、工程項目的專業(yè)檢驗、測試和試驗等；協(xié)助完成售后技術(shù)服務(wù)工作。后勤保障部：負責(zé)項目的日常行政管理和人事、證照資質(zhì)的事務(wù)性管理工作；負責(zé)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)、后勤保障和安全保密工作。財務(wù)部：負責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算、資金運作等；參與公司經(jīng)營管理預(yù)測、決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動。實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制，組建工程項目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理；同時，根據(jù)本工程的特點配置相關(guān)職能部門組成管理層，并組織配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工程人員組成勞務(wù)層。各項目施工班組均實行內(nèi)部承包責(zé)任制，根據(jù)不同的任務(wù)對象分階段或分項制定“四大指標(biāo)”（保密、質(zhì)量、進度、安全）承包，按完成情況考核兌現(xiàn)，進行動態(tài)管理。材料集中采購，主材、輔材統(tǒng)籌統(tǒng)配。為保證整體工程按時、按量順利完成，根據(jù)5m法半電波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整體遵循流水作業(yè)、依次施工原則，組織獨立的施工隊伍，按照施工流程依次進行流水施工作業(yè)，充分地利用工作面，爭取時間，縮短工期。2.2.1項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場經(jīng)理采購部后勤部施工隊質(zhì)檢員技術(shù)部安全員2.2.2崗位職責(zé)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計人員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等按所在崗位，各負其責(zé)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)①對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。②協(xié)調(diào)好與客戶方、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系。③深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)問題，確保工程質(zhì)量。④嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙和施工工藝，做好工程的自檢工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)①全面負責(zé)工程上的設(shè)計及技術(shù)問題，負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。②開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。③負責(zé)施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。設(shè)計人員崗位職責(zé)①全面了解工程技術(shù)要求和客戶需求，把握項目技術(shù)要點、難點。②負責(zé)施工項目的圖紙設(shè)計和技術(shù)交底，提出施工工藝和材料技術(shù)要求。③協(xié)助采購人員對材料、設(shè)備進行選型，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。④對現(xiàn)場進行詳細勘察，提出設(shè)計方案；對施工方案進行會審，確保施工工藝和施工質(zhì)量的科學(xué)性。⑤對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工工藝具有否決權(quán)，現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工情況，并對施工人員和客戶提出的要求進行圖紙和工藝的修改。⑥負責(zé)對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢人員崗位職責(zé)①全面負責(zé)工程的質(zhì)量管理，制定質(zhì)量措施和實施方案。②熟悉施工圖紙和施工工藝、施工節(jié)點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③對材料、設(shè)備等進行現(xiàn)場檢驗，填寫報驗單和檢驗記錄；對施工過程進行全面監(jiān)督，并對質(zhì)量問題進行追究，對現(xiàn)場施工質(zhì)量具有否決權(quán)。④負責(zé)對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監(jiān)督以及產(chǎn)品質(zhì)量分析，處理質(zhì)量事故，提出糾正措施，妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。資料員崗位職責(zé)①協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。②負責(zé)與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。③負責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。④負責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。⑤參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。采購人員崗位職責(zé)①建立完整的進貨渠道，根據(jù)材料市場的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對每種材料建立１—２個供貨點，以求供貨平衡；②建立材料供貨合同臺帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；③建立采購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，分門別類，注明進貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等；④及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價格；⑤各種材料采購前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美；⑥各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，與供貨廠商及時交涉，協(xié)商賠償事宜；安全員崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。②認(rèn)真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。③在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。④重視工人的安全生產(chǎn)教育及崗前安全培訓(xùn)，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。檢查、監(jiān)督特殊工種施工人員的上崗證。⑤認(rèn)真接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。材料員崗位職責(zé)①負責(zé)項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。②會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。③會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。④材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。⑤合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。⑥嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。⑦切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。⑧嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費。⑨負責(zé)了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)?，F(xiàn)場各專業(yè)工程師崗位職責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。②參加圖紙會審、設(shè)計交底。