全過程工程咨詢服務標準

廣西壯族自治區(qū)工程建設地方標準DB

DBJ/T45-xxx-2023

備案號：Jxxxxx-2023

全過程工程咨詢服務標準

ServiceStandardforWholeProcessEngineeringConsulting

2023-xx-xx發(fā)布2023-xx-xx實施

廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布

前言

根據(jù)廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳《自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳關于下達2022年度全

區(qū)工程建設地方標準制（修）訂項目計劃的通知》（桂建標〔2022〕4號）有關要求，標準

編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，結(jié)合自治區(qū)范圍內(nèi)具體建設項目全過程工程咨詢服務的經(jīng)驗，并在

廣泛征求意見的基礎上，制定本標準。

本標準共13章和2個附錄，主要內(nèi)容包括：總則、術語、基本規(guī)定、全過程工程咨詢

組織模式及工作職責、全過程項目管理、投資決策綜合性咨詢、工程勘察、工程設計、招標

采購、工程造價、工程監(jiān)理、BIM咨詢、項目后評價等。

本標準由廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳負責管理，由主編單位負責具體技術內(nèi)容的

解釋。在執(zhí)行過程中，請各單位注意總結(jié)經(jīng)驗、積累資料，如有意見和建議，請寄送至廣西

中信恒泰工程顧問有限公司（地址：廣西南寧市云景路69號南寧軌道大廈B棟15層，郵

編：530029，電子信箱：gxzxht666@163.com），以便今后修訂時研用。

本標準主編單位：廣西中信恒泰工程顧問有限公司

本標準參編單位：華藍設計（集團）有限公司

廣西華藍工程管理有限公司

廣西建設職業(yè)技術學院

廣西工程咨詢集團有限公司

廣西建榮工程項目管理有限公司

祥浩工程造價咨詢有限責任公司

中咨工程管理咨詢有限公司

中建五局土木工程有限公司

廣西新廈工程咨詢有限公司

廣西工程建設標準化協(xié)會

本標準主要起草人：

本標準主要審查人：

目次

1總則..............................................................................................................................................1

2術語..............................................................................................................................................2

3基本規(guī)定......................................................................................................................................4

4全過程工程咨詢組織模式及工作職責......................................................................................5

4.1全過程工程咨詢組織模式...............................................................................................5

4.2委托單位職責...................................................................................................................5

4.3全過程工程咨詢單位職責...............................................................................................6

4.4全過程項目服務機構(gòu)人員職責.......................................................................................6

5全過程項目管理..........................................................................................................................8

5.1一般規(guī)定...........................................................................................................................8

5.2全過程項目管理策劃.......................................................................................................8

5.3報批報建管理...................................................................................................................9

5.4項目合同管理.................................................................................................................10

5.5項目進度管理.................................................................................................................11

5.6項目質(zhì)量管理.................................................................................................................12

5.7項目投資管理.................................................................................................................13

5.8項目安全管理.................................................................................................................14

5.9項目信息與檔案管理.....................................................................................................14

5.10項目風險管理...............................................................................................................15

5.11各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理...................................................................................................16

5.12工程驗收管理...............................................................................................................18

5.13竣工移交管理...............................................................................................................18

5.14績效評價.......................................................................................................................19

6投資決策綜合性咨詢................................................................................................................21

6.1投資決策綜合性咨詢服務管理.....................................................................................21

6.2投資決策綜合性咨詢服務.............................................................................................21

7工程勘察....................................................................................................................................23

7.1工程勘察咨詢服務管理.................................................................................................23

I

7.2工程勘察服務.................................................................................................................24

8工程設計....................................................................................................................................26

8.1工程設計咨詢服務管理.................................................................................................26

8.2工程設計服務.................................................................................................................27

9招標采購....................................................................................................................................29

9.1招標采購代理服務管理.................................................................................................29

9.2招標采購代理服務.........................................................................................................29

10工程造價..................................................................................................................................32

10.1工程造價咨詢服務管理...............................................................................................32

10.2工程造價咨詢服務.......................................................................................................33

11工程監(jiān)理..................................................................................................................................35

11.1工程監(jiān)理服務管理.......................................................................................................35

11.2工程監(jiān)理服務...............................................................................................................36

12BIM咨詢.................................................................................................................................37

12.1BIM咨詢服務管理......................................................................................................37

12.2BIM咨詢服務...............................................................................................................38

13項目后評價..............................................................................................................................39

13.1項目后評價咨詢服務管理...........................................................................................39

13.2項目后評價咨詢服務...................................................................................................39

附錄A全過程工程咨詢服務清單..............................................................................................41

附錄B全過程工程咨詢項目績效評價方式..............................................................................49

本標準用詞說明..............................................................................................................................51

引用標準名錄..................................................................................................................................52

附：條文說明..................................................................................................................................53

II

1總則

1.0.1為規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施領域全過程工程咨詢服務行為，提高全過程工程咨詢

服務水平和質(zhì)量，確保建設項目投資效益的發(fā)揮，制定本標準。

1.0.2本標準適用于廣西壯族自治區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)新建、改建、擴建的建設項目的全過程

工程咨詢服務。

1.0.3實施建設項目全過程工程咨詢服務，除應符合本標準外，尚應符合國家、行業(yè)和廣西

現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。

1

2術語

2.0.1全過程工程咨詢（WholeProcessEngineeringConsulting）

全過程工程咨詢單位綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術和經(jīng)濟管理方

法，采用多種服務方式組合，為委托單位在項目投資決策、建設實施等階段持續(xù)提供的綜合

性智力服務活動。包括投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢。

2.0.2投資決策綜合性咨詢（ComprehensiveConsultingonInvestmentDecision）

全過程工程咨詢單位接受委托單位委托，就投資項目的市場、技術、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、

能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關重大專項建

設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術標準及相關審批要求進行分析研究和論證，為委托單位提供決策依

