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文檔簡介
技術(shù)標(biāo)目錄一、設(shè)計(jì)采購施工(EPC)總承包實(shí)施計(jì)劃二、主要設(shè)計(jì)文件(單獨(dú)裝訂于第二冊)三、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況四、其他資料1、投標(biāo)人基本情況表等資信文件2、BIM
設(shè)計(jì)(單獨(dú)裝訂于第三冊)技術(shù)標(biāo)評分細(xì)則響應(yīng)索引序號評審項(xiàng)目1EPC
總體項(xiàng)目管理方案(6
分)項(xiàng)目評組審織內(nèi)設(shè)容計(jì)及是標(biāo)否準(zhǔn)全面0-2
分第標(biāo)書一響冊應(yīng)第主五要章位置61
頁-79頁項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制是否合理0-1
分第一冊第五章80
頁-82頁項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是否合理0-1
分第一冊第五章82
頁-87頁項(xiàng)目
HSE
管理與控制是否合理0-1
分第一冊第五章87
頁-90頁項(xiàng)目投資管理與控制是否合理0-1
分第一冊第五章90
頁-91頁2設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置0-2
分第一冊第六章93
頁-96頁設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃控制0-1
分初步設(shè)計(jì)深化成果0-2
分第一冊第六章
96
頁-98
頁第二冊
主要設(shè)計(jì)文件3設(shè)計(jì)管理(5
分)工程施工管理(5
分)工程施工進(jìn)度控制和管理0-2
分第一冊第七章
99
頁-101
頁工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制0-2
分第一冊第七章
102
頁-111
頁第一冊第七章
111
頁-138
頁4針對本項(xiàng)難點(diǎn)分析設(shè)計(jì)和工理措施和方法及合理化建議周邊情況分析工程施工
HSE
監(jiān)督與控制 0-1
分如何通過結(jié)構(gòu)、建筑、景觀綠化、設(shè)備設(shè)計(jì)及施工等方面的優(yōu)化措施減少對周邊小區(qū)的影響0-3
分第一冊第八章
140
頁-145
頁(設(shè)計(jì)角度)第一冊第八章
247
頁-260
頁(施工角度)目重點(diǎn)、 分期施工情況分析如何通過結(jié)構(gòu)、建筑、景觀綠化設(shè)計(jì)及施工等方面的優(yōu)化措施保證本項(xiàng)目分期實(shí)施第一冊第八章
146
頁-150
頁(設(shè)計(jì)角度)的施工圖 與現(xiàn)有建筑的結(jié)合0-3
分 第一冊第八章
260
頁-268
頁(施工角度)如何通過結(jié)構(gòu)、建筑、景觀綠化、設(shè)備設(shè)計(jì)及施工等方面的優(yōu)化措施保證與文欣校區(qū)現(xiàn)有建筑和設(shè)施 第一冊第八章
151
頁-155
頁(設(shè)計(jì)角度)程施工管 裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析的銜接與充分利用 0-3
分 第一冊第八章
268
頁-269
頁(施工角度)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,從鋼結(jié)構(gòu)以及裝配式設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)建筑工業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。 第一冊第八章
156
頁-157
頁(設(shè)計(jì)角度)0-3
分 第一冊第八章
270
頁-271
頁(施工角度)如何在校區(qū)內(nèi)通過交通設(shè)計(jì)來解決工程建設(shè)過程中的交通問題,以及如何通過新的道路規(guī)劃優(yōu)化原有 第一冊第八章
158
頁-158
頁(設(shè)計(jì)角度)的校區(qū)交通如何解決本項(xiàng)目邊施工邊辦學(xué)的實(shí)際情況0-3
分 第一冊第八章
271
頁-273
頁(施工角度)0-3
分第一冊第八章
159
頁-160
頁(設(shè)計(jì)角度)第一冊第八章
273
頁-293
頁(施工角度)是否符合本項(xiàng)目的特點(diǎn)0-3
分第一冊第八章
161
頁-246
頁(設(shè)計(jì)角度)第一冊第八章
293
頁-308
頁(施工角度)5(21
分)
合理化建議BIM
的應(yīng)用管理(3
分)BIM
的應(yīng)用管理0-3
分第一冊第九章
309
頁-322
頁第三冊《BIM
設(shè)計(jì)》一、設(shè)計(jì)采購施工(EPC)總承包實(shí)施計(jì)劃目錄
第
1
頁 第一章
概述
.................................................................
