企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理運(yùn)用

摘要：企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的要求逐步的提高，如何才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是人們值得研究的一個(gè)問(wèn)題。為了能夠更好地滿足新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，研究總結(jié)全面預(yù)算管理的內(nèi)容，分析該工作對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，從而有效地提升全面預(yù)算管理效果，讓財(cái)務(wù)管理可以順利地實(shí)施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；方法引言企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況作出準(zhǔn)確的判斷，以此為基礎(chǔ)，充分地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，形成完善的管理工作體系，符合當(dāng)前企業(yè)管理工作的需要，充分地利用企業(yè)資金，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平全面提升。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該合理地使用企業(yè)資金，明確財(cái)務(wù)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，處理各個(gè)部門的關(guān)系，建設(shè)高質(zhì)量工作體系，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)性作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)管理中要充分地利用全面預(yù)算管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效果，發(fā)揮出各項(xiàng)管理工作的作用。一、企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)分析（一）全體員工共同參與企業(yè)的全面預(yù)算管理需要全體員工共同參與，因?yàn)槊總€(gè)工作人員都是企業(yè)不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展存在直接的影響。在企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要重視預(yù)算編制工作，明確相關(guān)的工作責(zé)任主體，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理工作，提高工作的水平，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門都要積極地參與到全面預(yù)算管理工作中，合理分配各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率的全面提高，達(dá)到資源最優(yōu)化的配置。（二）全額性管理企業(yè)全面預(yù)算管理全額性特點(diǎn)，就是將投入和支出全面進(jìn)行管理，真實(shí)的反映出企業(yè)的資金具體情況，能夠掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，很多管理者都會(huì)將主要的精力放在業(yè)務(wù)管理上面，更加重視資金的投入和運(yùn)作，所以在人力、物力方面的投入逐步增多，這就使得企業(yè)成本不斷升高。通過(guò)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)各項(xiàng)資金的管控，讓企業(yè)的資源合理調(diào)配使用，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，還能降低經(jīng)營(yíng)成本［1］。二、財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的重要性分析（一）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展有著極為重要的作用，所以必須要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，這樣可以保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的實(shí)施，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)全面的分析，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的識(shí)別能力，對(duì)市場(chǎng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的判斷，有效地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，才能充分的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控，保持良好的現(xiàn)金流狀態(tài)，創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，讓企業(yè)的資金利用有效地落實(shí)，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。因此，在全面預(yù)算管理工作實(shí)施的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理方式得以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出必要的監(jiān)督和管理。在企業(yè)資金投入使用之后，應(yīng)該對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全面的記錄，總結(jié)資金使用的具體狀況，分析發(fā)現(xiàn)目前資金使用存在的問(wèn)題，并且及時(shí)做出改進(jìn)和調(diào)整。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)部監(jiān)管部門和財(cái)務(wù)部門保持良好的溝通，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定完整的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，逐步應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)際中，真實(shí)的反映出當(dāng)前企業(yè)資金的具體使用情況，促進(jìn)資金利用率的全面提升［2］。此外，構(gòu)建全面預(yù)算管理工作體系，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后續(xù)工作的改進(jìn)和提升奠定基礎(chǔ)。（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)在企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，進(jìn)行預(yù)算編制非常的重要，其中最為重要的一項(xiàng)工作就是確定財(cái)務(wù)預(yù)算的工作目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，有效提升工作的成果和質(zhì)量。各級(jí)預(yù)算管理人員遵循目標(biāo)開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和管理，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，還能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，并且做出改進(jìn)和調(diào)整，讓各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展和落實(shí)，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有效地實(shí)施。（四）提升企業(yè)凝聚力企業(yè)有效地實(shí)施全面預(yù)算管理工作，讓預(yù)算管理工作落實(shí)到位，在各項(xiàng)工作開(kāi)展的環(huán)節(jié)，保持各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，使得預(yù)算管理工作全面執(zhí)行到位。為了能夠使預(yù)算管理措施有效地落實(shí)，要和員工進(jìn)行全面的交流，形成管理體系，發(fā)揮出各級(jí)員工的作用，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，促進(jìn)預(yù)算管理的精確性提升，構(gòu)建高質(zhì)量的管理工作體系。三、企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析（一）預(yù)算管理體系沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施情況分析可知，很多企業(yè)沒(méi)有將全面預(yù)算管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，所以在具體實(shí)施的環(huán)節(jié)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)開(kāi)展工作，所制定的預(yù)算目標(biāo)都是短期性的，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，管理策略和措施也不能有效落實(shí)到位。戰(zhàn)略方向是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而短期發(fā)展規(guī)劃則是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，全面預(yù)算管理可以更好地保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理順利實(shí)施，也是確定企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵性內(nèi)容，必須要和短期發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不斷的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。目前，全面預(yù)算無(wú)法和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)地融合起來(lái)，在管理的過(guò)程中就不能發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，對(duì)后續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生很大的影響。因?yàn)槠髽I(yè)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的支持，所以并不能根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施方案和工作目標(biāo)，所以使得企業(yè)各個(gè)層次，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性比較差，不夠重視相互溝通和交流，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法有效落實(shí)［3］。