據(jù)和建議的活動。

2.0.3工程建設全過程咨詢（WholeProcessConsultingofEngineeringConstruction）

全過程工程咨詢單位接受委托單位的委托，為滿足委托單位一體化服務需求，增強工程

建設過程的協(xié)同性，在工程建設環(huán)節(jié)提供的全過程項目管理服務和一項或多項的專業(yè)咨詢服

務。

2.0.4專業(yè)咨詢（ProfessionalConsulting）

全過程工程咨詢中涉及的投資決策綜合性咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購代理、

工程造價咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢、項目后評價等某一特定的咨詢服務。

2.0.5委托單位（Client）

建設項目權益所有者或其合法代表者，與全過程工程咨詢單位簽訂全過程工程咨詢服務

合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。

2.0.6全過程工程咨詢單位（WholeProcessEngineeringConsultingUnit）

與委托單位簽訂全過程工程咨詢服務合同，承接建設項目全過程工程咨詢服務，具有相

應資質(zhì)或能力的當事人。

2.0.7全過程項目服務機構(gòu)（WholeProcessEngineeringConsultingServiceOrganization）

由全過程工程咨詢單位組建，負責履行全過程工程咨詢服務合同的組織機構(gòu)。

2.0.8全過程項目負責人（ChiefConsultantofProject）

由全過程工程咨詢單位書面任命負責建設項目全過程工程咨詢服務，在全過程工程咨詢

單位授權范圍內(nèi)負責合同履行，具有相應資格和能力的項目主持人。

2

2.0.9專業(yè)咨詢負責人（ProfessionalConsultingEngineer）

由全過程工程咨詢單位書面任命，在全過程項目負責人的管理協(xié)調(diào)下主持本專業(yè)咨詢服

務工作，具有相應資格或能力且承擔對應法定責任的負責人。

2.0.10全過程項目管理（WholeProcessProjectManagement）

全過程工程咨詢單位通過對項目進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等全過程總體統(tǒng)籌，運用

專門的知識、技能、工具和方法，對建設項目全過程進行管理的活動。

2.0.11全過程工程咨詢成果文件（WholeProcessEngineeringConsultingResultDocument）

按合同約定和技術要求，由全過程工程咨詢單位向委托單位提供的階段性成果、最終成

果等文件。

2.0.12績效評價（PerformanceEvaluation）

建設主管部門或委托單位組織對全過程工程咨詢單位的工作成績和效果進行評價，反映

和確定全過程項目管理和專業(yè)咨詢水平優(yōu)劣的活動。

3

3基本規(guī)定

3.0.1在委托全過程工程咨詢服務前，委托單位應根據(jù)項目需求與范圍，確定全過程工程咨

詢服務的范圍、內(nèi)容、標準及管理目標。

3.0.2委托單位宜在投資決策階段或項目立項后確定全過程工程咨詢單位。

3.0.3全過程工程咨詢服務內(nèi)容應滿足下列要求：

1應包括全過程項目管理服務和合同約定的專業(yè)咨詢服務。

2各專業(yè)咨詢服務應選擇兩項及以上內(nèi)容，且必須包含設計咨詢或工程監(jiān)理或造價咨詢

中的任意一項，具體內(nèi)容可按照本標準附錄A進行選擇。

3.0.4全過程工程咨詢單位可協(xié)助委托單位進行專業(yè)咨詢服務的管理工作，也可根據(jù)合同約

定直接為委托單位提供專業(yè)咨詢服務。

3.0.5全過程工程咨詢服務宜由一家全過程工程咨詢單位獨立實施，也可由多家工程咨詢單

位聯(lián)合實施。

3.0.6全過程工程咨詢成果文件應按國家相關規(guī)定進行存檔。

3.0.7全過程工程咨詢單位宜建立現(xiàn)代信息化管理平臺，對全過程工程咨詢項目進行全過程

管控。

4

4全過程工程咨詢組織模式及工作職責

4.1全過程工程咨詢組織模式

4.1.1全過程工程咨詢單位履行服務合同時應建立全過程項目服務機構(gòu)。

4.1.2全過程項目服務機構(gòu)的人員應由全過程項目負責人、專業(yè)咨詢負責人和專業(yè)咨詢服務

人員組成，并應符合下列要求：

1全過程項目負責人和專業(yè)咨詢負責人的執(zhí)業(yè)資格或能力應符合國家和地方相關規(guī)定

及合同要求。

2專業(yè)咨詢負責人和專業(yè)咨詢服務人員的專業(yè)應配套，數(shù)量應滿足建設項目工作需要。

3當多家單位聯(lián)合實施全過程工程咨詢服務時，全過程項目負責人應由牽頭單位派出。

4全過程項目負責人及專業(yè)咨詢負責人不得兼任同一全過程工程咨詢項目其他專業(yè)咨

詢負責人。

4.1.3全過程工程咨詢項目應實行全過程項目負責人負責制。全過程工程咨詢服務涉及專業(yè)

咨詢服務的，應在全過程項目負責人的管理下實行各專業(yè)咨詢負責人負責制。

4.1.4全過程工程咨詢單位應在簽訂合同后將全過程工程咨詢組織模式書面通知委托單位，

組織模式應包含：全過程項目服務機構(gòu)的組織形式及人員構(gòu)成、全過程項目負責人和專業(yè)咨

詢負責人的任命。

4.2委托單位職責

4.2.1委托單位應派代表對全過程工程咨詢單位的服務進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.2委托單位提供的建設工程原始資料應真實、準確、齊全。

4.2.3委托單位應為全過程工程咨詢單位履行合同職責提供必要的外部條件。

4.2.4委托單位的組織管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應審批全過程項目負責人、全過程項目服務機構(gòu)的組織架構(gòu)和人員配置。

