安全生產(chǎn)通訊稿范文

安全生產(chǎn)通訊稿范文范文一本次會(huì)議得到了公司高層的大力支持，公司董事長(zhǎng)王明旺、副總裁王威、副總裁項(xiàng)海標(biāo)、總裁助理李章溢以及各事業(yè)部總經(jīng)理均出席并發(fā)表講話。會(huì)議還邀請(qǐng)了部分經(jīng)理和主管參加，由公司安全主任桑建主持。會(huì)議主要圍繞三個(gè)議程展開：1、回顧*年公司的安全工作和事故報(bào)告；2、討論*年的安全工作計(jì)劃和部署；3、簽署《安全責(zé)任書》。首先，公司安全主任桑建對(duì)*年的安全工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)。針對(duì)*年發(fā)生的一些典型事故案例進(jìn)行了全面分析，并向董事長(zhǎng)匯報(bào)了*年安全工作的年度計(jì)劃和第一季度的安全工作情況。接著，各部門負(fù)責(zé)人提出了對(duì)年度安全計(jì)劃的意見，并討論了相應(yīng)的解決措施，充分體現(xiàn)了安全管理的集體決策理念。在各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言后，公司董事長(zhǎng)王明旺對(duì)安全計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。最后，王明旺董事長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽署了安全責(zé)任書。通過這一舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)，真正體現(xiàn)了“安全管理縱向到底，橫向到邊”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。在會(huì)議期間，王明旺董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了“安全責(zé)任重于泰山”、“每一位管理者都是安全主任”的安全管理理念，強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。針對(duì)本部門的安全隱患，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，不給事故留下發(fā)展和擴(kuò)大的空間；對(duì)于安全管理人員發(fā)現(xiàn)的事故隱患，也應(yīng)積極配合整改，對(duì)于整改不力的情況，應(yīng)按照相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)懲。王明旺董事長(zhǎng)明確指出：安全是企業(yè)的首要任務(wù)，沒有安全就沒有生產(chǎn)，也沒有有效的利潤(rùn)。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面管理本轄區(qū)的安全工作并承擔(dān)主要責(zé)任。對(duì)于發(fā)生安全事故的責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)懲；造成重大事故的責(zé)任人，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)：公司將始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，對(duì)安全投入不遺余力；在強(qiáng)化安全責(zé)任體制的基礎(chǔ)上，加大對(duì)安全培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練的投入，致力于打造安全生產(chǎn)和諧企業(yè)。這次年度安全會(huì)議是全面貫徹安全第一、預(yù)防為主方針的重要會(huì)議，是落實(shí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要舉措，也是推行全員參與安全管理的重要步驟。這次會(huì)議的召開標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)已經(jīng)邁入了一個(gè)新的階段。我們有理由相信，在王明旺董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人的共同努力，以及全體員工的積極參與下，公司的安全生產(chǎn)一定會(huì)迎來(lái)美好的明天。范文二為防止發(fā)生重特大安全事故的發(fā)生，降低一般性事故的發(fā)生帶給員工身體、心理上的影響，減少因安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織，*年度安全生產(chǎn)會(huì)議于4月30日在公司總部三號(hào)會(huì)議室順利召開。提升車間安全管理思路，實(shí)現(xiàn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，其中較為關(guān)鍵的是車間安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)湖北華麗染料工業(yè)有限公司一車間開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”工作，取得了一定的效果。一、車間領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與車間領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項(xiàng)工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實(shí)施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，車間領(lǐng)導(dǎo)積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。通過檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對(duì)公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率達(dá)100%，對(duì)安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。一車間積極開展車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，車間班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全零事故的安全文化氛圍。二、建立車間特有的安全文化以往，一車間把安全文化等同于組織一次競(jìng)賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正將公司的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來(lái)的就是個(gè)人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價(jià)值觀，了解員工內(nèi)心的實(shí)際需求，讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。車間安全文化的建立方式采取了多種方式如張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)、教育培訓(xùn)、安全黑板報(bào)等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對(duì)車間安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于制度、規(guī)范和理念中，是車間安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。車間的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)，良好的車間安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個(gè)員工最好的福利，因此，建立一個(gè)有效的安全體系，必須得依靠員工認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個(gè)良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。三、開展好教育培訓(xùn)工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識(shí)。依制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運(yùn)用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)。一車間在開展好各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，有計(jì)劃、分層次的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實(shí)效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時(shí)，把培訓(xùn)工作與對(duì)標(biāo)檢查有機(jī)的結(jié)合到一起，不斷的深化對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，從而更好的改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作。開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%;開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí);對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。四、認(rèn)真開展以現(xiàn)場(chǎng)管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，一車間現(xiàn)場(chǎng)器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性上，而只有整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，最終還是依靠人來(lái)落實(shí)，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)管理是相輔相成的，現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范反過來(lái)又促進(jìn)了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。一車間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行某項(xiàng)工作時(shí)把工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員活動(dòng)范圍、應(yīng)做好的安全措施、辦理作業(yè)票的程序、所采用的技術(shù)措施、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能會(huì)發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，融合在一起，編制成一個(gè)結(jié)合實(shí)際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準(zhǔn)后工作人員必須按所規(guī)定的程序進(jìn)行工作，同時(shí)要有專人來(lái)監(jiān)督程序的認(rèn)真執(zhí)行，確保工作落到實(shí)處，起到實(shí)際效果。一車間編制作業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如，任務(wù)：在什么地點(diǎn)執(zhí)行一個(gè)什么樣的任務(wù)，名稱確切，工作范圍清楚;組織措施