7第一節(jié)
項(xiàng)目簡要介紹....................................................
7一、
工程概況
...........................................................
7二、
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
.......................................................
7三、
建筑功能
...........................................................
8第二節(jié)
項(xiàng)目承包范圍....................................................
8一、
設(shè)計(jì)部分
...........................................................
8二、
采購部分
...........................................................
8三、
施工部分
...........................................................
8四、
EPC
總承包管理服務(wù)..................................................
9第三節(jié)
項(xiàng)目特點(diǎn)........................................................
9一、
項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)理念特點(diǎn)
...............................................
9二、
項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則特點(diǎn)
...................................................
9三、
項(xiàng)目總平面特點(diǎn)
.....................................................
9四、
建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)
......................................................
10五、
建筑單體基本特征
..................................................
10六、
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
......................................................
11第四節(jié)
對招標(biāo)人在招標(biāo)文件中的要求的響應(yīng)...............................
11第二章
總體實(shí)施方案
........................................................
12第一節(jié)
項(xiàng)目目標(biāo).......................................................
12一、
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
..........................................................
12二、
工期目標(biāo)
..........................................................
12三、
投資目標(biāo)
..........................................................
12四、
安全文明目標(biāo)
......................................................
12第二節(jié)
項(xiàng)目實(shí)施組織形式...............................................
12一、
公司管理模式
......................................................
12二、
項(xiàng)目管理模式
......................................................
13三、
對現(xiàn)場項(xiàng)目部授權(quán)范圍
..............................................
13四、
組織架構(gòu)圖
........................................................13第三節(jié)
項(xiàng)目階段劃分
...................................................15一、設(shè)計(jì)階段
..........................................................15二、采購階段
..........................................................15三、施工階段
..........................................................15四、
試運(yùn)行階段
........................................................15第四節(jié)
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
...............................................15第五節(jié)
對項(xiàng)目各階段工作及文件要求
.....................................18一、
設(shè)計(jì)階段工作
......................................................18二、
采購階段工作
......................................................19三、
施工階段工作
......................................................19四、
試運(yùn)行階段工作
....................................................19五、
文件管理內(nèi)容
......................................................21第六節(jié)
項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃
.............................................21一、分包計(jì)劃
..........................................................21二、采購計(jì)劃
..........................................................21第七節(jié)
項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序
.............................................22一、團(tuán)隊(duì)組建
..........................................................22二、
建立完善的項(xiàng)目溝通管理體系
........................................22三、
協(xié)調(diào)機(jī)制及內(nèi)外溝通流程圖
..........................................22四、
正確處理與業(yè)主的關(guān)系
..............................................22五、內(nèi)部協(xié)調(diào)
..........................................................22六、
選好項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
..................................................23七、
保持暢通的溝通渠道,保證溝通的有效性
..............................23八、
采用正確的溝通形式,克服不良的溝通習(xí)慣
............................23九、
重視溝通效率,節(jié)約溝通成本
........................................23第三章
項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
........................................................24第一節(jié)
設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)
...................................................24一、
與原設(shè)計(jì)單位的配合
................................................24二、
后期服務(wù)保證措施
..................................................
24
第
2
頁 三、
其他
..............................................................
24第二節(jié)
采購實(shí)施要點(diǎn)...................................................
25一、
供貨商的管理與選擇
................................................
25二、
設(shè)備催交與檢驗(yàn)
....................................................
25第三節(jié)
施工實(shí)施要點(diǎn)...................................................
25一、
針對本工程施工期間交通組織困難的實(shí)施要點(diǎn)
..........................
25二、
針對本工程便辦學(xué)邊施工的實(shí)施要點(diǎn)
..................................
27三、針對施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜的實(shí)施要點(diǎn)
................................
30四、
針對施工場地與周邊建筑距離較近的建議措施
..........................
33五、
針對本工程地質(zhì)情況較差的實(shí)施要點(diǎn)
..................................
39六、
針對本工程一期施工期間保證二期建筑正常使用的實(shí)施要點(diǎn)
..............
40七、
針對地下室分兩期施工的實(shí)施要點(diǎn)
....................................
41八、
針對本工程配套用房按期交付使用的實(shí)施要點(diǎn)
..........................
