地塊住宅土石方工程投標(biāo)文件模板

投標(biāo)文件工程名稱:贛州毅德商貿(mào)物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人(蓋章)：江西中威建設(shè)法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章)：項目經(jīng)理簽字：項目經(jīng)理證書號：日期：1月16日

技術(shù)標(biāo)部分目錄一、技術(shù)標(biāo)部分關(guān)鍵包含下列內(nèi)容：1.1工程概況描述，施工程序及總體設(shè)想安排1.2施工工期及進(jìn)度計劃1.3工程關(guān)鍵和難點投標(biāo)人方案及確保方法1.4確保工期及確保工程按進(jìn)度計劃施工方法1.5確保工程質(zhì)量方法及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案1.6安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)具體方法1.7投標(biāo)人擬分包項目清單、工期安排、管理方法1.8投標(biāo)人對本工程施工管理合理化提議1.9本項目責(zé)任人和組織管理機構(gòu)配置情況及項目班子管理模式（組織管理機構(gòu)需列擬派項目人員清單并附擬派人員相關(guān)證件，包含但不限于身份證、資格證、五大員證及項目人員相關(guān)業(yè)績及業(yè)績證實材料）1.10最近三年全國類似工程業(yè)績介紹，尤其是在本招標(biāo)項目所在地域類似工程實例業(yè)績清單，并能提供項目案例中標(biāo)通知書、施工協(xié)議蓋章頁和用戶證實材料（如完工驗收立案統(tǒng)計等）（復(fù)印件，原件備查）。1.11長久合作建設(shè)單位情況介紹，合作過項目情況介紹第一章工程概況描述，施工關(guān)鍵及應(yīng)對方法，施工程序及總體設(shè)想安排第一節(jié)工程概況描述1、工程名稱：贛州毅德商貿(mào)物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程。2、標(biāo)書編號：GZ-YD2-GCZB--0093、工程地點：江西省贛州市潭東鎮(zhèn)贛州綜合商貿(mào)物流園區(qū)E05地塊。4、工程規(guī)模及特征：E05地塊二期、三期住宅包含8-17#樓住宅、18#樓幼稚園（累計11棟住宅）及25#-31#商鋪，土石方工程量約45萬立方米，關(guān)鍵為用地紅線內(nèi)自然地面至地下室頂板土石方、地下室基坑土石方、邊坡土石方挖運。5、招標(biāo)范圍：贛州毅德商貿(mào)物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程。招標(biāo)范圍包含毅德商貿(mào)物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程圖紙及工程量清單所涵蓋一切工作內(nèi)容。投標(biāo)人需依據(jù)投標(biāo)須知、報價說明、圖紙和現(xiàn)場情況對工程內(nèi)容進(jìn)行報價。具體工作范圍及工作內(nèi)容以下：（1）招標(biāo)范圍包含但不限于：E05地塊二期、三期住宅土方開挖、石方開挖（爆破或機械開挖）、土石方運輸（外運棄土地點：由乙方自尋）、平整、土方試驗和施工過程中所需多種方法項目（包含但不限于抽水、降水、排水、施工便道等等）、甲方書面確定設(shè)計變更、甲方書面通知內(nèi)容。（2)招標(biāo)人認(rèn)為有必需時，隨時有權(quán)就本招標(biāo)范圍內(nèi)項目另行委托單位施工，原協(xié)議金額進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整6、工程質(zhì)量：達(dá)成國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。7、工期要求：開工時間：以甲方書面通知為準(zhǔn)；總工期：120日歷天。第二節(jié)施工關(guān)鍵及應(yīng)對方法依據(jù)本企業(yè)對招標(biāo)文件和施工圖紙了解，并經(jīng)現(xiàn)場探勘情況分析，我們針對本工程施工難點、關(guān)鍵點提出針對性方案以下：1、針對性方案一本工程施工方量較大。針對上述特點，我企業(yè)采取以下部分方法。1）組建強有力項目管理機構(gòu)，選派有資格、經(jīng)驗豐富工程管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)行科學(xué)高效管理。2）在企業(yè)條件許可情況下加大工程投入，發(fā)揮合理材料計劃，確保工程資源供給，確保機械及勞動力供給并加強管理，發(fā)揮最大效益。3）加強和招標(biāo)人、設(shè)計院、監(jiān)理等各方面交流聯(lián)絡(luò)，主動配合招標(biāo)人做好協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)馗鞣矫骈g聯(lián)絡(luò)，為工程順利開展發(fā)明一個良好社會環(huán)境。