隧道工程施工組織及勞動(dòng)力安排

隧道工程施工組織及勞動(dòng)力安排1.1施工組織的總體思路在本合同段施工過(guò)程中,以高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的“四高”為總體目標(biāo)，精心組織，精細(xì)正規(guī)，精益求精鑄精品。1.1.1兩個(gè)“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量目標(biāo)，二是確保工期目標(biāo)。1.1.2達(dá)到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程（用檢測(cè)控制程序，以工序控制過(guò)程，以過(guò)程控制整體）；高效率建設(shè)本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)）。1.1.3堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方法，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。1.1.4狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我局多年從事級(jí)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我局的施工優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出一流水平。1.1.5試驗(yàn)先行根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，對(duì)隧道開(kāi)挖、隧道襯砌、洞內(nèi)混凝土路面、隧道洞口防護(hù)、排水施工等項(xiàng)目先做樣板工程，確保工藝參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理工程師審批后，方可施工。1.1.6全過(guò)程監(jiān)測(cè)、信息化施工做好隧道工程的監(jiān)控量測(cè)，對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋施工全過(guò)程的各級(jí)信息，以便更好地指導(dǎo)施工。1.2施工組織原則1.2.1安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。特別是爆破作業(yè)安全，軟弱圍巖、斷層破碎帶以及特淺埋，爆破震動(dòng)、防塌方、地面沉陷等施工安全。對(duì)重點(diǎn)部位，均考慮有效的技術(shù)方案及措施，在安全措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。1.2.2優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，同時(shí)采取一系列技術(shù)手段和管理措施，在隧道施工中嚴(yán)格執(zhí)行“新奧法”施工原則，貫徹我局“光面爆破是基礎(chǔ)、噴錨支護(hù)保安全、圍巖測(cè)量明情況、底板先行造環(huán)境、隧道襯砌樹(shù)形象”的隧道施工工作思路，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。1.2.4科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派有隧道工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)、精良的施工設(shè)備；確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，做好建設(shè)資金的管理，做到專款專用，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。1.2.5合理布局的原則根據(jù)本合同段工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及地形地貌的特征，在臨時(shí)工程的施工準(zhǔn)備上，特別是對(duì)水、道路以及各種場(chǎng)地的設(shè)置，充分利用已有的臨時(shí)設(shè)施，見(jiàn)效臨建規(guī)模本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置、滿足工程需要。1.2.6突出環(huán)境保護(hù)的原則結(jié)合本工程的特殊環(huán)境，我們將采取積極、嚴(yán)密的環(huán)保、管線保護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境燥聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)居民生活的影響。1.3施工勞力組織1.3.1施工組織管理機(jī)構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我單位計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完成本合同段的施工任務(wù)。按項(xiàng)目法組建本合同段工程管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本合同段的施工組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師，生產(chǎn)經(jīng)理、安全副經(jīng)理、各一人，下設(shè)工程科、質(zhì)安科、財(cái)務(wù)科、機(jī)料科、行政辦公室、工地試驗(yàn)室等。項(xiàng)目經(jīng)理部下轄4個(gè)項(xiàng)目工區(qū)，每項(xiàng)目工區(qū)設(shè)項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)對(duì)各劃定區(qū)段工程的施工。1.3.2勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排上場(chǎng)6個(gè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整，上場(chǎng)總?cè)藬?shù)為500人。勞動(dòng)力組織計(jì)劃1.4.1施工隊(duì)伍安排、勞動(dòng)力配備及任務(wù)劃分施工班組安排、勞動(dòng)力配備及任務(wù)劃分見(jiàn)下表：序號(hào)施工隊(duì)伍人數(shù)任務(wù)劃分1爆破班40鉆孔、爆破2開(kāi)挖班20開(kāi)挖、土石方外運(yùn)3支護(hù)班40鋼拱架的制作、安裝4混凝土班40混凝土的拌制、澆筑（噴射）、模板安裝5后勤班80水（壓力水）、電、氣（壓縮空氣）保障、送風(fēng)等合計(jì)220備注：工程人員為兩個(gè)隧道的全體人員總數(shù)。1.4.2主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將選派專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的隧道施工技術(shù)和管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本標(biāo)段的施工技術(shù)管理力量。1.4.3勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃在接到中標(biāo)通知書(shū)后，首批勞動(dòng)力140人在開(kāi)工前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以后根據(jù)工程的進(jìn)度情況，適時(shí)、合理地配備勞動(dòng)力，各工序所需勞動(dòng)力在工序開(kāi)工前10天到場(chǎng)。1.5施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，我們將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主搞好本合同段的臨時(shí)用地及征地拆遷工作，并立即組織精測(cè)人員對(duì)設(shè)計(jì)控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量成果上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。