施工機械供應計劃和保障措施

施工機械供應計劃和保障措施（一）主要施工機械設備進場計劃施工用所有機械設備臺套，公司內部均能滿足，根據(jù)進度要求隨時進場，現(xiàn)場設機械停放地及修理工、修理倉庫。具體詳見擬投入本工程的機械設備表。機械使用管理要采取“定機、定人、定責任”的三定制度，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理，保持機械設備的良好的狀態(tài)。1、機械配備原則（1）配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具，嚴禁老舊設備進場。（2）配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內的檢測設備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。（3）建立設備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，確保工程質量和進度。充足的機械設備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進行。并應配備發(fā)電機等以應停電時所需。2、施工機具準備（1）根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。（2）由本企業(yè)內部負責解決的施工機具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應。（3）機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。（4）做好項目施工現(xiàn)場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。（5）搞好項目部各類設備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實。（6）建立項目部設備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查,對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。（7）機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。（8）對閑置的設備要及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。3、運輸準備（1）施工前，依據(jù)施工計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。（2）根據(jù)現(xiàn)場需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。（3）按照施工需用量計劃明確的進場日期，調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。4、施工現(xiàn)場機械設備管理措施機械設備管理的基本任務：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。機械設備管理的基本原則：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具在進場前預先進場安裝調試，保證開工時能正常運行。同時，檢測業(yè)主所提供的臨電點的負荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。（1）機械設備按技術要求，性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機械，設備，不得使用。（2）機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。現(xiàn)場使用機械設專人管理，人機固定，持證上崗，責任分明。（3）機械設備安裝以后，要由組長組織有關人員參加驗收，合格后有的驗收手續(xù)方可投入使用，實行合理地配置機械設備和組織機械工，要排好機械施工計劃，認真組織實施。（4）嚴禁施工人員拆除機械設備的每一個零件，調試和排除故障應由專業(yè)人員負責。（5）機械設備使用按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格并持有關部門的證件后，方可操作，并定期參加審核，非操作人員不得操作各種機械設備。（6）進行日作業(yè)兩班以上的機械操作，均需實行交接班制度，且填寫好交接班記錄。（7）現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路，臨時防護棚欄等必要條件，夜間作業(yè)要有充足的照明。（8）機械操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他人員。（二）機械設備的合理使用1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作證制度的專門操作人員經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。3、操作人員堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。4、遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5、建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。6、合理組織機械設備施工，加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。7、機械設備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。8、為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。（三）施工機械保障措施現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施：1、由項目經(jīng)理和物資設備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。2、物資設備部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3、物資設備部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷小于設計負荷。6、配備的機械操作人員技術水平與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7、當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。8、操作人員對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。9、物資設備部每周對現(xiàn)場所以機械