2、針對性方案二依據(jù)我企業(yè)實際施工能力，我企業(yè)計劃本工程施工工期為120天。1）一旦中標(biāo)，我企業(yè)管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。2）本工程施工時，采取分段施工方法來縮短工期，并配齊對應(yīng)機械。3）加緊施工組織管理，使各分部分項工序以最大程度進(jìn)行合理搭接，確保施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道進(jìn)工序發(fā)明良好環(huán)境，提升工作效率。4）調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備使用、供給中多種關(guān)系，確保供給立即性、合理性。3、針對性方案三針對有可能存在地下管線，我們將采取以下方法。1）做好和多種管線單位施工接口工作，互通相關(guān)設(shè)計、測量標(biāo)高、位臵技術(shù)信息，避免工程質(zhì)量事故。2）在總體施工方案中統(tǒng)一考慮多種管線保護(hù)、加固、改移；確保工程質(zhì)量和整體工期、節(jié)點工期。。第三節(jié)施工程序及總體設(shè)想安排一、施工程序1、自然地面至地下室頂板土石方工程劃分為5個施工段，根據(jù)道路交通情況組織流水施工。2、地下室基坑土石方工程劃分為5個施工段，根據(jù)基坑開挖次序組織流水施工。3、邊坡修整土石方工程劃分為5個施工段，按次序組織流水施工。4、如需邊坡支護(hù)及坡頂截水溝，按流水段組織施工。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真組織和落實關(guān)鍵技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟悉設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)，并認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和包含一切規(guī)范、要求要求參考標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真了解工程設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙和文件進(jìn)行現(xiàn)場查對，依據(jù)現(xiàn)場具體施工條件，指定出最好施工方案。（2）測量準(zhǔn)備工作：對設(shè)計提供導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核后，定出加密導(dǎo)線點和臨時水準(zhǔn)點，并對其進(jìn)行閉合平差后，報監(jiān)理工程師審批方可使用。（3）對施工范圍內(nèi)底下管線和架空線進(jìn)行實地具體調(diào)查，并確定對施工影響程度，并立即采取必需防護(hù)方法，立即向業(yè)主匯報。2、施工隊伍進(jìn)場（1）工人進(jìn)場：工程開工前各工種人員要達(dá)成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理進(jìn)行各項技術(shù)、安全交底，新工人培訓(xùn)上崗工作。項目經(jīng)理部陪同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙、熟悉工地環(huán)境，講解施工關(guān)鍵點和施工過程中防盜、防火，安全文明方法，，明確環(huán)境保護(hù)確保方法及要求和明確崗位責(zé)任制度等；（2）發(fā)放工作證：進(jìn)入工地施工人員必需佩帶工作卡出入，確保工程安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）主動配合業(yè)主辦理施工質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證相關(guān)事項，使工程施工早日順利進(jìn)行。（2）完成駐地臨時設(shè)施建設(shè)，鋪設(shè)施工便道，滿足“三通一平”，為全方面施工發(fā)明條件。（3）對工程現(xiàn)場和其周圍環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真踏勘和考察，對建施場地地理位置、施工現(xiàn)場地上地下及任何其它影響施工一切情況及原因（水、電、材料、運輸路線、距離、施工道路、降水、抽水等）和困難條件進(jìn)行周密查勘和研究，充足了解工地位置、地貌特點、基坑開挖、棄土場、運距、道路、儲存空間、裝卸限制、水電接駁。并做好移交手續(xù)，確保順利開工；（4）便道和排水為了工程施工需要，并依據(jù)施工現(xiàn)場情況，并和場內(nèi)外現(xiàn)有道路貫通，確保施工車輛荷載通行要求。在需要位臵埋設(shè)臨時管涵，以滿足原有水系和排水要求，為預(yù)防下雨影響施工時間過長，全部便道高出原地面30cm左右，表面鋪設(shè)道渣碎石路面，以確保排水和運輸正常進(jìn)行。在路兩側(cè)開挖縱向排水溝，開挖出土方在排水溝外側(cè)筑攔水埂，方便排水溝自成體系。平時確保排水溝通暢，使路基水經(jīng)過排水溝排至河塘和渠道。