43九、針對新建建筑與原有建筑結(jié)合的實(shí)施要點(diǎn)
..............................
45十、
針對本工程裝修實(shí)施要點(diǎn)
............................................
46第四節(jié)
試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).................................................
46第四章
項(xiàng)目管理要點(diǎn)
........................................................
48第一節(jié)
合同管理要點(diǎn)...................................................
48一、
合同管理工作內(nèi)容
..................................................
48二、
合同履約管理
......................................................
48三、
合同爭議管理
......................................................
48第二節(jié)
資源管理要點(diǎn)...................................................
48一、
人力資源管理
......................................................
48二、
材料物資管理
......................................................
49三、
機(jī)械設(shè)備管理
......................................................
49四、
其他資源管理
......................................................
49第三節(jié)
質(zhì)量控制要點(diǎn)...................................................
49一、
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
......................................................
49二、
采購階段的質(zhì)量控制
................................................50三、
施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和方法
......................................50四、
質(zhì)量管理重點(diǎn)
......................................................51第四節(jié)
進(jìn)度控制要點(diǎn)
...................................................51一、
各階段進(jìn)度管理內(nèi)容和方法
..........................................51二、
進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的資源管理
..........................................53三、
進(jìn)度計(jì)劃管理績效測量
..............................................53第五節(jié)
費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)
.............................................53一、
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
......................................................53二、采購階段
..........................................................54三、
項(xiàng)目實(shí)施階段
......................................................54四、
竣工驗(yàn)收階段
......................................................55第六節(jié)
安全管理要點(diǎn)
...................................................55一、
安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
........................................55二、
安全規(guī)章制度
......................................................55三、
安全管理措施
......................................................55四、經(jīng)濟(jì)措施
..........................................................56五、獎(jiǎng)罰制度
..........................................................56第七節(jié)
職業(yè)健康管理要點(diǎn)
...............................................56一、
職業(yè)健康安全隱患處理
..............................................56二、
安全事故處理
......................................................56三、
重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案
........................................56第八節(jié)
環(huán)境管理要點(diǎn)
...................................................56一、
現(xiàn)場文明施工
......................................................56二、
項(xiàng)目現(xiàn)場管理
......................................................56三、
現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理措施
..........................................57四、
冬、雨季施工監(jiān)督
..................................................57五、
材料、成品、半成品管理的監(jiān)督管理措施
..............................57第九節(jié)
溝通與協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)
.............................................57一、
樹立全員溝通意識
..................................................
57五、
項(xiàng)目階段劃分
......................................................
74二、資源配置
..........................................................94
第
3
頁 二、
與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)
............................................
57三、
與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)
............................................
57四、
利用信息技術(shù)
......................................................
57五、
項(xiàng)目部內(nèi)部溝通
....................................................
57六、
與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)
..............................................
58七、
與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)
............................................
58第十節(jié)
財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)...................................................
58一、
項(xiàng)目工程管理存在的問題
............................................
58二、
針對項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的對策
........................................
58三、
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的要點(diǎn)
............................
59第十一節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn).................................................
59一、
本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
..............................................
59二、
本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
....................................................
60三、
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理部門
..................................................
60第十二節(jié)
文件與信息管理要點(diǎn)...........................................
60一、
項(xiàng)目信息及資料管理的內(nèi)容
..........................................
60二、
信息和資料管理的方法和措施
........................................
60三、
項(xiàng)目信息安全
......................................................
61第十三節(jié)
報(bào)告制度.....................................................
61一、
工程例會
..........................................................
61二、
項(xiàng)目協(xié)調(diào)會
........................................................
61第五章
EPC
總體項(xiàng)目管理.....................................................
61第一節(jié)
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)...................................................
61一、
項(xiàng)目概況
..........................................................
61二、
項(xiàng)目承包范圍
......................................................
64三、
項(xiàng)目組織架構(gòu)
......................................................
65四、
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
..................................................