（二）全面預(yù)算管理計(jì)劃制定缺乏合理性很多企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施的初期階段都沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)制定完善的全面預(yù)算管理方案，造成預(yù)算管理缺乏有效的規(guī)劃，導(dǎo)致在執(zhí)行的環(huán)節(jié)仍存在很多問(wèn)題，沒(méi)有有效的依據(jù)可以支持，不能達(dá)到理想的效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展造成影響，甚至還會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在全面預(yù)算管理計(jì)劃制定的環(huán)節(jié)，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，不能從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，甚至還會(huì)造成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相矛盾的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作并不能有效實(shí)施，工作效果較差。（三）管理工作體系不完善全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，對(duì)于各項(xiàng)工作有著明確的要求，所以需要制定完善的管理工作體系，才能保證各項(xiàng)管理工作順利的實(shí)施，但是目前很多的企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中都沒(méi)有制定完善的管理工作體系，各級(jí)工作人員對(duì)于自己的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的規(guī)定，工作執(zhí)行問(wèn)題較為嚴(yán)重，很多措施都不能落實(shí)到位，極大地影響企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成負(fù)面影響［4-5］。此外，全面預(yù)算管理體系缺乏有效性，工作實(shí)施力度不足，工作質(zhì)量也難以提高，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。（四）沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督管理企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施受到多方面因素的影響，同時(shí)也面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能消除這些問(wèn)題，將會(huì)造成全面預(yù)算管理工作不能有效的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成很大的影響。就目前來(lái)看，企業(yè)重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理，但是在全面預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)并未有效地落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，造成預(yù)算管理工作不符合實(shí)際的情況，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，全面預(yù)算管理實(shí)施的環(huán)節(jié)，沒(méi)有考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具體情況，也不能針對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題做出改進(jìn)，因而產(chǎn)生嚴(yán)重的危害和影響。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面預(yù)算管理應(yīng)用的策略分析（一）制定完善的預(yù)算管理工作計(jì)劃為了能夠全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，必須遵循相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓全面預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用。全面預(yù)算管理工作實(shí)施的環(huán)節(jié)，企業(yè)要綜合分析的因素比較多，針對(duì)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需求及時(shí)做出預(yù)算管理工作計(jì)劃和方案的調(diào)整，并且根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略及時(shí)作出改進(jìn)，才能解決全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾與沖突，實(shí)現(xiàn)兩者有效的融合，提高工作水平。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年度都要制定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，全面預(yù)算管理工作更好地為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)，并且促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）制定全面預(yù)算管理制度要想使全面預(yù)算管理有效地進(jìn)行，必須要通過(guò)各種制度的制定才能使工作有效開(kāi)展，這就要從企業(yè)工作實(shí)踐出發(fā)，制定高質(zhì)量的管控制度，約束各項(xiàng)工作行為，提高全面預(yù)算管理的工作效果，發(fā)揮出全面預(yù)算管理措施，提高財(cái)務(wù)管理效果。在全面預(yù)算管理工作制度制定和實(shí)施的環(huán)節(jié)，要從多個(gè)角度出發(fā)，充分的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)的具體情況，整合多方面的信息，以當(dāng)前的全面預(yù)算管理工作體系為出發(fā)點(diǎn)，積極做出改進(jìn)和調(diào)整，并且逐步融入到財(cái)務(wù)管理工作體系中，發(fā)揮出該工作的價(jià)值。同時(shí)，全面預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)有制度作為支撐，約束各級(jí)人員的工作行為，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作都能有效地落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理水平提升。（三）制定科學(xué)的全面預(yù)算管理流程在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作實(shí)施中，確保各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)性、合理性的要求，每個(gè)階段的工作都能順利的開(kāi)展，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)條件。通常來(lái)講，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況，經(jīng)過(guò)全面深入的研究，才能確定在全面預(yù)算管理工作實(shí)施的階段，針對(duì)于不同發(fā)展時(shí)期制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得戰(zhàn)略目標(biāo)更具精確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的工作人員積極配合，保障全面預(yù)算管理工作有效的落實(shí)。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地執(zhí)行，提升管理工作水平，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，使全面預(yù)算管理有效地實(shí)施下去。對(duì)于各個(gè)部門來(lái)說(shuō)，預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算管理?xiàng)l款有著很大的差異，所以，要對(duì)各部門的具體情況和財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行全面的審計(jì)。在具體操作的環(huán)節(jié)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的成果以及相關(guān)的資料，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，編制一份全面預(yù)算工作報(bào)表，明確工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)管理的總體水平。（四）引入先進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀念企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須加強(qiáng)成本的管理，落實(shí)各種先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，才能將成本有效地控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，讓員工能夠積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，各級(jí)部門都有明確的工作職責(zé)，保持各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)，避免發(fā)生矛盾合格沖突，每項(xiàng)工作都能順利的實(shí)施。在這種情況之下，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和方案，提高各級(jí)人員工作能力和水平，工作有序的落實(shí)和執(zhí)行。此外，企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，壓縮各個(gè)部門的成本，但是要在保證各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不能影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五、結(jié)束語(yǔ)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以應(yīng)該有效地落實(shí)財(cái)務(wù)管理的措施。根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作狀況分析，全面預(yù)算管理工作可以保證財(cái)務(wù)工作有序展開(kāi)，讓企業(yè)