3、工程材料準(zhǔn)備：（1）工程關(guān)鍵材料用量大，品種多，應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度計劃編制具體材料計劃表。對于裝飾性材料為了避免幾次訂貨到來材料質(zhì)量、色差等問題，設(shè)備材料組應(yīng)會同項目經(jīng)理部在開工前做好工程用料計劃，并依據(jù)工程進(jìn)度采購、訂購多種材料，滿足施工需要；（2）做好材料運輸計劃，安排好運輸時間，同時制訂和建施單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行材料檢驗及認(rèn)可制度；（3）合格材料應(yīng)根據(jù)施工平面部署圖進(jìn)行堆放或存放工作，并做好標(biāo)識工作；對各類材料入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)質(zhì)量文件要求，同時加強防盜、防火管理。4、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備（1）準(zhǔn)備足夠機械設(shè)備，以滿足施工需要，并準(zhǔn)備好備用機械設(shè)備。為了提升質(zhì)量，高水平地完成本工程項目標(biāo)施工，優(yōu)異強大施工設(shè)備支持是快速施工最關(guān)鍵確保之一。為此本項目部盡可能采取機械設(shè)備施工，并已做好機械設(shè)備準(zhǔn)備工作，一旦本企業(yè)中標(biāo)將能夠依據(jù)現(xiàn)場需要隨時安排達(dá)成施工現(xiàn)場。（2）對進(jìn)場多種設(shè)備和機械進(jìn)行預(yù)檢修，達(dá)成性能良好和安全可靠標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)場使用。并備足常見配件，確保施工中不發(fā)生大損壞和修理，以免影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。三、項目管理目標(biāo)本工程施工過程中我企業(yè)將自始至終以一個思想、二個服從、七個目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一思想放在首位，并貫穿于整個工程施工全過程。二個服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)。具體以下：1、質(zhì)量目標(biāo)（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。一次性經(jīng)過驗收率100%，分部分項工程合格率100%，中間驗收合格率100%，并實施工程質(zhì)量獎罰制度，單位工程合格率100%，協(xié)議兌現(xiàn)率100%，工程回訪率100%；（2）嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行有效相關(guān)施工及驗收規(guī)范施工，創(chuàng)建精品工程；以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）必需達(dá)成國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。2、工期目標(biāo)：本工程施工工期120日歷天。我們本著緊前不緊后標(biāo)準(zhǔn)，充足利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及長久積累部分成功經(jīng)驗進(jìn)行控制，現(xiàn)確定施工工期為120日歷天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷控制在1‰以內(nèi)。施工過程無重傷、死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落、無機械安全事故。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格實施建設(shè)部頒發(fā)施工現(xiàn)場管理要求，科學(xué)合理部署和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流文明工地。同時注意環(huán)境保護(hù)，關(guān)鍵以下：（1）在工地出入口處設(shè)置沖洗臺，確保出入車輛不攜帶泥漿污染周圍道路。定時安排人員對場地周圍道路進(jìn)行清掃、灑水降塵。（2）預(yù)防水土流失和對市政道路、綠化污染。（3）降低施工噪聲，避免投訴。（4）建筑垃圾等廢棄物妥善處理。（5）廢水、污水、雨水必需經(jīng)過濾、沉淀后才能排入市政管網(wǎng)。（6）選擇、使用符合環(huán)境保護(hù)要求材料。（7）按經(jīng)發(fā)包人同意施工組織方案，實施場內(nèi)關(guān)鍵通道進(jìn)行地面硬化。5、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)部提出建筑業(yè)深入推廣應(yīng)用10項新技術(shù)要求，在本工程中我們將采取新技術(shù)，創(chuàng)省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)示范工程。