71六、
對項(xiàng)目各階段工作及文件要求
........................................75七、
項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序
................................................78第二節(jié)
項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制
.............................................80一、
各階段進(jìn)度管理內(nèi)容和方法
..........................................80二、
進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的資源管理
..........................................82三、
進(jìn)度計(jì)劃管理績效測量
..............................................82第三節(jié)
項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
.............................................82一、
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
......................................................82二、
采購階段的質(zhì)量控制
................................................84三、
施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和方法
......................................84四、
質(zhì)量管理重點(diǎn)
......................................................86第四節(jié)
項(xiàng)目
HSE
管理與控制.............................................87一、
項(xiàng)目安全管理與措施
................................................87二、
職業(yè)健康管理要點(diǎn)
..................................................88三、
環(huán)境管理要點(diǎn)
......................................................88四、
溝通與協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)
................................................89第五節(jié)
項(xiàng)目投資管理與控制
.............................................90一、
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
......................................................90二、采購階段
..........................................................90三、
項(xiàng)目實(shí)施階段
......................................................90四、
竣工驗(yàn)收階段
......................................................91第六節(jié)
項(xiàng)目信息、文檔管理與控制
.......................................91一、
項(xiàng)目信息及資料管理的內(nèi)容
..........................................91二、
信息和資料管理的方法和措施
........................................92三、
項(xiàng)目信息安全
......................................................92第六章
設(shè)計(jì)管理方案
........................................................93第一節(jié)
設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置
.......................................93一、
設(shè)計(jì)的總體安排
....................................................93第二節(jié)
設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃控制.............................................
96
第
4
頁 一、
設(shè)計(jì)周期總體安排
..................................................
96二、分階段制定計(jì)劃,分階段召開設(shè)計(jì)開工會
..............................
97三、
嚴(yán)格的設(shè)計(jì)流程管理
................................................
97四、
設(shè)計(jì)與外部審查的緊密配合,縮短設(shè)計(jì)周期
............................
98五、
設(shè)計(jì)與施工的緊密協(xié)作,縮短設(shè)計(jì)、施工周期
..........................
98六、
貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院質(zhì)量和進(jìn)度控制的獎(jiǎng)懲措施
............................
98七、
業(yè)主權(quán)益
..........................................................
98八、
BIM
設(shè)計(jì)出圖.......................................................
98第三節(jié)
初步設(shè)計(jì)深化成果...............................................
98第七章
工程施工管理
........................................................
99第一節(jié)
工程施工進(jìn)度控制和管理.........................................
99一、
施工整體進(jìn)度計(jì)劃承諾
..............................................
99二、
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和依據(jù)
......................................
99三、
針對設(shè)計(jì)工作的工期保障措施
........................................
99四、
施工進(jìn)度計(jì)劃
......................................................
99五、
施工進(jìn)度控制和管理架構(gòu)、職責(zé)
.....................................
100六、
進(jìn)度控制流程
.....................................................
101第二節(jié)
工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制......................................
102一、
質(zhì)量管理體系
.....................................................
102二、
質(zhì)量管理制度
.....................................................
102三、
質(zhì)量控制組織架構(gòu)
.................................................
104四、
質(zhì)量管理崗位職責(zé)
.................................................
104五、
質(zhì)量控制流程
.....................................................
106六、
質(zhì)量控制的方法
...................................................
109七、
主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施
.........................................
109第三節(jié)
工程施工
HSE
監(jiān)督與控制........................................
111一、
HSE
管理程序和管理制度............................................
111二、
專項(xiàng)安全防護(hù)措施
.................................................
112三、
消防管理措施
.....................................................119四、
應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施
...........................................121五、
文明施工管理措施
.................................................123六、
環(huán)境保護(hù)措施
.....................................................126七、HSE
管理做法......................................................129第八章
針對本項(xiàng)目重難點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)和施工管理措施方法和合理化建議
.........139第一節(jié)
施工圖設(shè)計(jì)部分
................................................139一、
周邊情況分析及解決措施
...........................................139二、
分期施工情況分析
.................................................139三、
與現(xiàn)有建筑的結(jié)合
.................................................139四、
裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
...............................................139五、
合理化建議
.......................................................139第二節(jié)
工程施工部分
..................................................247一、
周邊情況分析及解決措施
...........................................247二、
分期施工情況分析
.................................................260三、
與現(xiàn)有建筑的結(jié)合
.................................................268四、
裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
...............................................270五、
合理化建議
.......................................................272第九章
BIM
的應(yīng)用管理......................................................309第一節(jié)
成立
BIM
中心
..................................................309一、
BIM
概念及住建部相關(guān)文件..........................................309二、BIM
中心組織架構(gòu)..................................................309三、
建立共享、協(xié)同管理平臺
...........................................309四、
軟件平臺選擇與協(xié)同機(jī)制
...........................................310五、BIM
應(yīng)用保障方案..................................................311第二節(jié)
設(shè)計(jì)階段
BIM
設(shè)計(jì)運(yùn)用管理
......................................313第三節(jié)
施工階段
BIM
運(yùn)用管理方案
......................................313一、硬件配置
.........................................................313二、軟件環(huán)境
.........................................................313三、
提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題
.................................................