2應確定對全過程工程咨詢單位的授權范圍、期限和內(nèi)容。

3應確定全過程工程咨詢單位與各參建單位的權責利，協(xié)調(diào)解決各參建單位的爭議及存

在的問題。

4應審批包括全過程工程咨詢單位在內(nèi)的項目各參建單位的請款申請，并按照合同約定

及時進行支付。

5應審批全過程工程咨詢單位報送的項目實施過程中發(fā)生的變更事項，并及時進行確

認。

5

6應審批全過程工程咨詢單位報送的項目實施過程突發(fā)的重大安全事件的處置原則和

處置方案，并參與配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

7應組織項目后評價和全過程工程咨詢項目績效評價或相關的合同履約考核。

4.3全過程工程咨詢單位職責

4.3.1全過程工程咨詢單位應具備相應資質(zhì)或能力。

4.3.2全過程工程咨詢單位應組建全過程項目服務機構(gòu)，選派具備相應資格或能力的專業(yè)人

員擔任全過程項目負責人。

4.3.3全過程工程咨詢單位應制定全過程項目管理目標、工作制度和各項工作流程，建立全

過程項目管理體系和外部協(xié)調(diào)機制。

4.3.4全過程工程咨詢單位應審核全過程項目服務機構(gòu)編制的全過程工程咨詢服務規(guī)劃、全

過程項目管理實施細則及項目實施過程中突發(fā)的重大事件的處置方案。

4.3.5全過程工程咨詢單位應審批全過程項目服務機構(gòu)編制的各項咨詢服務成果和項目重

大事項匯報，并及時報送委托單位。

4.3.6全過程工程咨詢單位應建立與各參建單位間的項目協(xié)調(diào)機制。

4.4全過程項目服務機構(gòu)人員職責

4.4.1全過程項目負責人應履行下列職責：

1應根據(jù)項目實際需要，協(xié)助組建全過程項目服務機構(gòu)，確定各部門設置、人員配置及

工作職責。

2應組織編制全過程工程咨詢服務規(guī)劃及全過程項目管理實施細則，審批專業(yè)咨詢服務

實施細則。

3應組織編制全過程工程咨詢項目總進度計劃，審核各專業(yè)咨詢進度計劃，并根據(jù)項目

實施情況進行動態(tài)調(diào)整。

4應根據(jù)工程進展及工作情況調(diào)配項目人員。

5應統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目各專業(yè)咨詢服務工作，檢查工作計劃執(zhí)行情況。

6應組織或參與全過程工程咨詢項目例會、項目推進會等各類會議。

7應提供涉及質(zhì)量、投資、進度、安全等重大事項的決策建議，并在授權范圍內(nèi)進行審

批確認。

8應參與全過程項目管理的任務分解。

9應根據(jù)合同約定，參與工程竣工驗收，接受審計，處理項目合同履約后的善后工作。

10應審核全過程工程咨詢過程文件及成果文件，并在其確認的相關文件上簽章。

6

11應審核各參建單位的請款申請，并協(xié)調(diào)委托單位按照合同約定及時進行支付。

12應協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大變更的認定和處置及突發(fā)重大事件的調(diào)查和處

置。

4.4.2各專業(yè)咨詢負責人應履行下列職責：

1應履行投標文件及合同中約定的職責。

2應參與編制全過程工程咨詢服務規(guī)劃及全過程項目管理實施細則。

3應組織編制本專業(yè)咨詢服務實施細則及咨詢工作計劃。

4應負責開展本專業(yè)咨詢服務工作，并定期向全過程項目負責人匯報工作情況。

5應組織編制專業(yè)咨詢成果文件，在其確認的相關文件上簽章，并報送全過程項目負責

人審批。

7

5全過程項目管理

5.1一般規(guī)定

5.1.1全過程項目服務機構(gòu)應制定全過程項目管理目標，管理目標應包括投資、質(zhì)量、進度、

合同、安全、信息與檔案、風險控制。

5.1.2全過程項目服務機構(gòu)應明確全過程項目管理范圍，建立全過程項目管理制度及項目管

理程序，規(guī)定全過程項目管理人員的職責及工作要求。

5.1.3全過程項目管理的服務內(nèi)容應包括全過程項目管理策劃、報建報批管理、項目合同管

理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目投資管理、項目安全管理、項目信息與檔案管理、

項目風險管理、各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、工程驗收管理、竣工移交管理、績效評價。

5.2全過程項目管理策劃

5.2.1全過程項目管理策劃應包括全過程工程咨詢服務規(guī)劃、全過程項目管理實施細則及其

他管理策劃。

5.2.2全過程工程咨詢服務規(guī)劃應由全過程項目負責人組織專業(yè)咨詢負責人編制，經(jīng)全過程

工程咨詢單位技術負責人審核，報委托單位審批后實施。

5.2.3全過程工程咨詢服務規(guī)劃宜包括下列內(nèi)容：

1項目概況；

2工作范圍、內(nèi)容及目標；

3編制依據(jù)；

4全過程項目服務機構(gòu)策劃與管理；

5項目報批報建管理；

6項目招標采購管理；

7項目合同管理；

8項目勘察設計管理；

9項目進度管理；

10項目質(zhì)量管理；

11項目投資管理；

12項目安全管理；

13項目信息與檔案管理；

14項目風險管理；

8

15各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理；

16工程驗收管理；

17績效評價管理；

18竣工移交管理。

5.2.4全過程工程咨詢服務規(guī)劃需要修改調(diào)整時，應按原審批程序報審。

5.2.5全過程項目管理實施細則應在全過程工程咨詢服務實施前由全過程項目負責人組織

專業(yè)咨詢負責人編制，經(jīng)全過程工程咨詢單位技術負責人審核，報委托單位審批后實施。

5.2.6全過程項目管理實施細則應包括下列內(nèi)容：

1項目概況；

2編制依據(jù)；

3全過程項目管理特點；

4全過程項目管理工作流程；

5全過程項目管理工作要點；

6全過程項目管理工作方法和措施。

5.2.7專業(yè)性較強或危險性較大的專業(yè)咨詢宜編制專業(yè)咨詢實施細則。專業(yè)咨詢實施細則應

由專業(yè)咨詢負責人編制，經(jīng)全過程項目負責人審批后實施。

5.2.8全過程項目管理實施細則及專業(yè)咨詢實施細則需要修改調(diào)整時，應按原審批程序報

審。

5.2.9全過程工程咨詢服務規(guī)劃、全過程項目管理實施細則及專業(yè)咨詢實施細則應進行交底

并形成交底記錄。

5.3報批報建管理

5.3.1全過程項目服務機構(gòu)進行報批報建管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定項目的報批報建管理目標，建立報批報建管理制度及管理程序，規(guī)定報批報建