6、服務(wù)目標(biāo)：為業(yè)主提供全程全方位服務(wù)，達(dá)成協(xié)議履約率100%，用戶滿意率100%，工程回訪率100%。重協(xié)議、守信用，服從業(yè)主管理，接收政府職能部門、工程監(jiān)理監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當(dāng)成我們職責(zé)。7、協(xié)調(diào)目標(biāo)：認(rèn)真做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，主動和各相關(guān)單位協(xié)調(diào)并爭取到其大力支持和配合，確保工程按計劃順利實施。要達(dá)成以上目標(biāo)，很大程度上取決于我企業(yè)施工組織能力，所以必需精心組織、周密計劃、繁而不亂、合理有序、有效控制為標(biāo)準(zhǔn)，制訂出完善施工方案精心施工，在確保質(zhì)量前提下達(dá)成優(yōu)質(zhì)高效。四、施工組織機構(gòu)1．為確保按時優(yōu)質(zhì)完成此項施工任務(wù)，為后續(xù)土建、安裝任務(wù)承攬打下基礎(chǔ)，我企業(yè)委派國家一級項目經(jīng)理劉振國任本項目項目經(jīng)理。抽調(diào)建設(shè)企業(yè)精兵強將，組建高效項目管理機構(gòu)。2．項目經(jīng)理受法人代表委派，在項目上總負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部全方面推行協(xié)議要求，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，經(jīng)過科學(xué)管理，實現(xiàn)工程項目標(biāo)各項目標(biāo)。同時接收企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，接收企業(yè)相關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T管理，指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部其它組員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對分管業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)。3．因任務(wù)較為單一，項目部暫設(shè)二部一室，項部組織機構(gòu)框圖及管理部門職責(zé)簡明以下：4.工程部：工程調(diào)度，進(jìn)度控制，技術(shù)管理，測量放線，驗試驗，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)文明施工管理。5．辦公室：組織貫標(biāo)，勞資培訓(xùn)，協(xié)議管理，計劃統(tǒng)計，工程預(yù)算，財務(wù)管理，保衛(wèi)等。6．設(shè)備部：施工機械設(shè)備管理，物資材料計劃，采購，供給和保管。六、施工布署及安排1、施工標(biāo)準(zhǔn)1.1依據(jù)地形地貌，本工程填方采取先深后淺、挖方區(qū)采取先高后底、填方區(qū)所需土石方優(yōu)先使用挖方區(qū)土石方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。1.2挖、運、平、碾壓土方及裝運垃圾均采取機械化作業(yè)，項目部按施工方案及進(jìn)度計劃統(tǒng)一調(diào)度。1.3場平進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計劃。本工程招標(biāo)文件工期為148天，依據(jù)現(xiàn)場實際工作量和我單位施工能力,我單位擬在132天內(nèi)完成任務(wù)。施工進(jìn)度計劃見附圖(3)2、施工布署因為場地內(nèi)有兩條污水溝渠和魚塘，為確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，擬首先開挖新排洪溝土石方，用開挖出石方對魚塘進(jìn)行拋石擠淤（拋石擠淤前將魚塘周圍、水渠兩側(cè)石圬拆除）。同時將原有污水渠改為臨時水渠,待新水渠完成,將臨時水渠也進(jìn)行拋石擠淤處理,以后大面積對場地進(jìn)行回填碾壓,直至達(dá)成設(shè)計要求。3、施工次序測量控制網(wǎng)建立→清除草皮、灌木及石圬→拋石擠淤(排洪溝施工)→場地粗平→碾壓→回填區(qū)分層回填碾壓至設(shè)計標(biāo)高（挖方區(qū)開挖至設(shè)計標(biāo)高）→精平→碾壓→交工驗收。五、關(guān)鍵分項施工方法1、測量控制網(wǎng)建立施工前，依據(jù)業(yè)主所給控制點，以書面資料和總平面圖，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)點應(yīng)依據(jù)總平面圖和施工總部署圖設(shè)計，建立后，立即繪出結(jié)果圖，請監(jiān)理工程師復(fù)核后方可正式啟用。