313
第
5
頁 四、機(jī)電管線綜合優(yōu)化、碰撞檢查、凈高檢查
.............................
313五、
變更管理
.........................................................
315六、
現(xiàn)場施工、場布三維模擬
...........................................
315七、
現(xiàn)場施工指導(dǎo)
.....................................................
317八、
虛擬施工,提高施工技術(shù)水平
.......................................
318九、
施工進(jìn)度管理
.....................................................
319十、
質(zhì)量、安全及文明施工管理應(yīng)用
.....................................
320十一、
材料管控應(yīng)用
...................................................
321十二、
BIM
竣工模型——輔助運(yùn)維管理....................................
322第十章
物資采購管理方案
...................................................
323第一節(jié)
EPC
物資采購工作的總體安排與資源配置
..........................
323一、
制度的建立和完善
.................................................
323二、
EPC
項(xiàng)目采購階段的工作內(nèi)容........................................
323三、
EPC
項(xiàng)目采購的基本程序............................................
324四、
采購工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合
.....................................
325五、
采購工作與施工工作的有效結(jié)合
.....................................
326六、
采購資源配置
.....................................................
326七、
采購工作的全流程成本管理
.........................................
326第二節(jié)
物資采購進(jìn)度計(jì)劃控制措施......................................
326一、
采購進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍
.......................................
326二、
采購進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)
...........................................
326三、
采購進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
...............................................
327四、
物資采購進(jìn)度計(jì)劃
.................................................
327五、
采購進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序
.............................................
327六、
采購進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
...................................
328七、
催辦
.............................................................
328第三節(jié)
物資采購招標(biāo)、談判管理........................................
328一、
采購的方式
.......................................................
328二、
物資供應(yīng)商的管理
.................................................329三、
大宗材料設(shè)備采購的管理
...........................................329四、
項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核
.......................................330五、
采購合同、文檔的管理
.............................................330六、
降低采購成本的方法和手段
.........................................330七、
建立采購管理的全流程概念
.........................................330八、
現(xiàn)場倉庫管理
.....................................................331第四節(jié)
項(xiàng)目物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制
..............................331一、
質(zhì)量管理總體原則
.................................................331二、
質(zhì)量管理工作范圍
.................................................331三、
質(zhì)量管理檢驗(yàn)程序
.................................................331四、
質(zhì)量管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
.................................................332五、
采購?fù)旯?bào)告
.....................................................332第十一章
EPC
分包管理......................................................332第一節(jié)
分包工程項(xiàng)目及范圍
............................................332一、招標(biāo)范圍
.........................................................332二、分包計(jì)劃
.........................................................333第二節(jié)
分包商確定的方式和招投標(biāo)管理
..................................333一、
分包商確定的方式
.................................................333二、
招投標(biāo)管理
.......................................................333第三節(jié)
對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和
HSE
的管理措施
............................336一、
總承包進(jìn)度管理
...................................................336二、
總承包質(zhì)量管理
...................................................337三、
總包職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
.......................................339第四節(jié)
EPC
承包商對分包商的違約處理
...................................341第十二章
外部協(xié)調(diào)管理
.....................................................341第一節(jié)
項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理的職責(zé)........................................341第二節(jié)
現(xiàn)場管理及參建各方的協(xié)調(diào)
......................................342一、
與建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)
...............................................342二、
與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)
...................................................
342
第
6
頁 三、
建設(shè)管理的綜合協(xié)調(diào)
...............................................
342第三節(jié)
行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)..................................
343一、行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)方針
.............................
343二、
行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門協(xié)調(diào)方法
...................................
344三、與水、電、氣、排水、通訊等部門的協(xié)調(diào)
.............................
344第十三章
試運(yùn)投產(chǎn)保運(yùn)
.....................................................
344第一節(jié)
試運(yùn)行服務(wù)承諾................................................