管理相關人員的職責及工作要求。

2應編制報批報建管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3可協(xié)助委托單位完成辦理項目建議書批復、建設項目用地預審與選址意見書、鄉(xiāng)村建

設規(guī)劃許可證、國有建設用地使用權登記、可行性研究報告批復、建設用地規(guī)劃許可證、建

設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證。

4應按項目報批報建進度節(jié)點，編制報批報建管理履約評估報告。

5.3.2全過程項目服務機構(gòu)進行報批報建管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

9

1編制報批報建管理計劃；

2收集對應工作節(jié)點的申報材料；

3審查對應工作節(jié)點的申報材料合規(guī)性；

4上報對應工作節(jié)點的申報材料；

5歸檔管理對應工作節(jié)點的批復成果及相關證件。

5.3.3報批報建管理的成果文件宜包括：工程相關證件、政府主管部門批文和會議紀要、第

三方咨詢機構(gòu)咨詢成果、報批報建成果臺賬、履約評估報告。

5.3.4全過程項目服務機構(gòu)宜開展報批報建管理績效評價，制定報批報建管理績效評價制

度，制定報批報建管理評價方案，建立報批報建管理績效評價指標，對相關方進行報批報建

管理績效評價。

5.4項目合同管理

5.4.1全過程項目服務機構(gòu)進行項目合同管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定項目各階段合同管理目標，建立合同管理制度及管理程序，規(guī)定合同管理相關

人員的職責及工作要求。

2應編制項目合同管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3應協(xié)助委托單位完成合同的策劃、審查、訂立、跟蹤履行、變更、索賠、解除、終止、

爭議解決工作。

4應建立項目合同管理臺賬。

5應協(xié)助委托單位進行合同評審，完成對合同條件的審查、認定和評估工作。以招標方

式訂立合同時，應協(xié)助委托單位完成對招標文件和投標文件進行審查、認定和評估。

6應在服務合同實施前組織參建單位進行合同交底，合同相關方應在交底記錄上簽字。

7應定期檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時下發(fā)通知，要求相關單位進行整改，并將

整改結(jié)果報告委托單位。

8應按委托單位與相關單位的合同約定程序?qū)彶楹贤兏?、工程索賠、合同爭議，提出

處理意見并報告委托單位。

9宜定期對相關單位進行合同履約評估，形成合同履約評估報告并提交給委托單位。

5.4.2全過程項目服務機構(gòu)進行項目合同管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1合同評審；

2合同訂立；

3合同實施計劃；

10

4合同實施控制；

5合同管理總結(jié)。

5.4.3項目合同管理的成果文件宜包括：項目合同管理臺賬、相關參建單位合同履行評估報

告、合同管理過程文件和合同管理總結(jié)報告。

5.4.4全過程項目服務機構(gòu)宜在相關單位的合同履約完成后向委托單位提交合同管理總結(jié)

報告。

5.4.5全過程項目服務機構(gòu)宜開展合同管理績效評價，制定合同管理績效評價制度，制定合

同管理評價方案，建立合同管理績效評價指標，對相關方進行合同管理績效評價。

5.5項目進度管理

5.5.1全過程項目服務機構(gòu)進行項目進度管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定全過程項目管理總進度目標，建立進度管理制度及管理程序，規(guī)定進度管理相

關人員的職責及工作要求。

2應編制全過程項目總進度計劃、項目各階段的詳細進度管理計劃，并經(jīng)全過程項目負

責人審查后報委托單位批準實施。

3應協(xié)助各參建單位編制材料與設備供應計劃，審核參建單位提交的進度計劃。

4應檢查項目實施情況，控制進度重要節(jié)點，跟蹤項目進度問題的整改情況。

5應審查相關單位提出的工期索賠資料，并提出處理意見。

6宜定期對全過程工程咨詢項目參建單位進行進度履約評估，形成進度履約評估報告。

5.5.2全過程項目服務機構(gòu)進行項目進度管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1項目進度策劃；

2編制進度計劃；

3進度計劃交底；

4實施進度計劃；

5項目進度的監(jiān)測；

6實際進度與計劃進度比較；

7分析偏差原因；

7進度計劃調(diào)整；

8編寫進度管理報告。

5.5.3進度管理的成果文件應包括：進度管理計劃、進度跟蹤檢查臺賬、整改通知書、進度

管理報告、進度履約評估報告。

11

5.5.4全過程項目服務機構(gòu)應定期跟蹤項目總進度計劃實施情況，建立進度跟蹤檢查臺賬。

在項目實施過程中，全過程項目負責人應組織專業(yè)咨詢負責人跟蹤專業(yè)咨詢進度實施情況，

并形成專業(yè)咨詢進度檢查報告。

5.5.5全過程項目服務機構(gòu)應組織項目參建單位對項目實施過程出現(xiàn)的進度問題進行持續(xù)

改進，確定整改措施。

5.6.6全過程項目服務機構(gòu)應把項目進度管理納入全過程項目管理實施細則。

5.5.7全過程項目服務機構(gòu)宜利用信息化管理手段對進度進行管理。

5.5.8全過程項目服務機構(gòu)宜開展進度管理績效評價，制定進度管理績效評價制度，制定進

度管理評價方案，建立進度管理績效評價指標，對全過程工程咨詢項目參建單位進行進度管

理績效評價。

5.6項目質(zhì)量管理

5.6.1全過程項目服務機構(gòu)進行項目質(zhì)量管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定項目各階段質(zhì)量管理目標，建立質(zhì)量管理制度及管理程序，規(guī)定質(zhì)量管理相關