依據(jù)監(jiān)理工程師復(fù)核后測量控制網(wǎng)和該項目詳勘匯報，根據(jù)20m×20m方格，繪出土方平衡方格網(wǎng)圖，據(jù)此算出挖填土方量。并做出科學(xué)合理平衡方案，盡可能做到好土不外運，挖填運距合理，以節(jié)省投資。2、清除草皮、灌木及石圬為確保工程質(zhì)量，場地內(nèi)草皮和灌木在平土碾壓前，均清除潔凈，運走。同時將水渠、魚塘、原有建筑物構(gòu)筑物基礎(chǔ)拆除。為降低投資，將拆除條石清洗潔凈，運至適宜地點，以備砌排洪溝時使用。范圍外樹木在場地平整時應(yīng)盡可能保護(hù)，不得隨意砍伐。3、拋石擠淤拋石擠淤前先用污水泵或自排水方法將魚塘積水疏干。然后用自卸汽車將粒徑較大片石用傾填方法倒入淤泥中，用推土機或裝載機推平，然后用振動壓路機往返振動碾壓8~10遍，碾壓時用石屑將石塊表面填平。拋石擠淤次序應(yīng)沿魚塘中心向前推進(jìn)，然后向兩側(cè)推進(jìn)。以求達(dá)成最好擠實效果。４、排水溝施工排洪溝基礎(chǔ)應(yīng)坐落在巖層或老土層上，地基承載力不得小于２００Ｋｐａ。排洪溝溝壁所用石料為標(biāo)號不低于Ｍｕ２５粗料石。其應(yīng)質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝落和裂紋，其寬度和厚度均不宜小于２００ｍｍ，石材應(yīng)質(zhì)地迎水面石料要細(xì)鑿平整。料石砌筑應(yīng)采取鋪漿法砌筑，全部砌縫用Ｍ１０水泥砂漿砌筑。砌筑時料石應(yīng)放置平穩(wěn)并滿漿砌筑。鋪漿時砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)高于灰縫厚度６～８ｍｍ，料石灰縫厚度不宜大于２０ｍｍ，其水平灰縫和豎向灰縫砂漿飽滿度不應(yīng)小于８０％，勾縫深度為２０ｍｍ。料石砌體上下皮料石豎向灰縫應(yīng)相互錯開，錯開長度不應(yīng)小于料石寬度１／２。５、回填及碾壓回填土采取挖方區(qū)余土和業(yè)主提供至現(xiàn)場土回填，回填土填料中淤泥、耕土、膨脹土及有機物不得大于5%，當(dāng)填料中含有塊石時，其粒徑不宜大于200mm?；靥钔吝\至填方現(xiàn)場后，用推土機將土分層推平，每層虛鋪厚度小于300mm，用壓路機進(jìn)行碾壓，碾壓遍數(shù)不少于8遍（回填土碾壓前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，并確定其最好含水率）壓實系數(shù)應(yīng)大于95%。對于擋墻和排洪溝兩側(cè)邊，大型施工設(shè)備施工有困難時，應(yīng)小型壓實設(shè)備（蛙式打夯機或柴油打夯機）進(jìn)行壓實。土方虛鋪厚度宜控制在300mm左右，含水率應(yīng)控制在最好含水率正負(fù)2%范圍內(nèi)（最好含水率經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗確定）；石方虛鋪厚度應(yīng)控制在500mm左右。壓實機械采取重型振動壓路機。為確保填土壓實均勻性和密實性，避免碾輪下陷，提升碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用壓路機底速預(yù)壓4~5遍，使表面平實，再用振動壓路機靜壓二遍。以后振動碾壓。碾壓時應(yīng)將壓路機行駛速度控制在2Km/h；碾壓遍數(shù)土方為5~6遍，石方為7~8遍。碾壓時從兩邊向中間，碾輪每次應(yīng)重合150~300mm左右，壓路機運行時碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于500mm，以防壓路機流坡傾倒。對于填方邊腳，邊坡周圍等壓路機壓不到地方應(yīng)用人力夯或其它小型扎實機械扎實施工碾壓完一層后，進(jìn)行上層施工時應(yīng)用人工或裝載機將前層表面拉毛，土層表面太干時應(yīng)灑水濕潤后再進(jìn)行下層回填，以確保上下層接合良好。已填好土層如被水浸泡，應(yīng)將泡軟稀泥清除潔凈后，方能進(jìn)行下道工序６、質(zhì)量控制和檢驗填土施工過程中隨時檢驗每層虛鋪厚度，含水率和控制壓實遍數(shù)及排水方法。每層應(yīng)用灌沙法檢測填土壓實度，檢驗頻率為400~900m2取一組填土后壓實度應(yīng)有90%以上符合設(shè)計要求，其它10%最低值和設(shè)計值之差，不得大于0.08t/m3，且不應(yīng)集中．土方工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)項序檢驗項目許可偏差檢驗方法場地平整土方石方主控項目1標(biāo)高±50±50水準(zhǔn)儀2壓實系數(shù)＞93%/灌沙法通常項目1回填土料符合設(shè)計要求目測2虛鋪厚度＜300＜500卷尺3含水率±2%/烘干法4表面平整度3030靠尺砌石工程許可偏差項次項目許可偏差檢驗方法１軸線位置（ｍｍ）１５經(jīng)緯儀２墻面垂直度（ｍｍ）２５線墜３墻頂標(biāo)高（ｍｍ）±１５水準(zhǔn)儀４砌體厚度（ｍｍ）＋２０、－１０卷尺５表面平整度（ｍｍ）１５靠尺六、人力及設(shè)備及材料計劃人力計劃表崗位人數(shù)崗位人數(shù)管理人員６推土機司機４技術(shù)人員２壓路機司機４測量人員2瓦工20汽車司機30爆破工0挖土機司機10力工若干裝載機司機４機械維修工2設(shè)備計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注１挖土機1.2m3４土石方開挖２推土機Ｔ－２２０２土石方平整３裝載機ＬＧ８５５２土石方裝運４壓路機ＹＺＪ１４２碾壓５攪拌機５００升４砂漿攪拌６翻斗汽車３０土石方運輸７風(fēng)鎬6石方開挖８空壓機2石方開挖及鉆炮眼六、節(jié)省方法1．