干調(diào)類采購制度

干調(diào)類采購制度一、引言干調(diào)類采購制度是為了規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購流程，確保采購的公正性、透明性和效率，保證企業(yè)的利益最大化。本制度適用于公司內(nèi)部所有干調(diào)類采購，包括原材料、設備和服務等方面的采購行為。二、定義1.干調(diào)類采購：指企業(yè)為了生產(chǎn)和經(jīng)營需要而采購的各類原材料、設備和服務，包括但不限于原材料的采購、機器設備的采購、勞務合同的采購等。2.采購流程：指從需求提出、采購計劃編制、供應商選擇、合同簽訂、交付驗收等一系列環(huán)節(jié)組成的采購過程。三、采購需求提出1.需求提出人應當書面提交采購需求申請，包括物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等明細信息，并附上相關(guān)的技術(shù)規(guī)格和標準。2.采購需求申請應當根據(jù)實際需要，合理預估采購量，避免過度采購或采購不足的情況。3.采購需求申請經(jīng)主管部門審核通過后，方可進入采購計劃編制環(huán)節(jié)。四、采購計劃編制1.采購計劃編制由采購部門負責，根據(jù)采購需求申請的信息，合理安排采購計劃，并確定采購預算。2.采購計劃應當充分考慮供應市場的情況、采購時機以及成本控制等因素，確保采購的及時性和經(jīng)濟性。3.采購計劃經(jīng)采購部門主管審核通過后，方可進入供應商選擇環(huán)節(jié)。五、供應商選擇1.供應商選擇應當以公開、公正、公平的原則進行，采購部門應當及時向合格供應商發(fā)出詢價函或招標公告。2.供應商應當根據(jù)詢價函或招標文件的要求，提供符合要求的報價或投標文件，并按時遞交。3.采購部門應當根據(jù)報價或投標文件的內(nèi)容，綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務等因素，選定中標供應商，并在采購文件中予以公示。六、合同簽訂1.采購部門與中標供應商應當按照公司的相關(guān)規(guī)定，簽訂采購合同，并明確合同的履行期限、價格、質(zhì)量要求等關(guān)鍵條款。2.采購合同應當經(jīng)法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章，確保合同的有效性和權(quán)威性。3.合同簽訂后，采購部門應當及時將合同副本歸檔并告知相關(guān)部門，確保采購活動的順利進行。七、交付驗收1.采購部門應當按照合同要求，及時與供應商確認交付時間和方式，并提前做好接收準備工作。2.采購部門在接收貨物或服務時，應當嚴格按照合同約定進行驗收，對于存在的質(zhì)量問題、數(shù)量問題或延遲交貨等情況，應及時與供應商協(xié)商解決。3.驗收合格后，采購部門應當及時通知財務部門支付款項，并將驗收情況報告相關(guān)部門。八、違規(guī)處理1.對于違反本制度規(guī)定的采購行為，相關(guān)責任人將被追究相應的法律責任，如涉及違法犯罪行為，將移交司法機關(guān)處理。2.對于故意隱瞞、作假或貪污受賄等行為，公司保留依法解除合同、采取法律措施追究相關(guān)責任人的權(quán)利。九、附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行，并不時進行修訂和完善。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。3.本制度中未盡事宜，按照公司其他相關(guān)制度和法律法規(guī)執(zhí)行。以上是關(guān)于干調(diào)類采購制度的詳細規(guī)定