344第二節(jié)
試運(yùn)行內(nèi)容....................................................
344第三節(jié)
試運(yùn)行計(jì)劃....................................................
344第四節(jié)
負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。......................................
344第五節(jié)
試運(yùn)行實(shí)施....................................................
344第第六節(jié)
保修與回訪....................................................
345十四章
結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交
...................................................
345第一節(jié)
結(jié)算..........................................................
345一、
組織機(jī)構(gòu)
.........................................................
345二、
工程竣工結(jié)算計(jì)價(jià)原則
.............................................
345三、
工程結(jié)算的編制
...................................................
345四、
工程結(jié)算的上報(bào)
...................................................
346五、
工程竣工結(jié)算的審核
...............................................
346第二節(jié)
轉(zhuǎn)資移交......................................................
346一、
組織機(jī)構(gòu)
.........................................................
346二、
責(zé)任人及責(zé)任單位。
...............................................
346三、
轉(zhuǎn)資管理委員工作職責(zé)及工作界面。
.................................
346四、
轉(zhuǎn)資時(shí)間要求
.....................................................
347第十圖表附后:表2.1
主要管理人員擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表表2.2
擬投入本招標(biāo)工程的材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表表2.3
勞動力計(jì)劃表表2.4
施工現(xiàn)場總平面圖表2.5
計(jì)劃開、竣工日期和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃首先,感謝業(yè)主給予我司展示中天良好形象的機(jī)第一章
概述會!我們將秉承“誠信、務(wù)實(shí)、敬責(zé)、、品質(zhì)為先”的方針,真誠對本標(biāo)書的任何意見和建議,發(fā)展,我們在此深表感謝。我公司十分珍惜和重視本次投標(biāo),專門組織了各專業(yè)技術(shù)人員組成投標(biāo)小組,充分熟本工程的招標(biāo)文件、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際情況踏勘、對場地內(nèi)外的交通狀況、周邊環(huán)境悉了等施工技術(shù)措施嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)、可靠、科學(xué)的原則,編制的施工方案盡量達(dá)到可行、先進(jìn),文字上力求表達(dá)精練、準(zhǔn)確、簡要。充分體現(xiàn)出我公司長期在工程建設(shè)領(lǐng)域的整體工程管理及施工技術(shù)優(yōu)勢。一旦有幸中標(biāo)我們將全力以赴,盡快做好本項(xiàng)目各階段總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司專業(yè)齊全,團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合優(yōu)勢,建立完善的
EPC
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格的管理制度;通過對人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置,確保實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)目標(biāo)。第一節(jié)
項(xiàng)目簡要介紹一、
工程概況根據(jù)初步設(shè)計(jì)說明:工程擬建于中共浙江省委黨校文欣校區(qū)內(nèi)(杭州市余杭塘路
69
號),基地位于文欣大廈以北,12、13
號樓以東,華海園以西,河缸橋
38
號以南的校園道路所包含的區(qū)域,以及文欣大廈主樓東側(cè)地塊??傆玫孛娣e約為
15952