依據(jù)場地土方平衡方格網(wǎng)圖，精心、具體做出科學(xué)合理平衡方案，盡可能做到好土不外運，挖填運距合理；要在業(yè)主配合下就近選擇取土場和棄土場，以降低油耗，節(jié)省投資。2．合理安排工序，組織合理流水作業(yè)程序，依據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要合理增減施工設(shè)備和勞動力，盡可能降低設(shè)備閑置和窩工。3．充足利用場地內(nèi)開挖出片石進(jìn)行拋石擠淤，選擇場地內(nèi)拆除石圬后能夠利用條石進(jìn)行排洪溝砌筑，不夠再在外采購。十、確保質(zhì)量、安全技術(shù)方法1、確保工程質(zhì)量方法1．1為了確保工程實現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)，現(xiàn)場建立在建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)運行，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任權(quán)限，層層把關(guān)，認(rèn)真實施“三檢制”，和質(zhì)量相關(guān)步驟均由有資格人員進(jìn)行管理控制。1．2實施質(zhì)量承包責(zé)任制，進(jìn)入現(xiàn)場施工人員和項目經(jīng)理簽署承包責(zé)任書，項目經(jīng)理和企業(yè)簽署質(zhì)量承包責(zé)任狀，獎優(yōu)罰劣，將工作質(zhì)量和收入掛鉤，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制。1．3操作前先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)，對輕易出質(zhì)量問題步驟，提前制訂預(yù)防方法，并針對工程情況進(jìn)行規(guī)范，工藝技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，主動開展質(zhì)量教育。1．4項目經(jīng)理部全部技術(shù)員，施工員，質(zhì)檢員、安全員等均持證上崗，含有對應(yīng)專業(yè)管理技術(shù)能力；操作者含有對應(yīng)崗位技能資格。1．5嚴(yán)格實施確定工藝參數(shù)，作好具體原始統(tǒng)計進(jìn)行檢驗。若施工中出現(xiàn)異常，由項目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人會同相關(guān)單位研究處理，不得私自處理。1．8制訂科學(xué)合理作業(yè)計劃，并加強計劃檢驗調(diào)整工作，使工程進(jìn)展一直在計劃指導(dǎo)下進(jìn)行，做到有條不紊，不打亂仗，降低出現(xiàn)質(zhì)量事故原因。2、安全生產(chǎn)管理（1）健全安全管理機構(gòu)，工程設(shè)安全小組，由5人組成，項目經(jīng)理任主任，設(shè)一名專職安全檢驗員。（2）健全安全崗位責(zé)任制，做到有獎有罰，把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。（3）健全安全技術(shù)檔案，做到有據(jù)可查。（4）在施工中所用機具全部有接地裝置，防護(hù)罩安裝齊全牢靠，并安裝漏電保護(hù)器，同時，注意機具保養(yǎng)，不能帶病運轉(zhuǎn)。2、施工用電安全技術(shù)方法現(xiàn)場用電設(shè)專門電工1名，并健全現(xiàn)場用電責(zé)任制，定時考評，獎罰分明，對電氣設(shè)備要常常不定時檢驗，發(fā)覺問題立即整改。工地配電箱，要有鎖，由專員管理。對于工地臨時線路和機具電源、電線要常常進(jìn)行檢驗和修復(fù)；要安裝齊全觸電保安器；全部電器設(shè)備要有接地、接零。三相五線制工作接零和保護(hù)接零截面大于相線50%，絕緣銅芯大于10mm2；電線嚴(yán)禁搭設(shè)在腳手架上?？偱潆娤鋬?nèi)設(shè)總開關(guān)，閘刀箱內(nèi)要裝動力開關(guān)，漏電開關(guān)，分離開關(guān)，做到一機一閘一箱。采取電動工具操作時，應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套?，F(xiàn)場及動力照明線路距地面不得低于安全距離。七、確保工期方法1、合理安排進(jìn)度，以回填碾壓為根本，清除淤泥、雜草，障礙物，生活垃圾等在不影響根本情況下，盡可能提前完成。