負責(zé)工程定位，找平放線工作。③按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。④貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。⑤負責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。⑥向班組下達并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。⑦參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單，與項目技術(shù)負責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。2.3施工組織原則考慮到現(xiàn)場的特殊性和客戶的特殊要求，我公司將充分利用資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，把大量加工工作放在天津武清工廠內(nèi)。在天津武清工廠內(nèi)加工完成所有鋼板標(biāo)準(zhǔn)模塊的制作，可預(yù)先將多個標(biāo)準(zhǔn)模塊加工成大尺寸的焊裝模塊，在工廠內(nèi)完成大部分的焊接工作，特別是現(xiàn)場焊接難度較大的仰焊和立焊工作量大大降低，減少了焊接變形，縮短現(xiàn)場施工時間，提高安裝和焊接質(zhì)量。2.4施工人員計劃安排項目經(jīng)理部對勞務(wù)層實行內(nèi)部承包制，明確其“責(zé)、權(quán)、利”，所有參加施工人員，按照質(zhì)量、工期和保密的要求，組建各施工班組進行施工。具體工種安排見表2具體工種安排表(表2)序號工種人數(shù)1屏蔽焊工122輔助工203電工44各種設(shè)備安裝工65測試檢驗高級工42.5準(zhǔn)備工作2.5.1前期準(zhǔn)備自簽定合同之日起，公司抽派具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，先期完成如下工作，并填寫《開工報告》。（1）對參與此次工程項目的所有人員進行保密意識強化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《保密措施》以及甲方的有關(guān)保密制度，簽訂《保密責(zé)任書》。（2）研究設(shè)計方案及圖紙。（3）進行現(xiàn)場實地勘察。（4）針對施工空間設(shè)計施工方案。（5）由專業(yè)技術(shù)人員繪制施工圖，并經(jīng)甲方會審或?qū)＜以u審簽字后方可實施。（6）精心編寫《施工組織設(shè)計》。（7）精確核算工程量。（8）按進度要求考慮人力、物力、材料供應(yīng)工作。（9）技術(shù)人員制定施工計劃和材料采購計劃（必須符合質(zhì)量體系運行文件規(guī)定）。（10）各專業(yè)技術(shù)人員研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法。（11）加工鋼板模塊、屏蔽門、波導(dǎo)窗、濾波器等關(guān)鍵屏蔽部件，為迅速開工創(chuàng)造必要的條件。（12）組織機構(gòu)：正式委派項目經(jīng)理，組建工程項目經(jīng)理部。（13）按圖紙和設(shè)計方案要求采購原材料，確定供貨周期；整理、集中施工所需機具設(shè)備。2.5.2現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）檢查落實現(xiàn)場施工條件，保證三通一平，特別對超寬、超長、超重材料的運輸通道、運輸方法做好保障措施，辦理場地移交手續(xù)；（2）安排辦公、倉儲、通訊聯(lián)絡(luò)、生活等臨時設(shè)施；（3）設(shè)置施工平面布置圖及施工現(xiàn)場告知板（4）安裝、調(diào)試施工機具、吊具；（5）檢查水電情況，保證水電安全使用；（6）在危險處及隔離區(qū)設(shè)護欄、標(biāo)志牌；（7）設(shè)置消防、保安設(shè)施，辦理現(xiàn)場施工動火證，落實防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；2.5.3技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織工程項目部、設(shè)計部人員，熟悉、會審圖紙，編制詳細施工進度，向各級施工人員進行技術(shù)、工程進度、質(zhì)量安全、文明生產(chǎn)的交底工作；（2）編制材料明細表及工藝技術(shù)要求，作為采購選型、加工材料之依據(jù)；（3）編制施工設(shè)計圖紙、施工工藝和施工技術(shù)說明；2.5.4材料采購準(zhǔn)備（1）落實材料供應(yīng)商，采取貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（2）落實材料交貨、運輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，避免因運輸問題造成材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工進度；（3）根據(jù)施工進度和貨源情況編制材料采購計劃和材料進場計劃，落實材料驗收、保管、使用等相關(guān)事宜；（4）落實施工機具及管理規(guī)程，填寫機具使用一覽表，見表3《進場機具、設(shè)備一覽表》；（5）備足零配件；（6）準(zhǔn)備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人員準(zhǔn)備（1）確定施工隊伍，與施工隊簽訂工程合同，明確施工流程和施工技術(shù)要求；（2）安排項目經(jīng)理部人員配備，確定崗位職責(zé)。項目經(jīng)理部人員組成見表4《項目經(jīng)理部人員組成表》。（3）組織施工人員進行進場前培訓(xùn)，對重點施工工藝、方法和人員進行實操演練，合格后上崗。項目經(jīng)理部人員組成表（表4）序號姓名職務(wù)職稱身份證號電話住址1234562.5.6材料加工準(zhǔn)備（1）按照設(shè)計圖，在工廠內(nèi)對型鋼進行切割、加工，調(diào)平、調(diào)直，編號包裝；（2）壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標(biāo)準(zhǔn)模塊或非標(biāo)模塊，對預(yù)開孔模板進行加工制作，模塊進行編號；（3）對需加長的型鋼和方管進行焊接，調(diào)直后使用；（4）所有型鋼、模板均應(yīng)防銹處理；（5）對加工完成的壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢固，裝車待運；（6）加工制作墊板、絕緣膠木、調(diào)平結(jié)構(gòu)件等；（7）搬運時，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形；2.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工周期較長，施工時應(yīng)考慮冬季和雨季施工情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（1）冬天施工準(zhǔn)備：易凍材料應(yīng)保存在有暖氣的庫房內(nèi)，做好保溫措施；對于需噴漆的部件，盡可能提前在溫度較高的天氣進行，并保證油漆干透后使用；對供水管道以及施工現(xiàn)場未進行保溫的水管在溫度較低時做好保溫措施，防止水管凍裂；備好取暖設(shè)施和保暖防護用品，應(yīng)避免采用明火取暖。（2）雨季施工準(zhǔn)備：做好各項相應(yīng)雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施，材料提前進場并做防潮、防淋措施；對機電設(shè)備、料庫等的防雨、防潮、防雷及接地設(shè)施進行檢查，使之達到要求；對易潮材料，單獨碼放，墊木板或塑料布進行隔潮，存放在通風(fēng)良好的地方，同時避開濕作業(yè)面；進行材料焊接時，焊條或焊絲進行烘干處理，以保證焊接質(zhì)量。2.6進場后的施工管理在工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。設(shè)備及材料進場驗收材料運抵現(xiàn)場后，庫管人員根據(jù)材料清單核實數(shù)量，檢驗入庫，統(tǒng)一發(fā)料；項目經(jīng)理部對進場材料向監(jiān)理方進行報驗，填寫報驗申請，提供必要的驗收資料，包括出廠證明文件、合格證等；驗收合格后使用；設(shè)備運抵現(xiàn)場后，開箱檢查，填寫報驗申請，進行檢驗、驗收；對加工工藝復(fù)雜或安裝要求較高的工序，有必要的，可建設(shè)樣板間，提前對施工人員進行培訓(xùn)，確保施工順利進行。工地放大樣：在進行地面及墻面施工時，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進行施工。施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調(diào)度。根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期則突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大、工程質(zhì)量降低、工程成本提高。因此搞好施工調(diào)度管理