人員的職責及工作要求。

2應編制項目質(zhì)量管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3應檢查質(zhì)量管理計劃的實施情況，并形成檢查報告。

4應督促參建單位建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，對實施過程進行質(zhì)量檢查、分析

與評價，制定糾偏和預防措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進。

5應組織項目參建單位對質(zhì)量管理、質(zhì)量技術問題進行研究，并提出整改措施。

6應審查咨詢成果質(zhì)量。

7應審查建設工程承包單位出具的質(zhì)量保修書。

8應組織參建各方處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

9應定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，提出質(zhì)量改進措施，并向委托單位提交項目

質(zhì)量檢查報告。

10全過程項目服務機構(gòu)宜對相關單位進行質(zhì)量履約評估，形成質(zhì)量履約評估報告并提

交給委托單位。

5.6.2全過程項目服務機構(gòu)進行項目質(zhì)量管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1確定質(zhì)量計劃；

2實施質(zhì)量控制；

3開展質(zhì)量檢查與處置；

12

4實施質(zhì)量改進措施。

5.6.3質(zhì)量管理的成果文件宜包括：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量檢查臺賬、咨詢成果質(zhì)量審查意見、

整改通知書、項目質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量履約評估報告。

5.6.4全過程項目服務機構(gòu)應把項目質(zhì)量管理納入全過程項目管理實施細則。

5.6.5全過程項目服務機構(gòu)宜開展項目質(zhì)量管理績效評價，制定項目質(zhì)量管理績效評價制

度，制定質(zhì)量管理評價方案，建立項目質(zhì)量管理績效評價指標，對相關方進行項目質(zhì)量管理

績效評價。

5.7項目投資管理

5.7.1全過程項目服務機構(gòu)進行項目投資管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定項目投資管理目標，建立項目投資管理制度及管理程序，規(guī)定項目投資管理相

關人員的職責及工作要求。

2應編制項目投資管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3應協(xié)助委托單位編制投資資金使用計劃。

4應建立資金使用臺賬和投資管理臺賬。

5應根據(jù)合同約定內(nèi)容審核投資估算、設計概算、施工圖預算、工程量清單、招標控制

價、變更簽證索賠、工程計量和合同價款支付申請、核價、結(jié)算，并編制投資正負偏離表、

編寫審核報告及提出合理化建議。

6應協(xié)助委托單位進行投資動態(tài)管理，對可能超出控制目標的情況提出預警、進行分析、

提出解決方案，并向委托單位提交投資管理報告。

7可協(xié)助委托單位編制工程竣工決算。

8應按項目投資管理工作進度節(jié)點，編制投資管理履約評價報告。

5.7.2全過程項目服務機構(gòu)進行項目投資管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1確定投資計劃；

2實施投資計劃；

3實際投資與計劃投資比較；

4分析偏差原因；

5投資計劃調(diào)整；

6編寫投資管理報告。

5.7.3項目投資管理的成果文件宜包括：投資正負偏離表、各階段成果文件審核報告、投資

管理計劃、投資管理報告、投資管理臺賬及分析報告、履約評價報告。

13

5.7.4全過程項目服務機構(gòu)宜開展項目投資管理績效評價，制定項目投資管理績效評價制

度，制定項目投資管理評價方案，建立項目投資管理績效評價指標，對相關方進行合同管理

績效評價。

5.8項目安全管理

5.8.1全過程項目服務機構(gòu)進行項目安全管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定項目安全管理目標，建立安全管理制度及管理程序，規(guī)定安全管理相關人員的

職責及工作要求。

2應督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和教育培訓

制度。

3應編制項目安全管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

4應督促工程勘察單位現(xiàn)場安全勘察工作。

5應督促設計單位按照危大工程的要求進行專項設計。

6應檢查參建單位項目安全組織機構(gòu)、項目安全管理負責人和管理人員配備情況。

7應對安全生產(chǎn)資金、物資、技術、人員的投入保障情況進行評價。

8應對項目安全情況進行檢查、考核、評價，跟蹤施工單位的問題整改情況。

9應配合安全事故調(diào)查，并跟進相關單位整改情況。

5.8.2全過程項目服務機構(gòu)進行項目安全管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1編制安全管理計劃；

2實施安全管理計劃；

3開展安全管理計劃檢查與處置；

4安全問題持續(xù)改進。

5.8.3安全管理的成果文件宜包括：安全管理計劃、整改通知書、工作聯(lián)系單、安全管理報

告。

5.8.4全過程項目服務機構(gòu)應把項目安全管理納入全過程項目管理實施細則。

5.8.5全過程項目服務機構(gòu)應檢查施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作實施情況，跟進安全隱

患排查和安全隱患整改工作情況。

5.8.6全過程項目服務機構(gòu)宜開展項目安全管理績效評價，制定項目安全管理績效評價制

度，制定安全管理評價方案，對相關方進行項目安全管理績效評價。

5.9項目信息與檔案管理

5.9.1全過程項目服務機構(gòu)進行檔案管理時，服務內(nèi)容應包括：

14

1應制定項目信息與檔案管理的工作目標，建立項目信息與檔案管理制度及管理程序，

規(guī)定相關人員的職責及工作要求。

2應編制項目信息與檔案管理策劃方案，策劃方案應經(jīng)全過程項目負責人審批后實施。

3應定期對項目信息與檔案進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應要求相關單位進行整改。全過程工程