2、合理組織機械設(shè)備，材料和施工人員入場；經(jīng)過教育，加強和提升全體施工人員緊迫感和責(zé)任心；實施控制節(jié)點目標(biāo)完成情況獎罰和進(jìn)度抵押措施，以分目標(biāo)順利實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。3、各專業(yè)管理人員配好配足，機械設(shè)備供足，操作人員配足。安排二班作業(yè)，人歇機不歇，延長作業(yè)時間，進(jìn)行趕工期搶進(jìn)度，充足激勵每個人主動和主動性。4、盡可能利用機械設(shè)備優(yōu)勢，合理進(jìn)行工序安排，抓住天氣有利時機，加緊進(jìn)度。小雨天氣時，安排能夠施工工作。5、加強機械設(shè)備和材料管理工作，提前準(zhǔn)備，超前服務(wù)，確保供給，只有經(jīng)試運轉(zhuǎn)良好機械設(shè)備才準(zhǔn)調(diào)入現(xiàn)場，確保施工能夠連續(xù)進(jìn)行。6、主動主動和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門和外購?fù)练焦┙o商加強聯(lián)絡(luò)，確保施工順暢有序。八、文明環(huán)境保護(hù)施工1、現(xiàn)場平面部署應(yīng)依據(jù)實際情況和現(xiàn)場特點合理部署?，F(xiàn)場設(shè)施和料具應(yīng)按施工平面圖安置和堆放?，F(xiàn)場標(biāo)志牌、宣傳牌努力爭取內(nèi)容簡明醒目，且字體大方端正，并設(shè)置在關(guān)鍵出口處。道邊和場地保持平坦、整齊、通暢，現(xiàn)場無積水，無散落物。2、現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)格按相關(guān)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)配置相適應(yīng)安全設(shè)施及物資器材，并有專門對應(yīng)人員負(fù)責(zé)管理、發(fā)放、檢驗、維修、更換。3、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面項目部拔出對應(yīng)資金用于創(chuàng)建文明施工工地和改善周圍施工及生活環(huán)境。4、全部參戰(zhàn)職員均統(tǒng)一掛牌，并做到舉止文明，禮貌大方。5、生活區(qū)及施工區(qū)均確保清潔，材料堆放整齊，各道路通暢，全區(qū)域內(nèi)無積水。6、現(xiàn)場運輸淤泥車輛必需密封，并安排專員對路面常常灑水保養(yǎng)，并常常安排人員進(jìn)行清掃，預(yù)防道路產(chǎn)生揚塵污染，降低灰塵影響。嚴(yán)格實施重慶市相關(guān)施工時間要求，降低噪聲污染及汽車尾氣排放，盡可能降低對周圍市民干擾。九、完工驗收和工程維護(hù)及售后保修服務(wù)（一）工程完工和交工1、工程完工工程項目標(biāo)完工是指工程項目根據(jù)要求和甲、乙雙方簽署協(xié)議所要求裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收判定合格，達(dá)成交付使用條件。完工日期：由業(yè)主或監(jiān)理單位核驗為合格工程簽字工期。2、工程交工工程交工是批完工辦理手續(xù)，交付業(yè)主使用。交工日期：指完工工程辦理手續(xù)，交付業(yè)主使用簽字日期。3、交工驗收準(zhǔn)備工作（1）完成收尾工作；（2）搜集整理完工驗收資料；（3）交工工程預(yù)驗收。4、工程收尾工作（1）有計劃地拆除施工現(xiàn)場多種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除多種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；（2）有步驟地組織材料、工具和多種物資回收、退庫或向其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作（3）、資料搜集、整理、歸檔目錄本工程資料過程搜集將按企業(yè)資料管理方面統(tǒng)一要求（項目文件和資收檔分類表）進(jìn)行資料搜集、整理，等工程完工后根據(jù)國家和地方性標(biāo)準(zhǔn)將資料進(jìn)行歸檔、裝訂。（4）售后服務(wù)及保修1、工程保修標(biāo)準(zhǔn)（1）保修期：自二期、三期住宅基礎(chǔ)工程施工完成、回填土回填完成。（2）工程保修：本著一切為用戶服務(wù)思想，處理要為用戶著想，工程完工驗收，不過完工后服務(wù)工作還未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程完工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：①向用戶提供全部工程技術(shù)檔案，相關(guān)說明及多種原始資料。②實施工程完工后回訪保修制度：完工后隨即向用戶發(fā)放回該保修卡，認(rèn)真推行協(xié)議及相關(guān)要求。保修期內(nèi)每隔六個月同訪一次。凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，我企業(yè)將立即全方面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)統(tǒng)計，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。