項(xiàng)目安全文化建設(shè)探析

項(xiàng)目安全文化建設(shè)探析近年來，建筑項(xiàng)目施工所發(fā)生的各類平安生產(chǎn)事故給了我們非常慘痛而深刻的教訓(xùn)。究其緣由主要是我們的平安文化沒有真正形成，平安文化沒能成為廣闊員工的自覺意識(shí)和行為規(guī)范。在企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種手段已經(jīng)風(fēng)靡全球的今日，其地位和作用也越來越突出。項(xiàng)目部作為建筑企業(yè)的形象窗口，是企業(yè)效益的源頭，更是企業(yè)平安管理的重中之重。因此，加快推動(dòng)項(xiàng)目平安文化建設(shè)，充分發(fā)揮平安文化在項(xiàng)目平安施工管理中的作用，意義重大。

一、項(xiàng)目平安文化的內(nèi)涵及重要性

項(xiàng)目平安文化是指工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中所形成的平安理念、管理法則、行為規(guī)范的總和。項(xiàng)目平安文化的建設(shè)過程，就是在正確分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，討論平安所存在的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)平安管理、提高平安生產(chǎn)意識(shí)和行為，提升平安學(xué)問技能、促進(jìn)平安生產(chǎn)的過程。它隨條件、環(huán)境的進(jìn)展不斷更新。

項(xiàng)目平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是項(xiàng)目平安生產(chǎn)剛性制度的柔性管理，是首要的平安生產(chǎn)保障要素，是項(xiàng)目預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。建設(shè)項(xiàng)目平安文化，是提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，是項(xiàng)目獲得信譽(yù)和效益的法寶。優(yōu)秀的項(xiàng)目平安文化是保障項(xiàng)目平安生產(chǎn)、愛護(hù)員工生命平安與健康、提高員工平安生活質(zhì)量和水平的最根本途徑。

二、項(xiàng)目平安文化建設(shè)緣由探析

（一）高危的行業(yè)性質(zhì)。工程項(xiàng)目部既有深山鬧市，又有深隧高橋，既有線施工等，技術(shù)難度大，地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，平安方面有著先天不足的因素。另外，項(xiàng)目部好比一個(gè)個(gè)露天加工場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行各種工序交叉作業(yè)，擁有大量的臨時(shí)設(shè)施，除了“產(chǎn)品”固定外，人、機(jī)、物都在流淌，若略微不重視平安，就極易引發(fā)傷亡事故。

（二）從業(yè)人員平安素養(yǎng)低。建筑行業(yè)由于準(zhǔn)入門檻低，人員隊(duì)伍文化層次參差不齊。一線作業(yè)人員大都是農(nóng)村富余勞動(dòng)力，平安意識(shí)淡薄，既不懂施工技術(shù)、工藝，又缺乏必要的建筑施工平安學(xué)問。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，一般因工傷亡事故的農(nóng)夫工占80％以上，有的企業(yè)lO0％消失在他們身上。平安管理隊(duì)伍多為半道出家，而非科班出身。有的即使是科班出身，但又缺乏平安管理和技術(shù)操作的實(shí)戰(zhàn)閱歷，綜合素養(yǎng)較差。盡管獵取了上崗資格證書，但由于受項(xiàng)目工期、大干等等因素限制，培訓(xùn)時(shí)間短，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不足。

（三）規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)差。目前，有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度已比較齊全，就國(guó)家安監(jiān)總局制訂的平安管理制度就有15項(xiàng)，公司、項(xiàng)目制定的平安制度更是完善詳細(xì)。但由于各級(jí)施工人員的平安意識(shí)不強(qiáng)，施工大干時(shí)間緊急等因素，導(dǎo)致一些規(guī)章制度的執(zhí)行貫徹流于形式，而未起到應(yīng)有的作用。另外，項(xiàng)目管理還存在涉及到用工體制、隊(duì)伍難管、隊(duì)伍難帶等深層次問題，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目平安生產(chǎn)的意圖和主見執(zhí)行大打折扣的緣由。目前這種勢(shì)頭有連續(xù)擴(kuò)散進(jìn)展的趨向。

（四）硬件設(shè)施投入不足。干好一項(xiàng)工程項(xiàng)目，投入硬件設(shè)施是前提。目前工程項(xiàng)目普遍存在平安投入不足，平安設(shè)施適應(yīng)不了平安生產(chǎn)的需要等狀況。抓產(chǎn)出比，成本掌握