咨詢單位應定期向委托單位匯報項目資料情況。

4應在工程項目竣工前組織檔案預驗收，并參加竣工檔案驗收。

5工程項目竣工驗收后，全過程項目服務機構(gòu)應檢查項目檔案的符合性和完整性情況，

組織參建單位向委托單位辦理移交手續(xù)。

6應編制項目信息與檔案管理履約評價報告并提交給委托單位。

5.9.2全過程項目服務機構(gòu)進行檔案管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1項目信息與檔案管理策劃；

2項目信息與檔案管理實施；

3項目信息與檔案的檢查與處置；

4實施項目檔案的整理、歸檔和移交。

5項目信息與檔案管理總結(jié)。

5.9.3信息與檔案管理成果文件宜包括：全過程工程咨詢單位出具的相關專業(yè)咨詢成果文

件。信息與檔案管理過程文件應包括：編制、審核、審定人員的工作底稿、相關電子文件。

5.9.4全過程項目服務機構(gòu)應編制檔案的目錄、宗卷、分冊，管理項目文件的收集、整理、

保管、借閱和送還記錄管理工作。

5.9.5全過程項目服務機構(gòu)應對工程圖紙進行專項管理工作，分類整理各專業(yè)圖紙，真實記

錄圖紙標號標識和有效版本，并形成記錄臺賬。

5.9.6全過程項目服務機構(gòu)應建立資料檔案室，檔案室應能滿足信息與檔案的長期存放的要

求。

5.9.7項目檔案歸檔應由項目總負責人負責，并由專人管理。

5.9.8全過程項目服務機構(gòu)宜利用信息化管理手段對項目檔案進行管理。

5.9.9全過程項目服務機構(gòu)宜開展項目信息與檔案管理評價，對相關方進行項目信息與檔案

管理績效評價。

5.10項目風險管理

5.10.1全過程項目服務機構(gòu)進行項目風險管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定風險管理目標，建立風險管理制度及管理程序，規(guī)定風險管理相關人員的職責

15

及工作要求。

2應編制風險管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3應編制風險管理方案。

4應建立項目風險清單和采取措施。

5應對風險進行檢查、分析和評估，向委托單位出具風險評估報告。

6發(fā)現(xiàn)有重大風險應及時向委托單位匯報，并采取相應措施。

5.10.2全過程項目服務機構(gòu)進行項目風險管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1收集項目風險的相關信息；

2確定風險因素，進行風險識別，建立工程風險清單；

3風險分析與評價；

4風險對策的決策；

5風險對策的實施；

6風險對策實施的監(jiān)控。

5.10.3風險管理的成果文件應包括：風險管理計劃、風險檢查臺賬、工程聯(lián)系單、風險評

估報告。

5.10.4全過程項目服務機構(gòu)應定期對項目風險進行排查，建立項目風險檢查臺賬。

5.10.5全過程項目服務機構(gòu)宜開展項目風險管理績效評價，制定項目風險管理績效評價制

度，建立項目風險管理績效評價指標，對相關方進行項目風險管理績效評價。

5.11各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

5.11.1全過程項目服務機構(gòu)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定項目各階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理目標，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理制度及管理程序，規(guī)定相關

人員的職責及工作要求。

2應編制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3應按項目運行的時間節(jié)點和不同需求細化溝通內(nèi)容，界定溝通范圍，明確溝通方式和

途徑。

4應協(xié)助委托單位明確各參建方的項目聯(lián)系人，建立項目各參建方通訊名單。

5應建立會議溝通工作機制。

6宜定期編制項目溝通協(xié)調(diào)評價報告，就項目的實施情況，對溝通機制存在的問題及風

險、擬采取的措施等進行說明，經(jīng)全過程項目負責人審查后報送委托單位。

5.11.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理應按下列程序?qū)嵤?/p>

16

1項目實施目標分解；

2分析各分解目標自身需求和相關方需求；

3評估各目標的需求差異；

4制定目標溝通計劃；

5明確聯(lián)系責任人、聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系方案；

6按既定方案進行溝通；

7總結(jié)評價統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效果。

5.11.3全過程工程咨詢單位在項目投資決策階段的統(tǒng)籌管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應定期向委托單位匯報項目投資決策綜合性咨詢工作進度及工作情況。

2應與工程勘察設計單位確定前期需要的各項經(jīng)濟技術指標。

3應與工程造價咨詢單位確定各項造價指標合理性。

5.11.4全過程工程咨詢單位在勘察設計階段的統(tǒng)籌管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應協(xié)助委托單位與各參建單位及政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

2應協(xié)助工程造價咨詢單位審核初步概算，并組織工程設計單位配合工程造價咨詢單位

編制施工圖預算和招標控制價。

3應組織勘察設計單位和工程造價咨詢單位對各類設計方案選型進行經(jīng)濟比選論證，跟

進工程設計單位的限額設計情況。

5.11.5全過程工程咨詢單位在招標采購階段的統(tǒng)籌管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應協(xié)助委托單位開展前期工作和簽訂各類合同。

2應協(xié)助委托單位溝通協(xié)調(diào)各參建單位及招標采購行政主管部門。

5.11.6全過程工程咨詢單位在項目實施階段的統(tǒng)籌管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應跟進各參建單位配合建設主管部門的檢查及整改情況，組織各參建單位參與項目相

關評優(yōu)評先并協(xié)助各參建單位組織驗收工作。

2應定期組織召開項目溝通協(xié)調(diào)會議、協(xié)助委托單位組織各相關單位進行竣工驗收和整

理項目檔案移交委托單位。

3應組織勘察設計單位參與各項施工環(huán)節(jié)交底驗收工作，參與工程勘察及工程設計的變

更決策工作和建立工程勘察及工程設計變更臺賬。

4應定期檢查現(xiàn)場質(zhì)量安全和合同履約情況、協(xié)調(diào)各施工單位的施工界面歸屬、審核工

程計量報告和合同價款支付申請、組織專家對變更簽證進行論證。

5.11.7統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的成果文件宜包括：各參建單位通訊名單、會議紀要和評價報告。