③保修期內(nèi)對于種種原因，造成在使用中所碰到質(zhì)量問題而投訴到我企業(yè)意見，我企業(yè)認(rèn)真對待，并派人了解、調(diào)查分析原因。凡屬施工原因造成選題問題，我企業(yè)負(fù)責(zé)立即派人修昨。凡屬其它原因造成質(zhì)量問題，我企業(yè)將向用戶解釋，并主動參與配合修復(fù)。3.施工總平面部署圖注：投標(biāo)人應(yīng)提交施工總平面圖，給出現(xiàn)場臨時設(shè)施部署圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、水平及垂直運輸、道路、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、施工場地排水排污排洪、衛(wèi)生、生活等設(shè)施情況和部署。

4.臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目部辦公室120施工現(xiàn)場整個工期宿舍40施工現(xiàn)場整個工期食堂30施工現(xiàn)場整個工期倉庫60施工現(xiàn)場整個工期機械放置場地200施工現(xiàn)場整個工期廁所20施工現(xiàn)場整個工期其它臨時場地200施工現(xiàn)場100日歷天累計670合計注：投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積和具體用途。

5.項目管理班子配置情況表本項目職務(wù)姓名職稱、職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證實已負(fù)擔(dān)在建工程情況證書名稱等級證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)關(guān)鍵項目名稱在該等項目中任職項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工員安全員質(zhì)檢員造價員材料員一旦我單位中標(biāo)，將實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方確保并配置上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按相關(guān)要求接收處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。注：全部管理人員需附十二個月以上社確保明文件。（原件和投標(biāo)文件原件一起裝訂）6.項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡32職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參與工作時間7月從事項目經(jīng)理年限3年項目經(jīng)理資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////

7.項目技術(shù)責(zé)任人簡歷表姓名性別男年齡45職務(wù)技術(shù)責(zé)任人職稱中級學(xué)歷本科社保號參與工作時間1993年7月從事技術(shù)責(zé)任人年限6年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////8.其它管理人員簡歷表姓名性別男年齡41職務(wù)施工員職稱助理工程師學(xué)歷大專參與工作時間1997年7月從事本職務(wù)工作年限資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////姓名錢力力性別女年齡28職務(wù)職稱助理工程師學(xué)歷大專參與工作時間7月從事本職務(wù)工作年限5年資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////姓名性別女年齡43職務(wù)質(zhì)檢員職稱助理工程師學(xué)歷大專參與工作時間1994年7月從事本職務(wù)工作年限資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////姓名性別男年齡27職務(wù)造價員職稱助理工程師學(xué)歷大專參與工作時間7月從事本職務(wù)工作年限5年資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////姓名性別男年齡33職務(wù)造價員職稱助理工程師學(xué)歷大專參與工作時間7月從事本職務(wù)工作年限5年資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量//////9.項目管理班子配置情況輔助說明資料注：輔助說明資料關(guān)鍵包含管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、相關(guān)復(fù)印證實資料和投標(biāo)人認(rèn)為有必需提供資料，輔助說明資料格式不做統(tǒng)一要