做好材料試驗(yàn)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，上報(bào)開(kāi)工報(bào)告。1.5.1調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料；調(diào)查線路所在地區(qū)自然條件資料；調(diào)查施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；了解當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸能力及交通運(yùn)輸狀況；調(diào)查當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)供應(yīng)能力與價(jià)格；了解當(dāng)?shù)孛袼?、風(fēng)土人情；調(diào)查當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫情況，調(diào)查其它有可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的各種因素。1.5.2規(guī)劃安排編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；編制施工計(jì)劃安排；做好施工機(jī)械設(shè)備及主要的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置；做好施工任務(wù)劃分。1.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備配合業(yè)主完成工地的“三通一平”工作；確定臨時(shí)用地計(jì)劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營(yíng)地建設(shè)。1.5.4作業(yè)條件準(zhǔn)備組織物資的采購(gòu)、進(jìn)貨與管理；編制施工成本控制計(jì)劃；雨季、冬季、春節(jié)等季節(jié)性施工的特殊準(zhǔn)備；組織施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。1.5.5技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)審圖紙；進(jìn)行測(cè)量樁交接，并布置施工階段的測(cè)量控制網(wǎng)；線路及構(gòu)造物位置的施工放樣；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行安全教育；對(duì)原材料進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門對(duì)開(kāi)工前的工程技術(shù)進(jìn)行收集、整理、分級(jí)、成冊(cè)，做到資料齊全，準(zhǔn)備充分。對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核：項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。1.6后勤保障及緊急處理措施1.6.1后勤保障1.6.1.1機(jī)械設(shè)備保障我局接到該項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)后,立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)的隧道和橋梁施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入該工程現(xiàn)場(chǎng),成立專業(yè)機(jī)械隊(duì),組織維修技術(shù)能力較強(qiáng)的機(jī)械維修工人,平時(shí)備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備“開(kāi)機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障,確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到85%以上。1.6.1.2物資材料保障物資材料按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，根據(jù)國(guó)家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購(gòu)合格品。物資材料部門與施工計(jì)劃、技術(shù)部門隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計(jì)劃、提前進(jìn)購(gòu)，庫(kù)存積壓時(shí)間不得超過(guò)有效使用期。各種物資材料應(yīng)分級(jí)堆放，做好標(biāo)識(shí)，先來(lái)先用，專材專用，杜絕標(biāo)識(shí)不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。1.6.1.3醫(yī)療衛(wèi)生保障確保每一位參建職工的身體健康是我們企業(yè)一直追求的目標(biāo)，我們將在項(xiàng)目附近選擇一家設(shè)施先進(jìn)、醫(yī)療技術(shù)好，急救能力強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行合作，救治傷病人員。下大力氣抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，成立衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，由醫(yī)療所組織，對(duì)生活區(qū)、工作區(qū)定期進(jìn)行必要的消毒工作。按標(biāo)準(zhǔn)修建澡堂、廁所。各種生產(chǎn)廢棄物和生活垃圾進(jìn)行掩埋，預(yù)防各種傳染病的發(fā)生。1.6.1.4生活保障為確保施工人員的生活所需，以隊(duì)為主體建立職工食堂。生活管理人員應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，糧油、蔬菜采購(gòu)應(yīng)新鮮，禁購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品，確保工作人員的飯菜可口。1.6.1.5思想保障參建的每一位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和“十六大”精神，關(guān)心每一位職工的身心健康，教育內(nèi)部職工處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。足額逐月發(fā)放工人工資。嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn)象，確保施工隊(duì)伍穩(wěn)定，施工干勁高昂，工程項(xiàng)目按期完成。1.6.1.6緊急處理措施本合同段工程主要是路基和隧道施工，安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防路基石方爆破、隧道塌方、機(jī)械車輛事故等方面，充分考慮工程處于人員密集區(qū)，為安全順利完成該項(xiàng)目工程，首先是從技術(shù)上采取先進(jìn)穩(wěn)妥的施工方案。如控制爆破、圍欄等安全防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工調(diào)度指揮、專職電工、安全員負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作等措施外，我們還準(zhǔn)備以下應(yīng)急處理措施：⑴建立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)處理一切突發(fā)事件。⑵落實(shí)值班車輛駕駛員，確保應(yīng)急工作需要。⑶保證通訊暢通。⑷工作車間、工區(qū)、生活區(qū)備足防火砂、滅火器。⑸火工品專人看守，安裝報(bào)警裝置。⑹雨季應(yīng)備足防洪設(shè)備及設(shè)施。⑺醫(yī)療所建立值班