17

5.11.8全過程項目服務機構(gòu)宜開展溝通協(xié)調(diào)管理績效評價，制定溝通協(xié)調(diào)管理績效評價制

度，制定溝通協(xié)調(diào)管理評價方案，建立溝通協(xié)調(diào)管理績效評價指標，對相關方進行溝通協(xié)調(diào)

管理績效評價。

5.12工程驗收管理

5.12.1全過程項目服務機構(gòu)進行工程驗收管理時，服務內(nèi)容應包括：

1應制定工程驗收管理目標，建立工程驗收管理制度及管理程序，規(guī)定相關人員的職責

及工作要求。

2應編制工程項目驗收計劃，并經(jīng)全過程項目負責人審查后報委托單位批準實施。

3應審查監(jiān)理單位編制工程驗收方案。

4應參與驗槽、地基與基礎、主體工程驗收。

5應檢查工程驗收情況。

6應協(xié)助委托單位組織全過程工程咨詢項目專項驗收。

7應參與工程監(jiān)理單位組織的工程竣工預驗收，并參與委托單位組織的全過程工程咨詢

項目竣工驗收。

8應協(xié)助竣工驗收備案。

9應編寫工程驗收工作報告。

10應定期對工程驗收情況進行評估，并出具工程驗收評估報告。

5.12.2全過程項目服務機構(gòu)進行工程驗收管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1編制工程驗收管理計劃；

2實施工程驗收管理；

3開展工程驗收檢查與處置；

4跟進工程驗收改進。

5.12.3工程驗收管理的成果文件宜包括：工程驗收管理計劃、工程驗收檢查臺賬、工程驗

收評估報告。

5.12.4全過程項目服務機構(gòu)應組織項目參建單位對工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

5.12.5全過程項目服務機構(gòu)應跟蹤工程驗收實施情況，建立工程驗收跟蹤檢查臺賬。

5.12.6全過程項目服務機構(gòu)宜把工程驗收管理納入管理績效評價，對相關方進行管理績效

評價。

5.13竣工移交管理

5.13.1全過程項目服務機構(gòu)進行竣工移交管理時，服務內(nèi)容應包括：

18

1應編寫移交方案，內(nèi)容包括工程項目實體移交和竣工檔案移交。

2應檢查各單位工程檔案的收集、整理與匯總情況。

3應跟進施工單位的工程實體移交工作，協(xié)助辦理交接手續(xù)，形成交接記錄。

4應組織工程監(jiān)理單位、施工單位、工程設計單位、委托單位、項目使用或運營管理單

位進行項目移交前檢查。

5應監(jiān)督存在問題的整改，整改合格后方可交由接收單位進行管理。

6應協(xié)助委托單位編寫使用說明書。

7應協(xié)助委托單位收集工程竣工檔案和城建檔案移交。

5.13.2全過程項目服務機構(gòu)進行竣工移交管理時，應按下列程序?qū)嵤?/p>

1編制竣工移交管理計劃；

2按計劃組織相關單位進行移交檢查；

3移交問題整改；

4移交使用培訓；

5辦理移交手續(xù)。

5.13.3竣工移交管理的成果文件宜包括：竣工移交方案、竣工移交清單、使用說明書。

5.14績效評價

5.14.1績效評價應由建設主管部門、委托單位或其委托的第三方專業(yè)考評機構(gòu)主導實施，

全過程工程咨詢單位應協(xié)助建設主管部門、委托單位或考評機構(gòu)制定和實施績效評價方案，

規(guī)定相關職責和工作程序，并采納建設主管部門、委托單位或考評機構(gòu)的合理評價意見。

5.14.2績效評價應對財務支出進行績效評價?？冃гu價宜結(jié)合竣工驗收一并開展。

5.14.3績效評價應采用適合項目特點的評價體系和方法，并保證過程評價體系與結(jié)果評價

相配套、定性評價與定量評價相結(jié)合。

5.14.4績效評價咨詢服務應以績效評價報告作為最終成果。

5.14.5績效評價的范圍應包括下列內(nèi)容：

1應對全過程項目管理的總控目標完成情況進行評價。

2應對專業(yè)咨詢服務的完成情況進行評價。

3應對全過程工程咨詢單位的合同履約情況進行評價。

5.14.6績效評價的指標應包括下列內(nèi)容：

1投資、質(zhì)量、進度、合同、安全、信息與檔案、風險控制管理目標完成情況。

2全過程項目管理和各專業(yè)咨詢服務的人員投入、進度、成果文件質(zhì)量、服務滿意度。

19

3合同履約率、相關方滿意度。

4項目綜合效益。

5.14.7績效評價方法應包括下列內(nèi)容：

1績效評價應分為全過程項目管理績效評價和專業(yè)咨詢績效評價。

2績效評價宜以百分制形式進行評分，在科學合理確定各項評價指標權重系數(shù)的原則基

礎上，匯總得出綜合評分。各項指標評分宜采用表格形式呈現(xiàn)，全過程項目管理績效評價和

專業(yè)咨詢績效評價的評分方式可參照本標準附錄B.0.1和附錄B.0.2，綜合評分方式可參照

本標準附錄B.0.3。

3以百分制形式進行績效評價的結(jié)論，宜將分數(shù)結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四

個等級。不同等級的績效評價結(jié)果應與相關改進措施和獎懲制度相關聯(lián)，績效評價與檢查改

進同步提升，確保項目實施過程處于實時改進狀態(tài)。

4績效評價完成后，全過程工程咨詢單位應總結(jié)績效評價經(jīng)驗和相關改進需求，采取相

應科學有效的措施提升咨詢水平。

5.14.8績效評價應遵循下列程序：

1成立績效評價機構(gòu)；

2確定績效評價專家；

3制定績效評價標準；

4形成績效評價結(jié)果。

20

6投資決策綜合性咨詢

6.1投資決策綜合性咨詢服務管理

6.1.1全過程工程咨詢單位應建立投資決策綜合性咨詢服務管理目標，管理目標應包括投

資、質(zhì)量、進度、合同、信息與檔案、風險控制。

6.1.2全過程工程咨詢單位應制定投資決策綜合性咨詢服務管理的組織架構(gòu)和管理制度。

6.1.3投資決策綜合性咨詢服務管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應協(xié)助委托單位確定項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容及項目總投資。