平方米,工程總投資約
19836
萬元。應(yīng)甲方要求,擬建設(shè)教學(xué)樓及后勤樓。規(guī)劃總建筑面積
33500
平方米,其中地上建筑面積項(xiàng)目鳥瞰效果圖項(xiàng)目透視效果圖二、
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
第
7
頁 根據(jù)初步設(shè)計(jì)說明:序號單 位指 標(biāo)一項(xiàng) 目建設(shè)用地面積㎡15952二總建筑面積㎡33500(一)地上建筑面積㎡185001教學(xué)樓㎡93202后勤樓㎡9180(二)地下部分建筑面積㎡15000三建筑占地面積㎡3580四容積率萬㎡/ha1.16五建筑密度22.5六綠地率35七機(jī)動車停車位輛340八非機(jī)動車面積㎡740三、
建筑功能
第
8
頁 單體主要包括地下室、1
棟教學(xué)樓(9
層)及
1
棟后勤樓(4
層)。1、
地下室地下室總面積為
15000,層數(shù)
1
層。中心廣場地下下層高
5.0
米;教學(xué)樓地下層高6.0
米,主要功能為機(jī)動車停車庫、設(shè)備用房及部分人防工程。后勤樓地下局部兩層(夾層為非機(jī)動車庫及廚房后場)層高為
3.4
米及
3.6
米,主要功能為機(jī)動車停車庫、廚房后場及非機(jī)動車庫。2、
教學(xué)樓建筑面積
9372
平方米,層數(shù)
9
層,層高
4.2~5.4
米,建筑總高
41.9
米。一層:層高
5.4
米,主要功能為門廳、200
人組合教室、80-100
人互動教室、貴賓接待室等。二層:層高
3.95
米,主要功能為
300
人教室、貴賓接待室等。三層:層高
3.9
米,主要功能為
300
人教室上空、辦公室等。四層:層高
5.4
米,主要功能為
200
人組合教室、80-100
人互動教室、貴賓接待室等。五層:層高
4.8
米,主要功能為
100
人教室、分組討論室、貴賓接待室等。六層:層高
4.8
米,主要功能為
100
人計(jì)算機(jī)教室、分組討論室、貴賓接待室等。七層:層高
4.2
米,主要功能為圖書閱覽室書庫、貴賓接待室等。八層:層高
4.2
米,主要功能為多媒體閱覽室、貴賓接待室等。九層:層高
5.25
米,主要功能屋頂花園等。3、
后勤樓建筑面積
9188
平方米,層數(shù)
4
層。層高
3.9~5.4
米,建筑總高
18.65
米。一層:層高
5.4
米,主要功能為學(xué)員餐廳、老干部餐廳、廚房等。二層:層高
3.95
米,主要功能為前廳、教工餐廳、學(xué)員餐廳、多功能廳、廚房等。三層:層高
3.9
米,主要功能為多功能廳上空、教研室、設(shè)備機(jī)房等。四層:層高
5.4
米,主要功能為多功能廳、健身房、老干部閱覽室、棋牌室、排練廳、創(chuàng)作室、教室閱覽室、業(yè)務(wù)咨詢室等。第二節(jié)
項(xiàng)目承包范圍包括但不僅限于以下內(nèi)容一、
設(shè)計(jì)部分包括工程規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)、報(bào)批后修改部分設(shè)計(jì)和施工過程中招標(biāo)人提出的變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容;專項(xiàng)設(shè)計(jì)包括精裝修設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、建筑智能化設(shè)計(jì)、弱電工程設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、配電工程設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、市政及室外配套管線綜合設(shè)計(jì)、綠色建筑和海綿城市設(shè)計(jì)、BIM
設(shè)計(jì)、裝配式設(shè)計(jì)等涉及本項(xiàng)目所有的專項(xiàng)設(shè)計(jì)、以及相關(guān)的深化設(shè)計(jì)。二、
采購部分包括所有工程材料和設(shè)備的采購、保管、安裝及調(diào)試、移交以及質(zhì)保期內(nèi)的保修服務(wù)等。設(shè)備主要包括給水設(shè)備、消防設(shè)備、人防設(shè)備、電梯、空調(diào)、太陽能集熱系統(tǒng)設(shè)備、充電樁、電氣、智能化、弱電工程系統(tǒng)設(shè)備(不含多媒體教學(xué)、音響、網(wǎng)絡(luò)等終端設(shè)備)等。三、
施工部分包括工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、外立面、精裝修(含公共部位精裝修、設(shè)備房裝修、二次精裝修等)、建筑智能化、弱電工程(不含多媒體教學(xué)、音響、在校園內(nèi)部,環(huán)形車道與原文欣大廈北側(cè)道路共同組成消防環(huán)道。文欣大廈北側(cè)道路室內(nèi)外空間滲透相融。
第
9
頁 網(wǎng)絡(luò)等終端設(shè)備)、消防、景觀綠化、紅線內(nèi)室外市政道路、綜合管線(含雨污水、給水、電力、電信、華數(shù)、聯(lián)通及移動等管線施工)、機(jī)電抗震設(shè)施、電梯、空調(diào)、燃?xì)夤こ?、配電工程、裝配式工程、圍墻、大門、原有硬地拆除和場地平整、苗木移栽等涉及的所有主體工程、專項(xiàng)工程和附屬工程,以及質(zhì)保期內(nèi)的保修服務(wù)等。四、
EPC總承包管理服務(wù)包括項(xiàng)目前期工作,設(shè)備采購、組織工程竣工驗(yàn)收(包括專項(xiàng)驗(yàn)收)、竣工備案等。第三節(jié)
項(xiàng)目特
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