2應協(xié)助委托單位選定各專項咨詢單位、審查各專項咨詢單位的資質(zhì)及人員資格。

3應評估各專項咨詢服務的實施情況，未按計劃實施時應進行調(diào)整。

4應審核各專項咨詢成果，出具審核意見。

5應協(xié)助投資決策階段成果的報建報批。

6應審核專項咨詢費用支付申請，簽署審核意見后報送委托單位。

6.1.4全過程工程咨詢單位進行投資決策綜合性咨詢服務管理時，過程管理應符合下列規(guī)

定：

1應制定工作計劃，并檢查各專項咨詢計劃節(jié)點完成情況。

2應協(xié)調(diào)配合各專項咨詢工作，檢查各專項咨詢成果的質(zhì)量和進度。

3專項咨詢服務包含項目建議書及可行性研究報告時，應審核項目投資估算。

4應審核各專項咨詢成果文件，出具書面審核意見，并要求專項咨詢單位根據(jù)審核意見

進行整改。

6.1.5全過程工程咨詢單位進行投資決策綜合性咨詢服務管理時，成果管理應符合下列規(guī)

定：

1應審核專項咨詢成果文件的真實性、完整性、準確性。

2應保存專項咨詢過程資料及成果文件，完成專項咨詢服務管理資料的歸檔工作。

6.2投資決策綜合性咨詢服務

6.2.1全過程工程咨詢單位承擔專項咨詢服務時，應具備相應的資質(zhì)和專項咨詢技術團隊。

6.2.2全過程工程咨詢單位應根據(jù)合同約定的專項咨詢服務內(nèi)容確定組織架構(gòu)，編制并提交

進度計劃。

6.2.3投資決策綜合性咨詢服務內(nèi)容應包含專項咨詢成果文件的編制和評估。

6.2.4專項咨詢服務應包含下列內(nèi)容：

21

1應編制工作計劃。

2應制定成果文件質(zhì)量審查措施。

3應編制成果文件。

4應參加專項咨詢專家評審會議。

5應按要求提交歸檔資料。

6應協(xié)助委托單位成果文件的報批。

6.2.5全過程工程咨詢單位實施投資決策綜合性咨詢服務時，應符合下列規(guī)定：

1專項咨詢組織架構(gòu)可按項目負責人、審核、編制分三級建立，人員應持有相應的上崗

證或執(zhí)業(yè)資格證。

2咨詢成果文件應滿足審批要求，為項目決策提供依據(jù)。

6.2.6投資決策綜合性咨詢工作的成果文件可包括：項目立項文件、可行性研究報告、PPP

咨詢兩評一案、投資策劃咨詢報告、建設項目規(guī)劃選址論證報告、建設項目壓覆礦產(chǎn)資源評

估報告、建設項目環(huán)境影響報告書（表）、項目節(jié)能評估報告、洪水影響評價報告、生產(chǎn)建

設項目水土保持方案、水資源論證報告、工程對文物可能產(chǎn)生破壞或影響的評估報告、社會

穩(wěn)定風險分析報告。

22

7工程勘察

7.1工程勘察咨詢服務管理

7.1.1全過程工程咨詢單位應建立工程勘察咨詢服務管理目標，管理目標應包括質(zhì)量、進度、

安全、信息與檔案。

7.1.2全過程工程咨詢單位應制定工程勘察咨詢服務管理組織架構(gòu)和管理制度。

7.1.3工程勘察咨詢服務管理工作應包括下列內(nèi)容：

1應協(xié)助委托單位確定工程勘察單位，審查工程勘察單位資質(zhì)。

2宜協(xié)助委托單位編制勘察任務書。

3應審核勘察綱要，審核內(nèi)容包括勘察方法和勘察工作布置。

4應組織工程勘察單位進場。

5應檢查工程勘察單位現(xiàn)場主要崗位人員資格。

6宜核對工程勘察外業(yè)工作原始數(shù)據(jù)。

7宜檢查工程勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗主要崗位操作人員資格及所使用設備、儀器的計量檢

定情況。

8應審核勘察費用支付申請，簽署審核意見后報送委托單位。

9宜審查勘察報告，并向委托單位提交勘察成果評估報告。

10宜組織工程勘察單位參與施工驗槽。

7.1.4全過程工程咨詢單位進行工程勘察咨詢服務管理時，過程管理應符合下列規(guī)定：

1應督促工程勘察單位落實項目現(xiàn)場可能出現(xiàn)的文物保護、地下工程管線、礦藏等事項

采取保護措施。

2應根據(jù)項目總進度計劃，審核工程勘察外業(yè)、內(nèi)業(yè)的工作周期計劃及監(jiān)督工程勘察實

施進度。

3宜根據(jù)建設項目情況將工程勘察分階段進行，并確定工程勘察工作計劃。

4宜在勘察實施過程中進行勘察見證工作，并應對重要的勘察點位與測試點位進行現(xiàn)場

檢查。

5應對勘察工作進行實時跟蹤，遇到地質(zhì)情況復雜出現(xiàn)爭議或難以判斷時應組織各參建

單位進行討論，必要時可進行專家論證。

7.1.5全過程工程咨詢單位進行工程勘察咨詢服務管理時，成果管理應符合下列規(guī)定：

1應審核工程勘察成果文件的真實性、完整性、準確性。

23

2應復核勘察成果文件與地質(zhì)條件的吻合性，以保證各項結(jié)構(gòu)方案設計依據(jù)的合理性。

3應保存工程勘察過程資料及成果文件，完成工程勘察咨詢服務管理資料的歸檔工作。